江蘇有線93億買19家廣電股權(quán) 地方衛(wèi)視不合并就等死
2017-09-20 11:47:38 來源：鳳凰網(wǎng)江蘇 熱度:
上市公司江蘇有線剛剛發(fā)布晚間公告稱，公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買江蘇有線參控股的19家縣（市、區(qū)）廣電網(wǎng)絡(luò)公司除上市公司持股外的剩余股權(quán)，包括16家控股公司和3家參股公司。
此次重大資產(chǎn)重組，交易總金額為93.29億，其中擬以發(fā)行股份支付的金額為89.53億元，以現(xiàn)金支付的金額為3.76億。同時，江蘇有線擬募集配資11.3億，投入到網(wǎng)絡(luò)改造優(yōu)化建設(shè)項目中。
通過此次并購，上市公司將進一步整合江蘇省的廣電網(wǎng)絡(luò)資源。除中廣有線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司控制的南通、徐州、揚州及啟東市外，江蘇全省有線電視網(wǎng)絡(luò)可以整合到江蘇有線這一平臺上，基本完成“一省一網(wǎng)”的目標。
值得注意的是，這種整合有點抱團取暖，被逼無奈的感覺。在新媒體崛起，傳統(tǒng)媒體衰落的大背景下，電視臺的生存空間越來越小了。頭部內(nèi)容版權(quán)費越來越高，在與視頻網(wǎng)站的競爭中電視臺消耗了大量的財力，廣告收入難以回本使得其壓力越來越大。
此外，近年來廣電總局等相關(guān)部門針對電視臺頒布的一系列禁令也使得電視臺雪上加霜，不僅人才流失，在發(fā)展中也是戴著鐐銬跳舞，對于有的二三線衛(wèi)視來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了存亡的關(guān)鍵點。
視頻網(wǎng)站不斷進擊，電視臺觀眾和廣告市場都在縮減
電視臺作為傳統(tǒng)媒體，和報紙與廣播一樣，其在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下因自身的局限在緩慢衰落。美國流媒體Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在發(fā)表演講時表示：網(wǎng)絡(luò)電視將在未來數(shù)十年內(nèi)全面取代廣播電視。
拿大洋彼岸的流媒體Netflix來說，其利用“整季放送”以及“付費獨播”的模式搶占了以HBO為代表的傳統(tǒng)有線影視公司的大部分市場，這也使Netflix占到了美國市場75%的份額。在國內(nèi)也是一樣的，視頻網(wǎng)站的運營和制作模式成熟一分，傳統(tǒng)電視媒體受到的沖擊就強一分。
愛奇藝創(chuàng)始人龔宇創(chuàng)使人就說過，付費模式下的提前觀看特權(quán)，革新了視頻的播出模式，觀眾的選擇更多了；而且在近年來二次元彈幕文化、以及討論區(qū)出現(xiàn)后，相比單向溝通的電視，視頻網(wǎng)站的雙向溝通更吸引年輕用戶。
視頻網(wǎng)站內(nèi)容題材越來越多樣化，穿透渠道和終端能力越來越強，但各大衛(wèi)視的思維卻開始固話僵化。受其平臺自身的限制，電視臺的題材一直圍繞著抗戰(zhàn)、家庭、宮斗等循環(huán)復(fù)制，這也是電視臺用戶流失的一大原因。
此外，當視頻網(wǎng)站將電視劇的版權(quán)費哄抬到天價時，電視臺賺錢越來越難了。頭部劇版權(quán)費近年來一直是水漲船高的趨勢，《涼生》版權(quán)費賣到11.84億，而《如懿傳》版權(quán)費更是賣破13億，這個數(shù)字可能會繼續(xù)增長。而電視臺為了爭奪頭部內(nèi)容可以說是入不敷出。
電視劇行業(yè)的馬太效應(yīng)很明顯，頭部劇就意味著流量，收視、甚至盈利，所以近年來，一線衛(wèi)視才瘋狂哄搶頭部劇，但二三線衛(wèi)視的情況就很尷尬了。即便是一線衛(wèi)視，天價買劇基本都處于虧損狀態(tài)，因為廣告收入根本不足以回本。
以江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視去年的招商手冊來看，這兩家衛(wèi)視黃金時段劇場全年最主要的冠名收入招商，都不過2億，還不夠買一部《如懿傳》首輪衛(wèi)視聯(lián)播權(quán)。
CTR市場研究最新數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國廣告市場整體較去年同期有所好轉(zhuǎn)，同比增長0.1%。但電視同比下降3.8%，市場份額逐漸被吞食。結(jié)合2015年同期數(shù)據(jù)對比，電視媒體廣告收入、廣告時長均持續(xù)下降，與紙媒一樣同樣陷入廣告收入下滑的困境。
一線衛(wèi)視此前尚能通過綜藝收入來平衡電視劇的虧空，但隨著廣電的限制令越來越多，綜藝也很難過。二三線衛(wèi)視天價買劇更是難填窟窿，近年來二三線衛(wèi)視衰落已經(jīng)不是秘密了，廣告商都在向一線衛(wèi)視傾斜，湖南、浙江、江蘇、東方等一線衛(wèi)視廣告收入超過衛(wèi)視整體收入的3/4，二線衛(wèi)視能分到的廣告蛋糕只有那么一點而已。
因為視頻網(wǎng)站背后站著BAT巨頭，其可以通過不斷砸錢來搶占市場，但電視臺因為營收有限和資本投入的天花板，自然沒視頻網(wǎng)站底氣足。綜合來說，電視臺的情況并不樂觀。
政策禁令雪上加霜，電視臺在戴著鐐銬跳舞
除了來自外部的沖擊外，近幾年廣電的一系列禁令也讓電視臺的現(xiàn)狀雪上加霜。從2011年的“限娛令”起，近幾年“限童令”、“限星令”、“一劇兩星”等政策陸續(xù)出臺，廣電頒布的禁令多一條，戴著鐐銬跳舞的電視臺負擔和限制就多一分。
1.限廣令
2011年10月，廣電總局發(fā)通知要求，影視劇片頭片尾禁止插播廣告，中間插播廣告需限制時長。時政新聞類節(jié)目禁止使用企業(yè)或商品冠名，新聞主持人不得代言商業(yè)廣告。隨后又于11月發(fā)布補充規(guī)定，要求所有級別電視臺在全天播出的電視劇中禁止以任何形式插播廣告。
2.限娛令
2009年，廣電總局批準“快樂女聲”舉辦后，要求其海選到總決賽播出時間最多控制在兩個半月內(nèi)，取消短信投票，直播不得超過十次，每次不得超過90分鐘，必須在10點30分后直播。
2011年，廣電總局發(fā)規(guī)定限制婚戀、涉案等7類節(jié)目，并且規(guī)定黃金檔每周娛樂節(jié)目不超兩檔，全國省級衛(wèi)視一年選秀類節(jié)目不超10檔，類型不得重復(fù)。
2013年，廣電總局下發(fā)通知，確定了2014年上星綜合頻道調(diào)控政策：歌唱類選拔節(jié)目，總局每季度擇優(yōu)選擇一檔安排在黃金時段播出；各頻道每年播出的新引進境外版權(quán)模式節(jié)目不得超過1個。
3.一劇兩星
2014年，“一劇兩星”政策下，二三線電視臺買不起好的電視劇，沒有好電視劇就吸引不來廣告，沒有廣告就更加買不起好的電視劇。接下來就是收視率下降、觀眾流失，徹底進入萬劫不復(fù)的惡性循環(huán)。
更嚴重的后果是，經(jīng)濟效益不好的電視臺只能大范圍拖欠影視公司的購片款項，以后即便是出得起價錢，影視公司也不敢賣給這些電視臺了。
4. 限播令
針對電視劇內(nèi)容制作亂象，弘揚社會價值
2002年，廣電總局下令停播全民熱捧的《流星花園》。
2006年8月，廣電總局下令9月1日起各級電視臺黃金時間不得播出境外動畫片。
2011年4月，在電視劇導(dǎo)演委員會年會上，廣電總局電視劇管理司司長李京盛表示，現(xiàn)在穿越劇對歷史文化不尊重，這種創(chuàng)作主張不足以提倡；另外，在短期之內(nèi)，總局不會再審核批準四大名著的拍攝。
2014年9月29日，總局正式下發(fā)通知，要求對劣跡藝人的影視作品進行播出限制。
5.限綜令
8月5日，黨媒《人民日報》客戶端發(fā)布新聞稱，國家新聞出版廣電總局日前發(fā)布《關(guān)于把電視上星綜合頻道辦成講導(dǎo)向、有文化的傳播平臺的通知》，《通知》中對上星綜合頻道提出了七大要求，其中對于綜藝市場的整頓主要集中于以下幾方面：
“影視明星參與綜藝娛樂、真人秀等節(jié)目要嚴格控制播出量和播出時段，總局鼓勵制作播出星素結(jié)合的綜藝娛樂和真人秀節(jié)目。”
“要挖掘利用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化資源，制作播出更多有思想深度、精神高度、文化厚度的文化類節(jié)目。”
在此情況下，《極限挑戰(zhàn)》、《奔跑吧兄弟》等全明星綜藝徹底告別了黃金檔，東方衛(wèi)視的《中國式相親》和《金星秀》節(jié)目不久前也相繼被迫下線。而隨著湖南衛(wèi)視被審查，《爸爸去哪兒》也被叫停了。
這些爆款綜藝一直都是廣告主投放廣告的熱門選擇，根據(jù)招商數(shù)據(jù)顯示，《極限挑戰(zhàn)》和《奔跑吧兄弟》的冠名費分別為4億和5億，現(xiàn)在隨著這些爆款綜藝的動蕩，電視臺的廣告收入又受到了沖擊。
電視臺的枷鎖越來越多，不僅導(dǎo)致了廣告收入的下滑，也使得越來越多體制內(nèi)的人相繼出走。近年來傳統(tǒng)媒體人才向互聯(lián)網(wǎng)流失已經(jīng)成了常態(tài)。對電視臺來說，就是不斷在將自己培育的人才送到競爭對手手里。
央視的名嘴名記者離職已經(jīng)不新鮮了，近年來“電視湘軍”湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視也開始步其后塵，湖南《天天向上》的欄目制作人張一蓓、浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉作等接連出走，甚至連周星馳、馮小剛等電影人也開始投懷網(wǎng)生。
而隨著監(jiān)管的越收越嚴和人才的流失，電視臺的境地越來越尷尬，很多二三線都掙扎在生死邊緣，而生物鏈最底端的就面臨著被首批淘汰的風(fēng)險。
去年12月初，中宣部、財政部、新聞出版廣電總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快推進全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展的意見》，要求到“十三五”末基本完成全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，成立由中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡稱“國網(wǎng)公司”）控股主導(dǎo)、各省級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司共同參股、按母子公司制管理的全國性股份公司，實現(xiàn)“全國一張網(wǎng)”。
這次江蘇有線收購16家控股公司和3家參股公司，其實就是在踐行這個政策。而對于地方衛(wèi)視來說，面對新媒體的沖擊，再不合并就是等死了。
亞太運營商峰會將于11月14-15日登陸上海GFIC2017全球家庭互聯(lián)網(wǎng)大會，成為GFIC的MSO，OTT，CDN，IOT四大峰會之一，主題是“智慧家庭”，聚焦“家庭網(wǎng)關(guān)，家庭連接，家庭組網(wǎng)“，旨在通過聚集海內(nèi)外科技巨頭、創(chuàng)新成果，積極打造智能家居創(chuàng)新服務(wù)平臺。
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責任編輯：吳昊
江蘇廣電陳夢娟：江蘇有線整合模式