元旦，這是個(gè)很有意義的一天。一年伊始，每個(gè)人都期待有一個(gè)好開端，但筆者恐怕要潑冷水了，細(xì)細(xì)分析一下，電視業(yè)目前形勢是不支撐陽春提前到來這個(gè)預(yù)期的。不提前做好準(zhǔn)備，過分樂觀，或會(huì)被對(duì)手打個(gè)措手不及。


緊繃的弦仍舊不能松！2016年，雖然樂視因?yàn)橘Y金問題減緩了對(duì)電視業(yè)的沖擊，但海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)制造企業(yè)的對(duì)手并未減少反而更多了一些：除可能緩過勁來的樂視，以及小米、PPTV、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌外，還有2016年第四季度迅速成長起來的新夏普，或許還有表面一團(tuán)和氣的阿里騰訊。

技術(shù)膠著難分勝負(fù)

技術(shù)未發(fā)生替代時(shí)，或者說對(duì)于未來技術(shù)沒有趨于一致的認(rèn)識(shí)時(shí)，任何一種新技術(shù)都不可能獲得高額回報(bào)。

ULED、激光、量子點(diǎn)、OLED，及可能有所表現(xiàn)的QLED，在2017年仍將會(huì)深度廝殺，而且很有可能延續(xù)一年，誰也撈不到絕對(duì)統(tǒng)治的份額。這種劇烈廝殺還有一個(gè)結(jié)果，各技術(shù)都會(huì)尋求最快的降本措施，有點(diǎn)像十年前液晶等離子之爭，程度較之有過之而無不及。

過快尋求降本措施，導(dǎo)致新技術(shù)的研發(fā)和推廣費(fèi)用等成本很難在短期內(nèi)收回，需要較長時(shí)間或銷售更多產(chǎn)品來彌補(bǔ)。消耗的時(shí)間越長，原先有優(yōu)勢的技術(shù)還存有被替換的風(fēng)險(xiǎn)。

這種技術(shù)之爭會(huì)讓各派別左右為難，但又不得不直面競爭。主推OLED的LGD、索尼、創(chuàng)維，主推激光的海信、長虹，主推量子點(diǎn)的三星和TCL，都會(huì)分毫不讓，這注定著新技術(shù)獲取高利潤成為一種奢望。

除了顯示技術(shù)膠著外，2016年也有一些企業(yè)開始發(fā)力電視的短板——音頻技術(shù)，比如小米在2016年第四季度的兩次發(fā)布會(huì)都圍繞音頻技術(shù)展開，而三星收購了哈曼卡頓，包括樂視、長虹等在內(nèi)的品牌也在音頻市場尋求突破。

先前關(guān)注電視的消費(fèi)者對(duì)分辨率、色彩、畫質(zhì)等視頻技術(shù)的關(guān)注度更高，隨著音頻技術(shù)的發(fā)展，音頻對(duì)視頻的分流效應(yīng)必將有所體現(xiàn)，也會(huì)降低整體新技術(shù)利潤率。

2017年，電視音視頻技術(shù)之爭不會(huì)停歇，各個(gè)企業(yè)都沒有勝出的絕對(duì)把握，都會(huì)小心翼翼。想通過技術(shù)改善利潤狀況的期望，會(huì)被證明是一種奢望。

夏普漸成制造業(yè)大威脅

這兩年，以樂視、小米等為代表的的互聯(lián)網(wǎng)品牌介入，引發(fā)的內(nèi)容對(duì)制造品牌的沖擊一波接一波，有點(diǎn)內(nèi)容資源的企業(yè)都想著來掘進(jìn)智能大屏市場，也造成了電視制造企業(yè)的利潤越來越低。

按照奧維云網(wǎng)先前的統(tǒng)計(jì)，電視市場整體凈利潤率只有1.5%。2017年，這種情況會(huì)有所改變嗎？

從目前的情形看，不會(huì)。雖然在2016年年末時(shí)，樂視爆發(fā)的資金危機(jī)讓樂視自顧不暇，此事一定程度上減緩了對(duì)電視制造品牌的沖擊，但2017年電視制造的大環(huán)境并不會(huì)因此變得樂觀。

其一，緊張的面板供求關(guān)系不會(huì)扭轉(zhuǎn)。

雖然短時(shí)間隨著拿貨周期的影響，緊張的面板供求關(guān)系在第一季度會(huì)有所緩解，但隨著第二季度樂視品牌日京東電商日等到來，電視終端之爭又會(huì)擺上臺(tái)面。一旦需求上量，面板企業(yè)還會(huì)抓住時(shí)機(jī)繼續(xù)實(shí)施漲價(jià)策略，因?yàn)橄鄬?duì)中小尺寸而言，50英寸以上的面板漲得還不夠狠。

這導(dǎo)致的唯一結(jié)果就是，很多制造品牌特別是一些在面板拿貨方面沒有話語權(quán)的中小企業(yè)在2017年可能會(huì)負(fù)利潤運(yùn)營，要么出局要么繼續(xù)抗壓。

其二，新進(jìn)的夏普不給你提價(jià)的機(jī)會(huì)。

夏普是制造品牌海信、創(chuàng)維、TCL的新威脅，這在前文就有過闡述。帶著整條產(chǎn)業(yè)鏈來的郭臺(tái)銘，不僅聯(lián)合阿里強(qiáng)勢回歸，而且斷供三星海信，有繼續(xù)攪局下去撕出一片空間的打算。定下年銷售1000萬臺(tái)的回歸目標(biāo)，郭臺(tái)銘并非頭腦發(fā)熱。雖然按照中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波的估算，夏普只有250萬臺(tái)的機(jī)會(huì)，但聯(lián)合地產(chǎn)開發(fā)商這條路會(huì)不會(huì)沖擊現(xiàn)有電視渠道賣貨的方式，2017年有待考驗(yàn)。此外，一上來就是日本原裝面板，買70英寸送60英寸，這種只要市場份額，售價(jià)直逼制造成本的做法，會(huì)讓同行小伙伴們倍感壓力。

亦敵亦友的阿里騰訊

阿里騰訊來了，對(duì)電視業(yè)是好事還是壞事？這是一個(gè)值得深度探討的話題。

阿里在2016年第四季度開了兩次發(fā)布會(huì)，第一次是家庭娛樂戰(zhàn)略升級(jí)，第二次是和芒果TV戰(zhàn)略合作，顯示了阿里積極拓展智能大屏市場的決心。兩次發(fā)布會(huì)都來了很多硬件合作伙伴，用阿里的話說，我們不做硬件制造，我們要做第三方開放式平臺(tái)，通過優(yōu)秀的內(nèi)容吸引硬件制造商共同分享智能大屏市場。

抱有類似想法的還有騰訊，因?yàn)榭吹街悄艽笃罯TT市場機(jī)遇后，這些內(nèi)容企業(yè)開始積極布局了。然而阿里騰訊的介入，對(duì)現(xiàn)在的電視業(yè)來說會(huì)是好事嗎？

對(duì)電視制造品牌來說，阿里騰訊亦敵亦友，本來在樂視小米等影響下，各個(gè)企業(yè)都尋求到了電視運(yùn)營的好路子，比如海信有了聚好看平臺(tái)，創(chuàng)維有酷開平臺(tái)并與愛奇藝合作，長虹也有虹領(lǐng)金平臺(tái)，這兩年運(yùn)營情況都不錯(cuò)。現(xiàn)在又來了阿里騰訊這樣的企業(yè)，對(duì)電視制造品牌來說，多了選擇也多了對(duì)手。

從這個(gè)角度看，可以理解為何在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，只有海爾拼命表態(tài)要支持阿里，而其他企業(yè)并沒有表現(xiàn)出過于熱情的態(tài)度，因?yàn)榕c阿里合作，你得推雙方定制的電視，而這，或是這些品牌最大的擔(dān)憂。

對(duì)電視運(yùn)營企業(yè)來說，阿里騰訊更像是一只大老虎?？陀^說，運(yùn)營電視用戶，樂視有一套，用內(nèi)容吸引消費(fèi)者，小米、微鯨、PPTV們都有一套，但相比阿里資源庫，后者又與芒果TV合作而言，內(nèi)容優(yōu)勢已經(jīng)不再。當(dāng)內(nèi)容已經(jīng)沒有優(yōu)勢的時(shí)候，拿什么吸引消費(fèi)者為你們的廣告買單，為你的電視購物買單？2017年，這方面的競爭只會(huì)更為激烈，不會(huì)削弱。

小結(jié)：

競爭異常激烈的市場會(huì)有贏家嗎？沒有！這并不是悲觀，而是目前狀況沒有樂觀起來的理由。2017年的電視業(yè)，用且行且珍惜形容更妥帖一點(diǎn)。電視制造的日子不好過，電視運(yùn)營的日子也不好過，因?yàn)檫@兩年電視企業(yè)的對(duì)手并沒有減少，反而越來越多，而且面臨的對(duì)手越來越兇悍，越來越成熟，越來越大牌。

筆者堅(jiān)持認(rèn)為，在技術(shù)沒有大一統(tǒng)，供求關(guān)系仍緊張，運(yùn)營模式?jīng)]有明確之前，元旦就做好打一年硬仗的準(zhǔn)備很有必要，并沒有什么不好。