因?yàn)闃芬暤耐话l(fā)坍縮所引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視概念崩塌，依靠各種概念續(xù)命的電視行業(yè)，終于在2017年讓所有從業(yè)者都嗅到了令人焦躁不安的生存危機(jī)氣息。
籠罩在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)頭上的兩朵烏云開始彌散，一朵叫做銷量，一朵叫做開機(jī)率，它們倆的同步下滑正在成為勒在行業(yè)頸脖之上的絞索，而在行業(yè)向上之時(shí)，這道絞索一直被當(dāng)成屋子里的隱形大象——危機(jī)就在那里，所有人卻都假裝它不存在，甚至還會(huì)因?yàn)樽晕腋袆?dòng)而想象成是榮譽(yù)的花環(huán)。
根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017上半年電視銷量同比下跌11%，其中三季度彩電市場(chǎng)零售規(guī)模僅為1041萬(wàn)臺(tái)，同比下降12.9%。
結(jié)合中怡康最新發(fā)布的彩電零售分析第53周報(bào)告顯示，2017年電視整體市場(chǎng)累計(jì)零售額、零售量同比，均呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)。
除了需求疲軟的外在因素，電科技認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視概念遭遇成長(zhǎng)天花板，增量用戶減少只是外因，更多的內(nèi)因在于用戶付費(fèi)意愿減淡以及家庭客廳娛樂場(chǎng)景的轉(zhuǎn)移，一言以蔽之，電視的娛樂功能早已讓位于身段更加靈活，適用場(chǎng)景更加主流的移動(dòng)端設(shè)備。
誰(shuí)來(lái)扛起互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)大旗?
除卻種種不可逆轉(zhuǎn)的客觀原因。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視本身也存在著“誰(shuí)來(lái)扛起大旗”的問題。
任何行業(yè)和組織，誰(shuí)先感慨天下苦秦久矣?誰(shuí)又揭竿而起，王侯將相寧有種乎?誰(shuí)又能試問天下英雄誰(shuí)敵手，曹劉!
這是追求秩序的過程，沒有這個(gè)過程，最終的結(jié)果就是胡馬度陰山。
在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌缺乏對(duì)標(biāo)，開始各自為政的2017年，誰(shuí)最得益?從銷量這一牌面上來(lái)看是夏普，一個(gè)來(lái)自我們臺(tái)灣省的曾經(jīng)的日本品牌。
為何2017年的銷量桂冠是夏普，在過去的那么多年，夏普從來(lái)都不曾這般風(fēng)光。其中深意，有夏普的主動(dòng)出擊，但更多的誘因則是原有的行業(yè)鐵板開始松動(dòng)，夏普及時(shí)飛身，不惜以自降身價(jià)的方式補(bǔ)齊了這一缺口。
為何當(dāng)三年銷量1000萬(wàn)臺(tái)的樂視垮臺(tái)后，行業(yè)中并沒有友商主動(dòng)扮演起領(lǐng)軍者的角色呢?
電科技分析，一方面是因?yàn)橛焉虃兣c樂視多年的積怨，樂視那三四年為了博出位，把能得罪的友商幾乎全部得罪了。扛過它的大旗，哪怕身體是誠(chéng)實(shí)的，嘴上也不愿意說(shuō)。另一方面則是市場(chǎng)已經(jīng)被教育過一番了，大家認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急不是行業(yè)如何，先把各自的封地建起來(lái)才是最急迫的。
比如創(chuàng)維的酷開，它有著自己的作風(fēng)邏輯，版圖的擴(kuò)張是當(dāng)下的主要訴求，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
TCL的雷鳥自身的內(nèi)部關(guān)系尚未理順，壓根兒不具備向外擴(kuò)張的前提。
面對(duì)樂視騰出的市場(chǎng)空間，種子選手小米電視卻表現(xiàn)得沖擊力不夠，市場(chǎng)份額提升有限，力有不逮。
而微鯨、風(fēng)行甚至是有國(guó)家隊(duì)背景的看尚，更是裁員、欠債等負(fù)面多過利好，只能是心有余而力不足的徒嘆奈何。
另一端，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的日子同樣不好過，分身乏術(shù)。國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)領(lǐng)頭羊海信電器，2017年前三季度上市公司股東凈利潤(rùn)僅為6億元，同比大降47.39%。
四川長(zhǎng)虹的三季財(cái)報(bào)則顯示，公司前三季營(yíng)收凈利為1.67億元，同比下降更高達(dá)68%。
所以，在行業(yè)完全分封割據(jù)的當(dāng)下，接下來(lái)的2018年會(huì)變得更好嗎?
互聯(lián)網(wǎng)概念透支廠商們得到好處了嗎?
一個(gè)值得關(guān)注的數(shù)據(jù)，截至去年6月份，占據(jù)電視生產(chǎn)主要成本的面板價(jià)格，同期漲幅已達(dá)到40%左右，但電視終端的市場(chǎng)價(jià)格漲幅卻還未達(dá)到20%不及面板的一半。
有人把這場(chǎng)有史以來(lái)最長(zhǎng)的面板漲價(jià)浪潮，稱作是去年讓各個(gè)電視廠商抬不起頭的元兇。不過，在電科技看來(lái)，這只是廠商們自導(dǎo)自演的一出作繭自縛的悲劇。如今痛陳面板漲價(jià)之殤的和當(dāng)初把產(chǎn)品利潤(rùn)打成負(fù)數(shù)的完全是同一撥廠商，產(chǎn)品是負(fù)利又如何抵御市場(chǎng)正常的價(jià)格波動(dòng)呢?
實(shí)際上，目前整個(gè)電視行業(yè)面臨更大的問題是始終未能找到有效刺激市場(chǎng)需求的場(chǎng)景和功能，沒有需求，談何銷量?
過去幾年，電視行業(yè)的從業(yè)者無(wú)一例外把大屏的智能互聯(lián)網(wǎng)化看作是發(fā)掘市場(chǎng)新需求的重點(diǎn)方向，以至于眼下所謂互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)品牌電視的差別都不再明顯。整個(gè)電視行業(yè)全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)化的最終結(jié)果，非但沒能成為攤薄硬件成本的軟性途徑，反而變相折損了電視的視聽價(jià)值——以往評(píng)判電視的標(biāo)準(zhǔn)就是音質(zhì)畫質(zhì)，在互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)裹挾之下，現(xiàn)在反而只剩下少數(shù)絕對(duì)高端的品牌在堅(jiān)守這一底線。
正如小米手機(jī)的橫空出世，讓人們對(duì)安卓旗艦手機(jī)“只應(yīng)該賣1999元”的觀念根深蒂固，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌紛紛學(xué)其形，只顧著拼價(jià)格，把自己逼成了一個(gè)個(gè)的屌絲機(jī)模樣，卻全然忘記了小米在創(chuàng)新上的引領(lǐng)，價(jià)格創(chuàng)新只是其中一部分，更多的硬件創(chuàng)新，軟件創(chuàng)新等等更大的優(yōu)點(diǎn)卻被選擇性放棄了。
互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)讓電視的價(jià)格變得便宜，硬件不掙錢甚至是負(fù)利，成為了新生代互聯(lián)網(wǎng)電視品牌博得行業(yè)關(guān)注的主要手段。
無(wú)奈，價(jià)格上不斷下探的做法，不僅一舉擊穿了傳統(tǒng)電視廠商歷經(jīng)數(shù)十年建立的定價(jià)規(guī)則，也在“樂視概念”不再吃香的2017年，讓絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的PPT，再也難以博得資本市場(chǎng)的青睞和輸血。
誠(chéng)然，電視互聯(lián)網(wǎng)化的思維下，“硬件不掙錢，軟件服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)”的策略始終說(shuō)得通，只是在人們對(duì)電視終端固有的認(rèn)知和現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)用戶的消費(fèi)習(xí)慣層面，為內(nèi)容付費(fèi)的消費(fèi)行為，還僅僅處在社會(huì)各界封殺盜版資源、版權(quán)意識(shí)逐漸加強(qiáng)的探索和養(yǎng)成階段。
大屏互聯(lián)網(wǎng)化倡導(dǎo)用戶為內(nèi)容付費(fèi)，可以被理解為是一個(gè)促進(jìn)影視行業(yè)健康發(fā)展的推力，但倘若此時(shí)此刻就試圖用服務(wù)上賺的錢為硬件買單，恐怕是有點(diǎn)“想當(dāng)然”了，更何況，電視背后的HDMI接口，給了用戶太多選擇自由的空間。
往前看，電視品牌對(duì)服務(wù)盈利的探索也不只“賣片”一條路，把電視作為電商新渠道來(lái)“賣貨”，同樣留下不少?gòu)S商踏過的足跡，但是看到電視用戶手中搭載各種購(gòu)物APP和移動(dòng)支付工具的智能手機(jī)，電視廠商包括在線購(gòu)物在內(nèi)的其他幾種打法，似乎也都沒能找準(zhǔn)方向。
所以，今天的電視行業(yè)，就像是一個(gè)把所有大屏能夠和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的新事物，基本都嘗試過的復(fù)雜載體，可惜的是，在這個(gè)電視終端從單純比拼畫質(zhì)的顯示設(shè)備變復(fù)雜的過程中，電視廠商的境遇卻并沒有獲得改善。
加上無(wú)論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，伴隨現(xiàn)階段智能電視發(fā)展日益成熟，內(nèi)容資源同質(zhì)化的結(jié)果，使互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，即將不再構(gòu)成行業(yè)中各品牌競(jìng)爭(zhēng)的差異化元素。
就好比智能手機(jī)發(fā)展，幾年前，人們還熱衷于討論誰(shuí)家的系統(tǒng)UI好用，但最近兩年，真正對(duì)手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)生促進(jìn)作用的，顯然是快充、雙攝、全面屏這些硬件技術(shù)層面的因素。
電視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的土壤中繞了一圈之后，也急需尋找到下一個(gè)真正能刺激市場(chǎng)的落腳點(diǎn)。
屏幕革命or人工智能，誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)電視更好的藥丸?
可以看到，2018年，屏幕本身多方位的升級(jí)進(jìn)化，正在給電視行業(yè)帶來(lái)全新的翻身機(jī)會(huì)。
年初的CES展會(huì)，8K和被看作普及期就要到來(lái)的OLED技術(shù)，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)了各家電視廠商展位的制高點(diǎn)，而電視無(wú)屏化的發(fā)展傾向，也在眼下眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的產(chǎn)品策略改變，和不斷有電視廠商推出激光電視的舉措中可見一斑。
把改變屏幕看作電視行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的好處在于，它直接構(gòu)成了消費(fèi)者確實(shí)能夠直觀感受到的產(chǎn)品改變，而不再是以往的電視互聯(lián)網(wǎng)化，無(wú)論開多少場(chǎng)發(fā)布會(huì)，旁人都未必能聽得懂這個(gè)大屏幕究竟改變?cè)谀摹?/span>
但是，新技術(shù)的出現(xiàn)，又將各家電視廠商，放在了為8K、OLED乃至激光電視提升產(chǎn)品售價(jià)，與現(xiàn)階段電視行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展整體帶入低價(jià)怪圈，雙方博弈的位置上。
新的技術(shù)使電視終端迎合了消費(fèi)升級(jí)的需求，但結(jié)合電視產(chǎn)品的使用年限、更換周期、乃至8K分辨率和激光電視超大顯示尺寸的實(shí)用性等各種原因，消費(fèi)者為其買單的門檻依舊相當(dāng)高。
當(dāng)然，用微投的產(chǎn)品思維制造所謂無(wú)屏電視，是近來(lái)不少互聯(lián)網(wǎng)電視廠商比較聰明的做法，表面上，這些產(chǎn)品沒有過高的定價(jià)，卻真的去掉了屏幕，改變了電視產(chǎn)品形態(tài)，可謂兩全其美。
但實(shí)際上，微投形態(tài)的無(wú)屏電視，因LED光源亮度等等原因，想要現(xiàn)在就替代電視，還為時(shí)尚早，連近來(lái)專注于無(wú)屏電視的暴風(fēng)TV，相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人都在前不久公開表示，實(shí)際顯示效果層面，傳統(tǒng)有屏電視仍具有立足主流市場(chǎng)的不可替代性。
而無(wú)屏電視被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看好的一大原因，是在于相比年銷售規(guī)模5000萬(wàn)級(jí)別的傳統(tǒng)電視存量市場(chǎng)，同類數(shù)據(jù)只有300萬(wàn)級(jí)別的微投領(lǐng)域，是一個(gè)還存在上升空間的增量市場(chǎng)，不過，300萬(wàn)之后，還能有多少上升空間，夠不夠吸引足夠的傳統(tǒng)電視用戶轉(zhuǎn)換陣地，沒人能說(shuō)的準(zhǔn)。
另一方面，除了這些硬件和產(chǎn)品形態(tài)上的變化外，AI在科技領(lǐng)域的大熱，人工智能的興起，也為電視行業(yè)在“后互聯(lián)網(wǎng)化”時(shí)代，呈現(xiàn)出一種軟性層面，緊跟時(shí)代潮流的新方向。
談到人工智能在電視上的應(yīng)用，主要問題是人工智能這個(gè)概念看起來(lái)足夠新鮮，但電視上的人工智能場(chǎng)景看起來(lái)還不夠新鮮。
在行業(yè)普遍沒有對(duì)人工智能電視有明確定義前，消費(fèi)者不光對(duì)電視人工智能的大多數(shù)認(rèn)知，還來(lái)源于手機(jī)、智能音箱等其他類型產(chǎn)品，像小米電視之前把內(nèi)容“瀑布流”PatchWall，直接概括為人工智能電視的理解，也顯得太過單薄隨意。
從一直以來(lái)被看作未來(lái)智慧家庭中心重要交互入口的定位來(lái)看，每個(gè)客廳都需要擁有的電視，在人工智能時(shí)代的重要性顯而易見，但人工智能電視該做什么、能做什么，電視行業(yè)對(duì)該領(lǐng)域的思考才剛剛起步。
如今的科技行業(yè)，芯片制造環(huán)節(jié)“摩爾定律”失效已近在眼前，而終端設(shè)備制造商又往往短時(shí)間內(nèi)難以擺脫硬件上游被幾家供應(yīng)商控制的局面，在人工智能推動(dòng)智慧生活的大趨勢(shì)下，電視產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品硬件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向軟件能力競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越明顯。
電視廠商固然已經(jīng)擁有把產(chǎn)品帶入家庭環(huán)境的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但出身于硬件制造的電視企業(yè)，有沒有做好對(duì)于軟件乃至系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，還不得而知。
由此看來(lái)，2018年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)能否絕地反擊，還是缺少足夠的條件。
1、屏幕革命的難題，是在這一理念之下所誕生的高價(jià)產(chǎn)品究竟該賣給哪些用戶，還賣不賣得出去?目前看來(lái)，盡管采用新屏幕的電視機(jī)銷量在上漲，但絕對(duì)數(shù)量則是微乎其微，能否沖破需求和價(jià)格之間的平衡點(diǎn)。難以預(yù)測(cè)的是，這一決定權(quán)不在電視機(jī)廠商手里，而是在上游的屏廠手里，在產(chǎn)品的良品率手里。
2、人工智能，對(duì)大多數(shù)電視廠商來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的未知空間，是典型的以己之短搏彼之長(zhǎng)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。從芯片到語(yǔ)音引擎，沒有一樣技術(shù)來(lái)自電視機(jī)行業(yè)的上下游，受制于人的地方太多。另外，電視到底需不需要人工智能，這個(gè)問題實(shí)際上也需要消費(fèi)者自己思考思考，在家庭環(huán)境里，一臺(tái)能夠收聽全家人語(yǔ)音的電視機(jī)，到底是便利多一些，還是恐慌多一些?
2018年的互聯(lián)網(wǎng)電視，很難，很難，很難。難在沒有共同目標(biāo)，難在市場(chǎng)需求疲軟，難在拔劍四顧心茫然。
責(zé)任編輯：付海龍
