傳統(tǒng)有線電視疲態(tài)顯現(xiàn)

據(jù)透露，去年四季度我國有線電視用戶比上一季度環(huán)比減少215萬戶，首次出現(xiàn)負增長；寬帶用戶總量達到2577萬戶，其中四季度凈增近250萬戶。

與此同時，電信運營商的IPTV用戶卻呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，有線電視用戶規(guī)模為2.6億戶，增長率為5.37%，而IPTV用戶總數(shù)達到8679萬戶，增長率為89%。盡管IPTV業(yè)務用戶數(shù)仍與有線電視相去甚遠，但前者發(fā)展勢頭更加迅猛。加上中國移動2000多萬OTT電視用戶數(shù)，運營商電視用戶總量在2016年實現(xiàn)破億。

杜百川表示，家庭電視收視格局正在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)有線電視正受到運營商及OTT智能電視的巨大沖擊。

從世界范圍看，傳統(tǒng)有線電視的衰落也成為普遍現(xiàn)象。以美國為例，市場研究公司尼爾森公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有線電視在美國處于沒落前期，已有超500萬美國人不再通過傳統(tǒng)渠道觀看電視節(jié)目。在韓國，IPTV服務用戶已經(jīng)達到1400萬，而韓國有線電視訂戶為1450萬。

傳統(tǒng)有線電視產(chǎn)業(yè)“內(nèi)憂外患”

有線電視為什么會在近幾年出現(xiàn)嚴重疲態(tài)，需要內(nèi)外因結合分析。

第一，從用戶需求角度來看，OTT智能電視、手機等智能終端快速普及，用戶看電視看視頻的途徑更加多元化。

第二，有線電視自身乏善可陳的交互功能以及服務，無法滿足用戶的需求。比如，有線的雙向點播業(yè)務介紹不到位，有些用戶看到OTT機頂盒的宣傳，想去嘗試新鮮功能，繼而購買OTT機頂盒，但其實有線機頂盒也有同樣的功能，只是有線電視沒有正確及時傳達給用戶。

第三，外部競爭搶奪用戶。近年來，電信運營商大力發(fā)展IPTV業(yè)務，推出豐富實惠的融合了通話、寬帶以及IPTV等業(yè)務的套餐。三大運營商的營業(yè)廳遍布城市鄉(xiāng)村，利用用戶交話費、辦業(yè)務的契機推廣IPTV，無形中搶奪了很多有線電視用戶。

第四，各種廉價的電視收視終端嚴重沖擊有線電視。諸如網(wǎng)絡機頂盒、“小鐵鍋”（直播衛(wèi)星電視）、地面數(shù)字電視等，憑借自身簡單、廉價的終端設備，蠶食有線電視市場。這也使得越來越多的用戶認為有線電視并不是看電視的唯一方式。

電視市場亟待適應全新商業(yè)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及帶動了電視行業(yè)的變革，智能電視基于互聯(lián)網(wǎng)，促使大量互聯(lián)網(wǎng)廠商加入戰(zhàn)局。奧維云網(wǎng)統(tǒng)計（AVC）數(shù)據(jù)顯示，智能電視的日均觀看時長為6.01小時，而傳統(tǒng)電視的日均觀看時長僅為4.18小時（2016年12月數(shù)據(jù)）。

家庭市場新變量不斷，商業(yè)模式面臨巨變。電視用戶“用腳投票”的現(xiàn)象，表明市場需求正在發(fā)生變化，圍繞電視屏的商業(yè)模式也將徹底改變。

電視屏作為家庭市場和智慧家居的重要入口，將不僅僅只是視頻播放平臺，還將是購物、教育、金融、醫(yī)療等生活服務的入口。作為固定于家中、最常用的、具有家庭屬性的產(chǎn)品，電視大屏幕增強了電視的使用黏性與用戶體驗，也成為“互聯(lián)網(wǎng)+”家庭最理想的流量入口。

目前，中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司已成為第四大基礎電信運營商，在未來發(fā)力無線通信業(yè)務或成為其新的營收增長點。從三大運營商IPTV的發(fā)展狀況來看，先行的中國電信依舊保持著領先地位，唯一的變數(shù)是中國移動何時能夠拿到IPTV牌照，一旦中國移動獲得了IPTV牌照，有線電視受到了沖擊將更為巨大。此外，長虹、海信、創(chuàng)維等電視廠商不斷挖掘人工智能市場，這些市場“變量”預示著2017年，廣電運營商、電信運營商以及眾多OTT智能電視廠商的三國殺將更加激烈。

目前，有線電視用戶依舊是家庭電視收視市場的核心。資料顯示，2016年我國有線電視用戶規(guī)模占全國家庭電視收視市場的比重為59.6%，直播衛(wèi)星、IPTV、OTT TV緊隨其后。盡管有線電視依然在中國家庭電視收視市場占有優(yōu)勢，但是顯然面臨更加嚴峻的內(nèi)憂外患局面，只有增強業(yè)務粘合度和用戶體驗，降低用戶體驗成本，提升服務水平，適應全新商業(yè)模式和競爭格局才能挖掘新的商業(yè)價值。