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踐行品質(zhì)化路線 長虹2016年質(zhì)量管理獲5項(xiàng)國優(yōu)

2017-01-18 14:22:04 來源:企業(yè)投稿 熱度:

回顧2016年,長虹主要產(chǎn)品線均逆勢突破,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,“軟硬件”質(zhì)量進(jìn)一步提升,落實(shí)“工匠精神”。2016年,長虹從研發(fā)到前端配套、生產(chǎn)、包裝、營銷、服務(wù)等,推行“零缺陷”質(zhì)量管理,有效提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),同時(shí)也獲得用戶和協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
 
據(jù)了解,整個(gè)2016年,長虹10個(gè)單位共注冊(cè)318個(gè)QC小組,共創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益4102.18萬元,同時(shí),累計(jì)榮獲了5個(gè)國優(yōu)、10個(gè)部優(yōu)、40個(gè)省優(yōu)等,同時(shí),榮獲“中國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”和“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)“稱號(hào)。
 
“在推進(jìn)智能戰(zhàn)略同時(shí),長虹始終把軍工品質(zhì)、科技領(lǐng)先作為產(chǎn)品的基因。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
 
降低故障率,醞釀好口碑
 
目前,長虹成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán),并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。長虹在涉足家電上游零部件產(chǎn)業(yè)同時(shí),縱向拓展家電業(yè)務(wù)鏈,布局智慧城市、智慧社區(qū)等,完成多元化產(chǎn)業(yè)布局。
 
以綜合家電產(chǎn)業(yè)為例。去年,長虹家電業(yè)務(wù)迎來了增長性突破,相繼推出了CHiQ人工智能電視、CHiQ2代智能冰箱、CHiQ智慧空氣管家、CHiQ激光影院、分子識(shí)別手機(jī)等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在上市后迎來了市場的考驗(yàn),其中Q3T,單品銷售額過億,受消費(fèi)者認(rèn)可,形成良好口碑。
 
分析人士認(rèn)為,擁有軍工背景的長虹,用戶對(duì)其產(chǎn)品有較強(qiáng)的偏好度。
 
長虹通過自身優(yōu)勢資源的整合,技術(shù)創(chuàng)新等,落實(shí)“軍工品質(zhì)”,據(jù)了解,為了提升產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品故障率,2007年長虹率先將軍工領(lǐng)域的可靠性技術(shù)導(dǎo)入家電領(lǐng)域以來,產(chǎn)品故障率、返修率大幅下降。依托于可靠性技術(shù),長虹平板電視研發(fā)周期縮短了30%以上,產(chǎn)品研發(fā)和銷售服務(wù)成本大幅降低,可靠性提升6倍以上。
 
去年,在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“質(zhì)量月”活動(dòng)上,長虹“創(chuàng)新突破、追求卓越,系統(tǒng)提升平板電視產(chǎn)品可靠性”項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng),也是家電業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。
 
抓質(zhì)量管理,獲多項(xiàng)殊榮
 
據(jù)長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,長虹全年10個(gè)單位共注冊(cè)318個(gè)QC小組,共創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益4102.18萬元。去年,長虹公司憑借優(yōu)異的質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合表現(xiàn),累計(jì)榮獲了5個(gè)國優(yōu)、10個(gè)部優(yōu)、40個(gè)省優(yōu)、9個(gè)市優(yōu)的榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí),榮獲“中國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”和“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)“稱號(hào)。
 
不僅在技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品質(zhì)量,長虹在質(zhì)量管理方面也始終走在行業(yè)前列。
 
據(jù)了解,在長虹公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,長虹的QC小組堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新、創(chuàng)”的原則,探索和開展質(zhì)量改進(jìn)和各種創(chuàng)新活動(dòng)。長虹各子公司的QC小組緊緊與企業(yè)的中心工作、與本單位的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,開展務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的經(jīng)營活動(dòng),取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
 
在長虹旗下的華意壓縮,一系列舉措用來培養(yǎng)和激烈員工,提升質(zhì)量管理水平。比如,員工的名字可用來命名操作法,華意壓縮建立了技能大師工作是培養(yǎng)年輕人學(xué)技術(shù),為勤于看書讀報(bào)的年輕人“報(bào)銷”學(xué)費(fèi)。目前,華意壓縮擁有省、市級(jí)職工名字命名的操作法十余項(xiàng),培養(yǎng)出首席技能大師錢辛慰、“工人發(fā)明家”費(fèi)東明和金陽、年輕一代的技師陳江濤等優(yōu)秀人才。
 
質(zhì)量管理水平的提升,還直接促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。在長虹旗下的美菱公司,每年都會(huì)組織開展技術(shù)創(chuàng)新大會(huì),大會(huì)的主旨是表彰那些在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。這項(xiàng)活動(dòng)自2012年起至今從未間斷,去年美菱技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量共63項(xiàng),為歷年最高。
 
堅(jiān)持品質(zhì)化生產(chǎn),注重質(zhì)量管理,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,在智能化轉(zhuǎn)型同時(shí),長虹以創(chuàng)新思維和管理方法解決生產(chǎn)、銷售等一系列復(fù)雜問題,得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)和用戶的雙重認(rèn)可。

責(zé)任編輯:zhuchangxi

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