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安永:5G不會完全取代4G,電信運營商不應盲目效仿OTT業(yè)務模式

2018-06-14 09:11:39 來源: 財經(jīng)網(wǎng) 熱度:
2018年6月13日,安永在北京發(fā)布《中國揚帆啟航 引領(lǐng)全球5G》報告。報告顯示,中國正在5G的發(fā)展競賽中處于世界領(lǐng)先地位,自上而下的國家發(fā)展議程加上一系列關(guān)鍵計劃都在大力支持打造一個完整的生態(tài)系統(tǒng),全球5G統(tǒng)一標準預計約于明年完成,而中國將5G商用發(fā)布時間表提前至2019年,很可能成為全球最先部署5G的幾個主要市場之一。
 
2018年6月13日,安永在北京發(fā)布《中國揚帆啟航 引領(lǐng)全球5G》報告。報告顯示,中國正在5G的發(fā)展競賽中處于世界領(lǐng)先地位,
 
然而,受短期基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和應用供應的局限,5G在國內(nèi)的部署和采用將會循序漸進,不會在短期內(nèi)完全改變或者顛覆電信領(lǐng)域及其他行業(yè)。安永預計到2025年,中國的5G用戶數(shù)將達到5.76億,占全球總數(shù)逾40%。
 
安永大中華區(qū)科技、媒體與電信(TMT)行業(yè)主管合伙人羅奕智表示:“中國決心將5G作為一項高優(yōu)先級國家發(fā)展議程,致力于在全球格局下發(fā)揮領(lǐng)先作用。中國也有迫切需要參與制定國際5G標準,使中國成為主要的標準制定者之一。在開發(fā)5G技術(shù)過程中發(fā)揮領(lǐng)導作用將幫助中國在5G標準中獲得更高的知識產(chǎn)權(quán)份額,從而提高其全球影響力。”
 
5G網(wǎng)絡(luò)部署將逐步增長設(shè)備為關(guān)鍵因素
 
為了在2020年之前推出5G商用,中國政府和電信行業(yè)都在采取必要措施。國內(nèi)電信設(shè)備制造商正大力投資于5G研發(fā)和專利開發(fā)相關(guān)項目。各家中國電信運營商都已宣布從2019年開始投資5G網(wǎng)絡(luò)部署,并建立5G創(chuàng)新中心,在各大城市實施外部實地測試。5G網(wǎng)絡(luò)推廣策略不像4G那樣激進,這意味著中國5G服務將采取在長期范圍內(nèi)逐步推進的路線。
 
安永預計2019-2025年間,中國5G資本支出將達到1.5萬億人民幣(約合2,230億美元)。政府的大力支持與行業(yè)資本投資已經(jīng)使中國形成了自足的5G產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這將建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng),涵蓋設(shè)備制造商、芯片供應商、電信運營商和應用與平臺提供商,這樣的生態(tài)系統(tǒng)將大大降低產(chǎn)業(yè)鏈的投資風險。
 
然而,早期的5G網(wǎng)絡(luò)很可能用作熱點技術(shù),對一線城市現(xiàn)有的移動寬帶形成補充。由于具備超高數(shù)據(jù)速率、更高的容量以及更短的時延,5G為多項即將改變?nèi)藗兩畹膽脦砹诵聶C遇,包括3D視頻和擬真媒體、自動駕駛汽車以及智慧城市等。5G還將大大支持人工智能(AI)、機器人和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等其他技術(shù),在中國市場帶來不容小覷的巨大潛能。隨著網(wǎng)絡(luò)擴大和新服務增加,5G的采用規(guī)模將快速擴大。
 
4G仍處于潛能期短期難以被取代
 
中國4G普及率的強勁增長產(chǎn)生了對更快速的移動寬帶和高流量應用的大量需求,但5G將不會完全取代4G,而且將在未來多年與高級LTE網(wǎng)絡(luò)共存,以提供相對無縫的用戶體驗。“運營商不應當停止4G投資,應繼續(xù)實施混合網(wǎng)絡(luò)策略,包括5G、LTE和Wi-Fi,這是實現(xiàn)無線廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)合作最具成本效率的方案。
 
更重要的是運營商需要汲取以往3G和4G發(fā)展時的經(jīng)驗教訓,例如設(shè)備未能提供用戶體驗、缺乏應用和創(chuàng)新、資費定價過高、覆蓋范圍小且性能水平差等,避免過度投資,制定更針對性的5G新策略。
 
5G為運營商提供了競爭優(yōu)勢。但是,5G技術(shù)的推廣仍面臨諸多挑戰(zhàn)——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、頻譜不足、龐大光纖需求、設(shè)備供應以及技術(shù)復雜性等。羅奕智總結(jié)說:“除潛在的技術(shù)、頻譜和監(jiān)管事項外,運營商還必須考慮更多運營方面的問題與5G業(yè)務帶來的機遇。5G是一項融合技術(shù),它將改變整個行業(yè)。實現(xiàn)5G業(yè)務的效益需要新的業(yè)務模式創(chuàng)新,以及在以機器為中心的環(huán)境下建立跨行業(yè)合作伙伴關(guān)系。電信運營商應當利用自身優(yōu)勢,進行深層次的服務創(chuàng)新,不要盲目效仿OTT業(yè)務模式。”

責任編輯:張曉寶

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