日前，在格力電器的年度股東大會上，董事長董明珠稱格力手機現(xiàn)在還沒到發(fā)力的時候。值得注意的是，兩年前一批為爭奪智能家居入口而四處“圈地”的A股家電企業(yè)近3年在手機業(yè)務上的研發(fā)費用一直呈上升趨勢，盈利卻一直慘淡。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，做家電和手機是完全不同的基因，前者是工業(yè)品后者是消費品;家電企業(yè)從業(yè)人員則表示，家電企業(yè)做手機現(xiàn)階段普遍“弱”，但要堅持住。目前家電行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，手機是其差異化、智能化多種數(shù)據(jù)導入的重要入口。
發(fā)力時機未到
格力電器的小家電和手機業(yè)務發(fā)展乏力一直頗受外界關(guān)注。董明珠在股東大會上談及自家手機時說：“我們每一部手機都不是貼牌，每一部手機都是自己研發(fā)生產(chǎn)出來的。嚴格來說，格力手機現(xiàn)在還不是發(fā)力的時候，是選擇貼牌還是自制?我還在選擇中，最終還是要自制。”
格力電器相關(guān)業(yè)務負責人告訴中國證券報記者，格力電器看重的是智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的布局，現(xiàn)在主要是手機的產(chǎn)能跟不上，假如日后日均產(chǎn)能達上萬臺，我們要確保有這個能力才行。目前公司也在改善生產(chǎn)線，完善渠道。
家電行業(yè)的資深人士楊坤告訴記者，做家電和手機是完全不同的基因，前者是工業(yè)品，后者是消費品。前者已經(jīng)歷革命性創(chuàng)新階段，只需要細枝末節(jié)的改善，標準化疊加精細化地執(zhí)行即可;后者還需要創(chuàng)意、設(shè)計，并不是同一類人可以“玩得轉(zhuǎn)”的。
“我覺得每個人擅長的領(lǐng)域不一樣，比如已經(jīng)在家電這個領(lǐng)域做到極致，再去攻克一個全新的領(lǐng)域，這并沒有先發(fā)優(yōu)勢，只有融合、學習、彎道超車。”楊坤稱。
艾媒咨詢集團CEO張毅在接受中國證券報記者采訪時表示，目前家電企業(yè)做手機所選擇的時機并不是很好。其實并不是家電企業(yè)做手機不行，目前智能手機市場并不是一個“增量”市場，整個市場的增長較前兩年是在萎縮的。“在這樣的背景下，家電企業(yè)既要做好自己的家電業(yè)務，又要開拓智能手機新業(yè)務，而這項新業(yè)務剛好面臨一個紅海式的競爭期，比較困難。”張毅稱。
研發(fā)費用高企
根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在申萬家用電器板塊所覆蓋的70家上市公司中，2016年研發(fā)費用最高的前五家家電企業(yè)分別是美的集團(60.46億元)、TCL集團(42.66億元)、青島海爾(32.49億元)、海信電器(11.54億元)和四川長虹(10.84億元)。按研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重排序(從高到低)分別為TCL集團(4%)、美的集團(3.8%)、海信電器(3.6%)、青島海爾(2.7%)和四川長虹(1.6%)。
相比2015年，上述五家家電企業(yè)的研發(fā)費用呈明顯的上升趨勢。其中，美的集團研發(fā)費用同比上升14.9%，位列第一。美的集團表示，2016年公司以消費者為中心，持續(xù)加大研發(fā)投入和產(chǎn)品開發(fā)，聚焦研發(fā)創(chuàng)新，構(gòu)建具備全球競爭力的研發(fā)體系。截至2016年，公司已在全球8個國家設(shè)立了17個研發(fā)中心，并與國內(nèi)外多家高校建立深度技術(shù)合作。
TCL集團2016年研發(fā)投入同比提高了13.3%，不過其通訊科技板塊實現(xiàn)的營收卻同比下降了15.5%至203.9億元，實現(xiàn)息稅折舊攤銷前利潤為虧損4.74億元。公司表示，2016年下半年，由于手機關(guān)鍵零部件成本大幅提高，以及部分地區(qū)匯率的大幅波動，影響了公司通訊產(chǎn)品在海外的銷售及毛利，而在中國區(qū)由于實施全面重組，同時下半年推出的產(chǎn)品銷量未達預期，進而影響了通訊業(yè)務的整體盈利水平。
雖然家電企業(yè)智能手機的研發(fā)投入逐年遞增，對自己的通訊新業(yè)務也十分推崇，但其手機業(yè)務普遍沒有實現(xiàn)盈利。市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機市場增速大幅放緩。該機構(gòu)稱，2016年全球智能手機總銷量為14.7億部，同比僅增長2%;其中中國智能手機市場總銷量4.67億部，同比增長8.7%。海外增長停滯，行業(yè)競爭異常激烈，主要通訊企業(yè)的盈利能力均受到不同程度的影響。
創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型
2015年以來，互聯(lián)網(wǎng)影響著全球家電行業(yè)的變革。在此背景下，中國的家電企業(yè)也緊跟潮流，擁抱互聯(lián)網(wǎng)闖入家居領(lǐng)域。2015年5月，格力宣布進軍手機市場，隨后TCL、海爾等多家家電企業(yè)涌入手機市場。
“其實格力做手機是從自身戰(zhàn)略出發(fā)，利用手機這一智能終端實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)智能家居生態(tài)的布局;而長虹和海爾進軍手機行業(yè)，則是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。”張毅分析稱。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前家電企業(yè)均在積極布局自己的物聯(lián)網(wǎng)智能手機，但從業(yè)務布局到構(gòu)建智能家居生態(tài)圈中間還有很長一段艱辛的路要走。
責任編輯：黃焱林
相關(guān)推薦
危險與便利共存 物聯(lián)網(wǎng)需謹慎對待
智能家電雖好 但消費者只為實用買單智能家電標準新鮮出爐 人工智能成未來最大發(fā)展趨勢
攀登智能家電的山丘，互聯(lián)網(wǎng)成助力源泉近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，給各個行業(yè)都帶來了很大的機遇，家電行業(yè)也當然也在其中。包括海爾、格力、美的、長虹等家電企業(yè)便是很好的例子。他們基于家電全面智能化基礎(chǔ)上的萬物互聯(lián)，研發(fā)了能實現(xiàn)各個智能家電之間的互聯(lián)互通互控產(chǎn)品和數(shù)據(jù)連接。并通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)之上很好的運營，并且依次在電商領(lǐng)域出現(xiàn)巨
海爾牽頭成立全球首個家電智能制造創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟