在玩家眾多的直播行業(yè)中，彼此之間看似各自為戰(zhàn)，實(shí)際仍是“派系之爭(zhēng)”。就好像2014年的O2O行業(yè)，如今的直播江湖幕后，仍然是巨頭占位。

　　

 

　　圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

　　重工業(yè)燒烤，輕工業(yè)喊麥。網(wǎng)友都在調(diào)侃直播養(yǎng)活了一半東北人，實(shí)事求是的講，夸張的成分是有的，但是直播的的確確成為了一個(gè)熱門行業(yè)，并且拯救了無(wú)數(shù)待業(yè)青年。

　　如今，直播行業(yè)的風(fēng)口期已過(guò)，行業(yè)迎來(lái)洗牌熱潮漸退，大批不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小平臺(tái)關(guān)停。不過(guò)，直播巨大的用戶流量和變現(xiàn)紅利，仍然讓很多玩家堅(jiān)守陣地。在這部分平臺(tái)當(dāng)中，有自帶話題的“國(guó)民老公”王思聰?shù)男茇堉辈?，讓周鴻祎著魔的花椒直播，也有依靠微博迅速成長(zhǎng)的一直播等等。

　　再進(jìn)一步觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今用戶規(guī)模較大的直播平臺(tái)背后，幾乎都能看到BAT等巨頭的身影。另外，傳統(tǒng)PC秀場(chǎng)時(shí)代的頭部玩家，如歡聚時(shí)代、9158等，也沒(méi)有落下這次直播盛宴。

　　這就反映出，在玩家眾多的直播行業(yè)中，彼此之間看似各自為戰(zhàn)，實(shí)際仍是“派系之爭(zhēng)”。就好像2014年的O2O行業(yè)，如今的直播江湖幕后，仍然是巨頭占位。

　　退燒與狂歡

　　

 

　　當(dāng)時(shí)直播行業(yè)流行這樣一句話，“誰(shuí)做了直播并不是新聞，誰(shuí)還沒(méi)做直播才是新聞”，能夠反映出的是彼時(shí)直播市場(chǎng)的火熱程度。

　　事實(shí)也是如此，根據(jù)映客的觀察數(shù)據(jù)，去年3月全國(guó)共有直播平臺(tái)80多家，到了5月就有400多家，到12月竟達(dá)到上千家。雖然規(guī)模有大有小，但完全可以稱得上“千播大戰(zhàn)”。

　　眾多直播平臺(tái)的涌現(xiàn)，也刺激了大量用戶嘗鮮。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)，2016年網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.44億，占網(wǎng)民總體的47.1%。也就是說(shuō)，全國(guó)近半數(shù)的網(wǎng)民都在玩直播。

　　然而，直播的火熱勢(shì)頭僅持續(xù)了不到一年時(shí)間。自2016年第四季度開始，直播行業(yè)的熱情明顯降低。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　一方面，就是直播領(lǐng)域的投融資次數(shù)驟減，艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年第四季度泛娛樂(lè)直播平臺(tái)共計(jì)獲得4次融資。不僅低于全年平均水平，甚至還不及2014年移動(dòng)直播剛剛興起的時(shí)候。資本的收縮，使得直播行業(yè)的前景變得不再如以前一樣樂(lè)觀。

　　

 

　　另一方面，由于政策趨嚴(yán)，直播內(nèi)容受到很大限制，加之內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，很多平臺(tái)都出現(xiàn)了用戶流失的現(xiàn)象。根據(jù)QuestMobile最新發(fā)布的報(bào)告顯示，直播行業(yè)月活躍用戶規(guī)模從2017年1月的10409萬(wàn)人，降至6月的9128萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)為-10.8%。這是直播行業(yè)用戶規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　與此形成鮮明對(duì)比的是，直播行業(yè)的退燒引發(fā)了一輪洗牌，洗掉了大部分沒(méi)有“背景”的中小平臺(tái)，資源因此開始向頭部平臺(tái)靠攏，使得直播行業(yè)呈現(xiàn)冰火兩重天的景象。冰的是行業(yè)洗牌退出者眾多;火的是頭部平臺(tái)熱鬧如常。

　　雖然，目前的直播行業(yè)看起來(lái)風(fēng)光不再，但金字塔頂端的平臺(tái)春風(fēng)依舊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年直播行業(yè)發(fā)生的數(shù)次投融資事件，幾乎都集中在頭部平臺(tái)。5月16日，YY旗下虎牙直播完成7500萬(wàn)美元A輪融資;5月24日，360旗下花椒直播獲得1億元B輪融資，估值約50億元;5月25日，王思聰創(chuàng)辦的熊貓直播完成10億元B輪融資。

　　此外，還有很多直播平臺(tái)仍然在積極開展各種戰(zhàn)略，扶持主播產(chǎn)出特色內(nèi)容。比如NOW直播，此前NOW直播公布了雙十億計(jì)劃，用10億元現(xiàn)金和10億資源，去打造獨(dú)特的直播內(nèi)容。

　　由此可見，直播行業(yè)的頭部平臺(tái)，依然能夠受到資本的追捧。而有背景的直播平臺(tái)，還可以在行業(yè)退燒的時(shí)候享受狂歡。

　　巨頭之爭(zhēng)

　　

 

　　2017年監(jiān)管突然收緊，也讓直播行業(yè)面臨較大壓力，中小平臺(tái)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。尤其是沒(méi)有“背景”獨(dú)立奮斗的草根平臺(tái)，在資本退場(chǎng)、政策趨嚴(yán)的情況下，處境越發(fā)艱難，陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)停現(xiàn)象，其中不乏曾估值5億的光圈直播。

　　懂懂筆記觀察當(dāng)下的直播行業(yè)發(fā)現(xiàn)，能夠?yàn)槿耸熘钠脚_(tái)幾乎都是“出身名門”。要么是獨(dú)立做大之后被名門拉攏，要么就是名門內(nèi)部孵化或投資。畢竟直播行業(yè)擁有數(shù)億的用戶規(guī)模，所能帶來(lái)的利潤(rùn)足夠誘人。

　　在巨大流量的吸引之下，以BAT為代表的巨頭自然不會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，紛紛布局直播。而且，他們的布局往往都很廣泛，涵蓋多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)是，把能占的坑都占了。

　　

 

　　在BAT當(dāng)中，騰訊的覆蓋范圍最廣泛，包括游戲、體育、泛娛樂(lè)、教育、生活等多個(gè)維度。其中包括騰訊自家旗下的NOW直播、企鵝直播、花樣直播、騰訊直播、騰訊視頻，外部還投資了龍珠直播、斗魚直播、B站等，今年3月又以3.5億美元領(lǐng)投了快手?？梢哉f(shuō)，騰訊的直播布局形成了相對(duì)全面的生態(tài)。

　　

 

　　阿里巴巴也不甘落后，結(jié)合電商打造了淘寶直播、天貓直播，還有優(yōu)酷視頻、來(lái)瘋直播。另外，還有與阿里有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的一直播、陌陌等平臺(tái)。泛娛樂(lè)能夠獲取大量用戶流量，而電商直播可以直接與主營(yíng)業(yè)務(wù)相連。

　　

 

　　然而，近兩年經(jīng)常被推至輿論風(fēng)口浪尖的百度，在直播領(lǐng)域的布局和投資稍顯弱勢(shì)。其旗下也有百秀直播、奇秀直播和ALa直播，以及愛(ài)奇藝、百度視頻。在直播領(lǐng)域較少的布局，可能跟百度重點(diǎn)發(fā)展人工智能的大戰(zhàn)略有關(guān)。

　　此外，在直播行業(yè)有所布局的不只有BAT，還有360、YY、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　縱觀這些公司，無(wú)一例外都算得上巨頭。而巨頭占位直播，與此前搶灘O2O類似。阿里打造口碑、投資餓了么，百度獨(dú)立運(yùn)營(yíng)百度外賣，騰訊投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

　　凡是用戶流量巨大的業(yè)務(wù)，巨頭都要參與其中分一杯羹。而布局直播，更像是其自有生態(tài)的一部分。

　　直播的幕后江湖，仍然是大佬的占位。而映客“賣身”，就是孤身奮戰(zhàn)之后無(wú)奈的妥協(xié)。其實(shí)，主打全民直播的映客，可以在短時(shí)間內(nèi)積累了最大的用戶量，并且曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間盤踞在直播行業(yè)第一的位置。值得一提的是，映客還是行業(yè)內(nèi)唯一一家公開表示已經(jīng)盈利的平臺(tái)。

　　即便如此，高昂的運(yùn)營(yíng)成本和逐漸萎縮的行業(yè)，仍然擊垮了包括映客在內(nèi)的眾多直播平臺(tái)。這在一定程度上能夠說(shuō)明，直播歸根結(jié)底還是巨頭的游戲，那些沒(méi)有背景、沒(méi)有資源、沒(méi)有流量的“三無(wú)”平臺(tái)，并不具備參與其中的籌碼。接下來(lái)，還將有更多直播平臺(tái)會(huì)在巨頭游戲過(guò)程中被淘汰。