前言：這是一本年代比較久遠(yuǎn)的書，但相對系統(tǒng)且全面的梳理了美國有線產(chǎn)業(yè)發(fā)展前50年的歷史：從20世紀(jì)40年代起，美國有線產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷70余年發(fā)展，如今有Comcast(1712億美金市值)，Charter(805億美金市值)，時代華納(741億美金市值)等巨頭。

　　為什么要研究美國有線產(chǎn)業(yè)50年?首先美國傳媒行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)是連續(xù)的，其背后變動邏輯是清晰的;其次，有線電視的崛起，相當(dāng)于一次媒介升級，對電視行業(yè)競爭格局，電視行業(yè)商業(yè)模式，人們觀看電視習(xí)慣都有了根本性的改變，一批新公司崛起，一批老公司隕落，經(jīng)過一段時間行業(yè)整合形成了當(dāng)前美國幾大傳媒集團(tuán)。有線電視對于地面電視的顛覆，對比今天流媒體平臺(以Netflix為首，市值已經(jīng)直逼Disney，Comcast等傳媒巨頭)對于視頻行業(yè)重構(gòu)，是不是有點似曾相識呢?

　　溫故而知新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展史能夠給我們提供研究新一輪產(chǎn)業(yè)重構(gòu)趨勢的宏觀視角。

　　探索期(1950—1964)：技術(shù)驅(qū)動媒介升級，有線從偏僻鄉(xiāng)村開始普及

　　美國有線電視行業(yè)發(fā)展興起于1940年代末期，幾個美國小鎮(zhèn)幾乎同時建立了自己的有線網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時主流的電視觀看方式還是通過無線天線接收地面電視臺信號，但在一些偏僻的地區(qū)，無線信號較弱，有線電視于是開始普及。技術(shù)上的升級，使得同軸電纜能夠進(jìn)入家庭，且天線連接多臺電視機已經(jīng)不成問題，雖然比較昂貴，安裝費約100美元，每月使用費用3美元。

　　1940年代美國地面電視臺發(fā)展迅速，到1948年，有109座地面電視臺投入運營或正在建設(shè)當(dāng)中，然而1948年由于頻譜劃分方案問題，聯(lián)邦通信文員會1948年9月凍結(jié)了新電視臺數(shù)量，這個凍結(jié)令一直延續(xù)到1952年。曾經(jīng)期待得到地面電視服務(wù)的幾千個社區(qū)突然一下子沒了盼頭，但這個決定卻給新興的有線產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展第一波紅利。到1952年，美國已經(jīng)有1.4萬有線用戶。1952年，凍結(jié)令取消，2年后，地面電視臺數(shù)量到達(dá)300多座。

　　有線電視的發(fā)展初期，因為規(guī)模小，且內(nèi)容幾乎只是轉(zhuǎn)播一些地面電視臺內(nèi)容，地面電視臺并不重視他們，只是把他們看作自己內(nèi)容傳輸?shù)难a充，然而，隨著有線電視不斷壯大，矛盾幾乎在所難免。1956年春季，美國西部幾個州一個地面電視臺和廣播電臺集團(tuán)向聯(lián)邦通信委員會提議，對有線電視系統(tǒng)實施聯(lián)邦管理。越來越多的地面電視臺訴求，使得1950年代末期參議院通過了一項議案，主要內(nèi)容包括：1.要求有線電視系統(tǒng)領(lǐng)取牌照;2.從一些方面限制有線電視系統(tǒng)發(fā)展，避免影響地面電視臺;3.要求有線電視系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)氐孛骐娨暸_信號，且不得降低質(zhì)量;4.禁止有線電視系統(tǒng)從其他地區(qū)復(fù)播當(dāng)?shù)氐孛骐娨暸_播出節(jié)目。

　　這一規(guī)定引起了有線電視相關(guān)人士的反彈，特別是不準(zhǔn)復(fù)播這一項，在有線電視人看來，地面電視信號一旦播出，就允許任何人接受，當(dāng)然也包括有線公用天線。

　　政策面的爭議并沒有阻止有線電視50年代高速增長，到50年代末，全美有65萬家庭通過640個有線電視系統(tǒng)收看電視。有線電視發(fā)展如星星之火。50年代中期，西弗吉尼亞一個有線電視系統(tǒng)擁有7000名訂戶，年收入41.58萬美元，利潤26.4萬美元，年現(xiàn)金流量是收入的64%?！峨娨曃恼方y(tǒng)計顯示，當(dāng)時一個社區(qū)500個家庭簽約的有線電視系統(tǒng)，每戶收取安裝費用125美元，月收視費3.5美元，不到2年就能回收全部費用。有線電視系統(tǒng)數(shù)量以每周1個速度在增加，有線電視系統(tǒng)承載的頻道數(shù)也從3個，提升到5個，再提升到12個。杰勒德電子公司成為了有線電視第一波發(fā)展最受益的公司之一，1959年收入達(dá)到800萬美元，建成了第一批真正意義上的有線電視系統(tǒng)。

　　有線行業(yè)誕生的第一家大公司應(yīng)該是TelePrompTerCorporation(臺詞提示器)，其成立于1950年，1959年12月斥資74.7萬美元收購兩個有線系統(tǒng)，隨后宣布公開發(fā)行股票，籌資200萬美元，用以收購10個有線電視系統(tǒng)，一座地面電視臺和一條線路。其1973年成為美國最大的有線電視網(wǎng)絡(luò)。1974年，公司收入達(dá)到8100萬美元，虧損900萬美元;1978年收入達(dá)到1.46億美元，稅后利潤達(dá)到1420萬美元。到了1960年代，有線電視發(fā)展的趨勢已經(jīng)逐漸明朗，甚至各大地面電視臺也開始進(jìn)入有線電視產(chǎn)業(yè)，CBS(哥倫比亞)廣播公司1963年11月收購加拿大溫哥華市有線電視系統(tǒng)，成為第一個擁有有線電視系統(tǒng)的地面電視網(wǎng)。

　　有線電視在60年代迎來新一波驅(qū)動力來自于彩色電視的普及，每年有數(shù)百萬臺彩色電視機售出，當(dāng)?shù)孛骐娨暸_嘗試傳輸彩色電視信號時，曾經(jīng)困擾其傳輸?shù)母鞣N技術(shù)問題變得更加突出，而有線電視，隨著同軸電纜傳輸信號改進(jìn)，電子管到晶體管的替代，使得其具備更加強大的彩色電視信號傳播能力，歷史的天平更進(jìn)一步向有線系統(tǒng)發(fā)展傾斜。

　　然而，就在有線電視前景發(fā)展一片大好之時，負(fù)面限制政策似乎來得恰到好處。地面電視對于有線電視在國會的游說取得了重大的成果，1966年，聯(lián)邦通信委員會頒布了一系列規(guī)定，其中最重要的一條是完全禁止有線電視系統(tǒng)轉(zhuǎn)播除當(dāng)?shù)氐孛骐娨暸_以外的任何遠(yuǎn)地地面電視的節(jié)目。此時的有線電視網(wǎng)并沒有內(nèi)容制作能力，主要依靠自身傳播優(yōu)勢，提供給用戶更加豐富的地面電視內(nèi)容，而這一規(guī)定無異于將有線電視最大優(yōu)勢抹去。此外，宏觀利率持續(xù)上升也成為有線電視發(fā)展第一波低潮的驅(qū)動因素，1965至1969年，銀行貸款利率從4.5%飆升至8.5%，這一融資成本上升，對于還處于需要大量資本開支，大量現(xiàn)金投入的有線電視產(chǎn)業(yè)帶來了顯著的負(fù)面影響。

　　這一段時期，有線電視網(wǎng)從0到1，憑借其相對寬松的政策環(huán)境，新一代傳輸媒介的優(yōu)勢開疆拓土，從不起眼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個任何人都無法忽視的產(chǎn)業(yè)，且上升勢頭不可阻擋。

　　啟動期(1964-1976)有線電視網(wǎng)內(nèi)容源得到長足發(fā)展

　　有線電視第一波發(fā)展成就一批有一定規(guī)模和財力的有線公司，吸引了數(shù)百萬有線電視訂閱用戶。但是從產(chǎn)業(yè)角度來看，與地面電視相比，有線電視仍然沒有顯著規(guī)?；瘍?yōu)勢，最重要的是，其在內(nèi)容源頭始終受制于人。而進(jìn)入第二階段，有線電視系統(tǒng)已經(jīng)擁有眾多用戶，開辦一個有線電視網(wǎng)已經(jīng)變得有利可圖;此外有線運營商已經(jīng)有了意識和能力去大力培養(yǎng)自身的內(nèi)容源，用以與地面電視網(wǎng)抗衡。

　　政策面的利好因素同樣驅(qū)動有線電視行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)啟動期，1976年國會通過了《版權(quán)法》，解決一直以來地面電視和有線電視的版權(quán)爭端，政府成立一個專門政府機構(gòu)，規(guī)定有線運營商必須支付版權(quán)使用費。根據(jù)這一方案，地面電視臺無權(quán)阻止有線電視系統(tǒng)轉(zhuǎn)播他們的節(jié)目。

　　HBO:說到有線電視網(wǎng)(基于有線電視系統(tǒng)的付費頻道or電視臺)，不得不提是HBO(成立于1972年)。有線電視系統(tǒng)之所以說是一次媒介升級在于其帶來了電視行業(yè)商業(yè)模式升級。在地面電視時代，電視臺的核心收入是廣告，隨著有線電視系統(tǒng)的建成，有線電視終端深入到每一個家庭，使得額外付費頻道成為可能。HBO最初就是第一家基于有線電視系統(tǒng)的付費頻道。值得一提的是，HBO成立的第一年其實并沒有什么成績，核心來源于內(nèi)容受制于人，電影制片廠懼怕影院勢力從而不敢提供內(nèi)容源，聯(lián)邦通信委員會甚至規(guī)模一部影片必須發(fā)行時間在2年以內(nèi)或者十年以上，否則不能出售給額外有線付費頻道，所以HBO只能一遍又一遍的播放那些陳舊的電影。而對于用戶來講，以前每個月8美元觀看12個左右頻道，現(xiàn)在僅新增一項業(yè)務(wù)，就另外需要8美元。1971，1972年，HBO分別虧損了250萬美元、400萬美元，當(dāng)時用戶只有來自美國東北部幾千個訂戶。

　　事情的轉(zhuǎn)機來自于衛(wèi)星傳輸電視信號技術(shù)的普及，在衛(wèi)星傳輸信號普及之前，由于美國有線電視極其分散，HBO的信號要擴大普及范圍十分困難。1974年，美國無線電公司獲得發(fā)射通信衛(wèi)星的許可，HBO接下來的工作在于尋找有一定規(guī)模有線系統(tǒng)，說服其購買衛(wèi)星接收天線，然后落地自己的節(jié)目，這一招十分奏效。到1977年，HBO的訂戶達(dá)到160萬戶，而這個數(shù)字在1974年6月是2萬，1977年HBO收入達(dá)到1.24億美元，當(dāng)年四季度其終于擺脫了虧損。

　　與HBO一起興起的付費頻道還有Showtime(CBS子公司，成立于1976年)，1979年之前，有線網(wǎng)絡(luò)上一般只提供一套額外付費頻道，主要是HBO，但此后，有線電視公司開始嘗試推行HBO和Showtime兩套付費頻道，沒想到收到意外共贏效果。剛開始，15%左右用戶同時接受兩套節(jié)目，6個星期以后，HBO的滲透率達(dá)到38%，這比之前只有一家額外付費頻道時還高。核心來自于，消費者認(rèn)為兩套節(jié)目并不是互相競爭的，Showtime影片是全新的，而HBO有些自己的節(jié)目和更多的內(nèi)容，兩套組合反而更有吸引力。至此，有線電視網(wǎng)威力開始初露苗頭，隨后HBO推出了銀幕系列新產(chǎn)品，多頻道付費電視時代開始。

　　HBO也經(jīng)歷了從渠道紅利消退減緩用戶增長速度到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動進(jìn)一步發(fā)展過程：1984年，HBO訂戶達(dá)到2990萬，但同比僅增加60萬，其股價在業(yè)績公布后一天下跌15%。付費電視從最開始渠道紅利到第一次發(fā)展遇到瓶頸，其背后原因包括同質(zhì)化的內(nèi)容，以及家庭錄像帶普及(全美盒式錄像機總數(shù)1984年以后兩年從600萬增長到2600萬，在迪士尼帖子中曾經(jīng)提到其家庭錄像帶部門營收在80年代后期增長迅速)。面對競爭壓力，HBO開始制作自有內(nèi)容，1983年推出第一部原創(chuàng)劇目，HBO后續(xù)原創(chuàng)內(nèi)容獲得評論家高度評價，越來越多好萊塢明星同家庭影院簽訂節(jié)目合同，吸引他們的是HBO創(chuàng)作自由，可以選擇地面電視臺不敢碰的題材。到80年代末，HBO成為最樂意采用有爭議、政治上敏感題材的電視網(wǎng)。

　　CNN:提到CNN的創(chuàng)立不得不提的人是TedTurner，其創(chuàng)立CNN,TBS等知名有線電視網(wǎng)，是知名美國傳媒大佬。1970年，其花250萬美元購買了一座虧損的超高頻電視臺WTCG，其成為美國東南地區(qū)唯一一座地區(qū)性有線電視網(wǎng)。1976年，WTCG上星，改名WTBS，即特納廣播公司。當(dāng)時，電視臺其實沒有好的方法統(tǒng)計自己節(jié)目覆蓋范圍，尤其是衛(wèi)星電視開通后，有線電視其實不用付錢就能接受到信號。唯一的辦法是通過讀者互動信件來粗略統(tǒng)計，特納發(fā)現(xiàn)，其收到亞特蘭大之外的信件和本地信件一樣多，也說明了其內(nèi)容覆蓋范圍已經(jīng)超過他們自己的想象。針對于此，WTBS電視臺實際受眾已經(jīng)幾乎能夠覆蓋全美，特納決定按收視率收費，按這種收視方法比以前高出10%。6個月之內(nèi)，特納沒有和廣告商做成一筆交易，但6個月后，突然一位廣告客戶買下了全部廣告權(quán)。由此，特納開創(chuàng)了衛(wèi)星時代靠廣告收入經(jīng)營有線電視網(wǎng)的先例。

　　到了70年代末，有線電視網(wǎng)先后在娛樂、體育、電影上都有了相關(guān)布局，唯獨在新聞領(lǐng)域話語權(quán)是空白，地方的地面電視頻道也沒有多少新聞節(jié)目，Turner看到這塊的商機。1980年6月，CNN開辦，提供24小時新聞節(jié)目，甚至包括一些地面電視臺沒有深入報道的領(lǐng)域，當(dāng)時僅有170萬訂戶，比Turner當(dāng)時預(yù)期的300萬少很多。開辦第一年預(yù)計虧損1200萬美元，3個月后，這個數(shù)字變成3200萬美元。1981年年底，CNN有了1000萬訂戶，達(dá)到收支平衡，前景逐漸開始光明。CNN的故事未完待續(xù)，后面還會提及。

　　高速發(fā)展期(1984-2000)：龍頭開始出現(xiàn)，現(xiàn)金流優(yōu)勢開始突出，行業(yè)開始整合趨勢

　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代，有線電視已經(jīng)擁有了誰都不能忽視的存在感。以付費為例，額外付費電視1980年達(dá)到900多萬訂戶，1982年達(dá)到2100萬付費用戶。有線電視網(wǎng)的行業(yè)高景氣度，也帶來相當(dāng)多新進(jìn)入者，地面電視臺自然會選擇迎接挑戰(zhàn)，然而其轉(zhuǎn)型在初期卻并不成功。

　　CBS在1981年10月開辦了有線電視節(jié)目，承諾提供從電視劇到歌劇到音樂會的高等級、制作完美的節(jié)目，其中一半以上是自辦節(jié)目。但是，不到一年，在虧損了大約3000萬美元后就關(guān)閉了，當(dāng)時僅有500萬訂戶。ABC和W集團(tuán)合作開辦了衛(wèi)星新聞頻道，會同一批地面電視臺播出24小時有線電視新聞節(jié)目，還按照每個訂戶50美分，給簽約的有線電視系統(tǒng)發(fā)獎勵，矛頭直指Turner的CNN(其每個訂戶收費10美分)。當(dāng)時CNN剛剛盈虧平衡，這一態(tài)勢看起來很不利。Turner關(guān)注到，當(dāng)年圣誕節(jié)ABC不辦公，有2周假期。于是他們選擇在對手薄弱時候發(fā)動反擊：任何有線運營商只要和CNN簽約，在期后3年內(nèi)，按每個訂戶每年1美元進(jìn)行獎勵，一夜之間，每一家都簽約了。1983年，ABC宣布推出這項業(yè)務(wù)，并把自己750萬訂戶轉(zhuǎn)移給Turner公司，Turner支付2500萬美元。ABC這家合營企業(yè)在2年內(nèi)虧損1億美元。

　　地面電視臺進(jìn)軍有線電視網(wǎng)失敗原因有：1.當(dāng)時有線電視網(wǎng)規(guī)模還不足以支撐僅靠廣告，高預(yù)算制作節(jié)目(要知道HBO也是知道1983才推出第一部專門為付費頻道制作的影片)。相反，Turner有訂閱費和廣告費兩個來源。2.已有的有線電視網(wǎng)有先入優(yōu)勢，由于頻道容量有限，有線運營商看不到提供兩套相同節(jié)目的理由。

　　1984年，有線電視發(fā)展迎來重大利好政策：這部法律使得有線電視發(fā)展不受城鎮(zhèn)政府管理，允許有線電視系統(tǒng)按

　　市場承受能力收費，并且把從基本收視業(yè)務(wù)獲得大量經(jīng)營收入投入開發(fā)新有線電視網(wǎng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。由此，解決了有線電視系統(tǒng)收視費一直受政府控制，特許經(jīng)營權(quán)可能無法續(xù)期等重大風(fēng)險(美國有線電視各個地區(qū)采取特許經(jīng)營權(quán)制度，獲得經(jīng)營權(quán)的公司在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)于“壟斷”經(jīng)營)。

　　良好的基礎(chǔ)設(shè)施，相對寬松的政策環(huán)境，就在有線行業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展趨勢下，幾家最大有線運營商卻選擇了退出，成就了當(dāng)時幾家中型公司的發(fā)展，其中Comcast是受益典型。1983年，Comcast約擁有50萬訂戶，在美國排名18位。1985年，W集團(tuán)以911美元每個訂戶價格，17億美元出售自己有線網(wǎng)絡(luò)，這比交易使得Comcast增加約50萬訂戶。1989年，付費電視總收入達(dá)到49億美元，有線電視系統(tǒng)節(jié)目采購金額達(dá)到30億美元(1990)，比1984年增加50%。1984至1990年，在有線電視家庭中，用戶觀看有線電視網(wǎng)節(jié)目時間和占比達(dá)到35%(比1984提升一倍)，地面電視網(wǎng)節(jié)目時間占比58%下降到46%。

　　在放松收視費管理后6個月中，收視費平均提高11%。從1987年1月到1988年10月，收視費平均提高了29%。漲價背后也驅(qū)動有線運營商股價也節(jié)節(jié)高升，1989年前9個月，COmcast股價上漲65%，美國電視傳播公司上漲60%，世紀(jì)傳播公司上漲84%。

　　好景不長，狂飆的收視費和被忽視的用戶體驗使得新的政策性調(diào)控出臺。1990年下半年，眾議院和參議院通過議案：1.準(zhǔn)許聯(lián)邦通信委員會管理有線電視系統(tǒng);2.強制有線電視網(wǎng)節(jié)目向其他渠道推送，例如衛(wèi)星電視;3.恢復(fù)有線電視系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)播地面電視網(wǎng)的規(guī)定;3.授權(quán)聯(lián)邦通信委員會確定是否該限制有線電視公司的規(guī)模。

　　這項措施出來后導(dǎo)致2個結(jié)果：

　　1.隨著有線運營商規(guī)模效應(yīng)越來越明顯，其議價權(quán)也越來越大，必須轉(zhuǎn)播措施加速了有線運營商和廣播電視網(wǎng)之間形成穩(wěn)態(tài)。措施中“必須轉(zhuǎn)播”的條款最后演變?yōu)閮煞N選項，a.必須轉(zhuǎn)播，且免費;b.同意后轉(zhuǎn)播，但需要付費。有線運營商與四大地面電視網(wǎng)的關(guān)系最終形成一個相對穩(wěn)態(tài)：默多克在1980年代創(chuàng)立了美國第四大地面電視網(wǎng)FOX，由于其相對弱小，其最先和有線運營商達(dá)成了協(xié)議。1993年5月，F(xiàn)OX同意開辦一個新的有線電視網(wǎng)，且投資1億美元，用來制作節(jié)目，提出不對遠(yuǎn)程傳播公司(Tele-Communication，當(dāng)時最大cable網(wǎng))提出“同意后轉(zhuǎn)播要求”。作為回報，遠(yuǎn)程傳播公司統(tǒng)一支付3000萬美元聯(lián)營費(5年內(nèi))，并加入FOX所有地面電視臺節(jié)目。最后，F(xiàn)OX同意將每用戶每月25美分訂閱費中20%付給聯(lián)營電視臺，并給予它們新有線電視網(wǎng)25%股份。之后ABC和CBS也和大多數(shù)有線運營商達(dá)成了類似的協(xié)議。

　　2.有線運營商股價在華爾街遭受冷遇。來自衛(wèi)星電視的競爭，同時強制性低降低有線收視費，使得有線運營商利潤率顯著降低，貸款難度也增加，這個過程受到嚴(yán)重打擊是較小的有線運營商，他們滑向了破產(chǎn)的邊緣。各大有線運營商開始大幅縮減成本，遠(yuǎn)程傳播公司靠縮減5億美元成本，時代華納公司縮減6億美元。有線電視運營商股票指數(shù)1993年11月1500點跌到1994年5月975點。行業(yè)再次陷入低谷帶來的是加速整合，Cox和時代鏡報同意合并，使得其成為全美第三大;遠(yuǎn)程傳播公司以14億美元收購全美位居18為有線電視公司。僅1995年前9個月，總計1000萬訂戶服務(wù)的有線公司易手，占美國有線電視訂戶的17%。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后，有線電視系統(tǒng)迎來商業(yè)模式更進(jìn)一步升級，有線電視運營商先后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電話業(yè)務(wù)提供，做到真正的三網(wǎng)融合。而其競爭對手，電話公司和衛(wèi)星電視公司在這方面努力都以失敗告終。比爾蓋茨在2000年以10美元價格買下Comcast11.5%股份，大群投資者選擇跟進(jìn)，相關(guān)有線公司股票迎來新一波上漲高潮。

　　美國有線50年發(fā)展啟示：

　　1.新媒介興起勢不可擋，誰擁有用戶誰就能做大。有線電視從誕生那一天起，其信號傳輸?shù)男?，商業(yè)模式的先進(jìn)性就由于無線電視傳播，所以從第一天起，有線電視對于地面電視傳播形式的顛覆就已經(jīng)確定了，只是發(fā)展過程跟隨技術(shù)革新和政策變動有所曲折。由于有線電視系統(tǒng)建立了一個離用戶更近的生態(tài)(將用戶和幾大地面電視網(wǎng)隔開)，而且是一個具有顯著規(guī)模效應(yīng)的生態(tài)，在大量資本開支建設(shè)龐大網(wǎng)絡(luò)，資本層面行業(yè)整合后，其能夠形成類似Comcast，TWC這樣的巨頭公司。

　　2.新渠道興起對內(nèi)容端都是一次重構(gòu)，新的巨頭出現(xiàn)，壓縮老巨頭空間，但并不代表完全替代。有線電視行業(yè)的興起，對傳統(tǒng)電視內(nèi)容端重構(gòu)是顯而易見。一方面，一批有特色的有線電視網(wǎng)興起如CNN,HBO(最后合并成為時代華納)等，且憑借付費頻道商業(yè)模式進(jìn)一打開了行業(yè)成長空間;另一方面，三大傳統(tǒng)電視網(wǎng)ABC,CBS,NBC的生存空間雖然有所壓縮，但因為其在內(nèi)容制作和整合方面強勁的實力，仍然占有一席之地，而且以內(nèi)容整合商的角色在數(shù)千億美元的美國有線電視占據(jù)重要的角色,NBC,CBS,ABC，F(xiàn)OX年收入都在100-200億美金之間。而且，傳統(tǒng)四大后來在有線電視網(wǎng)運營方面可圈可點，例如FoxNews就成為規(guī)模最大有線電視網(wǎng)，擁有9500萬訂戶。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)流媒體時代傳媒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將如何重構(gòu)?隨著4G，5G等高速互聯(lián)網(wǎng)時代到來，互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)傳媒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。Netflix一馬當(dāng)先，率先獲得1億付費用戶同時，市值也極具飆升到達(dá)1400億美元(2018年上漲70%)，背后反映的是市場對于視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這一用戶粘性很強的行業(yè)的看好，反映的是市場對于Netflix這一已經(jīng)證明自身不僅能夠玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)還能夠玩轉(zhuǎn)內(nèi)容的能力的認(rèn)可。流媒體巨頭對于傳統(tǒng)有線電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，與當(dāng)年有線電視對于傳統(tǒng)地面電視有相同之處，也有不同之處。一方面，都是新媒介替代傳統(tǒng)媒介，行業(yè)格局重構(gòu)，商業(yè)模式升級(也可能短時間內(nèi)倒退);另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容和用戶之間互動進(jìn)一步加強，內(nèi)容提供更加豐富，按用戶喜好個性化定制內(nèi)容庫成為核心趨勢(區(qū)別于電視的按時間線內(nèi)容整合形式)。下一個50年，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，AI甚至區(qū)塊鏈都必然會加入到傳媒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重構(gòu)進(jìn)程中來，傳媒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展?讓我們拭目以待。