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面板企業(yè)狂攬1000億利潤,彩電企業(yè)步履維艱

2018-01-30 15:41:52 來源:釘科技 熱度:
宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生,在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論。這一理論認為,價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——技術、研發(fā)和品牌、市場,組裝、制造處于曲線底部位置,也即利潤水平最低的位置。
 
 
在制造能力上,中國已經(jīng)強到?jīng)]有對手。中國生產(chǎn)了全球60%的水泥,45%的鋼鐵,50%的玻璃,25%的汽車,40%的船舶,70%的智能手機,90%的筆記本電腦,80%的空調,65%的冰箱……
 
但正如“微笑曲線”中所揭示的那樣,組裝、制造只處于價值鏈的谷底,如果缺乏核心技術和市場品牌能力,在消耗大量人力、物力資源后,制造企業(yè)也只能獲取微博的利潤,客觀上只能“為他人作嫁衣裳”。
 
中國彩電業(yè)(整機企業(yè))雖然在近5年來實現(xiàn)了技術和市場的大幅突破,但在規(guī)模和市場覆蓋不斷提升的同時,利潤水平卻在不斷走低,并沒有徹底從“微笑曲線”的谷底走出來。
 
釘科技注意到,2012年,國內六大彩電企業(yè)利潤率還在3%左右,但近五年來這一數(shù)據(jù)不斷下滑,2017年利潤率僅有1%左右。
 
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2017年中國彩電市場零售量規(guī)模為4752萬臺,同比下降6.6%;零售額規(guī)模1630億元,同比增長4.5%。
 
 
如果以零售額1630億元、利潤率1%計算,彩電整機行業(yè)整體利潤僅有16.3億元。要知道,目前彩電整機市場參與競爭的品牌(含互聯(lián)網(wǎng)品牌)合計超過20家,平均下來每家利潤不到1億元。而實際上,行業(yè)利潤不可能均分,頭部品牌會占據(jù)行業(yè)大部分利潤份額,絕大多數(shù)品牌將處于微利或者虧損狀態(tài)。
 
彩電整機企業(yè)不賺錢,讓不少品牌步履維艱,一些互聯(lián)網(wǎng)品牌甚至直接退市。但整機企業(yè)的艱難,并不意味著產(chǎn)業(yè)鏈整體困頓。實際上,處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的面板企業(yè),2017年賺得盆滿缽滿。
 
據(jù)釘科技了解,液晶面板從2016年3月-4月開始漲價,持續(xù)了14個月,部分尺寸峰值月份價格漲幅高達90%,整體也達到了40%。
 
面板的漲價也傳導到整機市場。釘科技注意到,2017年液晶電視價格漲幅為12%,均價從年初的3200元上漲到年底的3500元。不過很明顯,彩電整機的漲幅并沒有面板漲幅那么大。
 
從利潤來看,面板企業(yè)的日子非常富足。2017年前三季度,全球六大液晶面板廠利潤達到110億美元,咨詢機構預估,2017年全年利潤將達到140億美元-150億美元,接近1000億人民幣!
 

 
彩電整機全行業(yè)利潤不足20億元,六大面板企業(yè)利潤總額近1000億元,面板企業(yè)利潤是整機企業(yè)利潤的50倍!
 
彩電業(yè)要可持續(xù)、健康發(fā)展,不能讓面板企業(yè)獨美,彩電整機企業(yè)必須盡快提升利潤水平。產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將認為,彩電企業(yè)要提升盈利能力,需要注意以下五點:
 
一是理性競爭。在利潤率本就很低的狀況下,堅決杜絕簡單粗暴的價格戰(zhàn),不走“犧牲利潤換市場”的老路,避免損人不利己。
 
二是著力高端。重點布局55寸、65寸以上的大尺寸高端市場,加快新型顯示技術的升級換代,加快產(chǎn)品結構調整,提升單品的利潤空間。
 
三是聯(lián)合上游。面板是重資產(chǎn)行業(yè),整機企業(yè)可以實時通過自建、參股等方式加強與上游的聯(lián)合,增強產(chǎn)業(yè)預警和風險控制能力。
 
四是拓寬盈利模式。基于智能電視普及現(xiàn)狀,彩電整機企業(yè)要從單純的硬件盈利模式發(fā)展為軟硬一體的盈利模式,增加OTT端的運營收入。
 
五是擴張海外市場。國內市場已基本飽和,要發(fā)展增量市場重心可向海外傾斜。需要注意的是,OEM的方式依然是只有規(guī)模缺少利潤,應加強自主品牌的全球化布局,提升品牌溢價水平。
 
“微笑曲線”對于當下的彩電整機企業(yè)來說是可怕的,但只要堅持技術創(chuàng)新,堅持發(fā)展自主品牌,同時行業(yè)形成相對一致的行動目標,那么走出“微笑曲線”的谷底,占領曲線兩端的價值高地,并非不可能。

責任編輯:付海龍

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