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消息稱聯(lián)通混改的外衣8月下旬掀開

2017-08-03 09:28:25 來源:飛象網(wǎng) 熱度:
7月14日中國聯(lián)通發(fā)布公告稱聯(lián)通集團(tuán)報送了混合所有制改革試點(diǎn)方案,并于近日獲得了國家發(fā)改委的批復(fù)。但由于涉及事項較多,審批所需時間較長。因此,預(yù)計無法在2017年7月17日之前完成相關(guān)方案的信息披露,并申請繼續(xù)停牌1個月。
 
互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股
 
自從2016年10月宣布聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項以來,已經(jīng)有很多的猜測和傳言。當(dāng)然,在混改的外衣還未掀開前,有一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)吹草動都要跟混改扯上關(guān)系。
 
此前就有傳聞騰訊、阿里、百度、京東等多個互聯(lián)網(wǎng)巨頭有望成為聯(lián)通混改的潛在投資方,投資金額有望達(dá)800億元。當(dāng)然,之前這幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)和聯(lián)通合作推出了騰訊王卡、螞蟻寶卡、京東強(qiáng)卡、百度神卡。
 
不過中國聯(lián)通表示與投資者的談判尚未完成,也尚未簽署含約束力的框架協(xié)議等文件。
 
據(jù)網(wǎng)上一份材料顯示,中國聯(lián)通近期已決定與騰訊、阿里分別在廣東深圳成立中國聯(lián)通電子商務(wù)騰訊合作運(yùn)營中心,在浙江杭州成立中國聯(lián)通電子商務(wù)阿里合作運(yùn)營中心。
 
據(jù)了解,兩個中心歸屬中國聯(lián)通集團(tuán)總部電子商務(wù)部,定位均為省級分公司部門級,采取垂直管理和屬地管理相結(jié)合的運(yùn)營模式。業(yè)務(wù)管理、預(yù)算考核、投資立項等由集團(tuán)總部負(fù)責(zé),現(xiàn)場及日常管理分別由廣東、浙江分公司承擔(dān)。業(yè)務(wù)上,采取實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)運(yùn)營,支撐全國”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式。根據(jù)材料顯示,騰訊合作運(yùn)營中心,人員編制暫定為34人(含正副職負(fù)責(zé)人各1人),今后根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況動態(tài)調(diào)整。
 
昨天有消息稱,騰訊王卡團(tuán)隊7月28日發(fā)出招聘信息:由中國聯(lián)通和騰訊聯(lián)合成立的運(yùn)營中心正在招人。包括產(chǎn)品經(jīng)理、視覺設(shè)計師、Web前端開發(fā)工程師,Java開發(fā)工程師,IT運(yùn)維工程師和數(shù)據(jù)開發(fā)工程師等職位。
 
據(jù)悉,“騰訊王卡”月租19元,可享受全國無漫游服務(wù),贈送來電顯示,中國大陸境內(nèi)接聽全部免費(fèi)。使用騰訊自己業(yè)務(wù)(微信、QQ、騰訊視頻)不計流量。首月開卡免除月費(fèi),當(dāng)超出套餐業(yè)務(wù)流量時每MB收費(fèi)0.1元,短信、每分鐘通話皆為0.1元,用戶可以每天1元的價格訂購500MB省內(nèi)流量。此外,“QQ音樂”或“騰訊視頻”小王卡,月租為9元,針對“QQ音樂”或“騰訊視頻”免流量。
 
目前騰訊已經(jīng)在微信上為王卡留了接口。
 
 
有數(shù)據(jù)顯示:中國聯(lián)通與騰訊合作推廣大小王卡,半年時間就已經(jīng)增加了2000萬用戶。
 
混改之后呢?
 
之前中國聯(lián)通副總經(jīng)理邵廣祿透露:“混改不是簡單地引入資本,而是更看重價值上能夠互補(bǔ),增強(qiáng)聯(lián)通整體競爭力。中國聯(lián)通在合作伙伴選擇方面重點(diǎn)選擇在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)性更強(qiáng)的合作伙伴。”
 
那么混改后聯(lián)通該怎么走呢?
 
業(yè)內(nèi)專家馬繼華則指出第一個問題就是誰來執(zhí)掌混改之后的中國聯(lián)通?當(dāng)然現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可能性是極大的,以王曉初為董事長、陸益民為總經(jīng)理的管理團(tuán)隊不會有任何變化。但是,如果從公司未來的發(fā)展來看,也許這樣的安排需要改一改。馬繼華認(rèn)為最合適的人是周鴻祎。
 
“對于中國聯(lián)通來說,未來的路怎么走,未來能做到什么程度,只有靠自己,如果中國聯(lián)通押寶在互聯(lián)網(wǎng)公司的救濟(jì)上,失望的概率會非常大。”馬繼華說。
 
而微博主“通信老柳”認(rèn)為:“入股股東明確后,首先會從組織機(jī)構(gòu)方面下手,新成立一些部門,合并一些部門,裁撤一些部門,總體會趨于扁平化,因?yàn)闃I(yè)務(wù)層面要更多的依賴于互聯(lián)網(wǎng)公司和集團(tuán)公司組成的發(fā)動機(jī),加強(qiáng)宣傳和網(wǎng)上渠道推廣,為全國營銷造勢,而省、市、縣公司,則主要抓網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、線下服務(wù)、卡號配送等,以往那種從上到下只會下指標(biāo)分任務(wù)搞調(diào)度的傳統(tǒng)模式被改變,真正形成上下責(zé)任對等,一條龍、一條心的協(xié)作格局,大幅提升工作效率。”
 
當(dāng)然,我們更應(yīng)該關(guān)注什么時候混改能開始實(shí)施,畢竟兩個對手的4G和寬帶優(yōu)勢在隨著時間不斷加厚。
 

責(zé)任編輯:吳昊

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