欧美色图 亚洲|野外口爆视频国产|久久精品视频观看|97精品人人抽插

樂視生態(tài)之殤,錯(cuò)在模式還是戰(zhàn)略?

2017-08-23 09:26:32 來源:中國青年網(wǎng) 熱度:
近日來,有關(guān)樂視的新聞幾乎進(jìn)入了“日更”狀態(tài)。
 
在一系列的人事變動(dòng)后,樂視終于“改換門庭”,這條在風(fēng)雨中飄搖的大船會(huì)駛向何方尚不得而知,但兩年前屢屢被樂視提及的“生態(tài)化反”如今看來似乎成了一個(gè)笑話。
 
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,樂視絕非是唯一一家選擇生態(tài)模式的公司,國外的谷歌、蘋果、微軟等,國內(nèi)的百度、阿里、騰訊,乃至小米、京東等新晉的巨頭們,究其商業(yè)模式大多和“生態(tài)”有關(guān)??蔀楹蜝AT們成了典型案例,樂視卻陷入深淵?
 
流量起家的BAT們
 
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,巨頭們篤信占領(lǐng)入口的黃金法則,百度之于搜索、阿里之于電商、騰訊之于社交,不一而足。有了入口就有了流量,就掌握了互聯(lián)網(wǎng)世界的話語權(quán),而且隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,流量作用顯得愈發(fā)重要。
 
入口思維不僅決定了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,也影響著所謂的“互聯(lián)網(wǎng)秩序”。例如,阿里憑借淘寶和天貓兩大平臺(tái)積累了數(shù)億用戶,有了如此體量的用戶基數(shù),阿里所能左右的就不只有自家的營收,還有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的參與者。細(xì)數(shù)阿里的業(yè)務(wù)范圍,和電商相關(guān)的,已經(jīng)覆蓋了營銷推廣、倉儲(chǔ)物流、客服系統(tǒng)、移動(dòng)支付等,逐漸形成了生態(tài)的雛形。
 
尤其到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,巨頭的策略變得更加開放。例如它們頻繁的投資和收購行為,或是為了加強(qiáng)自身的競爭壁壘,也可能是出于避免被新興商業(yè)模式超越的私欲,無論如何,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都形成了龐大的投資陣營。巨頭們會(huì)對有利益關(guān)系的公司給予更多的流量支持,生態(tài)體系的發(fā)展路線也逐漸清晰。
 
即便是小米這種迅速成長的獨(dú)角獸,我們也能從中嗅到流量模式的味道。當(dāng)小米的手機(jī)銷量達(dá)到千萬量級(jí)時(shí),小米開始籌謀更多的品類,也開始嘗試從軟件上獲得收益。不管是如今的小米生態(tài)鏈,還是小米商城、小米支付等,無不是以手機(jī)的市場存量作為支撐,本質(zhì)上和BAT沒有差別。
 
不折不扣的野心家
 
相比之下,樂視像個(gè)另類,它從生態(tài)出發(fā),講出了“生態(tài)化反”的故事。只不過,在樂視風(fēng)頭正盛之時(shí),賈躍亭被譽(yù)為夢想家,樂視的生態(tài)化反也被不少創(chuàng)業(yè)者予以借鑒??蓮默F(xiàn)在來看,樂視卻成了一個(gè)不折不扣的野心家。
 
樂視布局了七大生態(tài),即互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。串起它們的邏輯是:先通過搶占大量視頻版權(quán)(電視、電影)和IP資源(賽事等),占領(lǐng)“內(nèi)容”上的入口;再通過各種“服務(wù)”和電視、手機(jī)、汽車三大終端,進(jìn)行“屏幕+應(yīng)用+內(nèi)容”的呈現(xiàn),分別占領(lǐng)客廳、移動(dòng)端、駕駛艙三大場景。
 
應(yīng)該說,賈躍亭的構(gòu)想有著清晰的思路:通過導(dǎo)流形成用戶沉淀,而后再增加內(nèi)容供給,形成相互強(qiáng)化的“雙邊效應(yīng)”。特別是在導(dǎo)流方面的設(shè)計(jì),在統(tǒng)一的賬戶體系下,樂視每個(gè)子生態(tài)的用戶都是共享的,也都能帶來用戶數(shù)量和活躍度方面的增長。其實(shí)這種模式是有成效,買會(huì)員送電視、買手機(jī)送會(huì)員等“硬件免費(fèi)”的模式著實(shí)帶來了銷量的增長,樂視手機(jī)在2016年將近2000萬臺(tái)的銷量便是例證。
 
樂視生態(tài)的崩塌源于現(xiàn)金流的斷裂,最后像多米諾骨牌一樣拖垮了一個(gè)個(gè)子生態(tài)。原因很直接,樂視的所有產(chǎn)品體系中,始終未能出現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)定且強(qiáng)大的導(dǎo)流者。試想,如果樂視在視頻領(lǐng)域的地位如同電商行業(yè)中的阿里,擁有穩(wěn)定的流量,或許它會(huì)有不一樣的結(jié)局。
 
鏈?zhǔn)缴鷳B(tài)和矩陣生態(tài)
 
究其根本,生態(tài)的本質(zhì)不是簡單的資源拼湊,而是一種資源的高效組合。“高效”的定義尤為關(guān)鍵,這不是頂層設(shè)計(jì)者所能預(yù)先規(guī)劃的,勢必是在業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張中不斷磨合和平衡的結(jié)果。簡而言之,BAT們的生態(tài)是貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的鏈?zhǔn)缴鷳B(tài),至少生態(tài)的基礎(chǔ)是如此,而樂視構(gòu)建的是矩陣生態(tài)。
 
由此便能窺視樂視生態(tài)的缺陷所在,雖然覆蓋了七大子生態(tài),但各個(gè)生態(tài)卻處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。利好的一面是,每個(gè)子生態(tài)都在進(jìn)行獨(dú)立融資,也都有明確的IPO計(jì)劃,這也就不難理解樂視的融資行為如此高頻。弊端也決定了樂視的“死穴”,或許每個(gè)子生態(tài)都有著自己的用戶群,卻僅滿足了基本的用戶需求和基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)挖掘。
 
總之,一個(gè)生態(tài)的形成一定是對資源的高效重組,有一股“大雜燴”的味道,且有一個(gè)強(qiáng)勢的業(yè)務(wù)打通并串聯(lián)起生態(tài)體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說,生態(tài)不是做幾份PPT就能實(shí)現(xiàn)的,沒有相互需求的子生態(tài)如何“化反”,希望樂視能放下生態(tài)的幌子,回歸商業(yè)的本質(zhì)。(張賀飛)
 

責(zé)任編輯:徐明月

相關(guān)推薦

樂視網(wǎng)劉弘:獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)版權(quán)才能顯出內(nèi)容區(qū)別

樂視網(wǎng)的劉弘在本次論壇上表示,從樂視網(wǎng)成立之時(shí)我們一直有一個(gè)觀念是堅(jiān)持正版、做正版化才是視頻網(wǎng)站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。當(dāng)時(shí)樂視網(wǎng)在沒有一分錢風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下在成立之初還是堅(jiān)持正版,很多電影電視劇的制作公司都不知道信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為何物的時(shí)候,我們就以買斷和合作分成的方式讓影視劇公司有很大的盈利。幾乎國內(nèi)60%左右的熱門電影電視劇樂視網(wǎng)都拿到了獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。拿到的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)可以拿給其他的門戶視頻網(wǎng)站,但如果你拿不到獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的話你的內(nèi)容永遠(yuǎn)是同質(zhì)化的,只有拿到獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)才能顯示出內(nèi)容的區(qū)別化。以下為劉弘在本次論壇的發(fā)言實(shí)錄:

樂視網(wǎng)正式進(jìn)軍電視屏

隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)上豐富的視頻資源能夠更加簡單、低成本地傳輸?shù)讲煌慕K端顯示設(shè)備上,而電視機(jī)作為普及程度最廣泛,同時(shí)也是體驗(yàn)感最佳的顯示終端,越來越被眾多的視頻網(wǎng)站所看重。在電視端市場,無論從技術(shù)還是市場的角度來看,基于互聯(lián)網(wǎng)的新型設(shè)備取代傳統(tǒng)的如DVD機(jī)等碟片類設(shè)備,已經(jīng)成為一種公認(rèn)的發(fā)展趨勢。對于樂視TV·云視頻超清機(jī)的市場前景,業(yè)內(nèi)人士指出,樂視TV·云視頻超清機(jī)順應(yīng)了未來視頻發(fā)展的潮流,將海量的正版高清內(nèi)容與用戶的實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)了對接,充分發(fā)揮了樂視網(wǎng)歷經(jīng)6年打造的國內(nèi)最大正版影視庫優(yōu)勢,同時(shí)也為用戶帶來了截至目前最高品質(zhì)的視頻體驗(yàn)。據(jù)介紹,樂視的版權(quán)庫已經(jīng)擁有5萬多集電視劇、4

樂視網(wǎng)與50余家ISP運(yùn)營商達(dá)成戰(zhàn)略合作

會(huì)議圍繞云計(jì)算技術(shù)下的運(yùn)營商互聯(lián)互通、內(nèi)容運(yùn)營、云平臺(tái)商用的未來之路等議題展開,包括中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商聯(lián)盟(CNISP)、中國移動(dòng)等在內(nèi)的國內(nèi)多家權(quán)威技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和知名運(yùn)營商共同參與了這一盛會(huì)。本次盛會(huì)也是國內(nèi)首次由ICP公司組織ISP行業(yè)的重大創(chuàng)舉,原先都是ISP公司為了節(jié)省互通的運(yùn)營成本,與ICP客戶主動(dòng)提出內(nèi)容接入的合作。本次會(huì)議上樂視網(wǎng)大膽提出用內(nèi)容撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)合作理念,用內(nèi)容提升用戶價(jià)值與服務(wù)的創(chuàng)新模式。本次大會(huì)參會(huì)的中小運(yùn)營商總體寬帶用戶已經(jīng)接近3000萬戶,是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可忽視的用戶群。樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)代表樂視網(wǎng)為本次會(huì)議致辭,同時(shí)他透露為了提高用戶的欣賞體驗(yàn),樂視

資金吃緊 視頻網(wǎng)站集體進(jìn)軍資本市場

在版權(quán)購買競爭加劇,廣告、付費(fèi)等盈利手段仍未成熟之時(shí),國內(nèi)視頻網(wǎng)站集體沖進(jìn)了資本市場,希望可以靠資本運(yùn)作解決目前的資金問題。“同類的網(wǎng)站已經(jīng)上市,我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”近日,我樂視頻(56)管理層在給其核心員工的信函中如此寫到。我樂視頻已開始向核心員工發(fā)放股權(quán),每股價(jià)格約0.6美元。在樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)相繼上市后,我樂視頻也按耐不住上市的沖動(dòng)。在版權(quán)購買競爭加劇,廣告、付費(fèi)等盈利手段仍未成熟之時(shí),國內(nèi)視頻網(wǎng)站集體沖進(jìn)了資本市場,希望可以靠資本運(yùn)作解決目前的資金問題。高價(jià)競買版權(quán)視頻網(wǎng)站的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展是分不開的。截至2011年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.85億,其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)3.0