暴風(fēng)改變業(yè)務(wù)布局 馮鑫宣布未來以電視為主
2018-04-16 10:13:04
來源： 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 作者：劉睿 熱度:
暴風(fēng)的業(yè)務(wù)布局正在發(fā)生變化。
“我們以后不談鐵三角（暴風(fēng)電視、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡）。2018年到2020年，我們內(nèi)部和對(duì)外只說一件事情，就是暴風(fēng)電視。”在4月中旬的暴風(fēng)AI電視7發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫說。
從“N421”到電視單兵突進(jìn)
2014年和2015年，暴風(fēng)做了兩個(gè)布局，一個(gè)是VR，一個(gè)是客廳里的大屏，即暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)電視。2016年，暴風(fēng)集團(tuán)從視頻播放平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為DT大娛樂平臺(tái)，將公司戰(zhàn)略濃縮為“N421”，即依托4塊屏幕（PC、手機(jī)、VR、TV），打造2塊核心的內(nèi)容再生平臺(tái)（影業(yè)、體育），以DT這1項(xiàng)核心技術(shù)打通平臺(tái)與服務(wù)，為用戶提供個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體。
但兩年多來，暴風(fēng)集團(tuán)的“DT大娛樂”戰(zhàn)略發(fā)展得并不順利。暴風(fēng)集團(tuán)（300431，SZ）4月9日發(fā)布的2018年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2636.62萬元-3130.98萬元。
2016年，暴風(fēng)試圖在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域分一杯羹，推出千元價(jià)格的40吋電視機(jī)。然而2016下半年開始，內(nèi)存、面板等材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致暴風(fēng)成本提高，利潤下滑。暴風(fēng)在2017上半年上調(diào)了電視機(jī)價(jià)格，但隨著暴風(fēng)在電視領(lǐng)域的投入加大，導(dǎo)致其利潤虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
對(duì)于暴風(fēng)來講，幸運(yùn)的是，其在AI電視的布局獲得了資本的認(rèn)可：2017年12月，在停牌近5個(gè)月后，暴風(fēng)TV獲得東山精密和如東鑫濠8億元戰(zhàn)略投資。暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示，完成此次8億元戰(zhàn)略融資后，暴風(fēng)TV的發(fā)展將駛?cè)肟燔嚨溃有鹿拯c(diǎn)。
隨之而來的則是暴風(fēng)業(yè)務(wù)布局的調(diào)整，由此前的三駕馬車形式轉(zhuǎn)為重點(diǎn)發(fā)展暴風(fēng)電視。“電視、電視，還是電視！”馮鑫坦承，暴風(fēng)影音方面，長視頻投入大，暴風(fēng)玩不起，小視頻有疑問，會(huì)做嘗試；暴風(fēng)魔鏡仍然看好，但“節(jié)奏不對(duì)”，2020年后再見。
馮鑫認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展到現(xiàn)在，可以分為3個(gè)階段：第一階段，從樂視2013年5月推出第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視之前，可以稱之為探索階段；第二階段，2013年-2016年，新入局階段，內(nèi)容上以點(diǎn)播為主；第三階段，2017年-2020年，智能電視時(shí)代。目前樂視、小米和暴風(fēng)銷量都已過百萬，“誰有樣本量誰就有優(yōu)勢(shì)。”馮鑫對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。
馮鑫判斷，2020年會(huì)有一億家庭進(jìn)入家庭物聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)的硬件將進(jìn)入萬億市場(chǎng)。“貌似最不值錢，但我認(rèn)為最值錢的，是一億家庭會(huì)成為新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以家庭為對(duì)象，成為新的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，而全新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)鑰匙將是智能音箱和智能電視機(jī)。
暴風(fēng)正在AI電視路上狂奔。2017年5月，暴風(fēng)發(fā)布“AI+電視”X5 ECHO和人工智能助手“暴風(fēng)大耳朵”。同年11月發(fā)布首款A(yù)I無屏電視Max6，并宣布暴風(fēng)TV與科大訊飛聯(lián)合成立人工智能服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，與香港科技大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，用AI改造電視體驗(yàn)。2018年4月2日，發(fā)布AI電視4（40X）。據(jù)介紹，暴風(fēng)TV銷售額已占暴風(fēng)集團(tuán)收入的六七成，虧損額度進(jìn)一步收窄。
智能電視風(fēng)起
讓馮鑫下重注在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域并不是偶然事件。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展到2018年，眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌背后都或多或少有著巨頭的身影，傳統(tǒng)電視企業(yè)在嘗試轉(zhuǎn)型，BAT也已悉數(shù)入局。
2013年，樂視和小米的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品先后上市。
2015年4月，微鯨科技成立，華人文化、阿里巴巴、騰訊參加了微鯨的創(chuàng)始發(fā)起人組合，當(dāng)年微鯨即推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視。2016年，微鯨科技4.5億參與康佳定向增發(fā)，持股3.14%，成為該公司第五大股東。微鯨公開回應(yīng)稱，雙方均有意向在拓展智能家居終端領(lǐng)域展開更深入合作。
2015年5月，聯(lián)想電視推出全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌17TV。
2017年7月，騰訊4.5億元入股TCL旗下運(yùn)營TV+智能電視平臺(tái)的 雷鳥科技，持股16.67%。
2018年3月，百度超10億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維集團(tuán)子公司深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，持股比例為11%，成為酷開第二大股東。
2017年，樂視的倒下無疑給互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。不過AI適時(shí)給了互聯(lián)網(wǎng)電視新的發(fā)展動(dòng)力。同年，互聯(lián)網(wǎng)多款智能電視發(fā)布。其中，小米電視4A主打32吋，價(jià)格在千元左右，銷量過百萬——這讓暴風(fēng)看到了機(jī)會(huì)，一向喜歡對(duì)標(biāo)小米的暴風(fēng)緊跟著在2018年4月2日重新推出40吋千元電視機(jī)。
小米電視能否復(fù)制小米手機(jī)從低端到高端的成功布局尚未可知，不過，電視行業(yè)一直未放棄自微軟維納斯計(jì)劃以來就對(duì)客廳經(jīng)濟(jì)的覬覦?？梢哉f，正是比爾·蓋茨當(dāng)年充滿霸氣的維納斯計(jì)劃，讓數(shù)字概念進(jìn)入了普通公眾的視野。但是到目前為止，并沒有企業(yè)真正“占領(lǐng)”客廳。
“時(shí)機(jī)不對(duì)”，馮鑫評(píng)論道。當(dāng)時(shí)的交互和視頻網(wǎng)站遠(yuǎn)未發(fā)展起來，至于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)如外賣等也尚未成型。帶寬等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施也達(dá)不到相應(yīng)的要求。隨著5G即將到來，客廳經(jīng)濟(jì)(家庭互聯(lián)網(wǎng))的爭(zhēng)奪將會(huì)更加激烈。
那么，家庭互聯(lián)網(wǎng)最后的場(chǎng)景是什么狀態(tài)？馮鑫認(rèn)為，需要提到三件事情。第一是物聯(lián)網(wǎng)。到2020年，中國至少有30%—50%的家庭會(huì)使用物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。第二，基礎(chǔ)的交互中心入口將是智能電視機(jī)和智能音箱。“至于這兩個(gè)東西，哪個(gè)最終更成功一些，我認(rèn)為90%以上會(huì)共存。它倆對(duì)廠家而言是競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于用戶來講是協(xié)同。”第三，家里的遙控器相當(dāng)于更大的鍵盤，適應(yīng)不了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。因此突破點(diǎn)是把交互做好。暴風(fēng)的目標(biāo)是通過語音控制干掉遙控器。馮鑫在暴風(fēng)集團(tuán)訂閱號(hào)3月份發(fā)表的文章中表示：“堅(jiān)信從鍵盤到鼠標(biāo)到觸摸屏到自然語言交互這種升級(jí)下帶來的需求解放。”
“當(dāng)千億萬億數(shù)值真的產(chǎn)生的時(shí)候，會(huì)引起產(chǎn)業(yè)的足夠重視和注意力。”馮鑫說。
“風(fēng)”、“米”之爭(zhēng)？
“（未來互聯(lián)網(wǎng)電視）整個(gè)陣營就只剩下‘風(fēng)米之爭(zhēng)’了。”劉耀平在媒體溝通會(huì)上曾如此表示。
劉耀平分析說，在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)行業(yè)，要同時(shí)擁有硬件能力和軟件能力，從設(shè)計(jì)、運(yùn)營、品牌到渠道，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能薄弱，另外，需要的資金體量也非常高。“能同時(shí)具備的團(tuán)隊(duì)并不多，最后也就慢慢消失了。”
不過劉耀平也表示，“如果雷總親自天天抓電視，我們完全打不贏他，但他還有手機(jī)，還要面對(duì)很多強(qiáng)敵，他敵人太多了。”
馮鑫承認(rèn)，暴風(fēng)電視最大的對(duì)手是小米，不過，“（互聯(lián)網(wǎng)電視）市場(chǎng)這么大，根本不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。”
互聯(lián)網(wǎng)大佬們都已紛紛入場(chǎng)，傳統(tǒng)電視廠商跟BAT合作，這是否會(huì)對(duì)暴風(fēng)和小米造成影響？
“今天，無論是產(chǎn)品提升還是技術(shù)升級(jí)迭代、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的連接，這些都是傳統(tǒng)電視廠商過去沒有干過的。”馮鑫說，“傳統(tǒng)電視廠商也在努力做工作，對(duì)于科大訊飛來說跟誰都會(huì)合作，不僅是跟互聯(lián)網(wǎng)電視廠商合作。那為什么我們跟小米優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯？互聯(lián)網(wǎng)電視第一年、第二年的時(shí)候，傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢(shì)可能更加明顯，把供應(yīng)鏈管好、做好，產(chǎn)品賣好就可以了。但到今天，互聯(lián)網(wǎng)占比越來越重。所以我傾向于認(rèn)為，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)介入方面，會(huì)比傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢(shì)更明顯。”
據(jù)暴風(fēng)介紹，AI在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的應(yīng)用分為三層。第一層是聲音，如何識(shí)別聲音，這一塊由科大訊飛來做。第二層是語義理解，同一句話在不同場(chǎng)景可能有不同意思，這一塊是驀然認(rèn)知在做，暴風(fēng)也有參與。第三層是合理服務(wù)響應(yīng)，這一塊是暴風(fēng)自己在做，因?yàn)榉?wù)是由暴風(fēng)來提供。
暴風(fēng)曾在2017年宣布，將于2019年全面盈利。對(duì)于目前還在虧損的暴風(fēng)來說，任務(wù)相當(dāng)緊迫。除了重點(diǎn)發(fā)力智能電視，尋找更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)顯然已經(jīng)提上日程。2018年1月31日，馮鑫在暴風(fēng)集團(tuán)2017年業(yè)績(jī)說明會(huì)上表示，若暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)在2018年底達(dá)到盈利預(yù)期并符合相關(guān)要求，上市公司考慮尋求進(jìn)一步增持股份，謀求暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)整體注入上市公司。3月21日，暴風(fēng)集團(tuán)在深交所互動(dòng)易平臺(tái)表示，未來暴風(fēng)TV將在研發(fā)戰(zhàn)略上開啟加速模式，專注推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用服務(wù)、AI語音、AI推薦，以及物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等技術(shù)，保持AI賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在4月11日的發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)表示，正在考慮布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，“暴風(fēng)全屋”或?qū)⑹瞧渲幸粋€(gè)方向，將和其他電器廠商合作，暴風(fēng)全屋負(fù)責(zé)做連接和數(shù)據(jù)分配等。
在重視價(jià)值投資的當(dāng)下，暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)還能否再現(xiàn)當(dāng)年回歸A股時(shí)的輝（feng）煌（kuang）？
責(zé)任編輯：張曉寶
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