【心聲】作為聯(lián)通基層員工，我是怎么看王曉初的

2017-09-14 09:24:19 來源：

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不常上論壇，來幾次發(fā)現(xiàn)總有這個話題，打開看了看負面的比較多，有些話不吐不快，忍不住要說兩句。

我在偏遠省份的聯(lián)通作技術工作，上不上下不下，對行業(yè)動態(tài)和高端政策比較孤陋寡聞，按理說沒資格對王曉初說三道四，不過論壇里又有幾個人有資格呢？大家不都也是站在自己的視角和立場上管中窺豹？所以說說無妨，權且貽笑大方吧。

真正開始關注王曉初，是因為3G時代業(yè)內(nèi)流傳的這樣一句話，運營商有三寶：移動的覆蓋，聯(lián)通的網(wǎng)速，電信的曉初總。其實這就是在夸王曉初，前兩寶的闡述等于是個常識性的鋪墊。而王曉初在電信的這幾年也確實對得起這份稱贊。他不僅在中國電信最危難的時期擔當了救火隊長，而且在2、3、4G不斷更替，行業(yè)風云變幻的這幾年，他作為電信的掌舵人成功把握了大方向，使中國電信平穩(wěn)度過了3G時代的百慕大，順利完成了2G到4G的轉(zhuǎn)變，并且絲毫不落下風，固移雙網(wǎng)都逐步做強做大。相比之下，反觀中國聯(lián)通，別人都說是在3G時代拿了一把好牌，結(jié)果5年后窗口期一到立馬變成了相公，在4G來臨時凌亂風中，同樣是處于技術和政策的變換中，常小兵不但沒有掌好舵，把自己也搭進去了。沒有對比就看不出差距，王曉初離開電信時的場景，就是電信人對他們老領導最好的肯定。王對產(chǎn)業(yè)方向和企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的把握能力真的是業(yè)內(nèi)首屈一指！

后來我特意查了下王曉初的資料，發(fā)現(xiàn)我和他還是山東榮成的老鄉(xiāng)，不知道資料準不準，對他的好感又增加了幾分。王到聯(lián)通后我與其近距離接觸的機會只有一次，是在公司培訓中心的食堂里，王跟我們一起吃自助餐，無人陪同，平易近人。多次聽過他講課和會議講話，明顯感覺到功力深厚，不說臨時和脫稿講話很多，關鍵是言之有物，言之有理。即便是有成稿也能看出來稿子出自他的精心策劃和準備，有很多他自己的東西在里面。

但是當王曉初剛來聯(lián)通時，說實話我也不看好他，不是說不看好他的能力和為人，而是因為聯(lián)通的問題太多了，積重難返。此時的移動和聯(lián)通是明顯的兩級分化，移動的狀態(tài)是誰掌舵也不會太差，聯(lián)通則是神仙來了恐怕也難好轉(zhuǎn)。但是從王曉初到聯(lián)通后這兩年所作的幾件事，以及聯(lián)通所產(chǎn)生的變化，

1、立刻提出以4G為主的建設模式

當時聯(lián)通還在3、4G變化中猶豫著，既不想就這樣放棄別人都夸的一手好牌，又不知道該怎么兼顧兩張網(wǎng)的建設，繼續(xù)保持優(yōu)勢（貌似聯(lián)通左右互搏的命運與生俱來從未中斷過），以至于提出了3、4G疊加網(wǎng)的建設方案。這種抉擇已經(jīng)不是研究院智囊團從技術層面能決定的，而是看領導人的敏銳嗅覺從產(chǎn)業(yè)方向上定奪的?？梢哉f，王曉初的到來，第一時間給猶豫在十字路口的中國聯(lián)通指明了方向，當然也許再過幾年的產(chǎn)業(yè)變化再看這條路也許不是最正確的，但是盡快指明一條路堅定不移的走下去，就是一個企業(yè)領導者在當時的歷史時段必須做的。

2、落實聚焦戰(zhàn)略

實際上早在4G開網(wǎng)階段，王曉初也給電信制定了聚焦戰(zhàn)略，只不過電信的聚焦是城區(qū)。針對聯(lián)通的網(wǎng)絡情況，王曉初再次量體裁衣，制定了針對重點城市，重點業(yè)務的聚焦戰(zhàn)略，并堅定不移的推行下去。為此，王專門組織了全國130多個地市一把手的培訓，親自授課。這些動作都是聯(lián)通有限經(jīng)營資金情況下的必要之舉。

3、力推與中國電信的競合

孫劉聯(lián)合抗曹的確是一步應該走的好棋，這步棋也并非多么巧妙，但是只有王曉初才能下出來，因為他在電信時期就為此做了鋪墊，雖然在執(zhí)行過程中雙方還有很多問題，起到的作用也有限，但是這種合作對于同樣在廣覆蓋上捉襟見肘的兩家企業(yè)來說，都是很有必要的。

4、以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌苏{(diào)整

機構臃腫和用人是聯(lián)通的一大頑疾，在這方面王的動作還是穩(wěn)中求變，他可能不精于駕馭權術，所以在機構和人員調(diào)整上感覺還是比較慎重的，幾次調(diào)整能看出來都是以業(yè)績?yōu)閷?，打破以往的派系劃分思維，也沒有看到任人唯親的跡象。

5、創(chuàng)新業(yè)務、流量經(jīng)營

創(chuàng)新孵化器、與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作、2I2C業(yè)務、各種王卡、無限量套餐，各種針對聯(lián)通狀況定制的創(chuàng)新業(yè)務營銷手段層出不窮，揚己之長，攻敵之短，聯(lián)通在這方面明顯走在了另外兩家的前面，有些招數(shù)已經(jīng)明顯打到了移動的痛點，逼的移動出來為無限量套餐降溫，甚至在某些熱點區(qū)域已經(jīng)違規(guī)投入FDD基站來應對高流量增長。

6、力推國企混改試點和瘦身健體機制改革

這個不用說了，近期最大的熱點和爭議。混改聯(lián)通能跑下來王曉初功不可沒，也看出他為了拯救聯(lián)通殫精竭慮，能用的招都使出來了。機制調(diào)整早就開始了，這次的瘦身健體是借著混改的東風讓火燒的再旺一些，改革必然要觸動一些人的利益，雖然它的目的是觸及那些懶人和閑人的利益，但是地方在執(zhí)行中難免變形走樣一些割到肉了，這也是網(wǎng)上對王曉初評價不高的主要因素。

這么些舉措落實下去，聯(lián)通的狀況有沒有好轉(zhuǎn)呢？看看財報就知道了，確實在向好發(fā)展，而且我相信會繼續(xù)向好，雖然目前的改觀有限，而且還沒有反應到個人收入上。有人說，王曉初來聯(lián)通都兩年多了，我沒看到改變也沒看到好轉(zhuǎn)。說實話，就聯(lián)通這種局面，如果一個新領導來一兩年就改變業(yè)績，這樣的人你最好別信，不是造假就是注水，這個人注定是長久不了的，他的所作所為不是為了企業(yè)的發(fā)展而是自己頭上的烏紗。

當然，我個人的視野和關注有限，王曉初上任聯(lián)通的這兩年重大舉措還有不少，一時想到哪就說到哪?？傮w來說，作為一名普通的聯(lián)通員工，我個人是十分認可這位董事長的能力和成功的，我也有信心在他的帶領下實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)好轉(zhuǎn)。但是聯(lián)通目前畢竟還在L型底爬升階段，跟另外兩家比差距還不小，在三家盈利分別是移動千億，電信百億，聯(lián)通十億的狀況下，照樣有電信人罵王曉初，但在大部分省份，另外兩家的整體收入水平比聯(lián)通強是有目共睹的。王曉初是人不是神，接手的是個爛攤子，加上恰逢鐵塔成立，一年止損，兩年向好已經(jīng)是非常人所能。今年上半年聯(lián)通的經(jīng)營業(yè)績比較樂觀，大部分省份營收都超時序進度，相信聯(lián)通會盡快好轉(zhuǎn)起來。只有企業(yè)經(jīng)營狀況逐步改善，員工的收入才能上的去。指望企業(yè)該虧損虧損，我掙的不能少，這是不現(xiàn)實的。

燕雀焉知鴻鵠之志，有些人總愛以小人之心度君子之腹，什么王曉初被貶聯(lián)通，不過是為自己平穩(wěn)退休作準備的。有一種追求叫責任這恐怕是那些只盯著自己錢包的人永遠理解不了的。真正做事的人有幾個有時間和精力泡論壇？與其在這里抱怨不如自己去作一些行動和改變，覺得自己有能力可以擇木而棲，此處不留爺自有留爺處，覺得自己有擔當就看看是不是像王曉初一樣，為這個企業(yè)的好轉(zhuǎn)做點什么？既無能力也無擔當那你可不除了抱怨還能干什么？

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責任編輯：徐明月

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