搖旗吶喊 占地為王的呼喊 -- 物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)

元旦假期許多人為了跨年徹夜狂歡,在深圳,有個外號叫做羅胖的羅振宇先生與深圳衛(wèi)視合作,直播了一場長達(dá)四個小時的演講。據(jù)報道,超過10000人到現(xiàn)場聆聽,其他未能到場的觀眾,則締造了同時間所有直播節(jié)目收視率第一名。固然因?yàn)榱_胖的聲名在外,才有這么大的號召力,但只有一場干貨滿滿的演講,才能讓全場幾無冷場,才能吸住無數(shù)人的目光。
這場演講讓我更戒慎恐懼的是竟然有這么多的人求知欲如此旺盛,跨年夜寧可拋下家人或男女朋友去接收名家干貨滿滿的演講,還有更多的人在家不是看熱鬧的群星跨年晚會,而是選擇了一場硬知識的洗禮。誠如羅胖定義的,不是只有創(chuàng)業(yè)開公司才叫做創(chuàng)業(yè)者,有這么多試圖在這場演講中提升自己認(rèn)知的人,可以想象相當(dāng)大比例的聽眾都是“創(chuàng)業(yè)者“。兩岸甚至世界各地的我們,要怎么看待自己能夠在這場“無止盡的逃亡”中占得上風(fēng),甚至優(yōu)先到達(dá)終點(diǎn)?其他跨年狂歡或休息的創(chuàng)業(yè)者們,你們準(zhǔn)備好與這樣的競爭對手逐鹿中原了嗎?
認(rèn)知:物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)
在這場精彩的演講中,羅胖提出好幾只黑天鵝,不論是“時間成本”“認(rèn)知”“人工智能”等等都非常精彩,唯獨(dú)可惜的是他遺漏了可以將這幾只黑天鵝串連在一起的另一個趨勢“物聯(lián)網(wǎng)”。羅胖提倡的知識服務(wù)是一種服務(wù),是翰林院型式的服務(wù),由翰林讀書給每個“帝王“聽,用最有效率的方式讓帝王長知識;物聯(lián)網(wǎng)則是透過軟硬件整合,讓無數(shù)聯(lián)網(wǎng)的裝置,分分秒秒當(dāng)我們的哨兵,收集各式各樣資料,交給人工智能日日夜夜的分析萃取信息,產(chǎn)出智慧,最終形成對人的服務(wù),從而在面向各個使用者圈一塊”時間”的地。
物聯(lián)網(wǎng)科技有趣的地方在于,人的時間雖然總量固定,但我們可以透過理論上無限數(shù)量的機(jī)器或裝置延伸,形成無數(shù)的末梢神經(jīng),讓我們的心神與手腳變長,讓我們在睡覺休息時,仍可以用“機(jī)器時間“換取智慧并執(zhí)行任務(wù)。所以,縱然如他所說,人腦頻寬有限,所以思考與學(xué)習(xí)必須簡化,但人工智能卻是怎么復(fù)雜怎么來,這時候人工智能的戰(zhàn)場就在于用它們的機(jī)器時間豐富我們?nèi)祟惖墓潭〞r間存量。
雖然物聯(lián)網(wǎng)乍看之下與人類時間總量無關(guān),但我在演講時常常提到,物聯(lián)網(wǎng)科技試圖處理的是M2M (machine to machine) 、M2H (machine to human) 、H2M (machine to machine),三者的公約數(shù)是machine。然而種種裝置的運(yùn)行與作用最終都是為了服務(wù)人類,舉個容易理解的例子,智能家庭終極目標(biāo)是讓使用者在家里像君王般茶來伸手飯來張口; Amazon日前發(fā)布的Amazon Go 宣傳片,目的是打造一個不用為結(jié)帳排隊停留的線下零售店; 摩拜單車提供的是隨借隨還的分享單車體驗(yàn)。即便是工業(yè)應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)方案,目的也在于“關(guān)燈工廠”,徹底釋放工廠內(nèi)的人力。
目前已經(jīng)想得到或想不到的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,實(shí)實(shí)在在都實(shí)現(xiàn)了“節(jié)省使用者時間”、“讓使用者上癮 拖住時間”、“優(yōu)化使用者經(jīng)驗(yàn) 浪費(fèi)他們的時間在美好事務(wù)上”這三種情境。事實(shí)上按照World Economic Forum發(fā)布的Industrial Internet Report 的預(yù)言,目前的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還在第一階段居多,因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)科技產(chǎn)生的新產(chǎn)品或服務(wù)或結(jié)果經(jīng)濟(jì)(outcome economy)形式的服務(wù)才正陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn),然而可以想見的,過去大家覺得要有人的服務(wù)才有溫度,未來隨著智能客服的出現(xiàn),一定程度的對話與服務(wù)都可以讓人工智能代勞。
最重要的是,物聯(lián)網(wǎng)科技絕不是為了科技而科技,我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,任何使用者在考慮部署物聯(lián)網(wǎng)之前,應(yīng)該先定義清楚目前亟待解決的問題,為了解決這個問題有哪些資料需要被搜集、分析與應(yīng)用,然后才是決定采用特定的裝置去收集前面被定義出來需要的資料。換言之,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的組成是為了對應(yīng)使用者的特定需求,采用任何一種裝置都是因?yàn)橛刑囟康模皇菫榱宋锫?lián)網(wǎng)而物聯(lián)網(wǎng)。因此,我們要在大眾心中爭取的“認(rèn)知”是“物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)”,任何物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案都是為了某個特定服務(wù)而組成而運(yùn)營。
具體角色
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系的成員包羅萬有,從edge tier的各種裝置、gateway到enterprise tier的各種應(yīng)用方案開發(fā)商與系統(tǒng)集合商。因?yàn)椴煌漠a(chǎn)業(yè)應(yīng)用,相關(guān)應(yīng)用方案開發(fā)商與系統(tǒng)集合商可能也不相同。在不同應(yīng)用場景中采用的網(wǎng)絡(luò)層技術(shù)也不盡相同,從室內(nèi)的WiFi, BLE, ZigBee等等、專注大范圍低功耗的LPWAN、到低時延高可靠度的工業(yè)應(yīng)用等。另外,讓物聯(lián)網(wǎng)夢想成真的另一個關(guān)鍵因素--云端運(yùn)算,也有各家巨頭,如Microsoft, AWS, Google Drive, 阿里云、百度云、騰訊云等等。
有趣的是,不論南向(south bound)或北向(north bound)的各種軟硬件廠商,最終都會藉由中間的platform tier將硬件與應(yīng)用方案串連起來。我籌組的亞洲物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,除了致力于聚集生態(tài)系統(tǒng)的伙伴共同針對已經(jīng)得知的市場需求組成應(yīng)用方案并針對性提供落實(shí)外,還特別強(qiáng)調(diào)推動共同的裝置管理平臺、數(shù)據(jù)整理與分析平臺與應(yīng)用服務(wù)匯集平臺。唯有將各方伙伴的方案都放在同一個平臺上,所有的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案才能夠真正互通互連,讓個別的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案不致于變成一個個物聯(lián)網(wǎng)孤島,真正實(shí)現(xiàn)“萬物互連”的遠(yuǎn)景。
透過聯(lián)盟與聯(lián)盟會員的努力,目前已經(jīng)有不少國際級伙伴加入我們的行列。特別呼吁認(rèn)同這個認(rèn)知的各路英雄好漢、各大小型公司、團(tuán)隊加入亞洲物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。與我的團(tuán)隊共同推動上面幾個平臺的普及,讓我們搶先占領(lǐng)“物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)”這個認(rèn)知的制高點(diǎn)。
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