【特稿】OTT未來究竟如何發(fā)展？看42位行業(yè)大咖觀點(diǎn)
2017-08-30 14:34:04 來源：DVBCN 作者：饒軍 熱度:
隨著家庭數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，新一代客廳經(jīng)濟(jì)衍生，電視與互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局，行業(yè)變革充滿變化。2017年不管政策回歸下的重振，還是走向家庭互聯(lián)網(wǎng)的新起點(diǎn)，探求OTT的商業(yè)機(jī)遇和破局良方的電視+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢(shì)在必行。
2017年初，OTT終端已經(jīng)涵蓋了36%的家庭，預(yù)計(jì)今年將會(huì)拓展到45%的家庭，2020年將會(huì)爆發(fā)至72%的家庭。OTT大屏已被視為最具營(yíng)銷潛力。面對(duì)OTT勢(shì)不可擋的發(fā)展前景，如何更好地發(fā)揮OTT的先天優(yōu)勢(shì)，打造OTT營(yíng)銷能力，創(chuàng)造更大營(yíng)銷價(jià)值則成為下一個(gè)需要攻克的難題。DVBCN小編整合了42位行業(yè)大咖觀點(diǎn)，理清OTT未來發(fā)展思路！
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東方明珠副總裁/百視通總裁史支焱
大屏、客廳屏已經(jīng)成為了新的關(guān)注點(diǎn)，隨著大屏互聯(lián)互通互動(dòng)能力的提升，客廳注意力經(jīng)濟(jì)的價(jià)值一定會(huì)越來越大，大屏將是未來之家的最大入口。大屏連著千家萬戶，視頻又是最生動(dòng)的入口，是競(jìng)相追逐的平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)電視眼下要“360度連接，360行跨界”，廣闊的連接價(jià)值，教育、游戲、購(gòu)物、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、健康等等，只要接口足夠多，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容生態(tài)空間就足夠大。
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CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總經(jīng)理宮玉國(guó)
大屏互聯(lián)網(wǎng)一定是一個(gè)趨勢(shì)、大市場(chǎng)，一定是各產(chǎn)業(yè)上下聯(lián)、上下游共同去關(guān)注、打造、呵護(hù)、建設(shè)的一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。它既是互聯(lián)網(wǎng)用戶的福報(bào)，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)、從業(yè)者的福報(bào)，因?yàn)樗峁┝司薮蟮纳虣C(jī)。
產(chǎn)業(yè)本身沒有新與舊，核心還是在你是否能夠在這個(gè)潮流上瞬勢(shì)而為，同時(shí)又能夠逆勢(shì)而上。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)牌照方是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的正能量，絕不是阻礙。
互聯(lián)網(wǎng)電視的4個(gè)坑：第一個(gè)坑是自己的坑。因?yàn)橄氲拿篮昧?，反而認(rèn)為它就是這樣的，事實(shí)上不是，要清醒地認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，大歸大，但是要玩起來不容易。做OTT，一定要有看破生死的態(tài)度。第二個(gè)坑，要把握好政策。畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)有政策監(jiān)管前提下的產(chǎn)業(yè)，必須有它的行業(yè)底線，這個(gè)底線隨時(shí)要做好。所以也是有底線無上限，所謂底線一定不要陷入政策的坑。第三個(gè)坑，資本的坑。資本確實(shí)是一個(gè)好玩意兒，如果沒有資本的介入，這個(gè)產(chǎn)業(yè)純粹是扯淡。我們過去的收入額從不到八千萬，去年3億，今年10億，在干什么？在跟資本博弈。但是在這個(gè)過程中，同樣還要清醒地意識(shí)到資本投你來干什么的，不是來做公益的，是為了掙錢的。所以這個(gè)坑同樣要有清醒的認(rèn)識(shí)。第四個(gè)坑，戰(zhàn)略和打法之間的坑。大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上還是奔那兒去。但是戰(zhàn)術(shù)，如何在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上讓自己不掉入坑里，這又是另外一件事。不要跳到戰(zhàn)略的坑上去，而是在戰(zhàn)術(shù)上尋求我們自己玩法的不同。
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華數(shù)傳媒常務(wù)副總裁喬小燕
中國(guó)有7家OTT牌照商，規(guī)模和實(shí)力都很強(qiáng)，但是這7個(gè)平臺(tái)中真正能夠在互聯(lián)網(wǎng)上來搏殺是一件非常吃力的事情。所以這就涉及到內(nèi)容層、數(shù)據(jù)層、平臺(tái)層、用戶層、變現(xiàn)層等每層中的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)。
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芒果TV副總裁成洪榮
家庭互聯(lián)網(wǎng)是芒果TV的重點(diǎn)之一，目前公司內(nèi)部把移動(dòng)和家庭這兩個(gè)方向作為芒果TV的2大戰(zhàn)略重點(diǎn)。目前整個(gè)OTT行業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入規(guī)范期，原有的免費(fèi)模式被打亂，大家開始更加尊重版權(quán)。不管是會(huì)員收費(fèi)，還是廣告收費(fèi)，這種經(jīng)營(yíng)一定是建立在優(yōu)質(zhì)和正版的內(nèi)容之上的。芒果TV希望這個(gè)行業(yè)里面，所有企業(yè)都以這種做正版做質(zhì)量做品質(zhì)的方式去做，只有這樣才不管是對(duì)哪一方都是有利的，對(duì)用戶來講會(huì)看到最好的內(nèi)容和品質(zhì)最好的東西，對(duì)于企業(yè)來講會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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南方新媒體高級(jí)副總裁姚軍成
現(xiàn)在中國(guó)差不多14億人，家庭總數(shù)是四點(diǎn)多億，互聯(lián)網(wǎng)電視的累計(jì)收播量已經(jīng)有2.1億，智能電視占比越來越高，從前幾年不到50%，到去年基本上已經(jīng)到了接近90%的數(shù)量。未來再有3-5年，基本上家庭電視都是具有聯(lián)網(wǎng)功能的電視。
南方新媒體對(duì)牌照方的理解主要是三個(gè)方面：第一，堡壘。作為政府或者對(duì)于大多數(shù)家庭來講，肯定希望大屏內(nèi)容會(huì)跟其他屏有差別，因?yàn)楫吘故且粋€(gè)家庭的終端，重要的用戶可能是老人和小孩。從牌照方的角度來講，協(xié)助合作伙伴，確保內(nèi)容的安全性，包括相應(yīng)的信息安全，也可以在政策上給大家更多的支持和幫助。第二，橋梁。牌照方的連接作用，一方面是可以連接用戶，另一方面也可以連接產(chǎn)業(yè)鏈上上下游的合作伙伴，共同做好互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)的服務(wù)支撐工作。第三，孵化器?；谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，組一個(gè)新媒體的投資基金，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目能夠給大家相應(yīng)的幫助，基于相應(yīng)的政策引導(dǎo)、資金扶持，包括技術(shù)上的支持。
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CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理付強(qiáng)
大屏相對(duì)于我們的移動(dòng)設(shè)備來說有它獨(dú)特的魅力。第一，屏幕大，視覺效果好。第二，大屏用戶觀看的體驗(yàn)不同。平臺(tái)上，有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、BAT、樂視等等，更有七個(gè)牌照方。終端上，無論是傳統(tǒng)家電廠家還是新的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，也非?？春眠@個(gè)市場(chǎng)。用戶通過電視機(jī)看的都是長(zhǎng)視頻，不像手機(jī)看的是短視頻，這都是電視的優(yōu)勢(shì)。隨著內(nèi)容豐富，電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)介入之后，大屏各種新的技術(shù)（高品質(zhì)音響等）能給人帶來更好的體驗(yàn)與效果。從平臺(tái)到終端到服務(wù)覆蓋，用戶粘性以及用戶忠誠(chéng)度，大屏的體驗(yàn)都要比小屏好很多。
政策催生了牌照方的存在，政策也是作為電視牌照方規(guī)范市場(chǎng)、帶頭引領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)手段?；ヂ?lián)網(wǎng)電視作為一個(gè)風(fēng)口，最終是一個(gè)全面共贏的價(jià)值載體平臺(tái)。
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未來電視CMO謝永紅
OTT依然是一個(gè)全新的發(fā)展方向，就像大海里的航船在前行，往前看的時(shí)候總是看到新的地平線，在OTT行業(yè)，大家目前做的每一個(gè)動(dòng)作都是往前不斷探索的第一次。
OTT很明顯在快速發(fā)展。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)OTT激活用戶超過1億，每天開機(jī)率超過50%，人均看電視超過5小時(shí)等等。這也不是今天突然出現(xiàn)的，之所以O(shè)TT有今天仍然要感謝之前所有的廣播從業(yè)者，不管是無線廣播，有線電視廣播，還是衛(wèi)星廣播，還是目前非?；钴S的IPTV。沒有這些的廣播模式的積累，用戶的行為，內(nèi)容、商業(yè)模式就不會(huì)成熟。之所以有今天這樣OTT蓬勃發(fā)展的局面，是要感謝之前所有的已經(jīng)發(fā)生的事情。OTT是站在巨人的肩膀上。
OTT有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是連接，一個(gè)是互動(dòng)，它們是圍繞視頻這個(gè)核心相互融合起來的。這種融合如同核聚變，釋放出過去無法理解的巨大能量。
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騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡
近些年來，國(guó)內(nèi)OTT終端保有量飛速發(fā)展。在未來的3-4年里整個(gè)OTT行業(yè)還有成倍增長(zhǎng)的空間，OTT市場(chǎng)在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期里仍然是一個(gè)藍(lán)海的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展包括移動(dòng)終端和PC終端的發(fā)展，讓用戶可以方便從PC、手機(jī)上輕松獲得海量的視頻資源，以及各種現(xiàn)在連接到互聯(lián)網(wǎng)上的一些應(yīng)用，都會(huì)給人們帶來很方便的觀看體驗(yàn)。以后隨著片源的高清，4K技術(shù)的加入，非常適合大屏上觀看的新體驗(yàn)。這種大屏的觀看體驗(yàn)，小屏是沒法比擬的。
OTT大屏憑借鮮活的內(nèi)容特征和交互體驗(yàn)，必定會(huì)讓曾經(jīng)缺位的觀影體驗(yàn)，與互聯(lián)網(wǎng)下的便利交互形成和諧的統(tǒng)一。OTT優(yōu)勢(shì)在于不僅能夠覆蓋大批互聯(lián)網(wǎng)行為活躍的年輕人群，同時(shí)還能夠吸收相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)行為并不活躍的傳統(tǒng)的電視觀眾。預(yù)計(jì)兩年內(nèi)能夠成為與PC、移動(dòng)端規(guī)模相抗衡的智能終端設(shè)備OTT不僅有著充足的增長(zhǎng)潛力，更重要的是為商業(yè)帶來了更多的想象空間。
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樂視網(wǎng)CEO梁軍
收視率是所有電視臺(tái)購(gòu)買電視劇最重要的參考依據(jù)，真實(shí)、透明、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)行業(yè)非常珍貴，如果互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)失守了電視這個(gè)陣地，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)將沒有引領(lǐng)機(jī)會(huì)，致使大量買版權(quán)、大量虧錢。
廣電監(jiān)管效果很好。一是外國(guó)品牌無法進(jìn)入；二是打擊盜版行為。電視行業(yè)經(jīng)過兩年的運(yùn)營(yíng)，可以同時(shí)賣會(huì)員與廣告。電視廣告不是緊密地圍繞著內(nèi)容，開機(jī)廣告占廣告收視的一半?，F(xiàn)在銷售不錯(cuò)的是屏保廣告。然后是關(guān)機(jī)廣告。另外是輪播廣告。廣告增長(zhǎng)非?？欤豢梢曰乜?，但如果付費(fèi)就可以。
電視行業(yè)發(fā)展緩慢。每年4500萬新的智能電視，10年以后只能覆蓋80%，也許20年的時(shí)間才能讓整個(gè)用戶經(jīng)過一兩輪的洗禮真正認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)。用戶運(yùn)營(yíng)商給予這個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)建立與家庭用戶之間緊密的合作關(guān)系，家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)絕對(duì)是足夠大的。
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愛奇藝高級(jí)副總裁/銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理 段有橋
不管是IPTV、OTT、互聯(lián)網(wǎng)公司，電視屏一定是未來娛樂最大的一張家庭屏，這個(gè)走勢(shì)對(duì)每個(gè)人都非常重要。OTT是虧損的業(yè)務(wù)，但是不是說這樣就沒戲？每個(gè)OTT行業(yè)論壇都在講OTT怎么賺錢，行業(yè)里面沒有人覺得家庭互聯(lián)網(wǎng)大屏不賺錢，比如同樣一個(gè)電視劇，電視端成本可能跟移動(dòng)端一樣，但是電視端用戶是移動(dòng)端十分之一都不到，所以意味著內(nèi)容的成本在電視端是移動(dòng)端的10倍，CDN成本超過30倍，因?yàn)榇a率差了五六倍，電視都是集中在晚上9-11點(diǎn)看的，這個(gè)時(shí)間電視集中度是手機(jī)的五六倍。中國(guó)的寬帶網(wǎng)絡(luò)公司都是按最高時(shí)峰收錢的，造成所有互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是視頻網(wǎng)站CDN成本真的是移動(dòng)屏30多倍，如果最高的兩個(gè)成本是另外一個(gè)屏10倍以上怎么盈利呢？誰(shuí)敢站出來跟說目前電視端廣告可以賣到移動(dòng)端10倍以上，付費(fèi)10倍以上的單價(jià)？
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搜狐視頻家庭娛樂事業(yè)部（OTT）總經(jīng)理王泉峰
互聯(lián)網(wǎng)視頻是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一個(gè)非常重要的應(yīng)用。每一次的新的技術(shù)裝備的提升，都導(dǎo)致了人們觀看視頻的場(chǎng)景生了一個(gè)變化，每一次變化都會(huì)帶來行業(yè)上偉大的公司的出現(xiàn)和偉大的個(gè)人的出現(xiàn)。具有互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能電視時(shí)代的到來有機(jī)會(huì)讓視頻這項(xiàng)業(yè)務(wù)再次回到人們的客廳。
OTT電視目前還是放著和傳統(tǒng)的電視一樣的電視劇，未來應(yīng)該會(huì)根據(jù)智能電視它有互動(dòng)這種特點(diǎn)以及家庭這種特別的場(chǎng)景去設(shè)計(jì)一些新的模式。如今，擁有了互聯(lián)網(wǎng)的思維，應(yīng)該重新塑造對(duì)視頻的認(rèn)知和看法。
未來的視頻上創(chuàng)新點(diǎn)有兩個(gè)，第一、內(nèi)容的形式會(huì)更多樣化，并不受屏幕的限制；第二、技術(shù)可以引爆內(nèi)容的創(chuàng)新，VR會(huì)推動(dòng)內(nèi)容和互動(dòng)的顛覆式的創(chuàng)新；最偉大的產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)，創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
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中國(guó)傳媒大學(xué)校長(zhǎng)胡正榮
新電視與新風(fēng)口的重點(diǎn)是在大屏互聯(lián)網(wǎng)或者大屏消費(fèi)的形態(tài)。國(guó)內(nèi)變化非常大，IPTV、有線電視、視頻網(wǎng)站來看，有線電視的滿意度是最低的。
數(shù)據(jù)顯示，電視在2016年四季度比三季度減少200多萬戶，首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，也就是說半年前首次開始負(fù)增長(zhǎng)，而寬帶用戶速度在快速加強(qiáng)。2016年年底，有線電視用戶已經(jīng)2.6億，增幅也是在往上，但是IPTV的用戶增幅是89%，這個(gè)速度非常讓人激動(dòng)。如果加上其他渠道或者其他平臺(tái)的OTT、IPTV等各種方式，視頻消費(fèi)多元化或者多屏化的趨勢(shì)已經(jīng)中國(guó)呈現(xiàn)出來了。
有線電視下一步的發(fā)展和OTT下一步的發(fā)展，可能就要找自己的區(qū)隔戰(zhàn)略。諸如樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做視頻消費(fèi)，也基本處在探索階段。但是實(shí)際上，不管是直播還是自制，還是IP的多元開發(fā)，內(nèi)容多樣化才能帶來更好的盈利模式才，已成為共識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是體驗(yàn)，這種好體驗(yàn)的視頻可能會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口。
目前市場(chǎng)的視頻服務(wù)最重要的是解決供與求的高度智能匹配，要實(shí)現(xiàn)這樣的高度智能匹配，一是涉及到資源的云端化。當(dāng)前，全國(guó)各地，IPTV、OTT、傳統(tǒng)電視都在做云；二是內(nèi)容的垂直化，沒有垂直也就沒有互聯(lián)網(wǎng)電視；三是服務(wù)要場(chǎng)景化，既然是四個(gè)屏幕，就不可能把所有的人永遠(yuǎn)都留在大屏前。
從人工智能的發(fā)展階段來說，七大牌照商、IP商等等都在努力，都在努力運(yùn)用算法使運(yùn)算智能，但是距離感知智能、情感智能階段還有相當(dāng)?shù)木嚯x——這源于技術(shù)上的障礙。
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尼爾森網(wǎng)聯(lián)CTO張弘
中國(guó)大屏的連接方式可以看到有幾種，用的技術(shù)跟互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)是一樣的。內(nèi)容方面有一些差異，數(shù)字電視大部分是直播，IPTV是直播與點(diǎn)播各占一半，而OTT全部是點(diǎn)播的。從硬件廠商，如電視機(jī)盒子來看，其中OTT品牌絕大部分是安卓品牌。而周活躍用戶的比例顯示，現(xiàn)在IPTV占比19%，DTV占比74%，而OTT占比43%，其中OTT和DTV重疊率達(dá)到了23%。三個(gè)大屏為主在中國(guó)的滲透率是82.6，整個(gè)電視機(jī)規(guī)模在5億左右。這次OTT快速增長(zhǎng)趕到了中國(guó)電視家庭中心迭代的更新期，整個(gè)OTT受眾達(dá)到了47%，這會(huì)影響到用戶投放的OTT廣告變化。
全球范圍內(nèi)的使用OTT點(diǎn)播源于兩個(gè)需求，一是對(duì)用戶跟內(nèi)容的追求，二是因?yàn)槭褂梅奖?。?shù)字電視最強(qiáng)的是開機(jī)廣告，貼片；IPTV每項(xiàng)都要稍微好一點(diǎn)；而OTT因?yàn)橹辈ィ詻]有換臺(tái)條的廣告。很多盒子只能加載靜態(tài)的圖片，用戶體驗(yàn)上肯定是屏幕更大的4K內(nèi)容有更強(qiáng)的視覺沖擊性。在腦點(diǎn)播的研究上，發(fā)現(xiàn)大屏的關(guān)注度比小屏更持久。但不管是外接盒子還是電視機(jī)屏的方式，關(guān)注都能達(dá)到80%。OTT的內(nèi)容自主權(quán)更多，大屏可能觸達(dá)了多個(gè)人。
在OTT和點(diǎn)播的媒體內(nèi)容上，亞太的付費(fèi)意愿僅次于美國(guó)。中國(guó)的OTT的付費(fèi)用戶雖不多，但意愿并不低。中國(guó)的IPTV和OTT的付費(fèi)意愿高于數(shù)字電視，主要付費(fèi)意愿比較突出的是80后、90后，他們更愿意接受優(yōu)質(zhì)的影片以及游戲、教育。
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小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川
電視首先是家庭中最大的屏幕，也是最大的媒體中心，特別是視頻，在電視上體驗(yàn)最好、畫面最大、精度最高、音響效果最好。其次，也會(huì)變成很多家庭設(shè)備的控制中心。有屏幕，可以通過語(yǔ)音交互，通過屏幕反饋，電視未來在家庭中可能會(huì)起到非常核心的作用。
電視的發(fā)展趨勢(shì)是這樣的：硬件已經(jīng)逐步到了瓶頸期。原來驅(qū)動(dòng)電視工業(yè)發(fā)展有兩個(gè)主要的引擎，一個(gè)是屏幕技術(shù)的發(fā)展，一個(gè)是主芯片，但這兩個(gè)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸，硬件還會(huì)有微創(chuàng)新，但是近期看不到大規(guī)模創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，硬件趨于瓶頸，而軟件互聯(lián)網(wǎng)，特別是人工智能，會(huì)帶來新的大規(guī)模的創(chuàng)新，人工智能不是一個(gè)特點(diǎn)，而是打開全新的世界，所以在軟件互聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面的創(chuàng)新會(huì)有很大的發(fā)展。
人工智能將會(huì)給家居環(huán)境帶來更好的交互，目前智能家居還沒有真正落地，但是真正的成熟和成長(zhǎng)就在不遠(yuǎn)的未來。
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聯(lián)想集團(tuán)智能電視產(chǎn)品營(yíng)銷總經(jīng)理魏晉
目前智能電視在不斷演進(jìn)，維度上在不斷的成長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：第一，從硬件本身來看，它是圍繞著視頻與音頻發(fā)展的；從基礎(chǔ)服務(wù)來看，視頻內(nèi)容是主流，之后獲得關(guān)注的是游戲與教育；從智能交互來看，最初電視的選臺(tái)交互，后來傳統(tǒng)的交互不適用于VOD點(diǎn)播，滿屏的信息無法快速獲取焦點(diǎn)，空鼠交互就極大的提升了交互效率。
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優(yōu)朋普樂副總裁黑維煒
全付費(fèi)模式是目前OTT行業(yè)眾多平臺(tái)的夢(mèng)想付費(fèi)是最直接的盈利手段，通過讓用戶付費(fèi)，就不需要去構(gòu)思方式去轉(zhuǎn)化價(jià)值，不用花精力去尋找電商、分發(fā)、廣告主：第一，如果全付費(fèi)模式嘗試成功，影視商業(yè)模式就成立，便可以大規(guī)模發(fā)展影視業(yè)務(wù)，意味著利潤(rùn)會(huì)越來越大。第二，證明內(nèi)容價(jià)值的公平方式，能證明到底內(nèi)容值多少錢。
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Xperi副總裁／大中華區(qū)總經(jīng)理郎正武
提供OTT內(nèi)容服務(wù)主要決定因素在這里最主要的還是有三點(diǎn)，保持現(xiàn)有用戶，吸引用戶，還有提升用戶。內(nèi)容服務(wù)方面最大的挑戰(zhàn)是如何抓住用戶的關(guān)注度及興趣，帶寬的經(jīng)濟(jì)成本也是很多人提到。OTT內(nèi)容服務(wù)需要解決最大的技術(shù)問題首位就是如何確保質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，寬帶的問題又上榜，大家非常關(guān)注。各個(gè)行業(yè)對(duì)于4K和HDR看法有所不同，但是未來一定都會(huì)有這樣的計(jì)劃在。郎正武表示從調(diào)查里反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)鍵詞是盈利模式、用戶體驗(yàn)、高清內(nèi)容。用戶體驗(yàn)和高清內(nèi)容方面各個(gè)公司都應(yīng)該利用自身出色的優(yōu)勢(shì)一起協(xié)助把這個(gè)市場(chǎng)打造起來。
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彩虹音樂創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)姜山
有別于私享性強(qiáng)的手機(jī)屏，電視屏幕具有家庭屬性、共享屬性，可預(yù)見短期內(nèi)是不可能被取代的。”用戶陸續(xù)返回客廳，智能電視用戶規(guī)模和平臺(tái)迭代速度加快，客廳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)將迎來快速增長(zhǎng)期。2016年智能電視保有量為1.54億臺(tái)，日活終端數(shù)將突破5000萬臺(tái)，到2018年智能電視保有量將增長(zhǎng)到2.45億臺(tái)，日活終端數(shù)也將達(dá)到9600萬臺(tái)。
大屏電視由顯示產(chǎn)品演變?yōu)閮?nèi)容入口，音樂類產(chǎn)品首當(dāng)其沖地?fù)?dān)任著智能化家庭娛樂的引導(dǎo)力量。
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風(fēng)行多媒體宋繁銀
對(duì)中國(guó)彩電行業(yè)而言，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的3個(gè)階段包括：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、TV互聯(lián)網(wǎng)。PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孕育了偉大的軟硬件巨頭。目前，PC式微、手機(jī)已達(dá)頂點(diǎn)，TV互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)，TV互聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)全新的歷史時(shí)代，5.5億臺(tái)電視將爆發(fā)出巨大商業(yè)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加速器包含5大方面，分別是：帶寬、芯片、人機(jī)交互、內(nèi)容、體驗(yàn)。TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以提供更好的體驗(yàn)與人機(jī)交互，互聯(lián)網(wǎng)TV會(huì)給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商帶來極大回報(bào)，將是一場(chǎng)中國(guó)30年彩電史上最大的一次盛宴，5.5億臺(tái)存量電視3-5年內(nèi)更換互聯(lián)網(wǎng)電視。
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百視通總裁助理于祝鋒
目前，百視通IPTV業(yè)務(wù)分布在中國(guó)大陸27個(gè)省市；截至2016年底，IPTV用戶達(dá)3200萬戶，是全國(guó)乃至全球最大的IPTV內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營(yíng)商；互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）用戶超過1980萬戶；數(shù)字電視方面，服務(wù)有線數(shù)字電視付費(fèi)用戶5200萬，互動(dòng)點(diǎn)播用戶900萬，DVB+OTT用戶400萬；BesTV APP客戶端，月活躍用戶超過1000萬，日活用戶峰值達(dá)375萬。
TV互聯(lián)網(wǎng)有三大特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈特別長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視從芯片到硬件的制造，到銷售到內(nèi)容版權(quán)集成，到風(fēng)控到運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅ｉL(zhǎng)的；互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)制造產(chǎn)能是來自傳統(tǒng)電視制造業(yè)；運(yùn)營(yíng)是無序的?；ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)不需要數(shù)量型增長(zhǎng)，需要效率型增長(zhǎng)，所以硬件廠商、內(nèi)容建設(shè)商都需要做變現(xiàn)。目前，百視通在運(yùn)營(yíng)、渠道、內(nèi)容、IP業(yè)務(wù)等方面都有一些創(chuàng)新做法。
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當(dāng)虹科技 智能產(chǎn)品總監(jiān)袁朝玉
看看中國(guó)電視市場(chǎng)，有報(bào)告認(rèn)為喜的方面為到2020年，電視市場(chǎng)會(huì)達(dá)到一萬億的規(guī)模，其中廣告市場(chǎng)和購(gòu)物市場(chǎng)會(huì)超過4千億，同時(shí)OTT和IPTV電視用戶分別在2014年和2017年都超過1個(gè)億，而且還在持續(xù)增長(zhǎng)?？梢哉f電視人應(yīng)該是可以有牌打，而且很大可能能夠打出一把好牌。
但是憂的方面是，傳統(tǒng)的電視廣告模式已經(jīng)迎來拐點(diǎn)，在2015年和2016年增長(zhǎng)率都是低于0，廣告收入是下滑的。OTT和IPTV作為電視市場(chǎng)的佼佼者，能不能夠抓住時(shí)代互動(dòng)的脈搏，是能否發(fā)展得更好的重要因素。有的專家認(rèn)為這需要充分發(fā)揮傳統(tǒng)廣播的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞用戶和廣告主來開展互動(dòng)，并且推動(dòng)創(chuàng)造更多的增量銷售來實(shí)現(xiàn)和廣告主的共贏。
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康佳集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理張聰
電視行業(yè)“顛覆者”到目前為止一直沒有出現(xiàn)，OTT這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在最熱的詞匯就是“爆發(fā)”、用戶數(shù)量、OTT生態(tài)規(guī)模、融合、內(nèi)容+終端+應(yīng)用等等。但基于安卓系統(tǒng)的智能電視，絕大部分還是在逐步進(jìn)行優(yōu)化及迭代更新，并無法比擬當(dāng)年手機(jī)行業(yè)中的蘋果手機(jī)，從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)時(shí)，給消費(fèi)者帶來顛覆式的產(chǎn)品體驗(yàn)，絕大部分的產(chǎn)品也都趨于同質(zhì)化，且沒有什么絕對(duì)的技術(shù)壁壘。但是隨著所有智能電視產(chǎn)品的更新迭代，可以看到在電視三種形態(tài)，DVB、IPTV、OTT，將來所有電視都自帶OTT功能，不管用戶是否使用，OTT這個(gè)入口都保留在未來的每一臺(tái)智能電視中。這說明OTT有了不可阻擋的用戶規(guī)模發(fā)展前景。
在電視擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性以后，大家從看電視逐漸變成玩電視，用戶的使用行為發(fā)生很大變化。原來只能看，現(xiàn)在可以去做很多的內(nèi)容消費(fèi)，包括影視、購(gòu)物、游戲、在線教育、音樂等等，甚至康佳馬上要推出的大健康板塊。產(chǎn)品內(nèi)容的豐富以及功能服務(wù)的不斷升級(jí)，把年輕人重新拉回到客廳。同時(shí)原有的一老一小兩頭的主流電視高頻使用人群在使用電視時(shí)也有了更加新鮮豐富的體驗(yàn)，更多內(nèi)容的選擇。
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易視騰CEO侯立民
電視生態(tài)，基于前面所有事情，都有產(chǎn)生生態(tài)的機(jī)會(huì)，主業(yè)足夠強(qiáng)，生態(tài)才能長(zhǎng)上去。每一種核心應(yīng)用場(chǎng)景都有機(jī)會(huì)產(chǎn)生生態(tài)，在大數(shù)據(jù)AI環(huán)境，在機(jī)頂盒，有攝象頭，有交付能力，在智能認(rèn)知，智能理解完全個(gè)性化的環(huán)境里，帶來了各種東西的生態(tài)，都會(huì)產(chǎn)生變化。對(duì)于不管是傳統(tǒng)視頻內(nèi)容，還是游戲，還是商務(wù)，都會(huì)帶來新的生態(tài)機(jī)會(huì)。
在OTT環(huán)境里，實(shí)際上增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和廣告業(yè)務(wù)的時(shí)代快要來了，之前OTT是在積累用戶，現(xiàn)在有四五千萬用戶規(guī)模的情況下，不打開這個(gè)生態(tài)，開始做價(jià)值運(yùn)營(yíng)，尤其是后向運(yùn)營(yíng)已經(jīng)到了比較成熟的時(shí)候。
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南方新媒體節(jié)目總監(jiān)謝旭海
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊，截止到2016年12月底已經(jīng)覆蓋到95%以上。紅利期已經(jīng)觸頂。很多行業(yè)先鋒包括BAT們已經(jīng)把目光紛紛投向互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，可以看出2016年成績(jī)不錯(cuò)，2017年、2018年的成績(jī)會(huì)更好。
現(xiàn)在的產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)比拼的不再是單一的內(nèi)容。通過第一個(gè)階段互動(dòng)階段，內(nèi)容+終端相對(duì)比較淺層次的交互已經(jīng)開始過渡到內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)、終端這樣綜合的內(nèi)涵，未來比拼的是綜合大運(yùn)營(yíng)的生態(tài)價(jià)值。
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優(yōu)朋普樂副總裁韓怡冰
電視的未來將是家庭大屏電視的地盤，大屏廣告則將是廣告各形式中落地率最高、價(jià)值變現(xiàn)度最高的形式，它面對(duì)最廣大的觀眾群體，最適合交互性廣告內(nèi)容分發(fā)，因此最容易擴(kuò)寬廣告影響范圍，也就最容易實(shí)現(xiàn)廣告價(jià)值變現(xiàn)；它的精準(zhǔn)性投放、定制化呈現(xiàn)以及交互性操作，將是未來廣告發(fā)展的主要模式，這是適應(yīng)時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)+以及智能時(shí)代的必須配備，是廣告主挖掘本體價(jià)值礦藏最有效的途徑。
智能化是未來各行業(yè)前進(jìn)的必經(jīng)之路，大屏廣告也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)+大屏的智能化進(jìn)程中更加貼近觀眾、貼近客戶。
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微鯨科技線下銷售總經(jīng)理鐘志峰
在新媒體飛速發(fā)展的時(shí)代，家庭的互聯(lián)網(wǎng)化是現(xiàn)在的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視也將成為電視行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，未來電視硬件和內(nèi)容的相結(jié)合也是必然。
硬件的發(fā)展將會(huì)形成兩個(gè)移動(dòng)端口，第一個(gè)是以便捷、快速為特點(diǎn)的移動(dòng)設(shè)備，如手機(jī)、ipad，但是這類設(shè)備的屏幕小，用戶體驗(yàn)感也無法達(dá)到普遍的需求。第二種則是固定的顯示終端就是我所提到的互聯(lián)網(wǎng)電視，雖然無法便攜攜帶但是它們可以帶給用戶極致的畫面體驗(yàn)，信息可以在一定范圍內(nèi)做到共享。
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騰訊視頻客廳產(chǎn)品部商務(wù)總監(jiān)琚蓓蓓
從用戶角度來看，目前OTT去重用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.1億，家庭滲透率超過三成，可見，OTT市場(chǎng)正在迎來爆發(fā)臨界點(diǎn)。從行業(yè)角度來說，OTT則實(shí)現(xiàn)了客廳娛樂這一最典型的家庭場(chǎng)景，與互聯(lián)網(wǎng)有效連接和應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)從此更加深入的觸及家庭，并開始在娛樂和消費(fèi)方式上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
如今互聯(lián)網(wǎng)電視構(gòu)建的家庭娛樂場(chǎng)景，在彌補(bǔ)傳統(tǒng)電視內(nèi)容、時(shí)間局限性的同時(shí)，還兼具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂、互動(dòng)的屬性。不僅提供海量的互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播，也能成為家庭娛樂、消費(fèi)、教育的中樞，為用戶帶來“眾樂樂”的溫馨體驗(yàn)，形成了客廳娛樂的新生態(tài)。
內(nèi)容資源和收視體驗(yàn)是OTT用戶最看重的兩大因素。從用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)方式上看，內(nèi)容資源是OTT贏得用戶的基礎(chǔ)，收看體驗(yàn)則是OTT與傳統(tǒng)電視和其它終端形成本質(zhì)差異，建立客廳娛樂新生態(tài)的差異化優(yōu)勢(shì)。
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阿里文娛大優(yōu)酷智能終端總經(jīng)理穆旸
整個(gè)全球OTT電視實(shí)際上逆勢(shì)增長(zhǎng)的。全國(guó)智能電視發(fā)展最好的兩個(gè)區(qū)域一個(gè)是北美洲一個(gè)是中國(guó)。在中國(guó)出廠今年量產(chǎn)90%以上的電視都已經(jīng)是智能電視了，不敢說未來幾年涵蓋100%的中國(guó)家庭，至少未來三年之內(nèi)主流消費(fèi)群體的家庭都是智能電視，或者一個(gè)智能的盒子。
整個(gè)OTT終端設(shè)備整個(gè)電視+盒子保有量，預(yù)計(jì)2017年中國(guó)達(dá)到2.6億臺(tái)保有量，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)24%，整個(gè)中國(guó)智能電視量和OTT盒子量，每年大概是五千萬左右的用戶基數(shù)，這個(gè)規(guī)模持續(xù)在穩(wěn)定了，它跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平和整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)密切相關(guān)的。基于這個(gè)觀點(diǎn)整個(gè)OTT屏幕資源是稀缺性的資源，并不是像分眾這樣的媒體，可以在全國(guó)各地鋪屏幕，整個(gè)家庭，中國(guó)不可能有無限多的家庭，跟人口規(guī)模息息相關(guān)，整個(gè)這塊資源，當(dāng)它持續(xù)穩(wěn)定狀態(tài)情況之下，它必將是一塊稀缺的資源，每天開機(jī)使用電視和盒子的用戶就是這些用戶，這塊資源下怎么發(fā)揮它的營(yíng)銷和媒體價(jià)值是一個(gè)值得思考的問題。
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奧維云網(wǎng)助理總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理李曄
2017年上半年，OTT終端保有量達(dá)到2.4億臺(tái)，在規(guī)模上與傳統(tǒng)電視（2.5億）近乎持平。更為重要的一組數(shù)據(jù)是，上半年智能電視累計(jì)激活量已增長(zhǎng)至1.05億臺(tái)，如果加上盒子總的激活終端量可達(dá)1.26億臺(tái)。OTT用戶規(guī)模已達(dá)3.9億人，智能電視月均開機(jī)終端數(shù)增長(zhǎng)至8112萬臺(tái)，與當(dāng)前傳統(tǒng)數(shù)字高清電視的規(guī)?？偤拖喈?dāng)；另外，周開機(jī)數(shù)約6800萬臺(tái)，日開機(jī)數(shù)接近4800萬臺(tái)。OTT內(nèi)容資源總量達(dá)5.4萬部+，是傳統(tǒng)電視的27倍，覆蓋全網(wǎng)75%的內(nèi)容資源、87%的2017H1優(yōu)質(zhì)資源。
預(yù)測(cè)，至2017年下半年，OTT廣告行業(yè)將呈現(xiàn)出以下五大特點(diǎn)：發(fā)展態(tài)勢(shì)更猛（廣告規(guī)模將達(dá)20億+），擁抱發(fā)展（從開機(jī)到桌面，從貼片到組合，廣告形式更加多樣化，評(píng)估效果更加專屬化），持續(xù)洗牌（OTT廣告代理商有人進(jìn)場(chǎng)，有人退場(chǎng)）、規(guī)范化（4A積極樹立OTT投放標(biāo)準(zhǔn)）、常態(tài)化（廣告主對(duì)OTT從嘗試到常態(tài)）。
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秒針系統(tǒng)研究與咨詢副總裁沈思永
OTT智能設(shè)備的發(fā)展讓許多優(yōu)質(zhì)觀眾坐回到客廳看電視，8090后的高收入、高學(xué)歷人群成為阿里OTT的主要用戶。，回歸智能電視的人群更注重大屏觀影體驗(yàn)，休閑輕松的場(chǎng)景更符合用戶品質(zhì)生活的追求。
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GfK中國(guó)IT及辦公產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理白帆
從硬件角度分析了OTT市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在中國(guó)電視市場(chǎng)里，OTT電視2016年的銷量占比達(dá)到85%，銷量達(dá)4200萬臺(tái)。同時(shí)目前在全球OTT盒子市場(chǎng)排名前十的品牌中，有4個(gè)品牌使用阿里OTT系統(tǒng)，合計(jì)共占市場(chǎng)份額27%。2016年中國(guó)在線OTT盒子銷量中，阿里OTT盒子產(chǎn)品份額也高達(dá)54%，這些數(shù)據(jù)都表明阿里巴巴已經(jīng)在OTT領(lǐng)域拔得頭籌，與其他OTT產(chǎn)品拉開了一定距離。
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探索傳媒首席營(yíng)銷官宋雋青
智能大屏的娛樂功能性不容忽視，通過購(gòu)物產(chǎn)品內(nèi)容娛樂導(dǎo)向極大化誘發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買興趣至關(guān)重要，其次大數(shù)據(jù)運(yùn)用至收視導(dǎo)流購(gòu)買頁(yè)面，最終完成簡(jiǎn)潔的購(gòu)物流程、快捷的支付方式、商品準(zhǔn)確送達(dá)的輕松愉悅極致大屏購(gòu)物體驗(yàn)的營(yíng)銷閉環(huán)。
智能電視大屏購(gòu)物平臺(tái)作為特殊的渠道和媒體形式，為品牌主提供了獨(dú)特的營(yíng)銷價(jià)值。通過大數(shù)據(jù)的多維度消費(fèi)者分析，智能大屏可以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)洞察用戶的購(gòu)物路徑、搜索購(gòu)買行為、消費(fèi)習(xí)慣等，線上到線下的整合，有效幫助品牌商鎖定目標(biāo)受眾，精準(zhǔn)推送消費(fèi)者所需商品和個(gè)性化服務(wù)。
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上海寶尊CBD首席運(yùn)營(yíng)官王詠青
OTT 電商與傳統(tǒng)電商有很多相同的地方，如后端的倉(cāng)儲(chǔ)物流及售后。不同的地方在于，PC／移動(dòng)端使用場(chǎng)景碎片化，而OTT端聚焦家庭互動(dòng)場(chǎng)景，流量集中。在數(shù)據(jù)的整合上也有所不同，傳統(tǒng)各個(gè)平臺(tái)之間是割裂的，只有阿里這樣的平臺(tái)才可以通過支付對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和應(yīng)用。但大屏端是一個(gè)平臺(tái)，所有大屏內(nèi)容的輸入者都需要把數(shù)據(jù)落地到平臺(tái)上，不存在分裂的問題。
要真正實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道、全場(chǎng)景、無縫連接，必須要建立在線上和線下對(duì)等的基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)電商單純把線下的流量轉(zhuǎn)變到線上，搶占了支付和數(shù)據(jù)，這種犧牲線下的行為是不公平的。大屏電視與傳統(tǒng)電商合作，只能是單方面為它們提供引流服務(wù)；OTT電商才是真正公平的戰(zhàn)略互補(bǔ)，才是真正的新零售。
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海信聚好看CEO于芝濤
從媒體屬性看，OTT大屏有很高的價(jià)值，主要有三個(gè)方面：一是覆蓋率高，中國(guó)4億多家庭，用智能電視的家庭已經(jīng)有兩億；二是大屏的稀缺性，OTT大屏是其他媒體不可取代的，它影響的人群以及對(duì)于家庭消費(fèi)的引導(dǎo)性是不可估量的；三是用戶對(duì)于大屏的依賴性，以前我們說它是一個(gè)娛樂入口、增值入口，未來人工智能的加入將把智能電視大屏推向家庭生活入口，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增值入口。智能電視大屏就是人們感官的延伸，它把人在室外的場(chǎng)景通過屏延伸到家里，隨著智能電視的迅速普及，它產(chǎn)生的價(jià)值和衍生出的各種商業(yè)模型將會(huì)逐步被開發(fā)出來。
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愛奇藝互聯(lián)網(wǎng)電視全國(guó)銷售總經(jīng)理劉誠(chéng)
目前主流的幾家視頻媒體，為了在廣告產(chǎn)品上有更多的創(chuàng)新，在廣告技術(shù)開發(fā)上都投入了大量的精力和心力。我們每一家都有自己非常有特色的廣告產(chǎn)品，也正是這些新穎廣告產(chǎn)品的推陳出新和競(jìng)爭(zhēng)，才能給整個(gè)行業(yè)有很正向的帶動(dòng)作用，才能讓廣告主有更多的選擇空間。
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優(yōu)酷銷售運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理談巖嵩
廣告產(chǎn)品有延續(xù)性，原來在PC和移動(dòng)上能夠?qū)崿F(xiàn)的廣告形式、廣告形態(tài)基本都能夠平移到OTT終端上來。OTT本身就具有數(shù)字化的能力。開機(jī)、貼片已經(jīng)是非常成熟的廣告產(chǎn)品，它有各種維度的定向的能力，比如區(qū)域定向、時(shí)間定向、終端定向、人群定向等等。OTT除了能夠?qū)崿F(xiàn)PC、移動(dòng)的廣告形式外，更具備獨(dú)特的資源能力和互動(dòng)能力，能夠開發(fā)出新的廣告形式和亮點(diǎn)，值得我們?nèi)ド钔凇?/div>
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騰訊視頻騰訊客廳產(chǎn)品部OTT廣告中心銷售總監(jiān)張峰
OTT廣告的價(jià)值顯爾易見。不論是廣告的展現(xiàn)力度，還是天然的家庭場(chǎng)景上都具有明顯優(yōu)勢(shì)，而其媒體屬性的覆蓋量和影響力也在呈井噴式迅速擴(kuò)大。
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藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)總裁毛宇輝
一個(gè)市場(chǎng)在發(fā)展過程中，總會(huì)有這樣那樣的問題，但是OTT市場(chǎng)大勢(shì)已經(jīng)很明朗。藍(lán)色光標(biāo)非?？春肙TT營(yíng)銷市場(chǎng)，會(huì)全力沖刺與各方共同把這個(gè)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，相信OTT的明天肯定會(huì)更好，我們也會(huì)持續(xù)在OTT市場(chǎng)上保持投入，為客戶提供更安全、更有效的投放服務(wù)，并與產(chǎn)業(yè)鏈上的各合作伙伴一起共同推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。
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悠易互通CEO周文彪
今天的市場(chǎng)某種程度上一定是被低估的，低估的原因主要有兩個(gè)：第一是市場(chǎng)對(duì)OTT的接受度需要教育的過程，二是很多時(shí)候把它作為傳統(tǒng)的資源來售賣，價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)就不可避免。我相信未來能夠把OTT價(jià)值提升的方向一定是在于營(yíng)銷的平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化和程序化。
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AdTime總經(jīng)理劉雪淵
OTT價(jià)值被低估的主要原因之一是因?yàn)橛刑摷倭髁康拇嬖?，我?duì)此深惡痛絕。做假量從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說一定是不值當(dāng)?shù)模瑫?huì)影響客戶對(duì)廠商的誠(chéng)信度，會(huì)存在的巨大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于我們?cè)谧淖鲈隽康墓疽矔?huì)受到很多的制約。廣告主、廠商和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商、廣告、媒體代理商等，應(yīng)該組建一個(gè)數(shù)字核準(zhǔn)通道，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、公正，這樣可以做到比較好的防范的作用。
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WebTVAsia中國(guó)區(qū)CEO李華霖
目前，越來越多的網(wǎng)上內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容已經(jīng)慢慢地進(jìn)入了家庭。隨著90后、00后的長(zhǎng)大，家庭觀眾已經(jīng)趨向年輕化，這些年輕化的社群更加注重觀影和視覺效果，越來越多的制作團(tuán)隊(duì)開始制作4K內(nèi)容。因此這可以協(xié)助更多的內(nèi)容進(jìn)入到更多大屏世界中。
對(duì)于內(nèi)容方，現(xiàn)在看到的大屏電視和電視端采取的方式相對(duì)有些保守，沒有很清晰的變現(xiàn)模式。因此，未來更期待看到更清晰的變現(xiàn)模式出現(xiàn)。
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華視網(wǎng)聚華視網(wǎng)聚首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埫?/strong>
這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不管是技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，都是基于對(duì)人、對(duì)用戶的尊重，在為用戶創(chuàng)造新的場(chǎng)景和新的服務(wù)模式之下建立新的商業(yè)模式，在這一點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)電視和此前的視頻互聯(lián)網(wǎng)是高度共通的，沒有差異，還是同一個(gè)行業(yè)。如果有不同，大屏面對(duì)的是家庭，多了牌照方，多了行業(yè)監(jiān)管的緯度，在這個(gè)緯度下，現(xiàn)在的OTT產(chǎn)業(yè)正在面對(duì)從監(jiān)管層面怎么樣向合規(guī)的方向進(jìn)一步邁進(jìn)，能夠找到一個(gè)比較穩(wěn)健發(fā)展的路徑。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，因?yàn)閳?chǎng)中的玩家不少，在這個(gè)玩家當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)電視能夠居于什么樣的身位，怎么樣找到自己的模型，從這個(gè)角度來講，對(duì)所有的互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者來講，這是一個(gè)才剛剛開始。如果放在時(shí)間軸上來看，五年之后或者十年之后看，今天互聯(lián)網(wǎng)電視大家已經(jīng)做了這幾年的努力，在整個(gè)緯度上可能才是剛剛開始。
責(zé)任編輯：饒軍
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十?dāng)?shù)年以來全球電視行業(yè)面臨著同樣的革命性轉(zhuǎn)變，特別是平板電腦和智能手機(jī)近兩年的迅速崛起，這種變革轉(zhuǎn)型的變得愈加緊迫起來。電視收視終端的多樣化、智能化、聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)占據(jù)主流地位，新生產(chǎn)的電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)功能基本上已經(jīng)是標(biāo)配，各種智能中間設(shè)備如OTT機(jī)頂盒、游戲機(jī)將把非聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)。此外，最為重要的是，電視行業(yè)的新來者已經(jīng)開始風(fēng)生水起，侵占電視屏幕、分流電視廣告、帶走電視觀眾。諸如Netflix、Hulu等在線視頻提供商已經(jīng)發(fā)展壯大，更多看好視頻行業(yè)的新來者正在蜂擁而至。傳統(tǒng)電視行業(yè)的封閉運(yùn)行體系已經(jīng)被打開缺口，變革的壓力也越來越大。全世界的傳統(tǒng)電視媒體都面臨新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)是一樣的。然而各