今年1月1日，李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)收購(gòu)的華娛衛(wèi)視正式停播。這個(gè)成立于1995年，曾向觀眾們放送了《海豚灣戀人》、《浪漫滿屋》、《王子變青蛙》、《大長(zhǎng)今》等經(jīng)典電視劇，包括近兩年爆火的《來自星星的你》《繼承者們》等的二十四小時(shí)普通話綜藝娛樂衛(wèi)星頻道，在營(yíng)運(yùn)11年虧損逾六億元之際，將隨同我們兒時(shí)的經(jīng)典一起成為回憶。

 

 

營(yíng)運(yùn)11年虧損逾六億元

資料顯示，華娛衛(wèi)視是由資深電視制作人蔡和平在1995年3月11日成立，經(jīng)營(yíng)數(shù)年。但在2001年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況堪憂，由美國(guó)AOL時(shí)代華納旗下的特納廣播公司控股，成為時(shí)代華納旗下首個(gè)中文頻道。而到了2003年9月，TOM集團(tuán)完成斥資近5400萬(wàn)港元，收購(gòu)華娛衛(wèi)視64.07%股權(quán)，期后亦增持股份至99.99%，開啟了一系列本土化改革。

然而，據(jù)TOM集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)過去曾覆蓋廣東超過200萬(wàn)收費(fèi)電視用戶的華娛衛(wèi)視，由2004年開始全年入帳計(jì)算，過去11年累計(jì)虧損超過6億元，運(yùn)營(yíng)艱難。同時(shí)，TOM集團(tuán)電視及娛樂事業(yè)業(yè)務(wù)也是連年錄得虧損;按2016年上半年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，電視及娛樂事業(yè)收入為4468.1萬(wàn)元，按年跌38.9%。分部虧損雖然較去年同期收窄，但仍錄得1518.8萬(wàn)元虧損。

 

 

因此，管理層表示，TOM集團(tuán)一直重整成本架構(gòu)，以配合集團(tuán)于科技行業(yè)的策略性投資項(xiàng)目，包括電子商貿(mào)、金融科技和大數(shù)據(jù)分析。此外，持續(xù)在艱難的監(jiān)管環(huán)境下營(yíng)運(yùn)，廣告市場(chǎng)的衰退亦妨礙華娛衛(wèi)視集團(tuán)的表現(xiàn)，所以選擇終止?fàn)I運(yùn)。

 

 

香港第一家電視臺(tái)遣散所有員工

無獨(dú)有偶，早在2016年4月1日，香港第一家電視臺(tái)“亞洲電視”亦不敵長(zhǎng)期虧損，宣告遣散所有的400多名員工，成為歷史。據(jù)悉，亞視于1957年5月開播，為全球華人地區(qū)首家電視臺(tái)，但后來卻遭遇長(zhǎng)期收視率低迷、連連虧損的局面，甚至因?yàn)槭找暵实兔缘仍驔]有獲得當(dāng)局續(xù)發(fā)的無線電視經(jīng)營(yíng)牌照，并且，主要投資人王征因此拒絕更多投資，導(dǎo)致亞視資金遲遲未到位，面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，已經(jīng)到了積欠員工薪資的窘境，不得不決定吹關(guān)燈號(hào)。由此，香港只剩下一下無線電視(TVB)一個(gè)免費(fèi)的無線電視臺(tái)。

 

 

除此之外，目光回到中國(guó)內(nèi)地，我們也可以看到電視臺(tái)的死亡名單正在增加，包括深圳法治頻道、九江市廣播電視臺(tái)文娛頻道、天津時(shí)代頻道等。

新媒體廣告收入超四類傳統(tǒng)媒體之和

實(shí)際上，電視臺(tái)的生存狀況堪憂早已有跡可循。作為電視臺(tái)主要盈利模式之一，中國(guó)社科院的一份報(bào)告顯示，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入，首次超過電視、報(bào)紙、電臺(tái)和雜志四類傳統(tǒng)媒體廣告收入之和，傳統(tǒng)廣告跌幅達(dá)7.2%。

 

 

同時(shí)，透視2014年及2015年1季度各頻道組收視率及變化，全國(guó)四頻道組收視率無一例外同比下滑，電視媒體收視人群縮水不言而喻;央視衛(wèi)視均下滑嚴(yán)重，分別同比下滑6.3%/6.6%;收視規(guī)模的縮水加以經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行、新媒體沖擊，電視廣告投放總量首次下滑，2015年一季度電視廣告刊例同比下滑-5.5%，形勢(shì)萎靡。

 

 

此外，電視廣告品牌持有量同樣不足，自2013年1季度高點(diǎn)以后，規(guī)模以上品牌逐年遞減，2015年一季度刊例花費(fèi)在500萬(wàn)以上品牌數(shù)量已跌回5年以前水準(zhǔn)。

受眾群體正在逐漸萎縮

毫無疑問，中國(guó)是全球電視臺(tái)最多的國(guó)家，據(jù)廣電總局2010年統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有4000家電視臺(tái)，24000多個(gè)頻道，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，數(shù)量只多不少。

但一邊是電視臺(tái)數(shù)量的逐漸增多，另一邊卻是觀看電視的受眾群體正在逐漸萎縮。年輕一代熱衷于移動(dòng)設(shè)備、不愛看電視已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的普遍現(xiàn)象。

 

 

一方面，根據(jù)PwC數(shù)據(jù)顯示，北美訂閱電視的滲透率預(yù)計(jì)將由2012年的79.8%下降至2016年的78.1%。從CSM公布的全國(guó)收視總量來看，2012年1-5月觀眾平均到達(dá)率為68.2%，2016年1-5月下降至62%。

另一方面，網(wǎng)民數(shù)量則開始大幅增長(zhǎng)，截止2016年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到51.7%，超過全球平均水平3.1個(gè)百分點(diǎn)。

Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在發(fā)表演講時(shí)表示：網(wǎng)絡(luò)電視將在未來數(shù)十年內(nèi)全面取代廣播電視。而目前來看，不用數(shù)十年，電視臺(tái)的生存環(huán)境就已經(jīng)產(chǎn)生巨大變化。

 

 

“吃政府飯”多而不精

而具體到我國(guó)的電視媒體情況。作為社會(huì)主義國(guó)家重要的宣傳喉舌，我國(guó)電視業(yè)的本質(zhì)特征是公有國(guó)營(yíng)制，無論是頻道資源還是資產(chǎn)所有權(quán)，都屬于國(guó)有資產(chǎn)，電視業(yè)是作為行政事業(yè)單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，電視臺(tái)實(shí)質(zhì)擁有的國(guó)家賦予的播放權(quán)利和頻道網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)電視事業(yè)的最高機(jī)構(gòu)是國(guó)家廣播電影電視總局，為國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)。

我國(guó)電視實(shí)行的是“四級(jí)電視、混合覆蓋”的分層次按行政區(qū)域劃分的結(jié)構(gòu)體系，中央、省、市三級(jí)均開辦有電視機(jī)構(gòu)，其覆蓋網(wǎng)絡(luò)還延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)，但各電視臺(tái)之間沒有隸屬關(guān)系。在我國(guó)，禁止設(shè)立外資、中外合資和中外合資經(jīng)營(yíng)的電視臺(tái)。

 

 

如此，靠“吃政府飯”的電視臺(tái)既無內(nèi)憂亦無外患，多而不精導(dǎo)致的結(jié)果就是，重復(fù)制作、重復(fù)播出、重復(fù)覆蓋、重復(fù)投入，造成了很大的社會(huì)資源的浪費(fèi)，而電視臺(tái)的營(yíng)收也只是勉強(qiáng)維持生存罷了。

近年來，廣電總局推行的頻道專業(yè)化和電視臺(tái)“制播分離”的制度，為電視節(jié)目制作市場(chǎng)創(chuàng)造出了巨大的商機(jī)，但我們也注意到，在內(nèi)容為王的電視媒體市場(chǎng)中，電視臺(tái)自制內(nèi)容的能力顯然不足。

 

 

原創(chuàng)不足 人才出走

目前電視臺(tái)辦臺(tái)有三種模式：自辦欄目、合辦欄目、購(gòu)買的節(jié)目。由于電視媒體承載了國(guó)家重要的宣傳任務(wù)，在某些新聞?lì)?、教育類等重要意識(shí)形態(tài)電視欄目中，電視臺(tái)實(shí)行自辦方式，實(shí)行嚴(yán)格的審核限制。對(duì)于其他娛樂性較強(qiáng)的生活?yuàn)蕵饭?jié)目，電視臺(tái)可利用社會(huì)力量合辦欄目。而對(duì)于電視劇、電影節(jié)目一般采取購(gòu)買播放權(quán)的方式。

有趣的是，電視臺(tái)原創(chuàng)能力不足的同時(shí)，廣電總局的禁限令似乎總是好心辦壞事的居多，詳細(xì)請(qǐng)見《廣電總局16年禁限令一覽》。以“一劇兩星”政策來說，一線電視臺(tái)花大價(jià)錢購(gòu)買得不償失，二三線的電視臺(tái)又買不起，收視率下降，吸引不來廣告主，來年繼續(xù)惡性循環(huán)。

 

 

更嚴(yán)重的是，由于電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益不好，導(dǎo)致很多體制內(nèi)的人才紛紛出走，創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商或者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司等等的消息早已屢見不鮮。

小頻道或先被放棄

隨著電視臺(tái)收視率下降、廣告收入銳減、人才流失嚴(yán)重，在近兩年全球經(jīng)濟(jì)低迷、投放廣告的實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，以及地方政府財(cái)政赤字、外債累累的情況下，再面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，日漸式微的電視臺(tái)，尤其是觀看人數(shù)更少的三四線城市的小頻道，被逐漸放棄一部分的情況將難以避免。

不過，盡管如此，媒體領(lǐng)域的演變從來不是相互取代，更多的是呈現(xiàn)一種相互補(bǔ)充、輔助的發(fā)展。新媒體的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不用多說，但傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)也沒有全部失去，其用戶優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)等也應(yīng)該得到一定的認(rèn)可。

 

 

在此基礎(chǔ)之上，電視臺(tái)可以先從內(nèi)容下手，這是吸引用戶的最關(guān)鍵因素之一，也是互聯(lián)網(wǎng)各大視頻網(wǎng)站、媒介應(yīng)用等生命力如此旺盛的重要原因之一。電視臺(tái)太過陳舊的內(nèi)容和無法隨時(shí)隨地觀看的模式都難以適應(yīng)現(xiàn)代青年的需求。

同時(shí)，社交屬性也是應(yīng)該考慮的因素之一。隨著80、90、00等成為消費(fèi)主力，個(gè)性化、多元化的趨勢(shì)也逐漸明顯，對(duì)自我表現(xiàn)的渴望和可選擇表達(dá)方式的多樣化，互動(dòng)也就顯得十分重要。

此外，可以與境外機(jī)構(gòu)展開合作關(guān)系，借助境外機(jī)構(gòu)的海外渠道，將國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品推向海外市場(chǎng);同時(shí)，還可以借助數(shù)字電視熱潮、占領(lǐng)電視頻道資源，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)電視媒體的產(chǎn)業(yè)格局的變化來尋求發(fā)展空間，而靈活的利用各方資源，積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、培育自身的市場(chǎng)品牌是得以在電視媒體市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。