變革OTT產(chǎn)業(yè)，蘇寧PPTV打造家庭互聯(lián)網(wǎng)第一開(kāi)放平臺(tái)
從2014年起，智能電視和OTT盒子在中國(guó)家庭迅速普及，OTT市場(chǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展期。相較于DVB和IPTV的通路不同，OTT大屏端成為互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)流量金礦，在內(nèi)容為王時(shí)代前景大好。截至2016年12月，中國(guó)OTT終端保有量已達(dá)到2.1億臺(tái)，其中激活終端達(dá)1.15億臺(tái)，覆蓋3.67億用戶。智能電視的日開(kāi)機(jī)率為50%，月開(kāi)機(jī)率為71%，日開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)為6.01小時(shí)，且呈現(xiàn)持續(xù)提升趨勢(shì)。
OTT終端市場(chǎng)規(guī)模、高度活躍的用戶行為背后，蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，圍繞智能電視的客廳經(jīng)濟(jì)價(jià)值2020年將達(dá)到11000億元。近年，各大企業(yè)紛紛入局，萬(wàn)億市場(chǎng)群雄逐鹿，紅海探藍(lán)田。然而大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并非盡一家之長(zhǎng)可撬動(dòng)，無(wú)論是硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)品牌、牌照方還是運(yùn)營(yíng)商等，皆或內(nèi)容匱乏、或運(yùn)營(yíng)技術(shù)不足，或有渠道短板，以各家“單打獨(dú)斗”的競(jìng)爭(zhēng)方式難以在商業(yè)道路中走得更遠(yuǎn)。
作為國(guó)內(nèi)彩電零售渠道第一的蘇寧應(yīng)勢(shì)提出整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，攜麾下手握重多頭部?jī)?nèi)容資源的PPTV打OTT產(chǎn)業(yè)第一開(kāi)放平臺(tái)，攜手品牌商全方位布局家庭數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域。據(jù)悉，蘇寧與眾一線品牌將就蘇寧PPTV智能硬件公司自主研發(fā)的PPOS 系統(tǒng)、大屏端APK、SDK展開(kāi)合作，將在2017一年時(shí)間內(nèi)，打造2000多萬(wàn)臺(tái)OTT合作終端并投放市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容＋廠商＋渠道的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，控制客廳流量入口，為家庭用戶打造更加完美的體驗(yàn)。
蘇寧籌謀布局的這種“內(nèi)容、渠道、硬件”三項(xiàng)合一的開(kāi)放合作模式，其核心便是為傳統(tǒng)電視嫁接PPTV強(qiáng)大的內(nèi)容資源以其背后完整的運(yùn)營(yíng)服務(wù)商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)綜合賦能。而這一合作的優(yōu)勢(shì)，不僅能讓蘇寧快速布局OTT端的流量入口，也能幫助傳統(tǒng)電視品牌迅速擁有打開(kāi)OTT市場(chǎng)的能力。
眾所周知，傳統(tǒng)電視的硬件優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但恰恰欠缺的就是PPTV所擁有的內(nèi)容資源，及其背后強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。在體育、影視、綜藝、動(dòng)漫等各板塊，以視頻網(wǎng)站起家的PPTV在十余年間積累了海量視頻內(nèi)容資源，近兩年背靠蘇寧的強(qiáng)勢(shì)資本，更是拿下了多個(gè)極具商業(yè)價(jià)值和粉絲效應(yīng)的頭部IP。尤其在體育領(lǐng)域，連續(xù)大手筆拿下市面上最重頭的熱門足球賽事版權(quán)，更讓蘇寧PPTV成為全國(guó)無(wú)人能比肩的內(nèi)容資源“強(qiáng)國(guó)”。合作后，這些版權(quán)內(nèi)容為各大電視廠商增值溢價(jià)。
與此同時(shí)，對(duì)于擅長(zhǎng)硬件生產(chǎn)的品牌廠商而言，蘇寧將是其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能電視紅海中保持市場(chǎng)份額的重要渠道。蘇寧坐擁完整覆蓋線下線上的整合型銷售渠道，線上擁有蘇寧易購(gòu)主站、蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店強(qiáng)大的流量支持，線下有超過(guò)3500家門店。目前蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)中高端產(chǎn)品落地，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)上，取得了重要成果。2017年，蘇寧將為合作廠商開(kāi)放自身渠道繼續(xù)加快OTT產(chǎn)業(yè)情景化營(yíng)銷落地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
怎樣才能在萬(wàn)億市場(chǎng)的OTT行業(yè)中順利分羹？相比企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的開(kāi)放式合作模式似乎更有利于實(shí)現(xiàn)大范圍的互利共贏。因此，在構(gòu)建OTT產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)上，蘇寧反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放的心態(tài)”，讓OTT生態(tài)體系的建設(shè)不再只是獨(dú)角戲，而是群體的大聯(lián)歡。群策群力，相信OTT行業(yè)的未來(lái)必將擁有更多可能。
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互聯(lián)網(wǎng)新媒體繼續(xù)保持著快速增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)新媒體開(kāi)始登入大雅之堂，攜資本在影視劇版權(quán)交易中橫沖直撞。視頻網(wǎng)站們已經(jīng)直接威脅到電視臺(tái)的利益了，和電視臺(tái)搶節(jié)目源，和電視臺(tái)搶廣告費(fèi)。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視在政策局限下尚沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)；手機(jī)電視也處在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV損了有線卻有利于電視播出機(jī)構(gòu)，并不對(duì)電視播出機(jī)構(gòu)構(gòu)成威脅。這種情形和大洋彼岸的美國(guó)有類似之處：廣電網(wǎng)絡(luò)和制播機(jī)構(gòu)都面臨新媒體的挑戰(zhàn)，但是行業(yè)發(fā)展的情況卻不相同，美國(guó)的情況是DVR、互聯(lián)網(wǎng)電視OTTTV的迅速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)商、制播機(jī)構(gòu)造成了挑戰(zhàn)。而國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的缺乏使得DVR幾乎沒(méi)有生存的可能，而監(jiān)管政策對(duì)電視屏幕的強(qiáng)硬保護(hù)
雖然OTT視頻服務(wù)正在對(duì)既有的有線視頻和衛(wèi)星或IPTV服務(wù)產(chǎn)生有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)研究公司InfoneticsResearch并不認(rèn)為OTT對(duì)付費(fèi)電視訂戶有重大影響。該公司的“付費(fèi)電視服務(wù)和訂戶”報(bào)告（預(yù)測(cè)和分析電信IPTV、有線視頻和衛(wèi)星視頻服務(wù)市場(chǎng)）指出，2008年，有線視頻占全球付費(fèi)電視市場(chǎng)的59%，衛(wèi)星視頻占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch寬帶訪問(wèn)和視頻主任分析師JeffHeynen指出：“但現(xiàn)在有線電視運(yùn)營(yíng)商正在不僅面臨來(lái)自IPTV和衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商誘人價(jià)格和服務(wù)的挑戰(zhàn)，而且面臨所有OTT視頻服務(wù)和聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)備的挑戰(zhàn)，它們正在誘使消費(fèi)者退訂有線電視?！薄?/p>
媒體瀏覽器解決方案提供商OreganNetworks透露，新加坡新傳媒集團(tuán)已選擇其為即將推出的機(jī)頂盒上OTT交互電視服務(wù)提供一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品。Oregan媒體瀏覽器提供為用戶界面應(yīng)用提供媒體播放器和運(yùn)行時(shí)間環(huán)境，允許用戶經(jīng)由屏幕圖像覆蓋與實(shí)況和點(diǎn)播內(nèi)容互動(dòng)。此新服務(wù)旨在利用新加坡非常發(fā)達(dá)的寬帶網(wǎng)絡(luò)和即將出現(xiàn)的下一代寬帶網(wǎng)，為新加坡國(guó)民提供其海量的內(nèi)容。除了實(shí)況電視、回看服務(wù)和視頻點(diǎn)播，新傳媒集團(tuán)還計(jì)劃包括獨(dú)立和關(guān)聯(lián)的基于瀏覽器的應(yīng)用，如投票、社交網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的內(nèi)容。OreganCEOMarkPerry表示新傳媒集團(tuán)此新服務(wù)是標(biāo)志著新加坡市場(chǎng)出現(xiàn)真正融合的重要項(xiàng)目。
十?dāng)?shù)年以來(lái)全球電視行業(yè)面臨著同樣的革命性轉(zhuǎn)變，特別是平板電腦和智能手機(jī)近兩年的迅速崛起，這種變革轉(zhuǎn)型的變得愈加緊迫起來(lái)。電視收視終端的多樣化、智能化、聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)占據(jù)主流地位，新生產(chǎn)的電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)功能基本上已經(jīng)是標(biāo)配，各種智能中間設(shè)備如OTT機(jī)頂盒、游戲機(jī)將把非聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)。此外，最為重要的是，電視行業(yè)的新來(lái)者已經(jīng)開(kāi)始風(fēng)生水起，侵占電視屏幕、分流電視廣告、帶走電視觀眾。諸如Netflix、Hulu等在線視頻提供商已經(jīng)發(fā)展壯大，更多看好視頻行業(yè)的新來(lái)者正在蜂擁而至。傳統(tǒng)電視行業(yè)的封閉運(yùn)行體系已經(jīng)被打開(kāi)缺口，變革的壓力也越來(lái)越大。全世界的傳統(tǒng)電視媒體都面臨新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)是一樣的。然而各