實(shí)名制落地
電信詐騙案件不斷，電信實(shí)名制政策落地迫在眉睫。去年5月，工信部發(fā)布《關(guān)于貫徹落實(shí)〈反恐怖主義法〉等法律規(guī)定進(jìn)一步做好電話用戶真實(shí)身份信息登記工作的通知》，通知中明確規(guī)定，未實(shí)名老用戶不進(jìn)行信息補(bǔ)登，運(yùn)營商可停止其通信服務(wù)。通知給出時(shí)間表，要求通信企業(yè)確保在2016年12月31日前本企業(yè)全部電話用戶實(shí)名率達(dá)到95%以上，2017年6月30日前全部電話用戶實(shí)現(xiàn)實(shí)名登記。
三大運(yùn)營商和虛擬運(yùn)營商們通過加大監(jiān)督和管理，大大減少了非實(shí)名用戶的數(shù)量。截至2016年11月30日，北京已有120萬左右的非實(shí)名用戶完成實(shí)名補(bǔ)登。數(shù)據(jù)顯示，自去年10月15日對未實(shí)名用戶開展停機(jī)工作，中國移動北京公司已累計(jì)停機(jī)66萬用戶，其中41萬用戶已完成實(shí)名補(bǔ)登并正常復(fù)機(jī)，另有25萬用戶未進(jìn)行補(bǔ)登。
通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠指出，近兩年相關(guān)部門對電信市場的監(jiān)管，不僅是形式上的規(guī)定，也是國家安全形勢的要求，不管是基礎(chǔ)運(yùn)營商還是虛擬運(yùn)營商都不敢違背規(guī)定。在這種壓力下，未來電信市場只會越來越規(guī)范。
固網(wǎng)寬帶格局轉(zhuǎn)變
固網(wǎng)寬帶格局在2016年發(fā)生徹底改變。根據(jù)中國移動和中國聯(lián)通最新發(fā)布的10月運(yùn)營數(shù)據(jù)，中國移動固網(wǎng)寬帶用戶首次超過中國聯(lián)通。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，中國移動有線寬帶業(yè)務(wù)用戶數(shù)為7551萬，當(dāng)月凈增126.9萬，前10個(gè)月凈增2048.1萬。同樣截至2016年10月底，中國聯(lián)通的有線寬帶業(yè)務(wù)用戶數(shù)為7547.2萬，10月用戶數(shù)僅增加42.2萬。
一直以來，中國移動雖然是移動通信市場上的巨無霸，卻是固網(wǎng)市場的矮子，尤其在固網(wǎng)寬帶發(fā)展方面一直落后于中國聯(lián)通和中國電信。2015年11月，中國移動宣布，以最多328.8億元收購母公司中國移動通信集團(tuán)全資擁有的中國鐵通固網(wǎng)電信資產(chǎn)。此外，通過移動業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，中國移動還在全國推出了極為優(yōu)惠的固網(wǎng)寬帶資費(fèi)套餐，與中國聯(lián)通和中國電信打“價(jià)格戰(zhàn)”。
在資深通信專家項(xiàng)立剛看來，中國移動的低價(jià)寬帶以及捆綁銷售對消費(fèi)者具有巨大的吸引力。按照如今的發(fā)展速度，中國移動大有在全網(wǎng)業(yè)務(wù)都形成壟斷的趨勢。
流量經(jīng)營時(shí)代開啟
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，運(yùn)營商們將經(jīng)營流量變?yōu)橹饕l(fā)力點(diǎn)。中國移動2016年中期財(cái)報(bào)顯示，該公司去年上半年流量收入達(dá)到1950億元，同比增長26.7%，其中手機(jī)上網(wǎng)流量同比增長133.9%，無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長39.7%，流量收入占通信服務(wù)收入比重提升至43.3%，流量收入貢獻(xiàn)首次超過語音、短信等傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)成為第一大收入來源。與之相反，中國移動去年上半年語音收入為1200億元，同比下滑14.2%。
中國移動對流量成為營收主力并不諱言，該公司在財(cái)報(bào)中指出，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會的深度融合帶動信息消費(fèi)需求迅猛增長，2016年上半年積極探索優(yōu)化流量經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了流量規(guī)模和收入的雙提升，未來面對流量業(yè)務(wù)提升效益水平、突破增長瓶頸的挑戰(zhàn)，將抓住信息消費(fèi)升級的機(jī)遇，從深耕流量經(jīng)營、豐富信息消費(fèi)內(nèi)容、穩(wěn)健提升流量價(jià)值著手，加快深化流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。
不只是中國移動，中國聯(lián)通和中國電信的流量收入比重也在不斷增加。雖然憑借流量費(fèi)各大運(yùn)營商獲得了大額利潤，但在業(yè)內(nèi)人士看來，如果只是一味地依靠最基礎(chǔ)的流量來增加收入，并不符合廣大投資者的需求，在OTT（繞開運(yùn)營商，第三方互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商向用戶提供數(shù)據(jù)和內(nèi)容）盛行的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依靠流量做流量經(jīng)營才是更加明智的出路。
劉啟誠坦言，相較于傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)的單一性和可控性，流量經(jīng)營就顯得比較復(fù)雜，從用戶的體驗(yàn)認(rèn)同，到流量的管控，從計(jì)費(fèi)方式的改變，到合作平臺的推廣，流量經(jīng)營是一種全新的市場經(jīng)營方式，運(yùn)營商需要一個(gè)新的思維，重構(gòu)一個(gè)新商業(yè)模式。
混改提速
混改是電信行業(yè)2016年繞不開的關(guān)鍵詞之一。2016年10月，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱,目前聯(lián)通集團(tuán)正按照會議精神和國家相關(guān)政策精神，研究和討論混合所有制改革實(shí)施方案。隨后，中國聯(lián)通先后與BAT達(dá)成了戰(zhàn)略合作，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對BAT參與聯(lián)通混改的猜想。
對于混改，SA無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)研究總監(jiān)楊光指出，中國聯(lián)通的經(jīng)營發(fā)展正面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場競爭格局的長期失衡也不利于信息通信行業(yè)的長期發(fā)展，混合所有制改革可以成為提升中國聯(lián)通競爭能力、促進(jìn)行業(yè)長期健康發(fā)展的重要手段，如今看來，公開透明的政策環(huán)境和清晰的政策邊界是混合所有制改革順利進(jìn)行的重要保證。不管是運(yùn)營商還是潛在投資方都需要加強(qiáng)對行業(yè)自身規(guī)律和發(fā)展趨勢的研究與理解，才能有效把握混改創(chuàng)造的機(jī)遇。
獨(dú)立電信分析師付亮則認(rèn)為，即使方案獲批并開始實(shí)施，聯(lián)通的被動局面仍很難在短期內(nèi)改觀，如網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎(chǔ)上，短時(shí)間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實(shí)。聯(lián)通可以把云服務(wù)、應(yīng)用商店等旗下的增值業(yè)務(wù)拿出來混改，引入外部資本，最終實(shí)現(xiàn)融資，但這種方案融資時(shí)間較長，融到的資金也較少，對聯(lián)通來說未必是最合適的。
除了中國聯(lián)通，混改走在前面的中國電信在將各大子公司獨(dú)立運(yùn)營、引入民資多年之后，最終選擇將相關(guān)資產(chǎn)注入旗下上市公司號百控股。號百控股此前發(fā)布公告稱，該公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，合計(jì)作價(jià)38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權(quán)。多位通信行業(yè)分析師認(rèn)為，未來，運(yùn)營商的業(yè)務(wù)競爭不僅僅是通信服務(wù)，內(nèi)容運(yùn)營也是大勢所趨。中國電信將相關(guān)內(nèi)容資產(chǎn)注入旗下上市公司，可以借用資本的力量更好地發(fā)展內(nèi)容業(yè)務(wù)。
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根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，中國乒乓球隊(duì)的健兒們將享受中國聯(lián)通提供的優(yōu)質(zhì)通訊服務(wù)，并身披帶有中國聯(lián)通標(biāo)志的戰(zhàn)袍征戰(zhàn)國際乒壇。簽署協(xié)議后，在國內(nèi)的乒超聯(lián)賽、乃至各級乒協(xié)組織的全民健身活動都將出現(xiàn)中國聯(lián)通的身影。據(jù)介紹，中國聯(lián)通與中國乒乓球協(xié)會的資源優(yōu)勢整合合作，將為中國乒乓球運(yùn)動的發(fā)展注入一股強(qiáng)勁的力量。中國乒協(xié)人士表示：“這次結(jié)盟很可能會為全民健身，特別是乒乓球運(yùn)動的大眾化，帶來一股‘革命性’的風(fēng)暴。它將為中國乒乓球運(yùn)動的發(fā)展開辟出一條新的道路，使傳統(tǒng)國球散發(fā)出更持久的魅力，并且在2008年的奧運(yùn)賽場上續(xù)寫輝煌。
作為主要收入來源，中國聯(lián)通看起來并未放棄對GSM網(wǎng)絡(luò)的投資。《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》日前從上海聯(lián)通獲悉，2006年第一季度，聯(lián)通從GSM升級到GPRS的網(wǎng)絡(luò)將正式商用。據(jù)悉，2005年，聯(lián)通已經(jīng)在全國范圍內(nèi)，完成了四個(gè)城市的GSM-GPRS網(wǎng)絡(luò)升級。這幾個(gè)城市分別是上海、北京、廣州和深圳。2006年，除了完成升級的GPRS網(wǎng)絡(luò)將開始實(shí)現(xiàn)商用，聯(lián)通還計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大GSM網(wǎng)升級的規(guī)模?！皶谝恍┙?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)繼續(xù)升級GSM網(wǎng)，但不可能是全網(wǎng)升到GPRS。”內(nèi)部人士說。此前有消息顯示，聯(lián)通GSM網(wǎng)升級的投入在人民幣180億元左右。“在聯(lián)通收入結(jié)構(gòu)中，GSM網(wǎng)用戶發(fā)展勢頭一直不錯(cuò)，對公司利潤有很大貢獻(xiàn)。此前，
2005年中國聯(lián)通年終工作會議奚國華在會上明確表示“聯(lián)通不會被拆分”。同時(shí)，去年5月調(diào)任北京移動總經(jīng)理的李剛和原安徽電信總經(jīng)理張鈞安出任中國聯(lián)通集團(tuán)副總裁。在2005年聯(lián)通年終工作會議上，聯(lián)通董事長常小兵表示，2006年是聯(lián)通向3G演進(jìn)的關(guān)鍵一年。在2005年聯(lián)通打出的漂亮的組合拳一方面，聯(lián)通對3G牌照志在必得；另一方面完成3G網(wǎng)絡(luò)的升級仍需要大量資金。聯(lián)通在CDMA網(wǎng)絡(luò)上的總投資大約為1000億人民幣左右，其中用于技術(shù)升級網(wǎng)絡(luò)的成本大約為原有投資的20%-30%，即200億-300億元人民幣。2005年，聯(lián)通的工作主要從增收和節(jié)支這兩方面做文章。中國聯(lián)通的核心優(yōu)勢在于技術(shù)。聯(lián)通CDMA目前的
1月11日14時(shí)，北京郵電大學(xué)兩位知名電信專家呂廷杰教授、舒華英教授共同做客新浪嘉賓聊天室，談包括中國3G等在內(nèi)的電信熱點(diǎn)話題。在聊天中，兩位專家稱，不贊成用外科手術(shù)式的方式對運(yùn)營商進(jìn)行重組。國有控股的運(yùn)營商太多信息產(chǎn)業(yè)部通訊委員會委員、北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂廷杰認(rèn)為，3G牌照為什么和重組攪在一起呢，是因?yàn)檫\(yùn)營商結(jié)構(gòu)有問題，國有控股和國有獨(dú)資的運(yùn)營商太多了，都是一個(gè)老板投的錢，于是帶來兩大后果，第一是重復(fù)建設(shè)，第二是惡性競爭。他說，發(fā)放3G的牌照是非常好的事情，同時(shí)，大家期待重組，把結(jié)構(gòu)調(diào)整一下，在現(xiàn)有的運(yùn)營商調(diào)整，但“國有控股、國有獨(dú)資的運(yùn)營商太多了，我感覺重組并不一定能根本解決這個(gè)