時間的粗線條即將劃過2018年，深處在媒體融合深水區(qū)的電視臺，在時間的節(jié)點迎來屬于它最好或者最壞的時代。

最好的時代是指，憑借著融合的翅膀電視臺迎來新的生機，最壞的時代是指電視臺在時代趨勢面前顯得困頓而又遲鈍。

年關(guān)將至，2017年關(guān)于電視臺的論斷或者報道依然牽動著轉(zhuǎn)型時代的人們，筆者通過回想摘選出關(guān)于2017年電視臺的九個關(guān)鍵記憶點。

【事件篇】

1、央媒：

人事改革方案通過，央視“企聘”破冰

早在今年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導小組第三十二次會議審議通過了《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》等12個文件。

會議強調(diào)，要深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革，統(tǒng)籌配置編制資源，開展人員編制總量管理試點，深化人事薪酬制度改革，完善考核評價和退出機制，增強新聞輿論工作隊伍事業(yè)心、歸屬感、忠誠度，為新聞事業(yè)長遠健康發(fā)展提供堅實有力的人才支撐。

分析稱，此舉為“中央主要新聞單位采編播管崗位”工作人員，提供了新的機會，新的可能性。一個是編制，一個是薪酬，一個是考評，這三點，個個事關(guān)他們的切身利益。

而有報道稱，2017年2月的最后兩天，7000名在央視編采等核心業(yè)務(wù)崗位奮斗多年的勞務(wù)派遣型老員工(又稱央視下屬企業(yè)北京中視匯才文化發(fā)展有限公司企聘員工，央視是事業(yè)單位)，終于將轉(zhuǎn)為“臺聘”。

2、一線衛(wèi)視：

與視頻網(wǎng)站權(quán)力交接

在檸萌影業(yè)新品發(fā)布會上，檸萌影業(yè)總裁蘇曉大膽預測：2017年全年熱門的前20部大劇視頻網(wǎng)站的銷售價格將全面超過衛(wèi)視;視頻網(wǎng)站第一名的廣告收入將首次超過衛(wèi)視頭牌;通過視頻網(wǎng)站看劇的用戶數(shù)將超過電視;而會員付費將成為內(nèi)容行業(yè)的新引擎。

上海劇星傳媒董事長兼總裁查道存在長沙廣告節(jié)指出，互聯(lián)網(wǎng)媒體超50%，絕對領(lǐng)導地位鞏固，整個互聯(lián)網(wǎng)的廣告要占到了全部的廣告市場半壁江山，視頻廣告一直在增長，這也是視頻營銷的下半場，視頻廣告從原來的新媒體變成主流媒體、大眾媒體，視頻廣告進入主流預算、大預算。

而臺網(wǎng)在編排上繼續(xù)進行博弈進行權(quán)力交接，報道稱《軍師聯(lián)盟》早于衛(wèi)視19.5小時播出，《外科風云》網(wǎng)絡(luò)晚半個小時，《贏天下》將采取“同步播出”，

除此之外，視頻網(wǎng)站救了《牧云記》，還把《贏天下》版權(quán)抬至10億。在購劇的價格上，《如懿傳》電視臺價格為600萬/集，視頻網(wǎng)站騰訊則是900萬/集。

3、二三線衛(wèi)視：

“零收視率論”，馬太效應(yīng)與“三七”現(xiàn)狀

據(jù)新劇觀察調(diào)查，很多二三線衛(wèi)視已經(jīng)面臨無人觀看的窘境了。其中有一些衛(wèi)視為了收視率面子上好看一點，會買一點點例如0.1%的收視率，但于事無補，情況已經(jīng)不容樂觀。

文中也提到，“由于收視率是抽樣調(diào)查，抽取的樣本量是有限的，對于一檔節(jié)目，如果恰好抽取的樣本都沒有收看，反映在收視率數(shù)值上，就是收視率為零。”

有統(tǒng)計顯示，二三線衛(wèi)視廣告收入進一步下滑，與一線衛(wèi)視差距逐漸拉大，一線衛(wèi)視廣告收入超過衛(wèi)視整體收入的3/4，電視臺的馬太效應(yīng)已經(jīng)十分明顯。

酷云大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，56頻道范圍內(nèi)，三成的上星頻道貢獻了七成的直播關(guān)注度，離業(yè)界所說的“二八”法則還有一定距離，這說明，電視頻道之爭雖然已經(jīng)很激烈，但一線衛(wèi)視與二三線衛(wèi)視還是有共處空間的。

統(tǒng)計顯示，今年很多一線衛(wèi)視雖然廣告創(chuàng)收出現(xiàn)大幅度增收，業(yè)內(nèi)估算，二線三線衛(wèi)視頻道自2014年后廣告創(chuàng)收有所下滑，基本處于下降30—50%之間。雖然還有共處空間，但這種馬太效應(yīng)已經(jīng)十分明顯和突出，值得擔憂。

4、縣級電視臺：

一攬子解決人、財、物后顧之憂

今年2月，一則《各地積極落實市委書記易鵬飛關(guān)于廣播電視工作發(fā)展的重要批示精神》報道引起關(guān)注。報道稱，湖南郴州市永興縣委、縣政府對支持縣廣播電視臺發(fā)展提出了“一重三保障”的具體舉措：

對22個空編問題，將實行公開擇優(yōu)補編。人員運轉(zhuǎn)經(jīng)費方面，由縣財政予以基本保障;啟動縣電臺建設(shè);擬以兩辦名義印發(fā)文件，要求縣內(nèi)有關(guān)公共場所、商住小區(qū)等用戶使用有線電視時，須安裝能收看市、縣頻道的網(wǎng)絡(luò)。

在此背景下，今年全國首家縣域電視融媒體宣傳服務(wù)平臺搭建完成 ，由河南廣電縣域融媒集團傾力打造的電視節(jié)目播出平臺——新農(nóng)村聯(lián)播網(wǎng)正式與大家見面，成為縣域電視媒體大軍中的重要一員。

當前處于廣電媒體“金字塔”最底層的縣級廣播電視正面臨著前所未有的發(fā)展難題，但財政支持媒體依舊陷入一個“過度依靠”和“盤活轉(zhuǎn)型”的悖論，這仍然考量著縣級電臺的改革力度。

5、大批區(qū)級電視臺關(guān)停

今日山東省新聞出版廣電局下發(fā)通知，將于2017年5月初到6月底對區(qū)級廣播電視播出機構(gòu)運行情況進行調(diào)研，調(diào)研的內(nèi)容，是對目前未經(jīng)批準、事實存在的行政區(qū)域性區(qū)級播出機構(gòu)省局初步形成了“立、轉(zhuǎn)、撤”的工作思路。

立：對個別遠離市區(qū)、辦臺實力較強的按程序報總局申請設(shè)立合法播出機構(gòu);

轉(zhuǎn)：將大多數(shù)轉(zhuǎn)為廣播電視站，關(guān)閉無線頻道頻率播出(注意，這里說的是“頻道頻率”，也就說，區(qū)級電視、區(qū)級廣播節(jié)目都將被停播;

撤：對個別缺乏財政扶持、開辦困難的予以撤銷不，確有節(jié)目播出需要的，在公共頻道插播或在當?shù)厥屑夘l道頻率中開辦相關(guān)欄目。

從調(diào)研的區(qū)域來看，這些市轄區(qū)大都位于城區(qū)，那些遠離城區(qū)的市轄區(qū)并未列入調(diào)研范圍，比如濟南歷城、章丘、長清，青島黃島，德州陵城，煙臺牟平，濟寧兗州，濱州沾化，威海文登等。這是否意味著這些地區(qū)的廣播電視臺將被“立”，變成合法的廣播電視播出機構(gòu)?

值得注意的是，山東擬關(guān)停大多數(shù)區(qū)級廣播電臺，將其改為廣播電視站，關(guān)閉無線頻道頻率，這也意味著大部分區(qū)級電視、區(qū)級廣播節(jié)目將被停播。

【觀點篇】

6、杜百川：

“唱衰電視說”和“電視消亡說”不成立

在5月7日上午舉行的“OTT生態(tài)主題報告會”上，國家新聞出版廣電總局科技委副主任杜百川帶來了《媒體融合需要統(tǒng)一的跨平臺評價體系》的精彩演講，為媒體融合深度把脈。

杜百川首先對“唱衰電視說”和“電視消亡說”表達了自己的看法。他講到，媒體融合使傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的界限逐步模糊，并將改變傳統(tǒng)運營模式，新一輪競爭的關(guān)鍵是內(nèi)容的競爭。

他認為，傳統(tǒng)媒體和新媒體之間新一輪競爭的關(guān)鍵是內(nèi)容的競爭。電視的概念早就擴展，IPTV、OTT TV、Web TV都是電視(也有統(tǒng)稱為視頻)，由于直播衛(wèi)星、IPTV和OTT TV的加入，電視正在持續(xù)擴張，因此在他看來唱衰電視說和電視消亡說不成立。

7、羅振宇：

電視價值被嚴重低估，電視一定不會死

羅振宇在2017第十屆金投國際創(chuàng)意節(jié)的演講中認為，傳統(tǒng)電視的價值正在被低估，而且被嚴重的低估，他認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)興起這么多年，流量已經(jīng)滾動到那么大，互聯(lián)網(wǎng)何曾捧出一個全民明星?而電視每年都在誕生全民明星的明星，在傳統(tǒng)電視這么不被看好的情況下仍然是這個現(xiàn)象。

所以我經(jīng)常跟我原來的電視界的朋友去講，我說報紙會不會死我不知道，電視一定不會死，道理即在于此，因為它是一種共識性的、脈沖式的、同時能夠激發(fā)巨大影響力的傳播樣式，是一對多的，而不是一對一的。

8、楊繼紅：

我不是電視的唱衰者，而是電視作為傳輸介質(zhì)的唱衰者

11月21-22日，第三屆“世界電視日”中國電視大會在北京國際會議中心隆重開幕。21日下午的“中國電視媒體融合峰會”上，中央電視臺新媒體新聞部主任、博士、高級編輯楊繼紅帶來CCTV的融合模式分享。楊繼紅關(guān)于電視的論斷如下：

所謂的媒體融合，最大的痛點是呼吁大家保護好內(nèi)容版權(quán)，不要把自己的東西擺在地攤上賤賣了。假設(shè)我們都是開飯店的，假設(shè)讓我們巷子里的酒香，把酒菜送到巷子口的渠道商，他拿著我們上千億的拿手菜和最好的酒，于是所有的顧客不愿意再走進那些屬于我們的巷子，那才是最悲哀的一天。

我從來不是電視的唱衰者，但是是電視作為傳輸介質(zhì)的唱衰者。我跳槽不多，只在臺內(nèi)跳，很多人說你怎么還不跳槽，我說一句話，不要在冬天砍樹，因為到哪里都要過冬。

所謂的媒體融合等于臺網(wǎng)融合，媒體融合等于大屏互動放在移動端的唱衰者，因為今天的小屏未必一定要回到大屏，今天的大屏也未必一定能帶動小屏。

如果實體店帶網(wǎng)店，網(wǎng)店回實體店，大家覺得這個邏輯通嗎?我認為媒體融合等于臺網(wǎng)融合，媒體融合等于大屏。

9、暨南大學譚天：

越不像電視臺，越有出路

未來電視是什 么樣子的?針對此前一些傳媒人對媒體創(chuàng)新的觀念和認識，我得到一個基本判斷：“或許，越不像電視臺，越不像媒體，越有出路”。

“或許，越不像電視臺，越不像媒體，越有出路。”這一特定語境中的電視臺和媒體均指傳統(tǒng)媒體，更準確是指中國的傳統(tǒng)媒體。那么，什么是“媒體”?媒體是指媒介組織及其媒介組織形態(tài)。傳統(tǒng)媒體是一種封閉式的媒介組織，它的組織形態(tài)是中心化的輻射式的。

反觀新興媒體是開放式的媒介組織，它的組織形態(tài)是建立在去中心化的分布網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的再中心化的媒介平臺。具體來說就是聚斂資源、響應(yīng)需求、創(chuàng)造價值，由此派生出用戶生產(chǎn)、服務(wù)定制、連接創(chuàng)新等運營模式，而這些都是傳統(tǒng)媒體不會去做的。所以說，只有不像媒體的“媒體”才有出路。