猛砸10億美元，挖角索尼高管，蘋(píng)果要打造自家的《紙牌屋》？
2018-02-07 17:38:43 來(lái)源：搜狐 熱度:
正在向1萬(wàn)億美元市值沖刺的蘋(píng)果公司最近又有大動(dòng)作：據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，蘋(píng)果將在今年投入10億美元制作10部原創(chuàng)劇集；與此同時(shí)，F(xiàn)acebook也投放超過(guò)10檔節(jié)目，而Netflix則預(yù)計(jì)在2020年之前用50%的預(yù)算打造原創(chuàng)內(nèi)容。這場(chǎng)科技公司之間的“娛樂(lè)大戰(zhàn)”才剛剛打響。
文章編譯自TheWrap，作者M(jìn)att Pressberg和Sean Burch
蘋(píng)果計(jì)劃在內(nèi)容上投資10億美元，目標(biāo)是在明年制作10部大成本的劇集。對(duì)于那些出入于“30英里圈”（又稱(chēng)TMZ，一般指美國(guó)洛杉磯原“電影與電視制片人聯(lián)盟”總部所在地）的創(chuàng)意人才而言，現(xiàn)在又多一個(gè)財(cái)大氣粗的買(mǎi)家了。
這一動(dòng)作讓蘋(píng)果推出自家流視頻服務(wù)的可能性進(jìn)一步增加，從而對(duì)Netflix和亞馬遜——以及傳統(tǒng)媒體中的新玩家——CBS和迪斯尼提出挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在，蘋(píng)果公司的目的只是單純?yōu)榱硕噤N(xiāo)售iPhone和蘋(píng)果TV。
蘋(píng)果和Netflix爭(zhēng)奪原創(chuàng)內(nèi)容
效仿Netflix和HBO的成功，蘋(píng)果希望將iTunes變成用戶(hù)首選的電視源，并吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，進(jìn)而注冊(cè)使用更多的服務(wù)。憑借大受歡迎的《紙牌屋》和《怪奇物語(yǔ)》等劇集，Netflix在全球吸引了超過(guò)1億人成為每月10美元的訂閱用戶(hù)。開(kāi)發(fā)獨(dú)家的原創(chuàng)內(nèi)容無(wú)疑將提升iTunes的整體收入，不過(guò)更重要的是，蘋(píng)果可以借此銷(xiāo)售更多200美元的蘋(píng)果TV和600美元的iPhone手機(jī)。
不難想象，在未來(lái)的蘋(píng)果產(chǎn)品銷(xiāo)售文案中，類(lèi)似《權(quán)力的游戲》這樣的大熱劇集將成為一大賣(mài)點(diǎn)。
“他們的首要目的就是銷(xiāo)售更多的蘋(píng)果產(chǎn)品，”媒體顧問(wèn)和CBS前高級(jí)策略師埃茲拉·庫(kù)查茲說(shuō)。不過(guò)他也表示未向蘋(píng)果內(nèi)部人士就這一計(jì)劃作求證。
“在iTunes上可能會(huì)有兩種不同的策略，”庫(kù)查茲說(shuō)。“其中一種是提供‘減縮版’，只有通過(guò)訂閱服務(wù)才能獲取原創(chuàng)內(nèi)容。另外一種則是劃分多個(gè)頻道，但如果你想單獨(dú)訂購(gòu)某一集也行。”
格柏川崎財(cái)富與投資管理總裁兼CEO羅斯·格柏則表示，高級(jí)訂閱服務(wù)——可能是“改頭換面”的Apple Music——將是計(jì)劃的重點(diǎn)。
但他質(zhì)疑蘋(píng)果為何選擇開(kāi)發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，而不利用其770億美元的現(xiàn)金和短期投資，來(lái)發(fā)起收購(gòu)或和成熟的內(nèi)容制作商組成合資公司，譬如獅門(mén)影業(yè)。如果采用后一種方法，蘋(píng)果可以運(yùn)用這些劇集和電影的版權(quán)來(lái)推出類(lèi)似Netflix的流視頻服務(wù)，而無(wú)需在自身缺乏積累的領(lǐng)域重頭做起。
《應(yīng)用星球》海報(bào)
蘋(píng)果最早進(jìn)軍原創(chuàng)內(nèi)容的案例是真人秀《應(yīng)用星球》和《拼車(chē)K歌秀》，但是這兩個(gè)節(jié)目既不能為未來(lái)計(jì)劃的可能走向提供線(xiàn)索，也沒(méi)有獲得評(píng)論界的贊揚(yáng)。
“這兩個(gè)節(jié)目太糟糕了，”格柏說(shuō)。“反倒是HBO的《反叛者》讓人驚艷，后者基本上就是蘋(píng)果的豪華廣告片。蘋(píng)果為何不制作這種類(lèi)型的節(jié)目呢？”
但事情正在發(fā)生變化。就在去年6月，掌管蘋(píng)果內(nèi)容的埃迪·庫(kù)伊將索尼影業(yè)電視分部的聯(lián)合總裁杰米·埃利希特和扎克·凡·阿姆伯格一并挖到蘋(píng)果，負(fù)責(zé)旗下的視頻業(yè)務(wù)，顯示蘋(píng)果將要進(jìn)軍影視內(nèi)容。庫(kù)查茲表示除了實(shí)況體育之外，這是唯一有投資價(jià)值的內(nèi)容了。
“（蘋(píng)果的計(jì)劃）都將和影視內(nèi)容有關(guān)，”他說(shuō)。“如果投入到其他更加商業(yè)化的內(nèi)容中，結(jié)果可能會(huì)很難說(shuō)。”
雖然10億美元是個(gè)不小的數(shù)目，但對(duì)于蘋(píng)果而言卻略顯寒酸；可資對(duì)比的是，時(shí)代華納在內(nèi)容上的花費(fèi)達(dá)到蘋(píng)果的2倍，亞馬遜計(jì)劃投入的資金是45億美元，而Netflix的內(nèi)容預(yù)算更是達(dá)到60億美元之巨。當(dāng)然，這筆穩(wěn)健的投資可以讓蘋(píng)果成為原創(chuàng)視頻中的重量級(jí)玩家，同時(shí)提升iPhone和iPad的銷(xiāo)量（即便價(jià)格比其他的手機(jī)和平板都高）。但是格柏對(duì)其投身內(nèi)容領(lǐng)域的決心表示質(zhì)疑，畢竟相對(duì)于蘋(píng)果的巨額資金池，這筆資金還不足以對(duì)好萊塢產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。
“蘋(píng)果想要制作10到15部劇集，”他說(shuō)。“（這樣的規(guī)模）想要在好萊塢取得成功并不容易。Netflix的致勝之道在于他們投入了巨資，用來(lái)打造真正的精品內(nèi)容，所以每個(gè)人都想和Netflix合作。而制作粗糙的節(jié)目很快就被淹沒(méi)了。”
蘋(píng)果加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容投入的另一個(gè)動(dòng)機(jī)是其在數(shù)字視頻上日益縮水的市場(chǎng)份額。在2012年，這家公司占據(jù)了所有數(shù)字視頻下載量的50%；但隨著近年Netflix，亞馬遜和Hulu不斷壯大，蘋(píng)果的份額已被蠶食至20%到35%之間。
不過(guò)這一降幅被過(guò)去一段時(shí)間數(shù)字視頻市場(chǎng)的急速增長(zhǎng)所掩蓋。即便蘋(píng)果的份額顯著縮減，但在最新的季度財(cái)報(bào)中，其服務(wù)業(yè)務(wù)的收入（包括iTunes下載）依舊大漲，同比增長(zhǎng)22%至730億美元。
亞馬遜Fire TV
如果蘋(píng)果能將部分現(xiàn)金投入到制作自家的《紙牌屋》，蘋(píng)果就能在這一膨脹的市場(chǎng)中奪回失去的份額。同時(shí)這也能夠?yàn)樘O(píng)果TV增加砝碼，后者正面臨來(lái)自智能電視和流視頻設(shè)備——如亞馬遜Fire TV和Roku Premiere——的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
“他們會(huì)在iTunes和蘋(píng)果TV的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)劇集，”庫(kù)查茲說(shuō)。“他們?cè)?jīng)嘗試重新改造蘋(píng)果TV，并和一些電視網(wǎng)進(jìn)行合作。但現(xiàn)在看來(lái)，蘋(píng)果決定走另一條路。”
蘋(píng)果的成功正是基于將各種設(shè)備無(wú)縫聯(lián)結(jié)的生態(tài)系統(tǒng)。例如，為了完全實(shí)現(xiàn)iPhone的功能，你最好搭配一部Mac電腦，而不是Windows電腦。蘋(píng)果也實(shí)現(xiàn)了從Macbook向手機(jī)發(fā)送消息，或者用iPad打電話(huà)的功能，最近還允許通過(guò)iTunes租賃的視頻在不同設(shè)備間傳送。如果增加大量的高端原創(chuàng)內(nèi)容，無(wú)疑會(huì)極大增加這個(gè)產(chǎn)品組合的吸引力，正如亞馬遜對(duì)其Prime會(huì)員提供原創(chuàng)劇集《透明家庭》一樣。
這也可能成為導(dǎo)向蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的又一個(gè)“價(jià)值漏斗”，在留住現(xiàn)有用戶(hù)的同時(shí)吸引新用戶(hù)——假如埃迪·庫(kù)伊、杰米·埃利希特和扎克·凡·阿姆伯格確實(shí)能打造出精品內(nèi)容的話(huà)。
不過(guò)格柏認(rèn)為訂閱服務(wù)遲早會(huì)產(chǎn)生收入，問(wèn)題是作為一家覬覦影視業(yè)的公司，蘋(píng)果卻沒(méi)有用投資的方式更快地切入。
“我持有很多的蘋(píng)果股票，”他說(shuō)。“蘋(píng)果公司在5年后會(huì)怎么樣？如果還是賣(mài)手機(jī)的話(huà)，那就完了。蘋(píng)果必須要進(jìn)化成另一家公司。AT&T最聰明的決策就是并購(gòu)了時(shí)代華納。還要有多少這樣的“前車(chē)之鑒”，蘋(píng)果才會(huì)真正展開(kāi)收購(gòu)呢？”
責(zé)任編輯：付海龍
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