OTT已經(jīng)連續(xù)幾年成為視頻行業(yè)風口上的豬，拋開什么用戶覆蓋、用戶點擊量和市場規(guī)模等這些爆發(fā)式增長數(shù)據(jù)，僅僅從股價就可以看出OTT早就成為了視頻行業(yè)的風向標。


1、憶OTT往昔崢嶸歲月

OTT已經(jīng)連續(xù)幾年成為視頻行業(yè)風口上的豬，拋開什么用戶覆蓋、用戶點擊量和市場規(guī)模等這些爆發(fā)式增長數(shù)據(jù)，僅僅從股價就可以看出OTT早就成為了視頻行業(yè)的風向標。

在美國的標的物就是Netflix，其股價從2010年初的50美元/股已經(jīng)飆升到目前的450美元/股，翻了快10倍。在中國這的標的物就是樂視，其股價從2010年上市的5元/股已經(jīng)飆升到目前的90元/股，翻了快20倍。再加上Hulu、亞馬遜、愛奇藝、優(yōu)酷土豆等，簡直就是OTT行業(yè)的春天。

還記得那些令人振奮的時間節(jié)點嗎?諸如Netflix訂閱用戶數(shù)超過全美最大有線電視運營商，諸如Netflix訂閱用戶數(shù)超過全美最頂級付費頻道HBO，諸如Netflix通過大數(shù)據(jù)第一次顛覆了內容制作業(yè)等等，無不吸引大眾的眼球。

與OTT的高歌猛進相比較，無疑就是傳統(tǒng)電視的沒寂了。從傳統(tǒng)電視訂閱用戶的逐年流失，到電視臺廣告收入增速的放緩乃至負增長。甚至幾大電視臺為了轉型而設的Hulu也似乎沾染了傳統(tǒng)電視的暮光，不時傳來命運堪憂的消息。傳統(tǒng)電視已經(jīng)被人貼上了不思進取的標簽，似乎等死的日子不遠了。

2、傳統(tǒng)電視的帝國反擊戰(zhàn)

可OTT等來的卻是傳統(tǒng)電視迅猛而有力的反擊。

以傳統(tǒng)付費電視鼻祖HBO為例，其實很早就推出了互動點播品牌HBOGO，但前提是用戶必須訂閱相應的有線電視或衛(wèi)星電視付費產品包才能收看。而現(xiàn)在HBO算是徹底拼了，推出了全新的OTT品牌HBONOW，用戶花費十幾美金就可以單獨訂閱，收看HBO幾乎所有內容。

請注意“單獨訂閱”這個形容詞，這表示用戶以后不需要在訂閱有線電視或者衛(wèi)星電視套餐的情況下，通過網(wǎng)絡就可以單獨訂閱HBO的節(jié)目內容了。用戶真的可以說，去TM的有線電視，去他媽的每月15美金的HBO。

知道這對于HBO意味著什么嗎?

HBO北美訂閱用戶約為3000萬戶，目前的54億美元年營收幾乎全部是通過有線電視渠道獲得，利潤為18億美元，利潤率為33.3%。與之相比，Netflix北美訂戶約有4000萬戶，目前的55億美元年營收85%左右是通過流媒體渠道獲得，利潤為4億美金，利潤率為7.3%。

HBO推出獨立的OTT品牌HBONOW，意味著HBO冒著流失大量有線電視收入和利潤的風險去跟Netflix正面肉搏。進入網(wǎng)絡需要巨額的CDN成本，需要大量的技術運維成本，甚至還需要外購版權成本。

可以說HBO做這個事情，已經(jīng)超出了單純的戰(zhàn)術層面，絕對是戰(zhàn)略層面的動作。而這一效果立竿見影，HBO2014年新增加的訂戶超過了過去30年的總和。

而另外一家電視大佬CBS也在2014年10月中旬啟動在線視頻業(yè)務品牌CBSAllAccess，月付5.99美元，所有訂戶均可點播CBS當季熱播劇集和過往的經(jīng)典完整劇集，部分地區(qū)還支持在線直播功能。推出后短短幾個月時間內，覆蓋過半美國家庭，訂戶數(shù)十萬。

除了電視臺直接OTT之外，以康卡斯特和Dish為代表的傳統(tǒng)電視運營商也通過提供流媒體服務方式(比如SlingTV)留住用戶。這些傳統(tǒng)電視運營商披露的財報顯示，電視用戶流失大幅放緩，最艱難的時刻已經(jīng)過去。

不要光看國外，其實國內的電視臺在OTT方面的動作也不小(當然，這也與OTT管控和宣傳戰(zhàn)略相關)。首當其沖的是湖南廣電，依托優(yōu)質綜藝內容推行的獨播，花大力氣進行的芒果TV新媒體戰(zhàn)略，從反響來看已經(jīng)初步成效。而SMG在黎叔重新出山之后也喊出了“互聯(lián)網(wǎng)轉型”的口號，重新架構的5大事業(yè)群有了互聯(lián)網(wǎng)的影子，而在OTT方面更是準備了25億的彈藥。至于另外一家比較特殊的華數(shù)，自從綁上了阿里這棵大樹之后是容光煥發(fā)，新媒體做的有聲有色。反倒是領頭羊角色的央視在OTT方面起色不大，以至于央視換了個臺長，有人都解讀為要發(fā)力新媒體。