【觀察】全球運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)智慧家庭布局分析——AT&T篇
2017-07-17 09:49:24 來(lái)源：DVBCN 作者：陳勵(lì)君 熱度:
近年來(lái)，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商一直致力于促使用戶“cut the cord”，這句英文一語(yǔ)雙關(guān)，表面上是剪斷線纜，將家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，此外還更有擺脫束縛的深意。為達(dá)成此目的，美國(guó)的大型電信運(yùn)營(yíng)商不僅都推出了自己的電視業(yè)務(wù)，還在傳媒領(lǐng)域頻頻掀起大手筆并購(gòu)，增強(qiáng)自己在內(nèi)容方面的把控力。本文深度分析了AT&T在智慧家庭領(lǐng)域的布局。
一.由點(diǎn)到面 智能穿戴作鋪墊
美國(guó)AT&T與Filip共同推出兒童智能手表
2013年，美國(guó)AT&T 和Filip合作推出了綠紅黃藍(lán)四色兒童智慧手表，主要為11歲以下的兒童打造，只要直接套上手腕即可。
Filip智能手表結(jié)合GPS、手機(jī)基地臺(tái)位置和WiFi三角測(cè)量設(shè)備，不僅有定位追蹤功能，還有緊急按鈕系統(tǒng)和單向短信功能。它是第一個(gè)可定位又可戴在身上的設(shè)備，可以做為定位之用，這樣就能幫家長(zhǎng)掌握孩子的地點(diǎn)及是否安全。
Filip智能手表可與父母手機(jī)上的APP連結(jié)，孩子可以通過(guò)Filip智能手表?yè)艽蚧蚪勇?tīng)爸媽的電話。
二.家庭自動(dòng)化系統(tǒng)逐步擴(kuò)張 野心十足
AT&T于2013年4月16日發(fā)布了新產(chǎn)品Digital Life，這是一套全方位的家庭安防監(jiān)控服務(wù)。
AT&T的Digital Life這款家庭自動(dòng)化系統(tǒng)以新型智能家庭網(wǎng)關(guān)為核心設(shè)備，通過(guò)與其他基于IP網(wǎng)絡(luò)和M2M網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備相連：
全天候監(jiān)視家中安全狀況——門鎖、漏水等的突發(fā)情況可通過(guò)移動(dòng)端的應(yīng)用訪問(wèn)并控制——如果發(fā)現(xiàn)門鎖、水龍頭沒(méi)有關(guān)好，可以通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用來(lái)關(guān)好。目前，相關(guān)應(yīng)用已經(jīng)可以支持 iOS、Android和Windows Phone設(shè)備。
基本家庭安全服務(wù)——7×24小時(shí)監(jiān)控、24小時(shí)電池備份、支持智能手機(jī)訪問(wèn)、支持Keypad、鑰匙鏈遙控、門內(nèi)報(bào)警、接觸感應(yīng)。其增加了一氧化碳感應(yīng)、煙霧感應(yīng)、玻璃破損感應(yīng)、運(yùn)動(dòng)感應(yīng)等內(nèi)容。在智慧家庭安全套餐的基礎(chǔ)上，用戶還可以進(jìn)一步通過(guò)靈活搭配附件套餐包升級(jí)到智能家居業(yè)務(wù)。
市場(chǎng)滲透策略——收購(gòu)關(guān)聯(lián)企業(yè)、依托自有終端。
2010年，AT&T收購(gòu)家庭自動(dòng)化創(chuàng)業(yè)公司Xanboo；
2013年，AT&T又聯(lián)合思科、高通，推出全數(shù)字無(wú)線家庭網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視業(yè)務(wù)，讓消費(fèi)者可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦或者PC來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制家居設(shè)備；
2014年，AT&T又以 671億美元收購(gòu)了美國(guó)衛(wèi)星電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)商DirecTV，加速其在互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)領(lǐng)域的布局。
海外擴(kuò)張 西班牙電信對(duì)其測(cè)試
AT&TDigital Life家庭自動(dòng)化和安全平臺(tái)已經(jīng)邁出了國(guó)內(nèi)外的雙步伐。
美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）和西班牙電信公司于2014年9月8日表示，將開(kāi)始在自己的市場(chǎng)內(nèi)測(cè)試來(lái)自AT&T許可平臺(tái)的數(shù)字智能生活服務(wù)。
AT&T一直熱衷于連接每一種單獨(dú)家庭設(shè)備的概念--一個(gè)被許多人稱之為“物聯(lián)網(wǎng)”的概念--已經(jīng)出現(xiàn)在過(guò)去兩年里的智能家居行業(yè)，在2012年5月它就已經(jīng)推出了Digital Life。在當(dāng)時(shí)，AT&T強(qiáng)調(diào)這是一系列的服務(wù)；這是一個(gè)包括無(wú)線連接設(shè)備和家庭設(shè)施的平臺(tái)，它具備了安全、軟件和自動(dòng)化。
一些核心元素，比如終端客戶家庭環(huán)境（控制器，設(shè)備）、數(shù)字用戶體驗(yàn)，遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)或客戶服務(wù)工具將為我們的客戶提供一個(gè)獨(dú)特和強(qiáng)大的用戶體驗(yàn)。在美國(guó)，AT&T的Digital Life服務(wù)已有82個(gè)市場(chǎng)。該公司尚未披露使用該服務(wù)的用戶數(shù)，但是Lurie表示，他更清楚地預(yù)計(jì)它的增長(zhǎng)將放緩。
三.內(nèi)容+FTTH雙向締結(jié)
重磅收購(gòu)DirecTV
2014年，美國(guó)電話電報(bào)公司AT＆T表示，該公司現(xiàn)已同意以現(xiàn)金和股票的方式斥資485億美元收購(gòu)美國(guó)最大的衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV，成為今年第二筆能夠撼動(dòng)整個(gè)付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擬議交易。
這兩家公司在聯(lián)合聲明中表示：“本次交易將結(jié)合雙方互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，成為一個(gè)在移動(dòng)、視頻和寬帶服務(wù)領(lǐng)域擁有前所未有能力的獨(dú)特的全新競(jìng)爭(zhēng)者。”
此次收購(gòu)將為美國(guó)家庭服務(wù)打造一個(gè)強(qiáng)大集團(tuán)，使得AT＆T能夠?qū)⑵錈o(wú)線網(wǎng)絡(luò)與DirecTV全球可用的衛(wèi)星電視服務(wù)配對(duì)。這也意味著未來(lái)更多消費(fèi)者將有可能獲得AT＆T電視服務(wù)的訪問(wèn)權(quán)，而該項(xiàng)服務(wù)目前僅在美國(guó)部分地區(qū)可用，這些地區(qū)建有AT&T公司的有線基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，這也增大了將無(wú)線語(yǔ)音和數(shù)據(jù)服務(wù)捆綁在一起的捆綁業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的可能性。
合并后的公司將擁有近2600萬(wàn)組合電視用戶群，這也將能夠?yàn)槠涔?jié)目談判協(xié)商提供更好的價(jià)格。要重新定義視頻娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，以及創(chuàng)建一個(gè)能夠通過(guò)各種渠道（包括移動(dòng)設(shè)備、電視、筆記本電腦、汽車甚至飛機(jī)）為消費(fèi)者提供捆綁業(yè)務(wù)傳遞信息的公司，這次并購(gòu)是個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
FTTP實(shí)施將惠及萬(wàn)戶
2016年，AT&T首席財(cái)務(wù)官John Stephens表示，2019年將光纖到戶（FTTP）服務(wù)預(yù)計(jì)將惠及1250萬(wàn)家庭。Stephens透露，公司的FTTP構(gòu)建進(jìn)程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原定計(jì)劃；在該項(xiàng)目完成之時(shí)，預(yù)計(jì)連接到我們光纖網(wǎng)絡(luò)的用戶將達(dá)到1300萬(wàn)至1400萬(wàn)。
領(lǐng)先原定目標(biāo)——該服務(wù)提供商目前已經(jīng)領(lǐng)先于其FTTH構(gòu)建計(jì)劃，已經(jīng)有400萬(wàn)用戶連接到該網(wǎng)絡(luò)，超過(guò)了去年實(shí)現(xiàn)260萬(wàn)的目標(biāo)。FTTP網(wǎng)絡(luò)共計(jì)覆蓋了46個(gè)市場(chǎng)。超過(guò)了原定10月實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？傮w而言，AT&T表示計(jì)劃將其1Gbps互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)覆蓋67個(gè)大都市。
普及率增長(zhǎng)——盡管FTTP服務(wù)仍然相對(duì)較新，但AT&T發(fā)現(xiàn)其FTTP市場(chǎng)的寬帶滲透已經(jīng)超過(guò)了其基于銅纜的現(xiàn)有DSL市場(chǎng)。
總結(jié)：
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，全球范圍內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商正面臨著被低值化、管道化的危機(jī)。為了在新的市場(chǎng)環(huán)境中重生，運(yùn)營(yíng)商紛紛邁出了轉(zhuǎn)型的步伐，這一次美國(guó)市值最高的運(yùn)營(yíng)商AT&T沖在了最前面。AT&T轉(zhuǎn)型適應(yīng)新技術(shù)，為此從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整、新業(yè)務(wù)布局等方面都進(jìn)行了大刀闊斧的改革。AT&T的家庭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略將智能家居打造成一個(gè)中樞，既獨(dú)立于各項(xiàng)服務(wù)、又可以整合這些服務(wù)。
責(zé)任編輯：汪驕陽(yáng)
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