5月21日下午，樂視創(chuàng)始人、樂視網(wǎng)董事長賈躍亭發(fā)出全員信。賈躍亭反思因為自己之前把主要精力放在非上市體系，在一定程度上，減緩了樂視網(wǎng)的發(fā)展速度。

 

公開信中表示，在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，樂視正式啟動對樂視網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。賈躍亭正式辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，宣布梁軍將擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?；臉I(yè)績目標(biāo)，向董事長及董事會匯報；張巍接任上市公司財務(wù)總監(jiān)，向總經(jīng)理梁軍匯報。

 

賈躍亭把梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，視為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑，認(rèn)為他們一定能夠帶領(lǐng)樂視上市公司體系進(jìn)入全新的樂視網(wǎng)2.0時代。

 

附：賈躍亭全員信全文

 

 

提升組織效能革新治理結(jié)構(gòu)：樂視網(wǎng)2.0時代沖刺規(guī)模盈利

 

全體樂視人：

 

我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。

 

2016年底，我們主動開啟了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從高歌猛進(jìn)，轉(zhuǎn)向更為務(wù)實的前行，專注追求上市公司、非上市業(yè)務(wù)和汽車三大板塊的規(guī)?；颥F(xiàn)金流。

 

近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態(tài)創(chuàng)新模式帶動整個樂視的迅猛發(fā)展。這在一定程度上，減緩了樂視網(wǎng)的發(fā)展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達(dá)了歉意和感恩，并承諾在新階段戰(zhàn)略聚焦上市公司業(yè)務(wù)。在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，我們正式啟動對樂視網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。

 

一、聘請新任總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)

 

作為樂視網(wǎng)董事長和總經(jīng)理，面對公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。

 

因此，由我提議，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會同意，我本人辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，樂視網(wǎng)董事會聘請一位擁有資深經(jīng)營管理經(jīng)驗的頂級人才，擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)模化盈利的業(yè)績目標(biāo)。這也是對戰(zhàn)略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

 

根據(jù)公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報公司經(jīng)營狀況，并聘請張巍先生出任公司財務(wù)總監(jiān)，向樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍匯報。

 

二、聚焦業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理

 

梁軍長期擔(dān)任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購物、大屏游戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創(chuàng)新。

 

經(jīng)過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一，在樂視構(gòu)建平臺、內(nèi)容、終端(硬件、軟件)、應(yīng)用四層構(gòu)架、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，展示了全面的運營、管理和創(chuàng)新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據(jù)樂視網(wǎng)三大主營業(yè)務(wù)收入首位。

 

梁軍在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價值觀上，都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)?；繕?biāo)的最佳人選。由他出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，獲得了公司董事會的一致同意。

 

同時，全面負(fù)責(zé)樂視控股中國區(qū)財務(wù)工作的張巍出任樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)。他曾任中國本土最大的會計師事務(wù)所瑞華會計師事務(wù)所北京總部業(yè)務(wù)合伙人、總部專業(yè)技術(shù)委員會委員，是北京注冊會計師協(xié)會第二批專家型管理人才。

 

張巍將帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊，從提升效率、管控風(fēng)險、節(jié)約成本等方面，支撐未來樂視網(wǎng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

 

三、樂視網(wǎng)進(jìn)入2.0時代

 

作為樂視網(wǎng)大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級電視與平臺、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網(wǎng)的財務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效。

 

此次重大組織調(diào)整的目的，是提升公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，由精于運營把控和財務(wù)管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領(lǐng)先的戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、生態(tài)力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務(wù)實的創(chuàng)造業(yè)績和價值。

 

戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領(lǐng)樂視上市公司體系進(jìn)入全新的樂視網(wǎng)2.0時代！

 

YT Jia