2017年，DVBCN推出了大專欄——OTT年度人物100人，本文深度采訪了勾正數(shù)據(jù)董事長兼CEO喻亮星。2017年，是勾正數(shù)據(jù)發(fā)展最為顛覆行業(yè)認知的一年，從勾正獨立發(fā)展，到聯(lián)合成立智能電視大數(shù)據(jù)聯(lián)盟、勾正大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線搭建與完善等，勾正數(shù)據(jù)一步步展現(xiàn)出自己的實力，逐步走到行業(yè)的前面。截止今年6月，勾正數(shù)據(jù)已聯(lián)合擁有智能電視終端超過7000萬臺，終端覆蓋量達到行業(yè)壟斷地位，數(shù)據(jù)覆蓋2000+電視頻道、5000+ APK，地區(qū)覆蓋至全部地級市及部分縣級城市。

 

 

喻亮星，中國人民大學MBA，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的“老司機”，耕耘智能產(chǎn)業(yè)、智能電視大數(shù)據(jù)行業(yè)多年，具備近20年大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，為工信部外部專家。他曾于2011年創(chuàng)辦奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司，擔任公司董事長兼CEO，2014年辭去CEO，繼續(xù)擔任公司董事長。同年，奧維云網(wǎng)登陸新三板，成為大數(shù)據(jù)垂直領(lǐng)域第一股。

 

而在2017年3月底喻總選擇辭去奧維云網(wǎng)董事長，全力投入到智能電視大數(shù)據(jù)行業(yè)，帶領(lǐng)勾正數(shù)據(jù)致力于智能電視大數(shù)據(jù)行業(yè)的研究。離開自己苦心經(jīng)營多年才終于步上正軌的奧維，全身心投入勾正，可能許多人會對此感到困惑，為什么放棄自己一手打造出來的成熟品牌，轉(zhuǎn)而去開辟另一片新的疆土，選擇一個不確定的新天地。針對這種疑問，喻總很坦然，他認為，奧維的未來已經(jīng)不用他再過多操心，而勾正需要他，一個人就專心做一件事。

 

 

喻亮星：2002年那段時間我在北京電視臺做收視率研究，在2014年的時候看到了內(nèi)容和硬件的結(jié)合、看到了從產(chǎn)品數(shù)據(jù)到用戶數(shù)據(jù)的變化，所以當時希望能通過數(shù)據(jù)推動行業(yè)的發(fā)展，遂創(chuàng)辦了勾正數(shù)據(jù)。在過程中也遇到過這樣或那樣的問題，不管是數(shù)據(jù)造假或者是內(nèi)容造假、廣告造假等一系列問題，所以我希望通過數(shù)據(jù)能持續(xù)快速的推動行業(yè)進行良性發(fā)展，這也是我們大數(shù)據(jù)行業(yè)人員一致的目標。

 

 

喻總認為，OTT市場雖然從2010年（發(fā)牌）開始運營，但是真正有運營價值卻是在2014年，前幾年還是打基礎(chǔ)的階段。喻總表示他十分看好未來的OTT市場，從長期來看（拋開政策看市場），相較于IPTV和DVB，OTT一定占主導地位。OTT具有三大價值，一定會助力其發(fā)展進入快車道。

 

第一，規(guī)模價值。根據(jù)勾正數(shù)據(jù)對有線電視、IPTV、OTT TV、OTT盒子數(shù)據(jù)分析顯示，智能電視存量規(guī)模19年將超過有線電視，2020年將覆蓋70%的家庭。OTT的終端在大屏上一定占主導地位。

 

第二，時間價值。今年上半年，智能電視到達率達到63.03%，比去年增長近3個百分點，比傳統(tǒng)電視到達率高出5到6個百分點。平均使用時長195分鐘，高于傳統(tǒng)電視50分鐘以上，我們可以看出，觀眾正在重回客廳，并且在電視上消費了更多的時間。

 

第三，用戶價值。智能電視用戶群體占比主要為，5.80% 成功新貴、15.20% 中產(chǎn)、29.30% 新興小資，這些主要消費群體占比過半，也就是說，智能電視用戶更具有廣告觸達價值，這批用戶購買力強，可以實現(xiàn)更多的付費價值。

 

 

《2017年OTT行業(yè)發(fā)展報告》顯示，各行業(yè)頭部廣告主（汽車、快消、電商、手機等）紛紛入局OTT，2017年OTT廣告收入實現(xiàn)23億元，同比增長130%，預計2018年廣告收入將達到60億元。

 

雖然從數(shù)據(jù)來看OTT廣告一片繁榮，但是想要走上真正大爆發(fā)的階段，至少需要解決一下三大問題：

 

第一：信息不透明，包括開機廣告，一個月有多少廣告流量，廣告主是不清楚；

 

第二：存在很多刷量和欺詐的行為，也是制約這個行業(yè)發(fā)展的重要方面；

 

第三：認證機制，第三方的監(jiān)測機制不夠完整的，在大屏上面顯得不是很適應(yīng)。

 

在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對于OTT數(shù)據(jù)的需求，也是存在著諸多的問題，一個是標準的缺失，比如OTT這個概念，從第三方數(shù)據(jù)公司和代理公司以及牌照方的理解完全不一樣； 二是數(shù)據(jù)成本非常高，不管第三方獲取數(shù)據(jù)還是廣告主，在使用的時候成本非常高，不知道哪些數(shù)據(jù)是有效的，哪些數(shù)據(jù)是真實的，哪些數(shù)據(jù)幫助做決策的；三是角色錯位，數(shù)據(jù)源特別多，媒體端有數(shù)據(jù)，代理方有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)孤島是當前最大的問題，需要通過各個方面把所有的數(shù)據(jù)連接起來，能夠覆蓋到所有的品牌，覆蓋到所有不同類型的媒體。

 

 

喻亮星：傳統(tǒng)電視臺廣告與OTT廣告要想互利共生提升大屏廣告投放價值，實現(xiàn)1+1>2，必須做到以下兩點：第一：觀眾即用戶，電視臺與視頻媒體聯(lián)合精細化運營，打造用戶生態(tài)圈；第二：改良節(jié)目前播出的預告片，加強前置節(jié)目的引流能力。

 

 

喻亮星：相對于開機廣告和貼片廣告，場景化廣告更能深入人心。

 

 

將視線轉(zhuǎn)向勾正數(shù)據(jù)主營業(yè)務(wù)上，勾正數(shù)據(jù)自2014年成立，至今發(fā)展三年有余，已經(jīng)形成了自己的用戶規(guī)模、數(shù)據(jù)圈。當前，電視屏幕的數(shù)據(jù)公司眾多，而勾正憑借自己的大數(shù)據(jù)實力，面對競爭，也早已做好準備，胸有成竹。

 

 

喻亮星：勾正數(shù)據(jù)自成立以來定位就是致力于智能電視大數(shù)據(jù)研究，我們團隊的同事也是并肩作戰(zhàn)，一起深耕多年的戰(zhàn)友，大家對于公司定位、愿景，心照不宣，就是要做專業(yè)、權(quán)威的第三方。

 

 

一是數(shù)據(jù)規(guī)模，勾正數(shù)據(jù)花了很多年的時間把數(shù)據(jù)源持續(xù)穩(wěn)定的體系建立起來，不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)突然消失的現(xiàn)象；

 

二是過硬的團隊，做數(shù)據(jù)是一種很苦很累的工作，團隊需要耐得住寂寞，人員要能沉下心來，對于數(shù)據(jù)的把控和對專業(yè)性的要求很高，勾正數(shù)據(jù)已經(jīng)培養(yǎng)了這樣的團隊；

 

三是在勾正數(shù)據(jù)創(chuàng)立第一天起就扎根行業(yè)，形成了從廣告到媒體都形成了很好并且領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系。

 

 

自從2016年智能電視大數(shù)據(jù)行業(yè)被視為爆發(fā)口，產(chǎn)業(yè)鏈上下游爭前恐后紛紛布局，近兩年行業(yè)迅速發(fā)展，隨著發(fā)展，行業(yè)出現(xiàn)了阻礙發(fā)展道路的三座大山：信息不透明，廣告主無法確切地獲知不同的廣告形式產(chǎn)生了多少廣告流量；存在很多刷量和欺詐的行為；第三方的監(jiān)測機制不夠完整的，在大屏上面顯得不是很適應(yīng)等等，都對行業(yè)產(chǎn)生了不良的影響，行業(yè)價值整體提升難以實現(xiàn)質(zhì)的突破。

 

今年，針對打造真實數(shù)據(jù)圈，維護大數(shù)據(jù)的規(guī)范化，勾正數(shù)據(jù)多方位完善自己的方案，推動智能電視產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。喻總介紹道，今年是勾正數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域不斷“亮劍”出新的一年，升級今日OTT應(yīng)用，聯(lián)合成立智能電視大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，落地重慶大數(shù)據(jù)中心，發(fā)布行業(yè)報告，這些舉措都表明了，勾正數(shù)據(jù)在智能電視大數(shù)據(jù)行業(yè)奮勇前行，不斷深入挖掘OTT的價值。