威高布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 大力發(fā)展AI手術(shù)機器人
2017-07-24 11:56:02 來源：新華網(wǎng) 熱度:
中國醫(yī)療事業(yè)正加快轉(zhuǎn)型的步伐，醫(yī)療改革效果顯著，作為治病救人最重要的醫(yī)療器械也在接受著新一輪的考驗。作為國內(nèi)的佼佼者，威高集團正在悄悄對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進行布局。
手術(shù)機器人引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)人工智能
2017年7月20日，隨著國務(wù)院新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的正式出臺，人工智能在中國將迎來高速發(fā)展時期，人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變未來人類社會生活，改變世界。作為國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)跑者，威高集團在很早就開始對醫(yī)療行業(yè)進行了人工智能布局。
在全球范圍內(nèi)，達芬奇手術(shù)機器人（da Vinci）目前裝機約3600臺，其中有2400臺在美國裝機，我國僅有50臺。根據(jù)人口數(shù)量、常見疾病形式等方面分析，中國對該類手術(shù)機器人具有很大的需求。因此，結(jié)合中國實際國情，加快手術(shù)機器人的國產(chǎn)化步伐是當下最迫切需要解決的問題，這對于提升中國整體治療水平、促進高端醫(yī)療裝備發(fā)展具有重要意義。
在國家科技支撐計劃“腔鏡手術(shù)輔助機器人系統(tǒng)研制”課題支撐下，威高集團有限公司、天津大學與火箭軍總醫(yī)院等單位聯(lián)合攻關(guān)，在多自由度手術(shù)器械、腔鏡手術(shù)操作平臺、主從實時控制、立體影像系統(tǒng)及手術(shù)安全等關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，成功研制出面向輔助胸腹腔微創(chuàng)手術(shù)的腔鏡手術(shù)機器人“MiroHand”系統(tǒng)，彌補了中國近二十年來在手術(shù)機器人領(lǐng)域的空白。
在談到手術(shù)機器人的優(yōu)勢時，威高集團首席技術(shù)官吳剛告訴記者，“手術(shù)機器人MiroHand系統(tǒng)的誕生，使醫(yī)生在實施微創(chuàng)手術(shù)時恢復了如同開放手術(shù)般的操作靈活性與組織處理能力，大大提升了手術(shù)效率與質(zhì)量，降低誤操作的幾率。”
在采訪過程中，張華威還向記者分享了微創(chuàng)手術(shù)機器人涉嫌侵權(quán)的故事。“在我們研制出微創(chuàng)手術(shù)機器人后，美國的達芬奇機器人公司對我們的研究成果表示懷疑，為此甚至用威高研制出的機器人反復進行動物實驗，希望在手術(shù)過程中尋找侵權(quán)的行為，但是結(jié)果卻失敗了。”
“達芬奇機器人雖然早在2000年就開始在手術(shù)室中使用，但是這不代表手術(shù)機器人這項技術(shù)是達芬奇所獨有的，威高集團通過借鑒國外的先進技術(shù)，在很早以前就開始研制屬于自己的手術(shù)機器人。假如被別人找到我們侵權(quán)的事實，那我們這十幾年的功夫算是白下了！”吳剛驕傲地說道。
對于未來人工智能在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展進程，吳剛認為，未來將會有更多種類的手術(shù)機器人面世。“鑒于在手術(shù)過程中的精準化操作，手術(shù)機器人未來將很大程度上提高速度、效率以及成功率，降低因人類操作原因而影響手術(shù)結(jié)果。”吳剛說，“但這并不意味著手術(shù)機器人可以完全代替人類，在面對復雜人體疾病時，機器人并不具備獨立思考、制定手術(shù)方案的能力。人類和人工智能的結(jié)合或許會產(chǎn)生更好的效果。”
創(chuàng)新發(fā)展是長遠發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力
沒有創(chuàng)新就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有市場，威高集團自1988年創(chuàng)立以來，始終堅持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略方針。在創(chuàng)業(yè)之初條件極其艱苦的情況下，陳學利董事長帶領(lǐng)員工在廠房中，完成了第一批一次性輸液器研究生產(chǎn)，至此開啟了威高集團的發(fā)展之路。
在醫(yī)療行業(yè)在國內(nèi)起步較晚的大背景下，中國在相當長的一段時間內(nèi)，受困于高端醫(yī)療器械被國外發(fā)達國家壟斷，引進技術(shù)和產(chǎn)品的成本非常高，導致患者在高昂的治療價格前退步。威高集團開拓創(chuàng)新思路，與科研院所聯(lián)手，形成產(chǎn)學研結(jié)合促進威高研發(fā)能力的市場化運作機制，為企業(yè)長久發(fā)展提供智力支持。
談到威高集團自主研制生產(chǎn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，張華威驕傲地告訴記者，“威高最大的價值就是代表民族企業(yè)抵抗國外高端醫(yī)療器械市場占有率，以心臟支架為例，在國內(nèi)不能自主生產(chǎn)的時候，心臟支架的價格是3萬多一個，在我們成功研制后，心臟支架在醫(yī)院的價格是每個1萬1，每使用一個就節(jié)省超過2萬元?，F(xiàn)在全國一年能夠使用90萬個支架，僅僅這一項，就能夠為國家節(jié)省醫(yī)療支出接近200億。”
對于未來的發(fā)展策略，威高有著自己的打算。“我們現(xiàn)在開始向國外布局，通過收購兼并海外的醫(yī)療器械公司，走向世界，逐漸提高威高在國外的市場份額。威高計劃在遵紀守法的基礎(chǔ)上，成為受到尊敬的企業(yè)。”張華威說。
在掌握超過600項自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，如今的威高集團在國際上掌握著發(fā)言權(quán)，通過與世界銀行、美國美敦力公司、美國真視覺公司等知名跨國企業(yè)強強聯(lián)手，在美國、日本、德國等發(fā)達國家均設(shè)有自己的研發(fā)中心，全面吸收世界先進的醫(yī)療技術(shù)，以引進、吸收、再創(chuàng)新的模式，拉動威高集團企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，擦亮民族品牌，讓全世界看到中國民族品牌的力量。
精益求精是將原本做好的事情發(fā)揮到一個更好的狀態(tài)。在威高，“10000－1=0”的經(jīng)營理念深深印在每個員工的心中，從領(lǐng)導到車間生產(chǎn)，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，即使是萬分之一的失誤也堅決不允許出現(xiàn)。正是精益求精、追求卓越理念的正確引導，才使得威高在國際舞臺上的影響力得到顯著提升，逐漸向世界強企邁進。
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責任編輯：黃焱林
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