在線視頻領(lǐng)域中，阿里才是BAT里掉隊的那個。
這兩天，騰訊阿里相繼公布財務(wù)數(shù)據(jù)。騰訊發(fā)布半年財報、而阿里則公布了2018財年第一季度業(yè)績。在清一色的“同比增長”之中，AT總市值都攀升至27000億元左右，幾乎不分上下，然而在視頻相關(guān)的領(lǐng)域則并非如此。
騰訊半年報顯示，第二季度，騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元，該增長主要動力之一，就是騰訊視頻流量的增加。年報中稱，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容（尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節(jié)目）是吸引用戶到騰訊視頻平臺的重要原因，并使騰訊的廣告收入大幅增長。
而阿里一季度財報則顯示，阿里在數(shù)娛業(yè)務(wù)的虧損為33.88億元，去年同期虧損為18.53億元，這一變化主要是由于優(yōu)酷土豆內(nèi)容并購成本增加。阿里巴巴表示，優(yōu)酷土豆是阿里巴巴集團數(shù)字娛樂戰(zhàn)略的核心部分，未來將繼續(xù)投資優(yōu)酷土豆平臺上的數(shù)字媒體內(nèi)容，以此推動用戶和付費用戶數(shù)量增長。
雖然雙方均表示，內(nèi)容成本增長速率之快讓其線視頻業(yè)務(wù)難以收支平衡，但騰訊的“增長”與阿里的“虧損”，還是反映出二者在在線視頻領(lǐng)域的差距正在擴大?；蛘哒f，在這個領(lǐng)域，阿里和它的優(yōu)酷，正在掉隊。
2017年6月艾瑞最新發(fā)布的數(shù)據(jù)也說明了這一點。數(shù)據(jù)顯示，不論是月活設(shè)備數(shù)、月使用次數(shù)還是月使用時長，優(yōu)酷的各項數(shù)據(jù)都遠不及領(lǐng)跑的愛奇藝與騰訊視頻。若非排行第四的樂視視頻因近來種種動蕩導(dǎo)致負增長，優(yōu)酷行業(yè)第三的位置恐怕岌岌可危。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競爭刀刀見血，老三的位置從來都“搖搖欲墜”，百度外賣就是活生生的例子。而在視頻領(lǐng)域，這次輪到了阿里和優(yōu)酷。
優(yōu)酷到底做錯了什么？氫媒工場認(rèn)為，它的錯誤，恰恰在于“沒做什么”。
這并非是說優(yōu)酷無所作為，事實上如果觀察騰訊視頻與優(yōu)酷2017年的片單，可以看出二者資源、IP的質(zhì)量可謂不分上下：
在優(yōu)酷2017年的片單中，既有主打《春風(fēng)十里不如你》《醉玲瓏》《秦時麗人明月心》和等青春劇，也有《火星情報局3》《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟3》和《極限挑戰(zhàn)3》《飯局狼人殺》《曉說2017》等綜藝節(jié)目。
而騰訊視頻2017年的片單里除了《鬼吹燈之精絕古城》和《盜墓筆記之云頂天宮》等盜墓IP，還有《擇天記》《歡樂頌2》等，綜藝方面，《拜托了冰箱》和《約吧大明星》等仍將繼續(xù)制作，更有《權(quán)力的游戲》加持。
盡管自2005年以來，視頻大戰(zhàn)已經(jīng)歷12年，但不難看出在線視頻的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)仍處于投入階段，最核心的比拼手段只有一個：采購內(nèi)容和自制內(nèi)容，而優(yōu)酷與騰訊視頻在這二者上其實一直沒有非常大的差距。甚至，在2014年，彼時在美上市的優(yōu)酷土豆在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)季度盈利，領(lǐng)先于騰訊視頻，彼時的優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘甚至用“絕對領(lǐng)先”來形容優(yōu)酷土豆合并的合一集團。
而微信公眾號的出現(xiàn)，改變了游戲規(guī)則。
2015年微信公眾號突破1000萬，2016年是1206萬，目前更是增長到了1400萬。微信公眾號成為大眾主流閱讀途徑后，其“只允許添加騰訊視頻”的規(guī)則，相當(dāng)于筑起了名為“壟斷”的堅固高墻。千千萬萬個自發(fā)形成的公眾號運營者，每日推送圖文，傳播視頻——只有騰訊視頻。
2015年騰訊總裁劉熾平曾公布一項數(shù)據(jù)，稱騰訊社交網(wǎng)絡(luò)上的視頻播放量超過了優(yōu)酷+愛奇藝等一些主流視頻播放站的總和。
拉鋸戰(zhàn)自此開始。
眾所周知，騰訊的主場或者說基因是社交，百度的是數(shù)據(jù)和搜索，阿里的則是電商。將在線視頻業(yè)務(wù)植入集團基因、引進集團主場，在2015年騰訊就開始了。愛奇藝也與百度在內(nèi)容與數(shù)據(jù)上長期開展著深度合作。
而阿里和優(yōu)酷似乎除了一系列眼花繚亂的業(yè)務(wù)整合、人員調(diào)整外，“沒做什么”。
它最應(yīng)該做的，就是除了內(nèi)容外，結(jié)合阿里巴巴的優(yōu)勢開辟其他引流手段。
誠然，圍繞著優(yōu)酷存在著大量阿里文娛生態(tài)產(chǎn)品，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東就曾表示，“優(yōu)酷的優(yōu)勢在于阿里的大生態(tài)。當(dāng)人們談《春風(fēng)十里不如你》的時候，可能會把目前整體的音樂權(quán)利，有聲書電子書的權(quán)利，劇集的權(quán)利，包括可能衍生的網(wǎng)大的權(quán)利，一攬子拿下來，未來可能還會把一些線下的權(quán)利拿下來，還把藝人放到里面去。比如音樂板塊，蝦米可以做付費收聽，一定會帶動蝦米的用戶和相關(guān)的流量和平臺的業(yè)務(wù)。”
但楊偉東所言的生態(tài)，其實不是阿里的大生態(tài)，而是圍繞優(yōu)酷的小生態(tài)，換而言之，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引入電商才算是進入“阿里的大生態(tài)。”而一旦進入電商這個阿里主場，優(yōu)酷即可像“微信+騰訊視頻”組合一樣，打出“優(yōu)酷+天貓”之類的組合拳。
直到今年7月，優(yōu)酷探索“內(nèi)容+電商”模式的計劃才姍姍來遲，對于“內(nèi)容+電商”，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁鄭蔚提出“優(yōu)酷潮18”的概念，即整合優(yōu)酷平臺生活方式類內(nèi)容，依托阿里旗下電商平臺打造內(nèi)容電商生態(tài)圈。
好消息是，優(yōu)酷終于后知后覺地看到了更大的阿里生態(tài)及其優(yōu)勢。
壞消息是，對于優(yōu)酷來說，而這一切僅僅是“探索”，要走的路還很陡、很長，一路隨時可能掉隊。
責(zé)任編輯：徐明月
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