彩電行業(yè)遭遇瓶頸 幼教內(nèi)容或成新突破口

行業(yè)人士告訴家電網(wǎng)，在過去的2017年，由于受面板價格走高、需求整體不振等因素影響，彩電市場深處5年來最艱難的時期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2017中國彩電零售量同比下滑了8.1%，跌破5000萬臺關(guān)口。2018年雖然預(yù)計有所回升，但市場規(guī)模依然只有4800萬臺左右，近幾年也很難再次摸高到5000萬臺?，F(xiàn)在業(yè)界普遍認(rèn)為，5000萬臺是彩電內(nèi)銷市場的一個天花板。

與此同時，VC Insights 數(shù)據(jù)分析顯示，中國0-6歲兒童數(shù)量預(yù)計2020年將有望突破1.25億人。很明顯，幼兒數(shù)量的不斷增加為相關(guān)企業(yè)在幼教領(lǐng)域的深耕提供了用戶保障。面對這一巨大的市場，不少彩電品牌已經(jīng)開始動起心思。

早在2015年，康佳就推出以教育為主打內(nèi)容的“教育型電視”。然而，康佳教育電視中的教育內(nèi)容主要集中在其內(nèi)置的《黃岡名師》應(yīng)用中，稍顯單調(diào)。受當(dāng)時的技術(shù)限制，教育電視普遍都未打開國內(nèi)市場，消費者對其的關(guān)注度較低。

時間推到2017年，彩電業(yè)自身也發(fā)生了劇烈的變化：一方面，新的顯示技術(shù)和AI的賦能在刺激市場的溫和反彈;另一方面，附著在硬件上的大屏經(jīng)濟已經(jīng)初具爆發(fā)力。在兩大因素的促進(jìn)下，彩電業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的轉(zhuǎn)變——從單純的硬件盈利向軟硬一體深度運營盈利的模式發(fā)展。

與以往的拼性能、比畫質(zhì)的硬件盈利模式不同，新的運營模式是將內(nèi)容服務(wù)與終端硬件相結(jié)合，保持和增加用戶粘性，并使廠商通過影視、游戲、購物等內(nèi)容的提供持續(xù)獲得收益。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年我國OTT大屏終端保有量將超過4億。此外，據(jù)Gozendata數(shù)據(jù)顯示，2017年OTT廣告收入將達(dá)23億元，同比增長130%。這些數(shù)字都表明，電視產(chǎn)業(yè)大屏運營的春天即將到來。

現(xiàn)在，大屏端要實現(xiàn)差異化、精細(xì)化運營，分眾運營是必然趨勢，而幼兒教育恰好成為一個未開發(fā)的“處女地”。由于大部分彩電企業(yè)都非常重視增量市場的年輕用戶群，內(nèi)容運營策略往往都會向年輕用戶傾斜，但容易忽視數(shù)量龐大的存量市場人群——青少年兒童。而現(xiàn)階段的電視兒童內(nèi)容，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，目前來看還有很大的提升空間。

海爾展示跨界思維，全面打造新內(nèi)容平臺

此次AWE上海爾阿里電視推出的是一款名叫中幼國際教育的幼兒專屬社交平臺，包括名園直通車、大咖面對面、AR教育和4K動畫片等板塊。該平臺不僅利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)教育資源園園共享，解決中國教育資源分配不平等的問題，還能利用AR現(xiàn)實增強技術(shù)，實現(xiàn)第五代AR教學(xué)，讓孩子與電視互動，充分調(diào)動孩子的自學(xué)能力。此外，海爾聯(lián)合長江少兒出版社，共同打造行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4K動畫片，防藍(lán)光、不傷眼，讓家長不必?fù)?dān)心孩子看動畫片。

為了家長們也能和孩子一起坐在電視機前，阿里第五代電視推出4K家庭影院欄目，內(nèi)含2000部高容量、高碼率、高清無損的4K電影和數(shù)百部4K電視劇。消費者可以在欄目中看到最新、最全、最多的4K電影、電視劇，也能通過4K家庭院線及時追劇。

如今，彩電業(yè)正行走在黎明前的黑夜。伴隨消費市場的改變，以往的“硬件營銷”將逐漸讓渡給“內(nèi)容營銷”。如何夯實內(nèi)容能力，找準(zhǔn)內(nèi)容切口，將成為中國電視廠商當(dāng)下所需思考的重點。