菜鳥網絡和順豐速遞的數據利益之爭剛剛平息，家電行業(yè)的客廳入口爭奪戰(zhàn)低調接龍。近兩年來，捉襟見肘的資金狀況拖累了樂視電視行進速度，品牌發(fā)展瓶頸也削弱了小米電視的聲量。在此背景之下，廣電背景國家隊開發(fā)自有品牌、趁勢而上，與互聯(lián)網彩電品牌直接交鋒。

不管利用母公司資源，還是通過入股結盟的方式，兩派勢力都在極力強化內容優(yōu)勢，希望借此提升銷量。

銷量不僅關乎互聯(lián)網電視的生死，還關乎整個互聯(lián)網電視企業(yè)下一步的轉型路徑。不過內容主導購買決策尚需時日。企業(yè)口口聲聲提到的內容資源，不過是他們突圍選擇的爆破點。

民營互聯(lián)網電視遭新挑戰(zhàn)

低調傳統(tǒng)的家電行業(yè)很少有明火，但新一輪的暗戰(zhàn)已經拉開帷幕。日前，騰訊公司以3億元人民幣投資創(chuàng)維集團子公司酷開網絡科技公司，投資后騰訊持股比例達到7.7142%。TCL雷鳥、創(chuàng)維酷開同為傳統(tǒng)彩電企業(yè)推出的互聯(lián)網品牌，和TCL多媒體旗下雷鳥互聯(lián)網電視不同，雷鳥僅為TCL多媒體旗下的事業(yè)部，而酷開已經成為創(chuàng)維集團旗下獨立核算的子公司。

看似波瀾不驚的入股，金額也不夠驚人，不過這離酷開繼引入愛奇藝作為戰(zhàn)略股東還不到一年的時間。在業(yè)內人士看來，此次結盟實際上是為了保持內容優(yōu)勢。

2016年酷開提出“大內容”戰(zhàn)略，構建影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內容版塊。騰訊顯示出其對大內容模式的高度認可，騰訊已承諾至少10年的視頻全網優(yōu)質內容資源用于支持大屏生態(tài)的培育。

樂視、小米聲量減弱后，彩電市場也并不寂寞。新的替代者層出不窮，廣電背景“國家隊”以國企機構改革為名，擴大自留地的勢力。作為以綜藝節(jié)目聞名的湖南衛(wèi)視旗下唯一的視頻網站，芒果網聯(lián)合湖南衛(wèi)視、創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選基金等成立的公司推出愛芒果電視品牌。值得注意的是，湖南衛(wèi)視拿到了七張互聯(lián)網電視集成播控牌照之一。

另一互聯(lián)網電視牌照方中國國際廣播電視網絡臺(以下簡稱“CIBN”)則推出看尚電視品牌。這是為數不多由牌照商推出的終端品牌，被業(yè)內稱為國家隊電視品牌。

“國家隊”也不斷強調內容優(yōu)勢，CIBN互聯(lián)網電視總編輯王堅平表示，未來CIBN會基于平臺媒體的內容深度開發(fā)，一方面從全球視野中尋找優(yōu)質內容，一方面完成從信息超市到私人定制的轉變。

2017年互聯(lián)網彩電市場由之前傳統(tǒng)彩電企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)對峙的局面，變?yōu)閺V電背景“國家隊”和傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網品牌兩派市場。

北京高盛吉獅文化傳播公司首席顧問馬俊穎認為，內容已經成為彩電銷售的主推賣點，這也是優(yōu)質內容商和優(yōu)質終端企業(yè)相互結盟的主要原因。企業(yè)會持續(xù)增加內容與消費者的黏度，借此提升硬件產品的銷量。

不過對于內容是否能帶動銷量，業(yè)內爭議不斷。此銷售思路的鼻祖是樂視網創(chuàng)始人賈躍亭，2015年其大肆推廣“買內容送硬件”的模式，傳統(tǒng)企業(yè)長虹集團新聞發(fā)言劉海中對此模式并不認同。劉海中認為高端電視的競爭力仍在產品本身，內容并非先決條件。

家電版“菜鳥順豐之爭”

“國家隊”盤踞內容市場多年，此番高調出場，盤踞電視市場，意味著什么?酷開明知性價比為第一要義，提前引入投資，進行布局原因何在?

實際上，企業(yè)覬覦的是客廳經濟的入口，具有大屏化、開放化、智能化特征的智能電視蘊藏經濟價值，隨著智能電視用戶規(guī)模與活躍度不斷提升，其承載的視頻內容、應用、增值服務具備巨大的想象空間。

易觀智庫認為，智能電視是個人電腦、智能手機、平板電腦之外的客廳第四塊屏幕，是客廳的核心媒介形式。而中國經濟消費結構的轉型升級與家庭寬帶的降費提速，為探索客廳經濟提供了有利條件，同時也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。

市場各方力量推出自有品牌就是為了搶奪入口。

BAT對此入口也虎視眈眈，阿里數娛總經理李捷表示，在家庭娛樂戰(zhàn)略中，阿里巴巴所能發(fā)揮的作用是，借助自身在互聯(lián)網技術、大數據及云計算方面的優(yōu)勢，通過與華數、CIBN等內容商在內容上緊密合作，發(fā)力客廳經濟。

“內容只是賣點和浮出水面的部分”，家電分析師劉步塵認為，把電視作為切入點，以后各企業(yè)會繼續(xù)整合在線教育、大屏購物等資源、獲得用戶的大數據信息。馬俊穎認為，屆時，單純的電視將變成真正的多應用平臺，這是業(yè)內彩電企業(yè)的入口之爭稱為家電版“菜鳥、順豐之爭”的原因。

對于業(yè)內的此種提法，創(chuàng)維-RGB電子有限公司副總裁兼酷開公司董事長王志國認為：騰訊和愛奇藝同時投資酷開公司，針對客廳經濟這個市場，終端數據就是其瞄準的資源之一。通過數據挖掘可以深度分析用戶。

大數據對消費產品的指引作用不言而喻，王志剛指出，用戶在收看電視的過程中，產生的大數據可以提升精準化推薦的能力，產品定制的方向，對企業(yè)自身而言，有很大的增值意義。

兩派勢力發(fā)展路徑各異

如果說樂視、“國家隊”借助內容資源進入彩電市場，從軟到硬，已經有成功的參考案例。2014年坐享內容資源、一向沉穩(wěn)的歌華也開始進入整機行業(yè)。通過巨大的機頂盒存量資源和新增的彩電終端資源，歌華已經獲得不菲的廣告收益。借此歌華有線從單一有線電視傳輸商向全業(yè)務綜合服務提供商、從傳統(tǒng)媒介向新型媒體的戰(zhàn)略轉型，加快全媒體產業(yè)布局，積極推進廣告產品開發(fā)，盈利能力得到大幅改善。

與之相比，酷開等傳統(tǒng)制造企業(yè)下屬的互聯(lián)網品牌卻反其道而行。酷開除了增加終端銷量，還將互聯(lián)網電視入口作為突破口，據了解，酷開還擁有相當成熟的系統(tǒng)，現(xiàn)已為創(chuàng)維、飛利浦、松下幾個電視企業(yè)提供系統(tǒng)支持，有著超過2200萬的用戶基礎。

王志國表示，酷開內部將電視稱為內容與用戶的連接器，拓展終端能夠得到用戶數不假，通過壯大彩電軟件市場的滲透率，能更好地發(fā)揮連接器的功能。

業(yè)內人士認為，客廳經濟入口的搶奪戰(zhàn)打響，企業(yè)的商業(yè)邏輯和排兵布陣各有不同，但爭奪的焦點是相同的。既然放眼的是長遠，就目前來看，提升電視的毛利水平還較為困難