李國(guó)華總經(jīng)理深入江北盤(pán)溪網(wǎng)格調(diào)研

李國(guó)華總經(jīng)理先后深入到江北盤(pán)溪網(wǎng)格、江津晶彩城營(yíng)業(yè)廳、雙福網(wǎng)格進(jìn)行調(diào)研，與基層干部員工座談交流。詳細(xì)了解網(wǎng)格運(yùn)作模式、業(yè)績(jī)情況、勞動(dòng)關(guān)系管理和員工薪酬機(jī)制等，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)網(wǎng)格劃小進(jìn)展、員工增量收益分享以及劃小改革前后的感知變化和意見(jiàn)建議，并結(jié)合調(diào)研情況提出相應(yīng)工作要求：

• 一是要開(kāi)拓思維，用共同目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展凝聚力，用員工的主人翁意識(shí)形成"融合動(dòng)力"。

• 二是要嚴(yán)實(shí)并舉、推動(dòng)質(zhì)量和效益并進(jìn)，切勿急功近利。

• 三要按規(guī)矩辦事、按制度用權(quán)，用好劃小改革自主權(quán)。

• 四是要不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)基層一線活力，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)根基。

李國(guó)華總經(jīng)理深入江津雙福網(wǎng)格調(diào)研

李國(guó)華總經(jīng)理在重慶市分公司調(diào)研時(shí)，聽(tīng)取了重慶聯(lián)通總經(jīng)理吳在學(xué)作的全面工作匯報(bào)。李國(guó)華總經(jīng)理對(duì)重慶市分公司近幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理工作取得的成效給予了充分肯定，對(duì)重慶市分公司堅(jiān)持實(shí)事求是，"不弄虛作假，追求有質(zhì)量的發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)原則和"唯市場(chǎng)不唯KPI，深入踐行高質(zhì)量發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念表示認(rèn)可，對(duì)重慶市分公司市場(chǎng)占有率穩(wěn)步有所提升、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名靠前、堅(jiān)持有效益發(fā)展并持續(xù)做出利潤(rùn)貢獻(xiàn)予以肯定。

李國(guó)華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下一步一定要貫徹落實(shí)好王曉初董事長(zhǎng)在今年年初工作會(huì)議和年中工作會(huì)議上的相關(guān)工作部署，切實(shí)做好以下幾方面工作：

• 一是堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、融入全局、推動(dòng)全局，抓實(shí)抓好黨建工作。要牢牢把握政治方向，堅(jiān)決用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)部署，把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)"兩結(jié)合兩促進(jìn)"，堅(jiān)決杜絕"兩張皮"，厚植新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新央企的制度優(yōu)勢(shì)。

• 二是要穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量高效益可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化資源配置，將有限的資源配置到重點(diǎn)市場(chǎng)和重要客戶(hù)；要堅(jiān)持"走出去"與"引進(jìn)來(lái)"相結(jié)合，變坐商為行商，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力。

• 三是要培養(yǎng)創(chuàng)新思維、保持開(kāi)放心態(tài)，推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。要以開(kāi)放和創(chuàng)新的思維拓寬務(wù)實(shí)合作，在提供基礎(chǔ)性通信服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)合作真正融入到合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈中去，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶(hù)粘性，拓寬合作領(lǐng)域和市場(chǎng)份額。

• 四是要持續(xù)深入落實(shí)聚焦戰(zhàn)略。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，一手抓牢基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，一手抓好創(chuàng)新業(yè)務(wù)；要持續(xù)深化改革，按照集團(tuán)黨組的混改部署要求，結(jié)合重慶自身特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)劃小改革相關(guān)體制機(jī)制改革落地；要總結(jié)創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)，要深入分析并用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，避免行業(yè)普遍存在的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)"大進(jìn)大出"亂象，為高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑、集聚新動(dòng)能。

• 五是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)文化建設(shè)落地，讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)提升員工企業(yè)歸屬感。