這兩天，又有傳言說(shuō)小米要進(jìn)軍區(qū)塊鏈領(lǐng)域了，起因是拉勾上一則小米區(qū)塊鏈高級(jí)工程師的招聘信息，而網(wǎng)上也曝光了小米區(qū)塊鏈游戲產(chǎn)品“加密兔”的鏈接。

 

在即將上市的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我倒是不覺(jué)得小米會(huì)涉足區(qū)塊鏈和ICO這樣的敏感業(yè)務(wù)，畢竟小米其實(shí)早就已經(jīng)是區(qū)塊鏈領(lǐng)域的巨頭了。從實(shí)際控制人的角度來(lái)說(shuō)，雷軍對(duì)迅雷的控制，不亞于蔡文勝對(duì)美鏈的控制。

 

但我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)，針對(duì)迅雷區(qū)塊鏈的批評(píng)，卻沒(méi)有順著資本結(jié)構(gòu)向上蔓延至小米和雷軍。而雷軍對(duì)區(qū)塊鏈的布局甚至可以追溯到 2013 年，也就是 5 年前……那個(gè)時(shí)候區(qū)塊鏈這個(gè)詞就連在幣圈都不是一個(gè)熱詞。

 

迅雷姓雷，雷軍的雷

 

如果你現(xiàn)在還對(duì)“迅雷屬于雷軍”沒(méi)有什么直觀認(rèn)識(shí)，那可以直接退出幣圈了。畢竟，你和現(xiàn)實(shí)世界的時(shí)差差了 2 年左右。

 

早在 2015 年，根據(jù)迅雷的財(cái)報(bào)顯示，小米就已經(jīng)成為了迅雷的最大股東。在那一年，迅雷出售了持續(xù)虧損的迅雷看看業(yè)務(wù)，迅雷剩余的股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣的：

 

小米持有93,653,572股，占股27.95%；

晨興創(chuàng)投持有37,787,909股，占股11.28%；

金山軟件持有37,500,000股，占股11.19%（小米公司CEO雷軍通過(guò)小米和金山一共持有迅雷39.14%的股份）；

而迅雷CEO鄒勝龍則持有32,814,606股，占股9.79%。

 

彼時(shí)距離迅雷上市，還不到一年。在2017年末，迅雷原董事長(zhǎng)鄒勝龍離職，小米系王川接任，小米全面接管迅雷董事會(huì)。

 

換句話說(shuō)，迅雷不太像是一家獨(dú)立上市公司，更像是一家在納斯達(dá)克上的小米子公司。但迅雷變成小米的“區(qū)塊鏈殼”，大概純屬一個(gè)意外。畢竟，在迅雷長(zhǎng)達(dá)4年的貍貓換太子開(kāi)始的時(shí)候，區(qū)塊鏈這個(gè)概念都還沒(méi)出現(xiàn)。

 

2013 年，小米除了推出小米手機(jī)3之外，還發(fā)布了小米盒子、小米電視，次年發(fā)布的小米路由器也正式進(jìn)入研發(fā)周期。從這一年，小米正式從一家純粹的硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

 

這也應(yīng)該是這家不甘于做硬件廠商的半互聯(lián)網(wǎng)公司，第一次意識(shí)到自有云服務(wù)對(duì)其業(yè)務(wù)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，幾乎所有的巨頭公司都不會(huì)使用他人的基礎(chǔ)云服務(wù)。

 

阿里的阿里云，騰訊的騰訊云，百度的百度云就不說(shuō)了。在次一級(jí)巨頭中，美團(tuán)、盛大、樂(lè)視、360等公司也均有自己的私有云服務(wù)。

 

而幾乎不站隊(duì)的小米，自然也不可能會(huì)選擇依附于某一家的基礎(chǔ)云服務(wù)。

 

因此，在最初小米與迅雷的合作中，我們就可以看到小米實(shí)際上是將迅雷作為一家云服務(wù)商來(lái)投資的，在 2014 年 3 月，小米接受迅雷投資的通稿中這樣寫(xiě)道：

 

小米向迅雷投資近2億美元，并獲得迅雷云加速業(yè)務(wù)的授權(quán)，全面內(nèi)置在小米的手機(jī)、電視和盒子等產(chǎn)品中。

 

小米為什么要投資迅雷？其實(shí)并不難理解。盡管小米一直最主要的產(chǎn)品是硬件，不管是手機(jī)、盒子還是電視，但自始至終，小米給自己的定位，都是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，所以小米一直在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。迅雷在視頻內(nèi)容、下載加速、用戶規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，都對(duì)小米是很好的互補(bǔ)。

 

只是這家云服務(wù)商有些特殊，在小米投資迅雷時(shí)，迅雷的 to B 云服務(wù)還沒(méi)有起步，在大眾的心目中迅雷還是一家完全 to C 的下載器公司。但小米的這種投資思路，也決定了迅雷在未來(lái)幾年中的業(yè)務(wù)走向。

 

可以說(shuō)，迅雷發(fā)展至今，很大程度上成為了小米的專(zhuān)有云服務(wù)。

 

雷軍的貍貓換太子

 

作為一個(gè) PC+手機(jī)綜合日活過(guò)億的公司，迅雷在 2013 年到 2017 年整整四年安靜得宛若一只死雞。

 

迅雷在 2014 年上市之后沒(méi)怎么做 VR、沒(méi)有發(fā)電視、沒(méi)有做手機(jī)、沒(méi)有做出行、沒(méi)有做人工智能、沒(méi)有做共享經(jīng)濟(jì)、沒(méi)有搞跑車(chē)，忍住了每一次市值管理的機(jī)會(huì)。

 

 

直到 2017 年迅雷發(fā)布玩客云，陳磊成為新任 CEO，迅雷的股價(jià)迎來(lái)了上市以來(lái)第一次也是唯一一次的大規(guī)模上漲。

 

2017年7月，在這一消息正式宣布前，迅雷內(nèi)部曾有員工詢問(wèn)陳磊，是否應(yīng)該提前買(mǎi)一些自己公司的股票。但陳磊卻說(shuō)：“還是別了吧，不知外界會(huì)如何解讀。”

 

事實(shí)上，陳磊擔(dān)心的應(yīng)該是外界將之解讀為“雷軍全面掌管迅雷。不過(guò)直到2017年12月，迅雷大數(shù)據(jù)公司（迅雷子公司）發(fā)布公告指責(zé)陳磊利用職務(wù)之便從事詐騙活動(dòng)，雷軍系長(zhǎng)達(dá) 4 年的“貍貓換太子”活動(dòng)才逐漸浮出水面。

 

回到 2014 年，迅雷上市后，講過(guò)唯一的新故事是玩客云（水晶計(jì)劃、賺錢(qián)寶），而雷軍的貍貓換太子也要從玩客云這條產(chǎn)品線回溯。

 

如果排除玩客云中蹭“區(qū)塊鏈”熱點(diǎn)的部分，玩客云的本質(zhì)是分布式 CDN——即通過(guò)用戶共享閑置帶寬來(lái)提供網(wǎng)頁(yè)加速服務(wù)給網(wǎng)站主，從網(wǎng)站主那里收了錢(qián)之后再分給用戶。

 

而在迅雷的產(chǎn)品歷史里，這個(gè)技術(shù)最初被搭載在一款現(xiàn)如今迅雷的任何官方歷史都不曾提及的產(chǎn)品上——迅雷路由。

 

在迅雷路由的百科詞條中可以看到，迅雷路由是由深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司推出的智能路由器，產(chǎn)品于2014年3月進(jìn)行了內(nèi)測(cè)，2014 年首發(fā)。其主要對(duì)手為極路由、小米路由等互聯(lián)網(wǎng)公司推出的智能路由器，其主要面向家庭市場(chǎng)。

 

而迅雷路由最大的特點(diǎn)是可以“挖水晶”，號(hào)稱是業(yè)界第一款“可以賺錢(qián)”的路由器。但在迅雷官方的產(chǎn)品頁(yè)面和網(wǎng)心科技的歷史頁(yè)面里，賺錢(qián)寶才是水晶計(jì)劃的第一款產(chǎn)品，水晶計(jì)劃的初次公布時(shí)間也是 2014 年年末。

 

為什么這款產(chǎn)品會(huì)被雪藏？

 

一方面，迅雷路由確實(shí)不是一款很好的產(chǎn)品，用戶體驗(yàn)較差；另一方面也可能是因?yàn)?，迅雷路由是整個(gè)水晶計(jì)劃中唯一一款不是由網(wǎng)心科技推出的硬件產(chǎn)品。

 

對(duì)玩客云或迅雷比較熟悉的人知道，貍貓換太子的主角終于登場(chǎng)了，那就是網(wǎng)心科技。

 

網(wǎng)心科技成立于 2013 年 9 月，這是一個(gè)非常敏感的時(shí)間點(diǎn)——

 

3個(gè)月后，小米路由器發(fā)布，同期迅雷時(shí)任 COO 黃芃辟謠接受了小米投資；

5個(gè)月后，小米正式投資迅雷 E 輪；

7個(gè)月后，迅雷在納斯達(dá)克上市。

 

可以說(shuō)，從網(wǎng)心開(kāi)始成立開(kāi)始，迅雷母公司的 C 端產(chǎn)品就沒(méi)有再發(fā)生過(guò)大變化。也因?yàn)橐鲜械脑?，開(kāi)始清理大量的色情、政治、版權(quán)敏感信息，導(dǎo)致口碑急劇下降。

 

 

從上市開(kāi)始，迅雷母公司（深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）的不務(wù)正業(yè)，與網(wǎng)心科技（深圳市網(wǎng)心科技有限公司）的玩命發(fā)展形成鮮明的對(duì)比。

 

2015 年 4 月，一代賺錢(qián)寶發(fā)布；

2015 年 6 月，基于賺錢(qián)寶的星域 CDN 向 B 端上線；

2015 年 11 月，賺錢(qián)寶 Pro 發(fā)布，并量產(chǎn)；

2016 年 4 月，星域 CDN 推出直播CDN；

5月，星域 CDN 下調(diào)視頻 CDN 價(jià)格；

8 月，賺錢(qián)寶用戶突破 400 萬(wàn)；

12 月，網(wǎng)心科技 CEO、迅雷聯(lián)席 CEO 陳磊獲“2016 年度互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物”。

 

而對(duì)應(yīng)的迅雷公司人事變動(dòng)是這樣的：

 

2014年1月6日，迅雷前 CTO 李金波離職；

2014年1月10日，迅雷前游戲副總裁方師恩離職；

2014年10月20日，迅雷現(xiàn) CEO 陳磊經(jīng)雷軍引薦入職為迅雷 CTO，兼任網(wǎng)心科技 CEO；

2015年5月， 網(wǎng)心創(chuàng)始員工（迅雷路由負(fù)責(zé)人）段暉離職；

2015年11月， 迅雷副總裁李彬離職；

2016年1月27日，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離職。

 

到 2017 年年初，除了股權(quán)關(guān)系之外，你已經(jīng)很難說(shuō)網(wǎng)心科技是迅雷的子公司了，因?yàn)闊o(wú)論是業(yè)務(wù)還是關(guān)鍵崗位網(wǎng)心均已取代了原有的迅雷。

 

其實(shí)，早在陳磊正式成為迅雷的 CEO 之前，諸家媒體應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自己的記者和迅雷公司的接口渠道被轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)心科技營(yíng)銷(xiāo)副總裁董鱈。這位董鱈女士在 2017 年年末迅雷與迅雷大數(shù)據(jù)的撕逼中，毫不避嫌的跳出來(lái)代表迅雷發(fā)聲，并最終贏得了“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”。

 

迅雷大數(shù)據(jù)與迅雷的撕逼，可以看做是這場(chǎng)長(zhǎng)跑式偷梁換柱的小插曲。在接受小米投資后，迅雷創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)陸續(xù)出走，大多選擇了比迅雷更好的公司或者是創(chuàng)業(yè)。而選擇創(chuàng)業(yè)的，幾乎全部接受了迅雷創(chuàng)始人程浩或鄒勝龍的投資。

 

在這一階段，迅雷的公司業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，從一家 to C 公司，變成了 to B 公司。

 

 

根據(jù)迅雷 2017Q3 財(cái)報(bào)顯示，拜“玩客云”所賜，包括云計(jì)算在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)到 2080 萬(wàn)美元，環(huán)比增長(zhǎng)32.4%。單獨(dú)看云計(jì)算收入，漲幅達(dá)104%。

 

迅雷的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向已經(jīng)從 2014 年 IPO 招股書(shū)里寫(xiě)的“會(huì)員、游戲、在線廣告”轉(zhuǎn)型到了網(wǎng)心科技的“共享計(jì)算”。

 

可見(jiàn)，陳磊成為迅雷 CEO 是網(wǎng)心替換迅雷的最后一個(gè)步驟，至此迅雷的原有業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊(duì)要么歸順，要么離開(kāi)。

 

2013 年是中國(guó)邁向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，也是中國(guó)開(kāi)始收緊互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容政策的元年。在這一年之前，你可以在網(wǎng)絡(luò)上肆意的看盜版視頻下盜版音樂(lè)。在那一年，創(chuàng)業(yè)10年的迅雷開(kāi)始感到自身的外部危機(jī)，創(chuàng)始人開(kāi)始尋求套現(xiàn)離場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

 

在這一過(guò)程中，小米成為了有意的買(mǎi)家之一。但迅雷作為一家成立 10 年的公司，（未來(lái)會(huì)受到限制的）業(yè)務(wù)積重難返，為了避免空降換血式的轉(zhuǎn)型，小米和迅雷高層聯(lián)手策劃了長(zhǎng)達(dá)4年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

 

而區(qū)塊鏈，是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃唯一的意外。

 

如何正確地蹭區(qū)塊鏈的熱點(diǎn)

 

迅雷大數(shù)據(jù)公司說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，迅雷的玩客云本來(lái)可以完全和區(qū)塊鏈無(wú)關(guān)，甚至?xí)r至今日我們也不能確定玩客云是否真的使用了區(qū)塊鏈技術(shù)。

 

因?yàn)榉植际紺DN本身是在迅雷原本的P2SP基礎(chǔ)上修改而來(lái)，2013年就接近成熟的技術(shù)。而區(qū)塊鏈的驗(yàn)真、溯源、共識(shí)等特性在這一幾乎完全封閉的P2P的內(nèi)網(wǎng)中也沒(méi)有什么意義。

 

區(qū)塊鏈對(duì)迅雷玩客云唯一的推動(dòng)利益在于，以前賣(mài)賺錢(qián)寶的時(shí)候是直接發(fā)錢(qián)，大多數(shù)用戶并不在意一個(gè)星期十幾塊的收益，始終沒(méi)有形成轟動(dòng)效果。而盡管玩客幣的價(jià)值可能還不到一周十幾塊錢(qián)，但在區(qū)塊鏈的迷信之下卻有很多人因此入坑。

 

拋開(kāi)玩客云的挖礦價(jià)值，玩客云這款硬件本身就是一款十分“良心”的產(chǎn)品。499 元一個(gè)能掛 12TB 倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)的家庭云存儲(chǔ)，同水平的群輝價(jià)格均在 1000 元以上。而且玩客云內(nèi)置的下載功能自動(dòng)帶了終身迅雷加速功能，相當(dāng)于不用每年再花 100 多元購(gòu)買(mǎi)迅雷 VIP 服務(wù)。

 

 

而最關(guān)鍵的一個(gè)大家并不知道的亮點(diǎn)是，在迅雷客戶端中那些現(xiàn)實(shí)“由于版權(quán)原因”“由于政策原因”無(wú)法下載的資源，在玩客云都可以暢通無(wú)阻地下載。

 

然而現(xiàn)實(shí)是，由于投機(jī)客的瘋狂涌入，幾乎沒(méi)有幾個(gè)普通用戶體會(huì)過(guò)迅雷的“良苦用心”——因?yàn)楦揪唾I(mǎi)不到玩客云啊，而且買(mǎi)到了就能兩倍價(jià)格出售了，誰(shuí)會(huì)去拿來(lái)下片呢？

 

對(duì)于 All in 分布式云計(jì)算的迅雷或小米來(lái)說(shuō)，目前鏈克的現(xiàn)狀可能并非他們最初想要的結(jié)果。甚至說(shuō)，蹭上了區(qū)塊鏈的熱點(diǎn)，讓小米此前在迅雷長(zhǎng)達(dá)四年的布局陷入危機(jī)。

 

區(qū)塊鏈對(duì)迅雷業(yè)務(wù)的負(fù)面影響有兩個(gè)，其一是幣值的劇烈波動(dòng)，其二是玩客云硬件的閑置。

 

玩客云也好賺錢(qián)寶也好，其本質(zhì)是閑置帶寬的資產(chǎn)證券化，利用的是云計(jì)算市場(chǎng)不可避免的時(shí)間與地域上的不平衡賺錢(qián)。比如在雙11、春晚的時(shí)候，流量供小于求，利用區(qū)塊鏈，迅雷的CDN服務(wù)可以迅速即時(shí)漲價(jià)。而在夜間等流量供大于求的時(shí)間里，迅雷的CDN服務(wù)也能波動(dòng)降價(jià)。

 

但投機(jī)者的加入，讓鏈克的波動(dòng)與全網(wǎng)計(jì)算力的供需不再掛鉤，一家企業(yè)如果想通過(guò)鏈克購(gòu)買(mǎi)云服務(wù)，則必須承擔(dān)鏈克價(jià)格每日坐過(guò)山車(chē)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。這與這兩年 BTC 逐漸退出支付市場(chǎng)原因相同，幣值的劇烈波動(dòng)和手續(xù)費(fèi)的高昂，讓消費(fèi)者不可能將比特幣作為自己一直持有的消費(fèi)貨幣。因?yàn)槟憧赡芙裉爝€能用BTC買(mǎi)一間別墅，明天就只能買(mǎi)間廁所了。

 

意識(shí)到這一點(diǎn)的迅雷正在不斷提高鏈克在場(chǎng)外交易的門(mén)檻，然而玩客云硬件本身也成為了一種玄學(xué)投資品。

 

據(jù)說(shuō)，目前在玩客云（硬件）的二手市場(chǎng)中，價(jià)格最高的是未拆封的京東售賣(mài)版本，而淘寶售賣(mài)版本要略便宜一些，一旦拆封價(jià)格就要腰斬，儼然是把數(shù)字貨幣（硬件）當(dāng)成了文玩古董來(lái)買(mǎi)。

 

 

這將導(dǎo)致大量的玩客云（硬件）始終無(wú)法接入網(wǎng)絡(luò)，無(wú)法成為迅雷CDN的一部分。這對(duì)于即將上市，現(xiàn)金流良好的小米來(lái)說(shuō)，顯然不是其投資迅雷的最初目的。

 

從迅雷官方的應(yīng)用場(chǎng)景（但尚未上線）來(lái)看，鏈克未來(lái)的主要消費(fèi)圖景是購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)云存儲(chǔ)服務(wù)（云盤(pán)）和共享內(nèi)容服務(wù)?；旧?，這些業(yè)務(wù)都是之前迅雷會(huì)員體系中曾包含的內(nèi)容，因此在應(yīng)用落地上的難度比其他區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)小很多，也靠譜很多。

 

但只要不解決上述的兩個(gè)問(wèn)題，迅雷就永遠(yuǎn)不可能讓自己的實(shí)際業(yè)務(wù)與鏈克掛鉤。

 

如果小米親自下場(chǎng)做區(qū)塊鏈，那背后的邏輯可能是：小米認(rèn)為迅雷在區(qū)塊鏈與云服務(wù)的結(jié)合上的失敗，已經(jīng)出現(xiàn)了不可挽回的局面。為了彌補(bǔ)在云服務(wù)方面的損失，只能徹底推倒重來(lái)。

 

這才是玩客云（鏈克）的最大利空。