互聯(lián)網(wǎng)電視品牌集體啞火 傳統(tǒng)品牌乘機反攻開始轉(zhuǎn)型
2018-07-19 13:51:33
來源： 第一財經(jīng)日報 熱度:
7月18日，樂視網(wǎng)正式宣布另外創(chuàng)立樂融品牌，負責(zé)智能電視等業(yè)務(wù)的運營。這也引起市場擔(dān)心，樂視品牌未來是否會成為“棄子”。
事實上，樂視等昔日火紅的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在互聯(lián)網(wǎng)電視進入“下半場”之時，如今一路走衰。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營的“啞火”，創(chuàng)維旗下酷開、TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統(tǒng)彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌則開始轉(zhuǎn)型，重心從單純賣硬件轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視運營。
集體啞火
當(dāng)賈躍亭在北美繼續(xù)實現(xiàn)他的造車夢，樂視的虧損幅度進一步擴大。
據(jù)半年度業(yè)績預(yù)告，樂視網(wǎng)(300104.SZ)2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計虧損11.05億~11.1億元，去年同期的虧損額為6.4億元。預(yù)計樂視網(wǎng)2018年1~6月歸屬上市公司股東的凈資產(chǎn)為負。這意味著樂視網(wǎng)退市的風(fēng)險加大。
樂視網(wǎng)解釋稱，因持續(xù)受到關(guān)聯(lián)方資金緊張、流動性風(fēng)波影響，公司聲譽和信譽度仍陷于嚴(yán)重的負面輿論旋渦中。2018年上半年，樂視的終端收入、廣告業(yè)務(wù)收入、會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入相較上年同期均出現(xiàn)大幅度的下滑，除正常運營成本(如人力成本等)支出外，公司報告期內(nèi)其他成本并未下降。
債務(wù)壓力仍然沉重。樂視網(wǎng)表示，部分金融機構(gòu)債務(wù)到期日臨近，為短期內(nèi)的資金籌劃及安排帶來一定不確定性。目前正積極與相關(guān)金融機構(gòu)協(xié)商貸款展期、續(xù)貸;尋求第三方增資以解決子公司目前面臨的資金壓力;協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)方以現(xiàn)金或資產(chǎn)等方式償還對上市公司的欠款。
一位在粵西的原樂視電視的經(jīng)銷商說，他現(xiàn)在改為賣夏普電視，樂視電視的存在對行業(yè)都影響不大。相比之下，小米則在線下瘋狂開店，因為只有線下的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、有賺到錢，才能更好地支撐線上的發(fā)展，提供落地服務(wù)。
樂視品牌的低落、樂視網(wǎng)退市的風(fēng)險，使目前主導(dǎo)樂視網(wǎng)運營的二股東融創(chuàng)集團“另立門戶”。
7月18日，兼任樂視網(wǎng)董事長和樂融集團CEO的劉淑青表示，樂融是一個開放的品牌，不只服務(wù)樂視網(wǎng)，還服務(wù)融創(chuàng)以及其他合作伙伴。融創(chuàng)是樂融的堅定支持者。
今年，樂視網(wǎng)旗下負責(zé)彩電業(yè)務(wù)的子公司樂融致新，完成了新一輪融資，引入騰訊、京東、蘇寧、TCL等戰(zhàn)略股東，樂視網(wǎng)的控股比例在降低。未來樂融致新會否脫離或者掏空樂視網(wǎng)上市公司?對此，劉淑青說，樂融致新與上市公司的關(guān)系沒有變化。樂視網(wǎng)管理層正竭盡全力恢復(fù)上市公司所有板塊的業(yè)務(wù)。
不只樂視網(wǎng)，暴風(fēng)集團(300431.SZ)上半年業(yè)績也明顯下滑。這家公司2018年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤預(yù)計虧損8500萬元~9000萬元，而上年同期盈利1572.5萬元。
對此，公司方面解釋說，主要原因為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)快速拓展期，5月銷量創(chuàng)下暴風(fēng)TV上市以來月銷量最高紀(jì)錄，預(yù)計今年上半年營業(yè)收入6.57億~6.62億元，同比增長17.22%;為了積累用戶，進一步搶占互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額，保障暴風(fēng)電視完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，加大營銷推廣力度，成本費用增加，同時公司互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告業(yè)務(wù)收入同比下降，影響了公司整體利潤水平。
愛奇藝高級副總裁段有橋不久前在一個公開場合表示，曾經(jīng)有視頻網(wǎng)站做電視的企業(yè)放言，再過3~5年傳統(tǒng)電視品牌中的一半將消失;如今，傳統(tǒng)電視品牌還在，只是利潤沒有以前好，但是許多視頻網(wǎng)站做電視的企業(yè)已經(jīng)不在了。
事實上，一度聲量很大的微鯨、CAN看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，今年以來幾乎沒有什么聲音。微鯨一位相關(guān)人士表示，微鯨正在轉(zhuǎn)型，梳理內(nèi)部架構(gòu)，重新定義產(chǎn)品，仍希望把電視業(yè)務(wù)做深做細，但需要時間，預(yù)計今年年底前會有聲音出來。
傳統(tǒng)企業(yè)反攻
為了應(yīng)對如狼似虎、血拼低價的互聯(lián)網(wǎng)品牌，不少傳統(tǒng)彩電企業(yè)近年紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌。包括創(chuàng)維旗下酷開、TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌都在轉(zhuǎn)型，從單純賣硬件轉(zhuǎn)向“軟硬結(jié)合”，重心轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視運營。
TCL集團(000100.SZ)2018年上半年歸屬上市公司股東的凈利潤預(yù)計為15.5億元~16.5億元，同比將增長超過50%。增長的其中一個原因是彩電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道優(yōu)化。
今年上半年TCL液晶電視銷量1351萬臺，同比增長37.8%。運營TCL智能電視平臺業(yè)務(wù)的雷鳥科技，繼引入騰訊作為第二大股東后，5月又與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快大屏價值變現(xiàn)。
深康佳(000016.SZ)2018年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計在3.2億~3.5億元之間，同比增長約十倍。其中，負責(zé)康佳互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌KKTV的安徽開開視界電子商務(wù)有限公司，擬由一家純硬件公司向“內(nèi)容+硬件+運營”的互聯(lián)網(wǎng)運營公司轉(zhuǎn)型，已引入了廣東南方愛視娛樂科技有限公司入股10%，后者擁有全牌照的聯(lián)合運營權(quán)、豐富內(nèi)容資源及多年的OTT運營經(jīng)驗。
創(chuàng)維旗下的酷開公司今年也重點轉(zhuǎn)向電視大屏生態(tài)的業(yè)務(wù)，即操作系統(tǒng)、內(nèi)容運營等，目前已引入百度及愛奇藝作為戰(zhàn)略股東。
蘇寧易購黑電業(yè)務(wù)總經(jīng)理王冬表示，傳統(tǒng)電視品牌在智能功能、內(nèi)容運營上不遜色于互聯(lián)網(wǎng)品牌，只是互聯(lián)網(wǎng)品牌更重視粉絲營銷、社區(qū)營銷。所以，未來走得更長遠，將是具備硬件制造能力，又有軟件布局的企業(yè)，包括海信、創(chuàng)維、TCL、長虹等。
事實上，除了傳統(tǒng)電視品牌加快轉(zhuǎn)型，電視面板價格下滑，也令傳統(tǒng)電視品牌與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的價差縮小;再加上，樂視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的硬件都是虧損的，而資本市場和投資者已經(jīng)不再支持“盲目燒錢”的模式，這些因素加起來，讓許多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走衰。
蘇寧旗下的PPTV雖然還會保留電視品牌，但王冬坦言，PPTV未來將更多成為一個內(nèi)容生態(tài)的入口，為眾多電視品牌提供體育、娛樂內(nèi)容的服務(wù)。
奧維云網(wǎng)(AVC)研究總監(jiān)張卓犖表示，中國彩電市場2016年在智能電視和新品牌的拉動下，總銷量突破5000萬臺;2017年調(diào)整回落，標(biāo)志著市場高增長時代結(jié)束，進入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。
2018年上半年，國內(nèi)彩電銷量微增約4%，但由于競爭激烈、面板價格下滑，零售額沒有增長。行業(yè)的馬太效應(yīng)更明顯，市場份額從第一、第二、長尾三個陣營，逐漸向第一陣營聚集。國內(nèi)傳統(tǒng)品牌、外資品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的較量中，2018年一季度，外資品牌份額增加1.8%，主要由夏普拉動;互聯(lián)網(wǎng)品牌份額減少0.9%，小米逆勢增長;傳統(tǒng)品牌份額也微降1%?？傮w來看，傳統(tǒng)品牌、外資品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額是7∶2∶1。
張卓犖預(yù)計，今年下半年國內(nèi)彩電市場銷量將達2653萬臺，微增3.2%;但受面板價格影響，銷售額將下降2%。他判斷未來，電視的產(chǎn)品定位、盈利模式都將發(fā)生改變，下半年彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型將經(jīng)歷“陣痛”。
中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東也認為，未來傳統(tǒng)品牌抓住機會會生存得比較好，新品牌中整合了智能家庭的品牌也會有機會，但僅僅做互聯(lián)網(wǎng)電視會壓力比較大。
責(zé)任編輯：張曉寶
