百度入股創(chuàng)維，小米暴風(fēng)逼走樂視，AI電視來了，區(qū)塊鏈電視還遠(yuǎn)嗎
2018-03-28 17:19:11 來源：AI財(cái)經(jīng)社 作者：盧華磊 熱度:
百度入股創(chuàng)維，打破了互聯(lián)網(wǎng)電視過去一年的沉寂。
3月16日，創(chuàng)維集團(tuán)子公司深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獲得百度公司戰(zhàn)略投資10.55億元，百度持股比例為11%，成為酷開第二大股東，酷開估值達(dá)到95.909億元。在2016年，百度旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝曾在2016年向酷開投資1.5億元，持股5%。根據(jù)創(chuàng)維公告披露的信息，目前愛奇藝持有酷開股份為4.61%。
百度的投資再次讓人們將視線轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
從百度角度看，此次投資創(chuàng)維酷開是在拓展AI的應(yīng)用場景，自從提出All in AI的戰(zhàn)略后百度就一直試圖將自己的技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域落地；而對于創(chuàng)維而言，再次收到百度投資意味著這個(gè)傳統(tǒng)電視企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上又進(jìn)了一步，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的比拼也將更加激烈。
值得一提的是，此次合作百度和創(chuàng)維都在強(qiáng)調(diào)AI（人工智能）的重要性，而只字未提內(nèi)容方面的合作，要知道，此前在互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)電視公司的合作中，大部分會以內(nèi)容作為賣點(diǎn)，而時(shí)光流轉(zhuǎn)，從現(xiàn)在發(fā)布的合作文稿就可以看出，在今天的互聯(lián)網(wǎng)電視爭奪中，內(nèi)容的權(quán)重已經(jīng)在逐步降低。
“我們此次沒有參與和創(chuàng)維方面的合作，但我們在幾年前就已經(jīng)和創(chuàng)維在內(nèi)容上達(dá)成了合作的意向，作為內(nèi)容平臺，我們抱著開放合作的姿態(tài)和所有的硬件廠商做內(nèi)容方面的合作，而不會自己造電視。”愛奇藝方面在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)如此表述。
這映射出互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)面臨的無奈轉(zhuǎn)折，在經(jīng)歷了內(nèi)容方面的爭奪之后，電視行業(yè)的競爭賽道轉(zhuǎn)向了人工智能。
內(nèi)容已成明日黃花
中國的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)軔于2012年，當(dāng)年樂視、小米等公司紛紛推出自己的電視、盒子等硬件產(chǎn)品，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。
雖然多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌都在那一年進(jìn)入電視行業(yè)，并且都以內(nèi)容作為自己招徠用戶的法寶，但大家對于內(nèi)容的定位還有很大不同。
簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)品牌在這波市場定位中分自制內(nèi)容和集成內(nèi)容兩種，前者最明顯的例子是樂視，而后者則是小米。
樂視從2004年就開始注重引進(jìn)版權(quán)，曾以低價(jià)建立了近1萬小時(shí)的正版內(nèi)容庫。并獲得了大量的獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行權(quán)，比如他們曾巨資引進(jìn)《赤壁》、《瘋狂的賽車》、《桃花運(yùn)》、《潛伏》、《畫皮》等影視劇的獨(dú)家版權(quán)。
樂視將這些獨(dú)家版權(quán)作為精品主推產(chǎn)品，隨后再設(shè)置大量的非獨(dú)家片庫等備用資源，并利用獨(dú)家版權(quán)分銷實(shí)現(xiàn)營收，在2008年，樂視網(wǎng)在版權(quán)分銷收入上就達(dá)到340萬元。
而在2012年，樂視電視上市期間，樂視已經(jīng)成為國內(nèi)最大的有版權(quán)的影視庫，包含70000多集電視劇和4000多部電影，拿到了國內(nèi)大約70%的熱門電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并已鎖定2012年熱門影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的60%以上，2013年熱門影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的40%-50%。
▲2010年11月19日，樂視網(wǎng)（LeTV）展臺亮相北京國際版權(quán)大會。圖@視覺中國
小米則采用了開放平臺的策略。
除了通過與未來電視、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視等集成播控平臺合作引入內(nèi)容之外，2014年，前新浪網(wǎng)總編輯陳彤加盟小米，任內(nèi)容運(yùn)營副總裁，隨后小米18億人民幣入股愛奇藝，又入股華策影視，小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進(jìn)行了資本注入，并搭建起了有100多家會員的百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟。
在這樣的平臺定位下，小米隨后引入了騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV等視頻平臺的全部內(nèi)容，2016年的熱門影視綜藝內(nèi)容，小米電視的覆蓋量超過90%，同時(shí)，小米電視擁有海量的影視資源：30000+電影、7200+電視劇、9000+綜藝、9500+少兒動(dòng)漫、6800+紀(jì)錄片，在這其中90%以上的資源都是免費(fèi)的。
如果將這兩種模式簡單對比就會發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)容方面樂視更像是京東——走垂直自營的模式，而小米則類似于淘寶——將硬件平臺開放給各個(gè)內(nèi)容提供商。
不過，從今天的發(fā)展來看，樂視模式難以為繼。
在過去的幾年里樂視花巨資采購版權(quán)，在2015年底至2017年上半年的18個(gè)月時(shí)間，樂視網(wǎng)影視版權(quán)迅猛增長了超40億元，截止2017年6月底，樂視網(wǎng)影視版權(quán)賬面原值增長至104.78億元。
但增長的原值未能保持穩(wěn)定的增值，反而在樂視危機(jī)中出現(xiàn)下滑的跡象，至2017年6月底，這些影視版權(quán)賬面價(jià)值為63.7億元，縮水了41億元。
在2017年的樂視危機(jī)中，樂視手中持有的無形資產(chǎn)在迅速縮水，在2月7日發(fā)布的樂視財(cái)報(bào)中，樂視預(yù)計(jì)2017年將對部分長期資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備約35億元。其中就包括無形資產(chǎn)中影視版權(quán)、可供出售金融資產(chǎn)等。而在此前的半年報(bào)中，樂視的無形資產(chǎn)樂視網(wǎng)無形資產(chǎn)賬面價(jià)值達(dá)86億元，占總資產(chǎn)比重約24%，而如此高比例的無形資產(chǎn)，主要就是采購版權(quán)所致，影視版權(quán)對應(yīng)金額為64億元。
這些高價(jià)購買的影視、賽事版權(quán)成為拖累樂視前行的腳鐐。“如果購買的版權(quán)不能及時(shí)商業(yè)變現(xiàn)，或隨著影視劇更新速度加快，無形資產(chǎn)便立馬減值，影響公司經(jīng)營現(xiàn)金的流入。”樂視在公告中如此表述。
自營版權(quán)的模式加速了樂視的衰落，但從互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展看，內(nèi)容或許已不是這些硬件品牌比拼的重點(diǎn)。
在2017年初小米4電視發(fā)布時(shí)，小米電視負(fù)責(zé)人王川開始強(qiáng)調(diào)電視的人工智能屬性，如語音識別、高性價(jià)比等方面，而只字未提“內(nèi)容”。
▲小米電視負(fù)責(zé)人王川。圖@視覺中國
這并不是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不再注重內(nèi)容，而是這些品牌發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容市場比電視硬件市場更大更燒錢。
微鯨電視CEO李懷宇就曾感慨，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭其實(shí)只是整個(gè)視頻領(lǐng)域的局部戰(zhàn)爭。三大巨頭優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊，哪一家也不可能有足夠的預(yù)算把所有的頭部買下來，所以現(xiàn)在就變得比較均衡了。
而對于愛奇藝、騰訊視頻這樣的內(nèi)容方來說，他們的內(nèi)容會通過各種屏幕推送到用戶眼前，電視只是一個(gè)稍大的屏幕而已。所以他們的合作態(tài)度是開放的——也就是說只要有硬件品牌來和合作他們都?xì)g迎，雙贏互惠，他們不拒絕。
這種開放的態(tài)度讓電視品牌之間的內(nèi)容競爭變得沒有意義，沒有哪個(gè)電視品牌可以宣稱擁有獨(dú)家的內(nèi)容，而這也是此次百度和創(chuàng)維合作時(shí)淡化愛奇藝的原因。
AI為王？
梳理一下2017年新品電視的發(fā)布情況，就可以看到AI技術(shù)應(yīng)用之火熱。
2017年3月，小米推出了人工電視4A系列，同月長虹推出了人工智能電視新品Q5N和Q5A系列；而時(shí)間延宕到5月，小米電視正式發(fā)布了人工智能電視4系列，暴風(fēng)發(fā)布了其第一款人工智能電視X5ECHO；2017年7月，風(fēng)行推出了人工智能電視Q系列；2017年9月，酷開正式發(fā)布了人工智能電視5A系列；2017年10月，小米推出了新品人工智能電視4C系列。
上述品類都以人工智能作為賣點(diǎn)，如果說的更具體一些，一方面這些電視可以猜測用戶喜好，并為之推送個(gè)人喜歡的內(nèi)容，另一方面這些產(chǎn)品都以語音識別作為切入點(diǎn)。
比如小米人工智能電視搭載了PatchWall人工智能系統(tǒng)，擁有深度學(xué)習(xí)能力，可根據(jù)用戶日常習(xí)慣，推薦用戶喜歡的內(nèi)容。并且小米電視PatchWall人工智能系統(tǒng)的語音識別功能準(zhǔn)確率為97%，可以實(shí)現(xiàn)多輪對話、智能糾錯(cuò)和模糊識別等。
這或許是創(chuàng)維和百度合作的原因之一——作為作為傳統(tǒng)電視品牌，創(chuàng)維期待著利用人工智能給自己的產(chǎn)品增加些特色。
▲在商場售賣著的創(chuàng)維有機(jī)電視。圖@視覺中國
實(shí)際上，創(chuàng)維和百度的合作早有預(yù)兆，早在2014年，他們就曾和百度合作推出互聯(lián)網(wǎng)OTT智能盒子百度影棒3S；而在去年8月，創(chuàng)維自己的電視盒——π盒也選擇搭載了百度的DuerOS對話式人工智能系統(tǒng)。
在創(chuàng)維看來和百度合作可以增強(qiáng)他們的“智能屬性”，比如在DuerOS系統(tǒng)下，用戶可以用語音來指揮創(chuàng)維π盒。而此次合作時(shí)，創(chuàng)維也強(qiáng)調(diào)他們看重的是DuerOS提供的內(nèi)容生態(tài)和知識圖譜，比如人臉識別技術(shù)上，百度可以為酷開提供用戶面部識別、場景識別等等。
創(chuàng)維和百度這種電視+AI的合作模式可以代表傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面，對于這些電視品牌而言與其面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊不如選擇擁抱這種變化。
微鯨科技CEO李懷宇在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)也表示，他們有覆蓋1億家庭的大屏OTT軟件，做了大數(shù)據(jù)智能推薦算法，用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法來收集用戶的數(shù)據(jù)，微鯨電視能夠?qū)崿F(xiàn)千人千面，首頁上看的內(nèi)容不同，根據(jù)不同人不同的特點(diǎn)有不同的推薦。同時(shí)，從2015年推出微鯨電視的時(shí)候，就帶了AI智能語音的功能，大家可以語音對話，目前在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)了更多的AI助手，后面會開發(fā)基于電視大屏的AI助手這些功能。
除了此類增加用戶互動(dòng)的AI應(yīng)用之外，對于畫質(zhì)的優(yōu)化也是AI在電視領(lǐng)域發(fā)展的另一個(gè)方向，比如索尼視覺產(chǎn)品公司總裁高木一郎就曾在接受媒體采訪時(shí)表示，索尼更在意通過人工智能的深度學(xué)習(xí)提升電視的畫質(zhì)表現(xiàn)。而在交互層面，索尼更注意與其他優(yōu)勢企業(yè)的合作。比如在全球范圍內(nèi) GOOGLE智能音箱和索尼已經(jīng)開展了合作。在情況比較特殊的中國市場，索尼也有本地化的解決方案。
可以看出，無論是新加入電視行業(yè)的小米、微鯨，還是在這個(gè)行業(yè)打拼數(shù)十年的索尼，大家都希望通過AI技術(shù)分得更多的市場。
這些戰(zhàn)略的變化和電視行業(yè)在過去一年中的發(fā)展有關(guān)。
在多家第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)中，2017年是中國電視行業(yè)最為嚴(yán)峻的一年。中國電子視像行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2017年我國彩電零售量下滑6.6%，零售額增長4.5%；中怡康數(shù)據(jù)則更加悲觀，他們認(rèn)為彩電零售量同比下滑8.1%，零售額增長3.4%；而奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)是，零售量下滑6.6%，零售額增長4.5%。三家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)換算過來，意味著去年我國彩電零售量發(fā)生了三四百萬臺的下滑。
不過，對比曾經(jīng)在短期內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知和銷量占比大幅提長的樂視小米與互聯(lián)網(wǎng)營銷，百度和AI恐怕沒有那么大的作用。
只是在內(nèi)容已幾乎沒有差異化的今天，AI成為諸多電視品牌張揚(yáng)個(gè)性的一張新標(biāo)簽。
責(zé)任編輯：張曉寶
