家庭逐漸成為消費(fèi)主力“久違的‘錄像機(jī)’又回來(lái)了！”在錄像機(jī)“退隱江湖”近十年后，劉先生日前從山姆買回愛(ài)可視20G容量的MP4,成為家庭“錄像機(jī)”。入春以來(lái)，深圳MP4市場(chǎng)并沒(méi)有進(jìn)入所謂的銷售淡季，無(wú)論是賽格還是賽博市場(chǎng)，MP4依然是最受青睞的數(shù)碼產(chǎn)品之一。與以往作禮品不同，這次MP4熱銷主角是深圳家庭。據(jù)一些銷售商反映，MP4受家庭青睞的不是“隨身看”功能，而是錄像功能；曾經(jīng)一度淘汰的錄像機(jī)市場(chǎng)，如今在MP4帶動(dòng)下似有卷土重來(lái)的趨勢(shì)。深圳家庭成為購(gòu)買主力據(jù)調(diào)查，深圳家庭MP3擁有率極高，MP4擁有率相對(duì)較低，但深圳仍為國(guó)內(nèi)MP4普及率最高的城市之一。進(jìn)入2006年，MP4的隨身看功能，正被實(shí)用

ABIResearch主分析師MichaelArden稱，現(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡(luò)僅僅支持相當(dāng)基本的VOD服務(wù)。它們確實(shí)不能應(yīng)付大容量的業(yè)務(wù)量和帶寬需求，這限制了運(yùn)營(yíng)商能提供的內(nèi)容庫(kù)的規(guī)模。IP分發(fā)不僅將大量堵塞多播網(wǎng)的內(nèi)容遷移到IP網(wǎng)上，而且更大的帶寬允許開(kāi)展其它先進(jìn)電視服務(wù)，如網(wǎng)上購(gòu)物和觀眾投票，為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)源。北美和韓國(guó)依靠現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和采納主要的DOCSIS標(biāo)準(zhǔn)，正在向IP分發(fā)轉(zhuǎn)變。除少數(shù)內(nèi)置支持現(xiàn)行DOCSIS標(biāo)準(zhǔn)用于通過(guò)CableModem分發(fā)的機(jī)頂盒和住宅網(wǎng)關(guān)外，目前安裝的大多數(shù)CPE都必須替換以支持IP分發(fā)。在新DOCSIS3.0標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)，所有CPE無(wú)一例外都需要替換，費(fèi)用為高達(dá)10

內(nèi)容提要：廣電集團(tuán)現(xiàn)有員工1300余名，擁有廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、百湖周刊3家媒體和網(wǎng)絡(luò)傳輸中心、電視傳媒有限責(zé)任公司、數(shù)字電視有限公司等6家公司。解放思想銳意創(chuàng)新以改革推動(dòng)跨越式發(fā)展——關(guān)于廣電集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)跨越發(fā)展的調(diào)研報(bào)告市委辦調(diào)研組（2010年1月）廣電集團(tuán)現(xiàn)有員工1300余名，擁有廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、百湖周刊3家媒體和網(wǎng)絡(luò)傳輸中心、電視傳媒有限責(zé)任公司、數(shù)字電視有限公司等6家公司。三年來(lái)，廣電集團(tuán)從低谷中奮起，在困境中突圍，超常發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)跨越，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)?！獰o(wú)論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委

3月22日上午消息在今天上午舉行的“CCBN2010主題報(bào)告會(huì)”上，國(guó)家廣電總局副局長(zhǎng)張海濤表示，與電信網(wǎng)“國(guó)家投資、全程全網(wǎng)”的建設(shè)模式不同，廣電網(wǎng)缺乏明確的全國(guó)運(yùn)營(yíng)主體，也缺少國(guó)家級(jí)財(cái)政的支持。張海濤說(shuō)，我國(guó)的廣電網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)了很多宣傳和公益任務(wù)，是典型的“公益性有償”行業(yè)，依靠行業(yè)的自身內(nèi)部積累很難完成當(dāng)前的數(shù)字化改造。“我國(guó)尚未完成數(shù)字化改造的模擬電視用戶超過(guò)了一億戶，要想在2015年全部完成數(shù)字化改造，成本非常高?！痹谡劦诫娦啪W(wǎng)時(shí)，張海濤說(shuō)，電信系統(tǒng)從98年開(kāi)始嘗試政企分開(kāi)，在經(jīng)歷了三次大規(guī)模的重組之后，在體制、資本市場(chǎng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的實(shí)力，也開(kāi)始嘗試進(jìn)入諸如IPTV之類的廣