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金沙江聯(lián)合周奇:萬屏互聯(lián)使命,該由非硬件廠商的第三方完成

2018-02-01 10:01:30 來源:濰坊大眾網(wǎng) 熱度:
2017年翻篇,智能電視的普及工作算是交出了一份不錯的增長答卷。但想在大屏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),相比移動端更為困難,推廣、上架、管控的門檻都太高。過去一年,不知有多少企業(yè)來踩了坑,產(chǎn)品在更新過一兩版之后就再沒動靜。你永遠不知道,你和你的對手誰會先熬不住。
 
 
所以,趕在新一年開頭,在年會現(xiàn)場,有些企業(yè)不僅邀請了客戶,還邀請了投資人一起組團打氣。以投資人和合作伙伴的角度,還原投資動機與合作原因,激勵團隊繼續(xù)前行。
 
樂播投屏 - 智能電視行業(yè)中的奇特應(yīng)用之一,前后共獲得賽馬資本、金沙江、前海母基金、暴龍、博將、易合資本的共3輪融資。在2018年1月底,樂播年會上,金沙江聯(lián)合資本董事總經(jīng)理周奇發(fā)表了演講,講述了入局投屏行業(yè)與投資樂播的原因,給我們看待智能電視,看待多屏互動,帶來了新的思維高度。
 
周奇:“DLNA協(xié)議是從03年開始問世,當(dāng)時我還是索尼公司的一名研發(fā)人員,十多年過去了,DLNA聯(lián)盟認證了72億的設(shè)備,但是應(yīng)用場景始終沒有起來,關(guān)鍵問題我認為還是體驗不好。我一直在想,到底誰能夠把多屏互動的體驗真正做好,并賦予她性感的商業(yè)價值?顯然她不可能是某一家電視企業(yè)就能單獨做的。比如小米做的投屏協(xié)議,阿里不一定能夠接受。投屏必須要做到大家共同遵守一個協(xié)議,一套通用的方案,數(shù)據(jù)能夠共用互通,用戶才能跨品牌設(shè)備投屏。假如每個電視企業(yè)都有點私心做一點點的更改,那么協(xié)議就被破壞了。”
 
“樂播正是在這樣的情況下,巧妙的通過電視機的SDK預(yù)裝,漸漸成為了電視投屏領(lǐng)域的事實標(biāo)準(zhǔn)。”
 
而這個設(shè)想,也被證實了可行性,并且在國內(nèi)基本實現(xiàn)。如今樂播在國內(nèi)智能大屏中,也完成了一個億的設(shè)備終端激活,就是說,有一億的大屏,包括了小米樂視天貓海信海爾等一系列的大屏電視OTT機頂盒等設(shè)備,具備了由樂播提供的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議,讓用戶在不同品牌和終端上,可以快速互聯(lián)投屏。正如博將資本徐立新說:“樂播目前占據(jù)了1億多塊大屏,市場占有量全行業(yè)第一,符合博將資本只投行業(yè)領(lǐng)頭羊的投資邏輯,未來想象空間巨大,樂播的未來價值遠遠超出風(fēng)頭正勁的分眾傳媒。”
 
作為樂播A+輪領(lǐng)投方機構(gòu),暴龍資本合伙人李峰在復(fù)盤講到選擇投資樂播的邏輯時卻表示,“樂播投屏的創(chuàng)業(yè)起點和當(dāng)年的淘寶類似,一開始選擇的是服務(wù)企業(yè)客戶,為智能家電大屏企業(yè)提供投屏功能,通過培育市場和生態(tài),然后再發(fā)展自己的用戶和盈利模式,而不是一開始就從用戶身上直接賺取利潤。正如淘寶連接起了億萬賣家和買家一樣,樂播已經(jīng)連接了上億臺的智能大屏終端和海量的用戶。所以我相信,這種聚能是可以爆發(fā)的,樂播在智能投屏這個生態(tài)領(lǐng)域有很大的機會努力成長為一頭無可撼動的大象,未來的市值增長空間至少在百倍以上”。

責(zé)任編輯:付海龍

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