據(jù)行業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)歷了前幾年的高速增長之后，今年各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌全部掉頭向下，不僅銷量下降，且虧損額度普遍加大，2017年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)電視的轉(zhuǎn)折年”。另外，相比于傳統(tǒng)彩電廠商，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)面板采購量相對較小，對上游供應商的話語權弱，面對成本的壓力之下各大企業(yè)紛紛采取抬價的方式。同時在目前的消費市場，無論從質(zhì)量上還是會員模式上消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視的滿意度均在下降。

　　作為開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電視先河并擔任扛旗手角色的樂視，今年上半年，樂視電視100多萬臺的實際銷量與700萬臺的銷售目標明顯相去甚遠。于8月28日晚間，樂視網(wǎng)正式披露2017年上半年財報。2017年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入557870.54萬元，同比減少44.56%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤-6.368億元，本期虧損。

　　相比于去年同期110.56億元的主營業(yè)務收入，2017年樂視主營業(yè)務收入為55.41億元，同比下降了44.9%。據(jù)樂視方面解釋，主營業(yè)務收入大幅下滑存在諸多方面的原因，其一，由于樂視所處的行業(yè)特點，包括檔期的版權攤銷、CDN以及人力成本等營業(yè)成本并未下降;其二，受到樂視體系關聯(lián)方資金狀況的影響，以及樂視品牌受到一定沖擊的情況下，公司的客戶粘性出現(xiàn)波動，這使得廣告收入、終端收入以及會員收入均出現(xiàn)大幅度下滑。其三，公司在二季度堅持內(nèi)容獨播策略，未進行版權分銷業(yè)務也導致這部分收入的大幅下滑。

　　作為企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果，凈利潤更作為衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的主要目標。凈利潤方面，除花兒影視和樂視會員業(yè)務外，樂視致新、樂視云和樂視網(wǎng)均處于虧損狀態(tài)，三者在2017年1-6月的虧損額分別為2.82億元、8030萬元和1523萬元。如此的虧損狀態(tài)與此前樂視網(wǎng)在2016年年度報告中提出的“預計2017年樂視大屏成功扭虧為盈”的目標相差甚遠。

　　同樣地，資產(chǎn)負債率作為一項衡量公司利用債權人資金進行經(jīng)營活動能力的指標，也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。而截至2017年6月30日，樂視負債約為193.51億元，其中，短期借款余額為21.11億元，長期借款月為29.80億元，一年內(nèi)到期的非流動負債為23.59億元，資產(chǎn)負債率達54.14%。比率越高，也表明了企業(yè)償還債務能力越差。

　　此外，據(jù)財報顯示，在報告期內(nèi)，資產(chǎn)減值損失計提為2.4億元，其中版權減值為1.56億元，應收賬款壞賬準備8030.7萬元。相比以往樂視網(wǎng)通常在年終才進行減值測試，此次在年中財報就進行了計提，在此前的年中業(yè)績報中已做了預警。

　　在互聯(lián)網(wǎng)視頻起步階段，不可否認的是用戶對內(nèi)容的剛性需求遠大于對質(zhì)量的苛刻要求。而在目前國內(nèi)較為主流的視頻平臺中，愛奇藝和騰訊分居第一、第三之列。樂視雖然依托樂視影業(yè)的資源，但內(nèi)容較為單一、其自制內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量自然無法與多家平臺整合的內(nèi)容相抗衡。

　　樂視曾試圖通過搶占大量視頻版權(電視、電影)和IP資源(賽事等)，占領“內(nèi)容”上的入口;再通過各種“服務”和電視、手機、汽車三大終端，進行“屏幕+應用+內(nèi)容”的呈現(xiàn)，分別占領客廳、移動端、駕駛艙三大場景，布局包括互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七大生態(tài)。業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑，如今，樂視的美夢是不是即將檣櫓間灰飛煙滅?