剛剛過去的2016年，對廣電網(wǎng)絡來說很艱難，但同時克服困難過后就是希望！面對2017，對廣電網(wǎng)絡來說尤為重要，轉型勢在必行！2017年初，各大廣電掌舵者紛紛部署工作！本文將重點介紹廣東廣電、陜西廣電、山東廣電、湖北廣電、福建廣電以及甘肅廣電2017年工作部署。
一、廣東廣電
廣東廣電網(wǎng)絡將進一步強化用戶、安全、直播、入口、管道、渠道優(yōu)勢，打造開放平臺，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，架起用戶和內(nèi)容、應用、服務之間的橋梁，努力做智能數(shù)字生活的 “搬運工”。在未來的3到5年，公司將投入超過300億元用于“智能網(wǎng)絡”建設；投入超過100億元，用于“智能終端”升級。 同時，積極落實四大戰(zhàn)略舉措：打造“智慧廣電”、建設“智能網(wǎng)絡”、深拓“內(nèi)容運營”、實現(xiàn)“雙輪驅動”。
楊力總經(jīng)理提出，2017年，公司業(yè)務方面的“小目標”為高清互動用戶突破600萬戶；寬帶用戶突破300萬戶；移動端用戶突破200萬戶，其中基于家庭智能網(wǎng)關的智慧家庭用戶突破100萬戶，總收入突破50億元。家庭智能網(wǎng)關將在2017年上半年正式商用。
廣東廣電未來將構建“云、管、端”協(xié)同一體化布局。“云”：公有云、私有云結合，重點打造IP視頻云平臺、政務云、行業(yè)云、IPV6云資源交換中心。“管”：構筑智能管道，深化有線無線融合、實施光纖到戶、千兆入戶。“端”：加快實現(xiàn)終端的社會化和智能化，借助智能網(wǎng)關，推動公司向互聯(lián)網(wǎng)轉型，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。
廣東廣電將積極順應未來的“七化”趨勢，包括：平臺的云化、網(wǎng)絡光纖化、終端社會化、業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化、用戶移動化、運維網(wǎng)格化、運營智能化。實施“云管端”協(xié)同布局，助推“廣電+”戰(zhàn)略轉型。
據(jù)了解，2017年，廣東廣電網(wǎng)絡將以發(fā)展用戶為中心，持續(xù)擴大用戶規(guī)模，完成全省區(qū)縣整合，同時加快向“廣電+”轉型，以寬帶、終端、內(nèi)容、投資四個方面作為突破口，實現(xiàn)從有線網(wǎng)向有線無線融合網(wǎng)拓展、從廣播電視網(wǎng)向運營級物聯(lián)網(wǎng)的兩大拓展，從而努力實現(xiàn)-用戶體驗提升、服務質(zhì)量提升、網(wǎng)絡質(zhì)量提升、寬帶速率提升、渠道能力提升、支撐保障能力提升、隊伍素質(zhì)能力的七大提升。
二、陜西廣電
陜西廣電網(wǎng)絡傳媒集團董事長晏兆祥勉勵公司干部員工在2017年“堅定一個信心，處理好兩個關系，抓好三件大事”。堅定信心就是要堅定打贏廣電轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的信心，要利用好廣電網(wǎng)絡體制改革和機制創(chuàng)新創(chuàng)建的市場化機制體制、市場環(huán)境、網(wǎng)絡平臺、政府購買和智慧社區(qū)發(fā)展模式以及資本平臺和內(nèi)容平臺等方面優(yōu)勢，充分解放思想、創(chuàng)新實干；認真處理好監(jiān)督與發(fā)展、企業(yè)文化與發(fā)展這兩大關系，強化責任擔當，守紅線、講規(guī)矩，務實事、不做假，敢創(chuàng)新、謀發(fā)展；要進一步解放思想、放開胸懷，按照風險共擔、利益共享的原則，加強資本創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)的造血功能，確保深化改革、提升主業(yè)、加速轉型三大目標任務的完成。
晏兆祥強調(diào)，必須牢固樹立“用戶是核心資源，利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營的核心指標”的理念，踏踏實實為用戶提供需要的內(nèi)容和應用，滿足用戶“內(nèi)容差異化、需求個性化”的要求。他指出，各級領導干部帶頭落實三項機制，帶頭守紀律、善經(jīng)營、敢擔當，圍繞主業(yè)進行理念轉型、產(chǎn)業(yè)轉型和資本創(chuàng)新，形成人人關心改革，人人投入改革的好氛圍，搶抓市場機遇，齊心推動2017年各項工作。
陜西廣電網(wǎng)絡傳媒集團總經(jīng)理王立強指出，2016年陜西廣電通過五大戰(zhàn)役、兩大行動“5+2”工作格局的大力推進，各項工作取得了重大進展和突破，改革釋放了發(fā)展張力，轉型邁出了實質(zhì)步伐，經(jīng)營實現(xiàn)了企穩(wěn)向好。
王立強強調(diào)，2017年是行業(yè)的決戰(zhàn)年，也是陜西廣電發(fā)展的機遇期、轉型的決勝年，要全面實施從“傳統(tǒng)有線電視運營商”向“融合媒體服務商”轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃，以“深化改革、提升主業(yè)、加速轉型”為經(jīng)營總原則，以五大戰(zhàn)役、兩大行動為工作責任推進格局，強化導向引領、機制創(chuàng)新、技術驅動、產(chǎn)品創(chuàng)意的發(fā)展理念，堅持效益主導投資、利潤主導經(jīng)營，瞄準需求深化供給側改革，瞄準主業(yè)堅持效益化發(fā)展，瞄準轉型要有突破性進展，通過提質(zhì)增效、降本增效，使廣電網(wǎng)絡第三次戰(zhàn)略性轉型實現(xiàn)實質(zhì)性突破。
王立強要求各級干部必須增強使命擔當意識，堅持創(chuàng)新驅動，加大改革力度，以改革促轉型，以轉型促發(fā)展；要不忘初心，繼續(xù)拼搏，通過開放合作，借力發(fā)展，整合資源、優(yōu)化配置，不斷提高對用戶需求變化的適應性和靈活性，團結一致，打贏主業(yè)提升攻堅戰(zhàn)。
三、山東廣電
山東廣電2017年工作目標：創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，推動集團發(fā)展模式從粗放型向集約型轉變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴張向注重質(zhì)量效益轉變。銷售收入和利潤指標保持穩(wěn)中有升。深化改革和股改上市階段性目標基本實現(xiàn)，經(jīng)濟效益和經(jīng)營總量繼續(xù)保持全國前列。
山東廣電董事長劉保聚對2017年工作提出了6點要求：
一是思想要進一步解放。企業(yè)發(fā)展，思想要先解放，企業(yè)轉型，思想要先轉型。公司上下，不管是管理人員還是一線員工，只有認清形勢、轉變思想、更新觀念，才能順應發(fā)展大勢，實現(xiàn)發(fā)展新突破。
二是改革要全方位深化。全方位深化改革，不僅要在內(nèi)部綜合改革上下硬功夫，還要在股改上市這個外部改革上有突破。內(nèi)部改革要與股改上市緊密結合，同向發(fā)力。改革要突破剛性規(guī)則的約束，股改上市要有實質(zhì)性突破，加快股改上市關乎全局長遠，勢所必然、勢在必為，要把上市工作擺上戰(zhàn)略位置來認識、作為戰(zhàn)略大事來推動、作為戰(zhàn)略機遇來緊抓。
三是創(chuàng)新要有重點推進。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。集團要在技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩個方面重點推進，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要重點推進技術創(chuàng)新，選擇符合企業(yè)實際的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，重點推進商業(yè)模式創(chuàng)新。
四是轉型要多層次展開。轉型是永恒的主題，只有起點沒有終點，全面轉型、深度轉型還有很長的路要走。要全方位調(diào)整，多層次發(fā)力，縱深推進集團轉型升級。要從單一領域拓展到多領域，要從省內(nèi)拓展到省外、國外。
五是管理要無盲區(qū)細化。 今年是集團的“精細化管理年”，用制度管人，流程管事，管理要實現(xiàn)精細化、科學化、規(guī)范化，無盲區(qū)、全覆蓋。要進一步強化價值創(chuàng)造意識和成本意識，要抓好轉變作風、完善制度、強化責任和嚴格獎懲四個環(huán)節(jié)。
六是黨建要廣角度加強。堅持黨對國有企業(yè)的領導、加強國有企業(yè)黨的建設工作，既是政治原則，也是發(fā)展需要。要堅持黨的領導不動搖，堅持加強基層黨建不放松，堅持黨管干部、黨管人才不改變，堅持反腐倡廉不停步。
劉保聚強調(diào)，2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵一年，也是深化轉型升級、實施精細化管理的重要一年。任務和挑戰(zhàn)只會更重，矛盾和問題只會更多，說千到萬，離不開實干，千難萬難，狠抓落實就不難。集團今年的發(fā)展思路已經(jīng)清晰，各項任務已經(jīng)明確，接下來最重要的就是聚精會神抓落實，撲下身子干實事，激勵初心，奮發(fā)有為，共同開啟集團發(fā)展新篇章。
四、湖北廣電
剛剛過去的2016年，是極不平凡的一年，湖北廣電用洪荒之力保目標。全省廣電網(wǎng)絡干部職工面對嚴酷的市場競爭、嚴重洪澇災害和嚴峻的掉收形勢，團結拼搏，克難奮進，大力實施“一體兩翼、一主兩營”戰(zhàn)略，堅持從嚴治黨和依法治企，全面深化改革，加速轉型升級，積極拓展業(yè)務，奮力保超目標，圓滿完成了目標任務。上市公司和楚天、楚天視訊公司共完成收入40多億元，主要指標均完成或超額完成，全省廣電網(wǎng)絡以1200萬覆蓋用戶、120萬寬帶用戶、150億元資產(chǎn)和40億元收入躋身全國同行四強。
2017年，是“全省一網(wǎng)”、轉型升級的攻堅克難之年，市場形勢更加嚴峻，工作任務更加繁重，要再接再厲，再鼓干勁，再加力度，再添措施，團結一心，眾志成城，以先進為榜樣，以典型為力量，擼起袖子加油干。
2017年，湖北廣電要著力加大“四個力度”：一是加大戰(zhàn)略落地力度，圍繞經(jīng)營發(fā)展新目標，大力推進全省一網(wǎng)、雙向化寬帶化網(wǎng)絡改造、“寬帶倍增”計劃、全業(yè)務平臺全面應用、迭代100萬臺智能終端等任務；二是加大轉型升級力度，大力發(fā)展“高清互動、數(shù)據(jù)寬帶、集團客戶”業(yè)務，積極參與智慧城市、智慧社區(qū)和智慧家庭建設；三是加大改革創(chuàng)新力度，積極推進人力資源一體化和分配制度改革，著力構建競爭擇優(yōu)的用人機制和獎優(yōu)罰劣的收入制度，努力提高廣大干部職工的獲得感；四是加大作風建設力度，切實轉變作風、轉變職能、轉變方式，務實重行、真抓實干，著力提高總部辦事效率和服務水平，努力增強各級班子的凝聚力和執(zhí)行力，推動全年工作再上新臺階。
五、福建廣電
張遠董事長要求，要根據(jù)“再上新臺階，建設新福建”的決策部署，以爭創(chuàng)“全國文化企業(yè)30強”為目標，以“改革創(chuàng)新、轉型升級”為抓手，以社會效益優(yōu)先為宗旨，堅持三個面向，實施四大戰(zhàn)略，做到三個“安全”，做好四個方面的工作：一要實施“電視+寬帶”戰(zhàn)略，打造強大廣電網(wǎng)絡用戶網(wǎng)。要更加注重有效用戶發(fā)展，規(guī)模發(fā)展互動寬帶業(yè)務，大力提升在網(wǎng)率。二要實施“互聯(lián)網(wǎng)+TV”戰(zhàn)略，做優(yōu)智慧互動新服務。要高質(zhì)量拓展集客業(yè)務，提升拓展新媒體融合能力，提升互聯(lián)網(wǎng)+TV產(chǎn)品創(chuàng)新力。三要實施“質(zhì)量+服務”戰(zhàn)略，提高集團核心競爭力。要更加注重創(chuàng)新研發(fā)，大力提高服務水平，持續(xù)提升內(nèi)容優(yōu)勢。四要實施“改革+創(chuàng)新”戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。要深化人事改革，創(chuàng)新精準管理，實施企業(yè)結構多元化。
張遠要求各分公司黨委要進一步要強化黨的建設，全面提升黨建科學化規(guī)范化水平。要強化領導班子建設，強化作風建設，強化廉政建設，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
福建廣電總經(jīng)理謝晶思強調(diào)，全省各分公司要認真研究、學習、領會、傳達、貫徹、落實好會議精神，圍繞“強基礎、深改革、促轉型、增效益”的工作方針，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，不斷推進做大做優(yōu)做強，具體抓好五項工作：一要確保黨建統(tǒng)領全局，落實從嚴治黨要求。二要積極應對競爭，保持電視業(yè)務主導地位。三要確保完成任務，推動事業(yè)上新臺階。四要加強支撐保障，促進各項業(yè)務發(fā)展。五要強化激勵機制，打造敢拼會贏隊伍。同時，要做好當前各項工作，切實抓好安全生產(chǎn)工作和“兩節(jié)”期間的廉政建設，確保安全生產(chǎn)萬無一失，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，度過一個廉潔節(jié)儉、祥和快樂的新春佳節(jié)。
六、甘肅廣電
甘肅廣電事長王永生表示：“2017年經(jīng)營工作的總體思路和要求是：繼續(xù)深入貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中、六中全會精神和中央、省上經(jīng)濟工作等會議精神，始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，始終堅持‘4631’發(fā)展戰(zhàn)略和思路不動搖，以兩個效益為中心，以市場為導向，以夯實網(wǎng)絡基礎、擴大用戶規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)、完善營銷體系、深化體制改革、提升全員素質(zhì)為抓手，繼續(xù)發(fā)揚五千精神，深度落實 ‘十化’，堅持穩(wěn)中求進，不斷開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)‘五個一流’，實現(xiàn)向綜合信息服務運營商的轉型，實現(xiàn)國有文化企業(yè)做強做優(yōu)做大。”
如何落實總體要求、實現(xiàn)預期目標、推動經(jīng)營發(fā)展，王永生從12方面做了安排。
1、著眼改革創(chuàng)新這個抓手
今年，是中央確定的全面深化改革年，也是公司的深化改革提質(zhì)增效年。公司上下要將改革和創(chuàng)新作為今年工作的主基調(diào)，拿出更多自我革新的勇氣，跳出傳統(tǒng)思維的限制，將思想解放的活力轉化為引領公司發(fā)展的動力。要始終堅持“4631”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展思路，關鍵是決心要更堅定，行動要更堅決。實現(xiàn)這一切的前提，就是要進一步解放思想，轉變觀念，以更大的勇氣和智慧加快轉型，加快改變不合時宜的工作方式方法，破除體制機制障礙，做到改革不停步、發(fā)展不止步，以超常規(guī)的措施推動公司跨越式的發(fā)展。
2、致力市場運營這個導向
如何做好市場運營工作，既要把握市場發(fā)展規(guī)律，又要講究營銷策略；既要創(chuàng)新營銷渠道和手段，更要提升為用戶服務的水平。一是要結合全省人口分布實際、用戶輻射情況，圍繞實現(xiàn)經(jīng)營收入目標任務，區(qū)別對待，分類指導，制定符合實際情況、可操作性實用性強的一整套成熟的市場運營計劃。二是加大宣傳力度，擴大產(chǎn)品影響。三是拓寬營銷渠道，創(chuàng)新營銷手段。
3、強化網(wǎng)絡建設這個支撐
要繼續(xù)抓好“寬帶鄉(xiāng)村”項目，重點抓好第二批電信普遍服務項目區(qū)涉及的隴南、天水、定西、慶陽、白銀五市17個縣區(qū)3577個行政村的基礎網(wǎng)絡覆蓋，本著對國家、省上負責，對地方政府及老百姓負責的態(tài)度，舉全力把中央地方補助資金用好，把這一信息惠民工程實施好。
4、扭住維系用戶這個關鍵
要將“擴用戶”作為全年的重點工作，千方百計發(fā)展用戶、占領市場。要充分利用各種宣傳載體有計劃、有步驟地廣泛宣傳有關政策法規(guī)，為數(shù)字電視健康發(fā)展營造良好的氛圍。要建立多方聯(lián)動機制，聯(lián)合公安、工商、文化等執(zhí)法部門，分區(qū)分片，對各地非法銷售衛(wèi)星接收設施的“黑窩點”進行“拉網(wǎng)式”清查整治，真正從源頭上堵住非法銷售渠道。
5、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個路徑
公司部署的九大產(chǎn)業(yè)板塊已初步成形，部分產(chǎn)業(yè)由扶持培育走向業(yè)務開展。要全力支持產(chǎn)業(yè)做大，有效化解市場風險。要把云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為公司轉型發(fā)展的主攻方向和經(jīng)營收入增長的主要抓手，列為首位產(chǎn)業(yè)去扶持發(fā)展。依托完善的網(wǎng)絡資源和飛天云平臺，全力承接全省智慧城市、政務專網(wǎng)、視頻監(jiān)控、智能家庭、平安工程等政府信息化業(yè)務。城市電影院線要重點實現(xiàn)走出去向外擴張，切實提高新視界院線的影響力和市場競爭力。
6、加快項目帶動這個引擎
項目是企業(yè)發(fā)展的生命線、是增收創(chuàng)收的助推器。喊破嗓子，不如甩開膀子。一是要全力抓好智慧城市建設項目。各級分公司要千方百計在智慧城市建設上有作為、出實招，爭取在智慧城市建設方面有大的突破。二是要繼續(xù)推進“云上隴原 智慧甘肅”建設應用，全力構建全省一張網(wǎng)、一朵云（飛天云）、一平臺、一張卡（廣電金卡）、一座城的運營服務體系。三是加快有線無線融合覆蓋項目。
7、突出精細管理這個重點
一是要轉變作風。各級管理層要養(yǎng)成“細心、精心、耐心、”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，走出辦公室，深入經(jīng)營一線，靠前指揮，切實抓好每項工作落實。二是要抓內(nèi)部控制。在制度與流程兩手抓的基礎上，要從重點項目管理、招投標、設備集采、財務審批、監(jiān)察審計等方面加強內(nèi)部控制，推動精細化管理水平的進一步提升。三是要抓好資金管理。四是要抓制度建設。
8、守住風險管控這個底線
一是要強化法制意識和風險意識。嚴格遵循法律法規(guī)辦事，有效規(guī)避化解風險，給企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。二是要嚴格規(guī)范合同管理程序。三是要建立和完善風險防范和處理制度。嚴禁私自處置公司財產(chǎn)、嚴禁私自投融資，任何涉及資產(chǎn)的重大事項必須報省公司審批。四是要嚴控資金經(jīng)營風險。要落實好“三重一大”，經(jīng)營管理好公司資產(chǎn)，防止跑冒滴漏和國有資產(chǎn)流失，合理優(yōu)化資金、項目、產(chǎn)業(yè)投入，確保國有資產(chǎn)保值增值。
9、打造狼性團隊這個根本
如何打造一支強有力的“狼性”團隊？一要樹立危機意識，保持清醒的頭腦，不斷積累知識，不斷學習專業(yè)技能，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。二要引導客戶的需求。一線營銷人員敏要有銳的嗅覺，能夠洞察用戶的潛在需求，從而在營銷上掌握先機。三要科學管理人才。要秉承“創(chuàng)新、敬業(yè)、包容、共享”的企業(yè)文化，努力營造和諧、溫暖的企業(yè)環(huán)境，提高干部員工的凝聚力和向心力。
10、優(yōu)化服務能力這個宗旨
要在硬服務和軟服務兩個方面提升水平。硬服務，即滿足用戶消費需求產(chǎn)品的服務，沒有適合用戶消費需求的產(chǎn)品，用戶當然就不買賬，這就是我們廣電網(wǎng)絡的供給側結構改革。軟服務，即滿足用戶心理享受需求的服務。就是我們一直以來強調(diào)的“用心服務、以情溝通”，一切為用戶著想，一切為用戶服務的理念，提高用戶感知度。今年公司將建立推廣大客服體系，使服務成為公司的核心競爭力。
11、提高落實執(zhí)行這個保障
執(zhí)行力貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，公司的各項規(guī)章制度離開了執(zhí)行，就等于一紙空文。今后，省公司各位高管要按照各自分工，帶頭擔起責任，全力抓好執(zhí)行落實；中層管理人員要履職盡責、主動做好服務支撐保障；各級經(jīng)營班子特別是“一把手”要以身作則，切實擔負起推動一方發(fā)展的重任，努力提高駕馭復雜局面的能力。對省公司的決策部署，制定的目標任務要無條件執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度和指令落到實處。
12、抓好黨建引領這個保證
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。我們作為國有文化企業(yè)，加強黨的建設要做到緊抓不放，層層加強。一要始終保持公司改革發(fā)展的正確方向。二要堅定不移加強黨的建設，不斷提高黨建工作科學化水平。三要堅定不移推進從嚴管黨治黨，進一步營造風清氣正政治生態(tài)和心齊氣順的干事環(huán)境。
責任編輯：王剛
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有線運營商是三網(wǎng)融合的積極推動者，它們希望能借此進入電信和互聯(lián)網(wǎng)領域，拓展新的收入流。顯見的是，有線運營商當前的主要收入來源——維護費增長空間有限，付費電視和寬帶將是有線運營商未來兩個重要的業(yè)務增長點。此外，競爭激烈也是有線運營商必須重新審視并調(diào)整其增長策略的一個重要原因。因為IPTV和網(wǎng)絡視頻正在蠶食市場份額，競爭壓力加大。但在我們看來，三網(wǎng)融合政策短期對有線運營商更大程度上將是挑戰(zhàn)，而非機會。雖然我們相信政策可能向有線運營商傾斜，但有線運營商要與電信企業(yè)競爭仍比較困難，因為前者的網(wǎng)絡設施較為薄弱，而且缺乏客戶服務和商業(yè)經(jīng)驗。另一個問題是，整合無數(shù)小型運營商的過程可能冗長而復雜。我們相信在所
楚天借殼上市 意在未來話語權
由于受規(guī)模的制約，有線運營商的融資渠道一直較為狹窄，能夠在主板上市的企業(yè)屈指可數(shù)，截至目前也僅有北京歌華有線、深圳天威視訊、陜西廣電網(wǎng)絡等5家有線網(wǎng)絡公司順利上市。近日，湖北楚天數(shù)字電視公司通過借殼的方式，已完成上市的大部分工作，登陸主板市場已無懸念。記者在采訪中了解到，楚天數(shù)字電視公司的做法對一些有志于上市的省級有線運營商而言無疑具有示范作用，不過在國家級有線運營商組建在即的大背景下，省級有線運營商紛紛謀求上市的做法或對這一進程產(chǎn)生阻礙。順利借殼上市近日，已停牌一個多月的武漢塑料發(fā)布的一則公告，引起了數(shù)字電視行業(yè)的廣泛關注。公告顯示，公司控股股東與湖北楚天數(shù)字電視有限公司簽署了《股份轉讓協(xié)議