虎嗅注：經(jīng)過一年的發(fā)展，Papitube已經(jīng)擁有了近30個賬號，覆蓋了8個垂直領(lǐng)域。Papitube后，短視頻制作團隊開始簽約紅人。本文寫道：“對于做內(nèi)容起家的MCN來說，懂內(nèi)容是優(yōu)勢，但內(nèi)容又恰恰是一件很難規(guī)?；氖?，而困擾短視頻從業(yè)者的變現(xiàn)難題也仍待探索。”那么，MCN到底是炒概念，還是能改變短視頻生態(tài)的推手？

2016年4月，Papi醬首次廣告招標會前后，整個團隊陷入了嚴重的焦慮。“我們見證了很多明星的閃光時刻，但面對以全新的內(nèi)容形式、全新的傳播途徑、全新的全民互動走紅的papi醬現(xiàn)象，還處于帶著震驚心態(tài)的思考中”，Papi醬經(jīng)紀人，Papitube的CEO楊銘在最近的一次演講中回憶起那個焦慮時刻。

關(guān)于未來該怎么走，他們想到的辦法是做MCN，讓更多創(chuàng)作者能依托Papi醬這個已經(jīng)成型的品牌發(fā)布內(nèi)容并實現(xiàn)價值。也是從那時起，楊銘開始著手籌劃Papitube。

經(jīng)過一年的發(fā)展，Papitube已經(jīng)擁有了近30個賬號，覆蓋搞笑、生活、美妝、影視等8個垂直領(lǐng)域。2017年4月，Papitube母公司泰洋川禾完成A輪融資；7月，Papitube旗下賬號單月全網(wǎng)播放量達7.26億。

Papitube旗下測評類短視頻Bigger研究所

MCN（Multi-Channel Network）的概念始于YouTube。一個MCN公司就好比一個網(wǎng)紅經(jīng)紀公司，簽約專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，在資本和資源的支持下，為其提供營銷推廣、流量內(nèi)容分發(fā)、招商引資等服務(wù)，MCN可以從中收取費用或廣告分成。2014年，迪士尼以5億美元的價格收購了Youtube最大的MCN Maker Studios，被認為是MCN模式的巨大成功。

從2016年下半年開始，MCN逐漸成為國內(nèi)短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新風向。根據(jù)微博提供的數(shù)據(jù)，截止2017年8月，與微博合作的視頻MCN已經(jīng)超過1000家。

和Maker Studios不同的是，國內(nèi)這一波MCN熱里不少MCN都帶有內(nèi)容基因。二更、日日煮等頭部短視頻機構(gòu)紛紛將業(yè)務(wù)延伸到MCN，PGC時代打造了不少爆款的萬合天宜也和微博、秒拍達成基于迷你劇和微綜藝短視頻的 MCN 戰(zhàn)略合作，并成立了“創(chuàng)作者聯(lián)盟”。

到今年，行業(yè)內(nèi)也傳出了一些頭部MCN的融資消息。除了Papitube，今年6月，美妝垂直MCN快美妝完成6000萬元B輪融資，投資方為華映資本與前海母基金；9月，做搞笑穿幫視頻起家的何仙姑夫宣布完成由深創(chuàng)投領(lǐng)投、百度視頻參資的A+輪數(shù)千萬人民幣融資，同時正式發(fā)布了MCN服務(wù)品牌“貝殼視頻”。

當短視頻制作團隊紛紛開始簽紅人，MCN是炒概念，還是一個能改變短視頻生態(tài)的新機遇？

1

在華映資本的高級投資經(jīng)理劉天杰看來，行業(yè)從對PGC的追逐轉(zhuǎn)向?qū)CN的熱捧，歸根結(jié)底還是因為PGC的天花板太低了。

劉天杰原本在看一些短視頻PGC項目，看得項目越多，他越發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域的天花板很明顯。為了突破天花板，有人嘗試去做網(wǎng)劇、網(wǎng)大、網(wǎng)綜，有人去做社群電商，但目前看來，這兩條路都很難走通。

“垂直向上或是向下拓展都遇到了阻礙，那就只能橫向進行內(nèi)容規(guī)模化的擴張，不僅僅是自己生產(chǎn)PGC的內(nèi)容，同時也簽約一批外部的人來幫你生產(chǎn)內(nèi)容”，順著這個思路一路看過來，劉天杰關(guān)注到了MCN。在他看來，MCN的門檻和天花板都比PGC高，因為“短視頻是消費品而非藝術(shù)品，需要大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)”。從去年年底到今年年初，在看了差不多50家MCN后，華映資本最終投了其中的3家。

一方面，專業(yè)短視頻生產(chǎn)機構(gòu)面臨真實的發(fā)展瓶頸，一個典型事件是，2016年11月，聯(lián)合投資papi醬1200萬的羅輯思維宣布正式撤資。另一方面，從去年各平臺力推短視頻開始到今年，市場也發(fā)生了變化。

何仙姑夫創(chuàng)始人劉飛告訴界面創(chuàng)業(yè)，新進入的大批從業(yè)者面對的是一個高度競爭的市場，而個人創(chuàng)作者又不知道怎么進行專業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)，不知道怎么跟平臺合作，也不知道怎么變現(xiàn)。從去年7月開始，在自有業(yè)務(wù)跑通之后，劉飛就開始琢磨，能不能做一個服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者的板塊。

何仙姑夫做內(nèi)容起家，是搞笑類短視頻的頭部公司之一，旗下?lián)碛小洞┝藗€幫》、《麥兜找穿幫》等節(jié)目。創(chuàng)始人劉飛是最早一批搞笑視頻創(chuàng)作者。2011年，優(yōu)酷推出了節(jié)目《讓口水飛》征集創(chuàng)意視頻，還在讀大三的劉飛以“何仙姑夫”的名義發(fā)布了人生中首個搞笑視頻，最終，這個視頻點擊量達到50萬，位居第三。這讓劉飛看到了網(wǎng)絡(luò)視頻巨大的發(fā)展前景，2012年大學畢業(yè)后，他便創(chuàng)辦了何仙姑夫工作室，走上專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的道路。

何仙姑夫旗下欄目

“說方言的王子濤”是何仙姑夫試水MCN后簽約的第一個短視頻創(chuàng)作者。

王子濤和劉飛有著相似的經(jīng)歷。他去年剛從山東師范大學畢業(yè)，在學校時考上了家鄉(xiāng)的公務(wù)員，也有機會去電視臺工作，但最后他做了一個任性的決定——在家制作方言段子視頻。

據(jù)劉飛介紹，簽約前，王子濤在快手的播放量在百萬級別，經(jīng)過何仙姑夫團隊三個月的運營之后，王子濤在秒拍、美拍等平臺發(fā)布的視頻，一周的總播放量達到了兩千萬。除了在推廣上從單一的快手轉(zhuǎn)向全平臺，何仙姑夫團隊還在內(nèi)容策劃上給出了建議。

“王子濤一開始只是用語音和文字的形式做視頻，沒有真人形象露出。今年，我們建議他扮演一個方言老師，做一些更人格化的內(nèi)容。他是一個很靦腆的男孩，我們就不停地鼓勵他嘗試，鼓勵他多跟大家互動”，劉飛說，這一步走出去后，王子濤的粉絲增長和商業(yè)價值都有了很大提升，“他去年接的廣告可能是2000塊錢，現(xiàn)在一個廣告價位能到10到15萬”。

最初，對MCN這塊業(yè)務(wù)，劉飛也是抱著試試看的心態(tài)，王子濤的成功嘗試讓這個曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)視頻紅人決定朝服務(wù)更多紅人的方向發(fā)展。去年9月開始何仙姑夫簽了十幾個短視頻紅人，再到今年9月，新一輪融資后，公司正式推出了獨立MCN品牌“貝殼視頻”。

“做內(nèi)容出身是我們很大的優(yōu)勢，因為你身居一線了解這個行業(yè)正在發(fā)生的事情，對怎么操作選題、怎么確保視頻最大曝光等等都更有感覺”，劉飛告訴界面創(chuàng)業(yè)。

2

團隊有內(nèi)容基因，從一開始就介入旗下品牌的內(nèi)容生產(chǎn)，是國內(nèi)這一波MCN和國外MCN在模式上的差異。

何仙姑夫團隊會從各平臺的短視頻排行榜中尋找“細分領(lǐng)域具有人格化特點”的創(chuàng)作者。簽約之后，何仙姑夫主要提供內(nèi)容管理，品牌包裝和商業(yè)化三塊服務(wù)。

“只做內(nèi)容或者發(fā)行是遠遠不夠的，要注重品牌，要給紅人進行清晰的定位”，劉飛認為內(nèi)容+品牌是最重要的兩塊，這兩部分做好了才能實現(xiàn)下一步的商業(yè)化。

創(chuàng)作人社區(qū)起家的新片場幾乎是自然而然就介入到MCN。2014年阿里投資新片場的時候，新片場CEO尹興良就提出，要不要在國內(nèi)做MCN。研究了一圈之后，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)很難拷貝國外的模式，因為“視頻平臺的機制不同，整個視頻內(nèi)容生態(tài)也不一樣”，同時國外的MCN更多扮演的還是一個廣告代理的角色。

“我們做這個事情確實受到了國外模式的啟發(fā)，但走的是有中國特色的路”，尹興良告訴界面創(chuàng)業(yè)。

新片場CEO尹興良

成立于2012年的新片場起步于創(chuàng)作人社區(qū)，之后開始涉足短視頻內(nèi)容生產(chǎn)。2016年4月，新片場推出了魔力TV短視頻內(nèi)容品牌矩陣，為旗下數(shù)百個內(nèi)容品牌提供內(nèi)容生產(chǎn)、運營、品牌管理、商業(yè)化等服務(wù)。

新片場試圖和內(nèi)容創(chuàng)作者建立更緊密的聯(lián)系。

“我們是一個創(chuàng)作人社區(qū)，所以更多還是堅持自己做內(nèi)容，我們和創(chuàng)作者是共創(chuàng)的深度合作關(guān)系”。尹興良已經(jīng)不怎么愛談MCN了，他覺得行業(yè)里沒有太多真正把這件事情搞明白的，現(xiàn)在他給新片場在短視頻業(yè)務(wù)上的定義是“內(nèi)容品牌管理公司”。

所謂的深度合作指的是，短視頻內(nèi)容品牌是新片場和創(chuàng)作者共有的，從怎么分析選題，到怎么做粉絲運營，怎么商業(yè)化等都是一起完成的。至于具體的合作形式，既有《造物集》《小情書》這樣類似于新片場一個部門的形式，也會簽約甚至投資控股一些外部的工作室。

魔力TV短視頻內(nèi)容品牌矩陣

作為平臺方，較早研究MCN模式的微博也發(fā)現(xiàn)了中美視頻內(nèi)容市場的差異。

2016年5月，當微博引進MCN的概念時，微博客戶運營總經(jīng)理李亮就意識到，國內(nèi)短視頻內(nèi)容在質(zhì)量、規(guī)模上都和歐美市場存在差距，所以MCN不僅僅是一個幫別人來做分發(fā)、運營、變現(xiàn)的東西，為了更好實現(xiàn)商業(yè)目的，它應(yīng)該再往上游走一步，以某種方式介入到內(nèi)容的生產(chǎn)。

“把內(nèi)容抓在自己手里，就能把握自己的調(diào)性，就能做到精細化運營”，李亮告訴界面創(chuàng)業(yè)。

國內(nèi)傳統(tǒng)中介模式的MCN在轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)，美國的那些知名MCN也在往內(nèi)容方向轉(zhuǎn)變。幾年前美食MCN Tastemade還只是一個經(jīng)紀公司，但李亮今年去考察的時候發(fā)現(xiàn)，Tastemade已經(jīng)建了一個很大的攝影棚，同時配備了專業(yè)的導演制作團隊。

MCN開始強調(diào)制作能力，也更強調(diào)制作的精良度。“Maker Studios旗下原來有上萬的內(nèi)容生產(chǎn)者，到今年覆蓋的賬號數(shù)量已經(jīng)降到了一千以內(nèi)，但是更強調(diào)精品，因為從商業(yè)化角度來說，品牌客戶對調(diào)性的要求很高”，李亮告訴界面創(chuàng)業(yè)。

3

并不是所有投資人都看好MCN模式。

國外的資本市場早已不復當初的狂熱?？萍硷L投公司tech venture firm science的聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Pham認為，無論是MCN還是內(nèi)容創(chuàng)造者其實都已經(jīng)過了快速增長期，YouTube的內(nèi)容紅利已被基本吃完，市場也變得擁擠。

國內(nèi)一位文娛領(lǐng)域的投資人也告訴界面創(chuàng)業(yè)，無論在美國還是在中國，沒有MCN能做得很大。“MCN是整個產(chǎn)業(yè)鏈里的中間環(huán)節(jié)，做純粹分發(fā)的事提供的價值非常有限，因為渠道很集中，而當MCN介入內(nèi)容生產(chǎn)又面臨內(nèi)容生產(chǎn)不容易規(guī)?；膯栴}”，該投資人覺得，MCN熱不過是在炒概念。

對于Papitube這樣基于頭部網(wǎng)紅發(fā)展起來的MCN，可以通過頭部賬號的流量為新內(nèi)容引流，并輔助運營、內(nèi)容、發(fā)行和變現(xiàn)策略。但即使產(chǎn)出過爆款，要想批量復制KOL仍不是件容易的事。

洋蔥視頻是“辦公室小野”的幕后制作團隊，在捧紅了小野之后，其創(chuàng)始人聶陽德還想建立一套基于辦公室場景的IP矩陣，孵化多個辦公室紅人，形成類似“漫威英雄世界”那樣有較長生命周期的IP。

辦公室小野

“圈子里的主流做法是簽約，百分之百做IP研發(fā)的很少，我們從開始就選擇了最苦逼的模式，這條路很難，但走到后面商業(yè)壁壘也最高”，聶陽德告訴界面創(chuàng)業(yè)。

“辦公室小野”之后，主打手工的“辦公室小作”、主打特效的“辦公室小五”……相繼上線，但目前來看，這幾個自有IP的熱度離小野還有很遠的距離。聶陽德透露，因為“踩了一些坑”，有近10萬粉絲的“辦公室小五”已經(jīng)有幾個月沒更新了。

在他看來，篩選人才的機制、培養(yǎng)機制、打造機制，都要通過一些方法論不斷實踐，最難的是有“好的種子和匹配它的土壤”。“藝人稍微有點火的時候會驕傲，你要做好情緒管控，還要幫他們提升技能，要像一個保姆一樣服務(wù)他們”，聶陽德感慨于其中的困難。

和依托頭部網(wǎng)紅或是內(nèi)容社區(qū)發(fā)展起來的MCN不同，深耕垂直領(lǐng)域的快美妝最初是從UGC紅人管理起步，走的是“先形成批量管理體系，再養(yǎng)成頭部內(nèi)容”的路線。

2016年初，從華娛衛(wèi)視離職的陸昊選擇了短視頻創(chuàng)業(yè)，最開始切入的是美妝教學PGC，但很快他就發(fā)現(xiàn)這種模式的轉(zhuǎn)化率很差，而美妝UGC的吸粉轉(zhuǎn)化率是PGC的5到10倍。于是，陸昊將創(chuàng)業(yè)的方向調(diào)整為培養(yǎng)美妝紅人。那時，MCN模式在國內(nèi)還沒有太多先例可供參考，陸昊就參照美國的MCN模式初步建立起了美妝紅人孵化體系。

經(jīng)過兩年發(fā)展，在“踩過不少坑”之后，陸昊快美妝形成了一整套工業(yè)化體系，包括數(shù)據(jù)化的紅人篩選機制、爆款內(nèi)容包裝機制、成熟的資源分配體系、差異化的平臺運營方案、網(wǎng)紅生命周期管理、商業(yè)化路徑的選擇等環(huán)節(jié)，以此幫助內(nèi)容創(chuàng)作者實現(xiàn)“從1到1000”的過程。

陸昊覺得，“從0到1”更多依賴于自然孵化或是平臺助推，純素人很難通過MCN短期“催熟”。同時，MCN在“內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)化”上，更多做的應(yīng)該是定標準和內(nèi)容研發(fā)的事。

爆款可遇而不可求，這一部分是紅人的創(chuàng)意決定的，一部分是運氣決定的，但陸昊認為，通過建立自己的爆款內(nèi)容篩選機制和流量放大機制，才有持續(xù)產(chǎn)出爆款的可能。

這些機制、體系是每個MCN不能為外人道的秘密。被陸昊視為MCN模式走通的標志是，通過這一套管理體系，快美妝在去年成功孵化了第一個頭部紅人“扇子NO_FAN_NO_FUN”。

最初扇子在美拍上只有十幾萬粉絲，微博上幾乎沒有粉絲，通過根據(jù)其風格精準定位等一系列手段，發(fā)展至今，她在美拍的粉絲達到了60萬，微博也積累了180萬粉絲。截至目前，快美妝簽約了200多位美妝紅人，重點運營近30人。

 

快美妝紅人扇子

在陸昊看來，現(xiàn)在MCN很難批量生產(chǎn)紅人是因為“工業(yè)化沒有達到高級階段，效率還不夠高”。這個“效率”包含了生產(chǎn)內(nèi)容的效率，吸引粉絲和傳播的效率以及變現(xiàn)效率，生產(chǎn)內(nèi)容的效率又分為生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容的效率和批量生產(chǎn)內(nèi)容的效率。

怎么提升效率？陸昊給出的答案是通過把各個環(huán)節(jié)拆解，再模塊化、流程化，進行各種數(shù)據(jù)上的積累。陸昊認為，效率將是MCN2.0時代競爭的關(guān)鍵，而“垂直化”會讓效率快速提升。以變現(xiàn)環(huán)節(jié)為例，“每個垂直領(lǐng)域鏈接的變現(xiàn)模式可能不太一樣，涉及的后端鏈條都很長，比如做服裝類的，因為是非標品，比較容易做自己的品牌，那就需要供應(yīng)鏈能力強，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解比較深，而如果做美妝，首先品牌營銷能力要強，同時可以做電商變現(xiàn)，供應(yīng)鏈采買能力也要強。”

除了規(guī)?；y題，如何讓簽約創(chuàng)作者和MCN“一條心”也是這門生意能否做起來的關(guān)鍵所在。

有MCN對界面創(chuàng)業(yè)透露，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了幾起簽約者跟MCN間的糾紛，“雙方關(guān)系從一開始就不純粹”。一方面，頭部創(chuàng)作者自己也能接到廣告，希望得到更高的分成，另一方面，那些不在頭部的創(chuàng)作者又沒有太強的議價能力，資源有限的MCN也很難兼顧到所有人。一位有超百萬粉絲的微博大V也告訴界面創(chuàng)業(yè)，幾家大的MCN都找他聊過，但他都沒簽，一方面是覺得麻煩，因為簽約之后所有的商業(yè)化行為都要通過MCN進行，另外他也不是那么信任這些機構(gòu)，“雖然合同上寫著一個月給我多少流量，但要是不給呢，其實你也沒辦法”。

4

當MCN成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者津津樂道的新名詞，如何檢驗一個MCN的真?zhèn)危?/p>

一個簡單的標準是，你要讓簽約創(chuàng)作者掙到錢。

那么，當沒解決變現(xiàn)難題的短視頻轉(zhuǎn)向MCN，就能提高變現(xiàn)效率了嗎？

這同樣是一個充滿中國特色的問題。國外的MCN只有廣告一種變現(xiàn)模式，但已經(jīng)發(fā)展的較為成熟。

“美國的品牌公司在短視頻上的廣告投入高，單價高，給創(chuàng)作者的分成也高，一個紅人一個月幾十萬美金廣告分成是很常見的，但這在國內(nèi)非常不現(xiàn)實，國內(nèi)的品牌商在短視頻廣告投放上還在試探期，整個廣告單價比較低”，劉飛覺得，國內(nèi)的特點是可以玩的模式比較多，電商、直播、知識付費等等都在摸索，從中說不定會產(chǎn)生一些新的玩法。

變現(xiàn)難被尹興良視為短視頻行業(yè)現(xiàn)在最大的痛點。在他看來，整個行業(yè)還處于初級階段，并沒有一個成型的商業(yè)模式，目前大部分變現(xiàn)靠廣告，但廣告也有弊端。

“現(xiàn)在很多廣告主都知道短視頻這個廣告形式，也覺得這個東西有效，愿意零星嘗試一下，但還并沒有將短視頻劃歸為固定支出，另外，廣告模式怎么把人效提上去也是一個問題”，尹興良說。

快美妝是少數(shù)實現(xiàn)盈利的MCN之一。陸昊告訴界面創(chuàng)業(yè)，從2016年底開始，快美妝開了四家紅人淘寶店，廣告收入現(xiàn)在每個月也穩(wěn)定在幾百萬規(guī)模，今年3月，快美妝實現(xiàn)了月度盈利。

電商就不那么容易了。只有粉絲經(jīng)營到一定的量級，才能做電商或者是個人品牌的變現(xiàn)，而且由于電商涉及復雜的供應(yīng)鏈、物流管理問題，現(xiàn)在快美妝上紅人店鋪的運營外包給了第三方紅人電商。這導致今年快美妝在廣告和電商兩塊上的流水差不多，但廣告貢獻了更多的利潤。

陸昊預估明年電商的流水會快速超過廣告，利潤上兩邊也會持平。“畢竟在中國電商的大環(huán)境下，電商的增量會更大”，陸昊這樣判斷。

在劉天杰看來，雖然MCN也還在探索商業(yè)變現(xiàn)的途徑，但跟PGC相比，將個體聚合成群體的MCN變現(xiàn)的天花板明顯更高。而從財務(wù)投資的視角出發(fā)，他也視電商為更重要的變現(xiàn)渠道。

“電商是MCN這個行業(yè)的想象空間所在，如果能壟斷前端的網(wǎng)紅資源，比如美妝排名前20的博主，那就可以拿國外品牌的總代理，用網(wǎng)紅去推這些產(chǎn)品，就容易產(chǎn)生爆款”，劉天杰認為通過MCN模式，電商的變現(xiàn)會變得集中且高效，這讓他更傾向于投資快美妝這樣有一定產(chǎn)業(yè)價值的垂直MCN。

在美國，現(xiàn)在更受投資人青睞的往往也是一些更垂直的MCN，比如美食旅游相關(guān)的Tastemade、兒童相關(guān)的AwesomenessTV、游戲玩家集中的Machinima等。和泛娛樂類內(nèi)容相比，垂直類MCN積累用戶難，但用戶畫像清晰，更容易變現(xiàn)，這是行業(yè)內(nèi)的普遍看法。劉天杰告訴界面創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在市場上母嬰、美妝類MCN的估值會比娛樂搞笑類的高出三四倍。

但在尹興良看來，這只是不同的發(fā)展思路。“垂類MCN更需要深耕產(chǎn)業(yè)鏈，新片場還是更像一個媒體集團，走的是內(nèi)容、流量這一條路線，我們核心要做的是不斷孵化IP產(chǎn)品”。

劉飛倒是覺得，廣告客戶更希望用一種娛樂化的方式傳遞品牌精神。“2014年開始，行業(yè)里都說泛娛樂沒有商業(yè)價值，但如果沒有人格化支撐，品牌主也很難買單”?；趭蕵坊瘍?nèi)容，他覺得短視頻在未來會發(fā)展成一種全民化的工具，可以跟任何行業(yè)結(jié)合起來。

5

內(nèi)容創(chuàng)作者在探尋商業(yè)路徑，平臺也在摸索建立一套新的商業(yè)生態(tài)。

從年后開始，劉飛也開始跟各大平臺談一些合作策略。他告訴界面創(chuàng)業(yè)，隨著短視頻數(shù)量的增長，現(xiàn)在平臺的壓力也很大，也需要一些標準化的服務(wù)。MCN能提供充分的優(yōu)質(zhì)資源，把目前閑置的短視頻流量、資源、粉絲等等充分整合起來從而產(chǎn)生價值。

QuestMobile秋季報告顯示，整個短視頻領(lǐng)域的MAU已經(jīng)突破3億，同比增長超過4.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數(shù)為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內(nèi)容。

事實上，和之前的每一次轉(zhuǎn)變一樣，短視頻機構(gòu)的MCN轉(zhuǎn)向也離不開背后平臺的助推。

追溯短視頻的發(fā)展軌跡可以發(fā)現(xiàn)，短視頻的早期模式是UGC用戶自產(chǎn)內(nèi)容，由于UGC制作門檻低、質(zhì)量和數(shù)量無法保證，尋找更穩(wěn)定的內(nèi)容供應(yīng)商成為當時視頻網(wǎng)站的發(fā)展重點。

2015年開始，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐等視頻平臺相繼公布了自己的PGC扶持計劃。到2016年的時候，視頻網(wǎng)站的資源開始向長視頻傾斜，另一方面，在美拍、秒拍、今日頭條、快手等平臺的補貼推動下，短視頻的快速崛起讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者再次看到曙光。

現(xiàn)在，平臺也開始了扶持MCN的計劃。

微博最早介入MCN，早在2016年6月，微博就組織了新片場等一批內(nèi)容機構(gòu)參加了美國網(wǎng)紅節(jié)，對國外的MCN模式進行了考察；今年3月，阿里巴巴在宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺的同時也推出了“大魚合伙人”計劃，針對MCN機構(gòu)推出對賭激勵模式，年播放量達到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎勵；11月，騰訊企鵝號宣布了MCN計劃；而就在最近，今日頭條旗下短視頻應(yīng)用西瓜視頻也在11月底宣布將投入20億作為聯(lián)合出品基金，鼓勵高質(zhì)量的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作并共同招商。

張一鳴在西瓜視頻發(fā)布會上

全世界都在講MCN，但尹興良覺得真正的MCN在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)。因為僅靠平臺分成顯然是不夠的，MCN需要整個行業(yè)的配合——廣告主更愿意給短視頻固定投錢了，平臺就能活下來，依靠平臺的機制建立起穩(wěn)定的商業(yè)模式，那平臺上的玩家就能活下來，這樣的生態(tài)才是健康的。

今年，在繼續(xù)擴大合作MCN的規(guī)模的同時，微博也開始測試一些MCN商業(yè)化工具。

李亮告訴界面創(chuàng)業(yè)，微博會根據(jù)不同的商業(yè)模式進行不同的賦能，有直接提供變現(xiàn)工具的，比如電商導流與導購的解決方案，也有即將推出的基于流量的程序化廣告變現(xiàn)分成機制，微博甚至可以提供開放的商業(yè)資源，讓MCN成為微博的客戶代理，同時基于內(nèi)容本身付費的機制，將會得到更有效整合。

在微博看來，MCN通過內(nèi)容積累了一些核心用戶人群，在對新媒體內(nèi)容制作和傳播環(huán)境的了解上更有優(yōu)勢，缺的只是相應(yīng)的商業(yè)資源媒介。而通過開放這些商業(yè)資源，MCN就可以和微博共同發(fā)展。

“原來的廣告形式可能就是在自己的視頻當中植入一個品牌，當微博開放更多形式的商業(yè)資源和解決方案，一個MCN通過自制內(nèi)容，加上這些商業(yè)資源，就有機會給客戶提一個基于微博營銷的整合服務(wù)方案，這樣它一方面可以收取客戶的廣告預算，又因為它幫客戶代理獲取到微博資源的使用，也能夠得到平臺相應(yīng)的利益分配”，李亮闡述了微博在MCN商業(yè)化上的思路。

看上去，雖然行業(yè)還沒有明確的發(fā)展路徑，但身處其間的MCN和平臺都在摸索如何建立“有中國特色”的MCN 生態(tài)。而這個領(lǐng)域可能的發(fā)展空間也吸引了萬合天宜這樣的老牌網(wǎng)生內(nèi)容生產(chǎn)者。

“網(wǎng)劇、網(wǎng)大競爭都很慘烈，留給草根創(chuàng)作者的機會已經(jīng)不太多了，但是短視頻行業(yè)草根創(chuàng)作者還有機會，短視頻的變現(xiàn)問題還沒有解決，誰能解決這個問題誰就能彎道超車”，陳偉泓說。

他同樣看好依托短視頻的電商變現(xiàn)的潛力。在他看來，內(nèi)容行業(yè)是一個小市場，“電影到現(xiàn)在也就是一個500億的市場，而電商是一個幾十萬億的市場，哪怕占一個很小的份額，也可以活得很舒服”，他相信，短視頻作為電商變現(xiàn)的途徑，其潛力可能會超過所有內(nèi)容行業(yè)的總和。

這是美好的暢想，也是這個還未有成熟模式的行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)所在。