聯(lián)通獨董首次披露混改意圖：運營商要從IT向DT轉(zhuǎn)變
2017-09-25 11:00:49 來源：界面 熱度:
一單價值780億元的中國聯(lián)通混改，激起了資本市場的強烈反響，掀起了一番對于混合所有制改革的探討熱潮，同時也留給了市場諸多疑問。
北京郵電大學經(jīng)濟管理學院院長，中國聯(lián)通股份有限公司的獨立董事呂延杰表示，尋求差異化競爭是聯(lián)通混改的初衷之一。
盡管在3G時代，聯(lián)通曾經(jīng)先發(fā)制人，但在4G市場的表現(xiàn)上，中國聯(lián)通已經(jīng)大大落后于中國移動。到2017年上半年，中國移動的4G用戶數(shù)是聯(lián)通的4.3倍，固定寬帶用戶數(shù)是聯(lián)通的1.2倍。
呂延杰用了一個比喻來形容這樣的落差及其造成的結(jié)果：假如將中國移動和中國聯(lián)通在技術設施上的投入比喻為各自砸下重金買下了100座的飛機，中國移動目前的上座率為80%，而運營成本幾乎差不多的中國聯(lián)通，上座率只有40%。這樣，攤到每個客戶身上的成本，就遠高于中國移動。這種情況下，剩余60%的票，如果賣得比移動貴，則無人買單，如果賣得便宜，則意味著虧本，這正是中國聯(lián)通的尷尬處境。
呂延杰表示，從聯(lián)通內(nèi)部的意見看來，在同質(zhì)化競爭嚴重和4G業(yè)務已經(jīng)落后于移動的情況下，中國聯(lián)通需要尋找突圍的辦法，通過混改引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭便是解決這一問題的重要策略。呂延杰透露，他所在的研究團隊曾經(jīng)為聯(lián)通寫過一份內(nèi)參報告，其中便提到聯(lián)通必須進行一場外科手術式的改革。
呂延杰舉了一例：2017年上半年，聯(lián)通跟騰訊聯(lián)合開發(fā)了一種針對學生群體的大流量卡，中國聯(lián)通從中抓取了大量的用戶，這樣的案例證明了與互聯(lián)網(wǎng)公司共同開拓業(yè)務帶來的好處。“在互聯(lián)網(wǎng)公司無孔不入的時代，傳統(tǒng)通信行業(yè)獲取客戶的渠道也發(fā)生了很大的變化，商業(yè)模式變得不同于以往，中國聯(lián)通的高層看到了這一點，也意識到跟互聯(lián)網(wǎng)公司的合作能夠帶來差異化的競爭策略。”呂延杰說。
在呂延杰看來，混改也隱含了中國聯(lián)通對于5G業(yè)務的布局。事實上，在通信領域，決定成敗的，不僅有通常說的“無形的手”和“有形的手”，還有第三只手——那就是技術。過去通信行業(yè)的歷史經(jīng)驗一再證明，抓住技術革命帶來的機遇對于運營商至關重要。呂延杰說，“要在5G上獲取先機，聯(lián)通需要資金來做這件事。從這幾個角度看，聯(lián)通混改是用一件事解決了數(shù)個問題：現(xiàn)有的市場問題，未來的發(fā)展戰(zhàn)略問題等。”
呂延杰同時強調(diào)：在通信產(chǎn)業(yè)進入無線時代之后，基于基礎設施投入上依然需要大量的沉淀資本，通信產(chǎn)業(yè)自然壟斷的屬性依然還在。這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)公司不能、也不愿意全權(quán)替代基礎運營商的角色，傳統(tǒng)通信公司和互聯(lián)網(wǎng)公司在業(yè)務上依然能夠形成天然的區(qū)割。
北京郵電大學副教授陳霞認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的時代，運營商的盈利模式和過去那種單一的電信項目收費已經(jīng)有了很大的不同。互聯(lián)網(wǎng)在從IT向DT轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)成為了最重要的資產(chǎn)，從數(shù)據(jù)出發(fā)，可以衍生出豐富多樣的商業(yè)可能性，創(chuàng)造出更加多元的價值?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正是基于這一點，成為了平臺化運營的典范。中國聯(lián)通的這場混合所有制改革，不單單意味著資本的引進，更意味著其在商業(yè)模式和經(jīng)營思路上的重大轉(zhuǎn)變：中國聯(lián)通開始真正將互聯(lián)網(wǎng)巨頭當做戰(zhàn)略的合作伙伴，而不是競爭的對手。通過這樣的融合，中國聯(lián)通希望發(fā)掘出更多的可能性。
不過，一切才剛剛開始。陳霞表示：“聯(lián)通的混改才走出第一步，業(yè)務的融合才剛剛起步，混改一定會對聯(lián)通的未來產(chǎn)生重要的影響，只不過這個影響需要很長一段時間去完成，這其中就包括觀念的轉(zhuǎn)變。”
責任編輯：吳一波
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