生存還是死亡，這個(gè)問(wèn)題終究還是有了最新的注解。

出海，關(guān)停，監(jiān)管，交易清理……從業(yè)者們?nèi)缏谋”?，風(fēng)聲鶴唳。

帝都，臨安，鵬城，曾是引領(lǐng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)變革的潮頭。如今，他們?nèi)€相交，成為區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缰幸还蓜e樣的勢(shì)力。

他們是監(jiān)管最有力的執(zhí)行者，也是區(qū)塊鏈技術(shù)平臺(tái)的收割者，沒(méi)人知道他們何時(shí)異軍突起，亦如沒(méi)人知曉他們何時(shí)入局。

壹

?大夢(mèng)誰(shuí)先覺(jué)，平生我自知。草堂春落落，窗外日遲遲。

這一年，是百度成立的十周年，其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷收入達(dá)640.37億元，占全部收入的96.92%。Web時(shí)代誰(shuí)有流量，誰(shuí)就是大爺，兩年前的百度還是獨(dú)孤求敗，轉(zhuǎn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就成了無(wú)爪的鳳凰，缺少像騰訊社交和阿里電商這樣的應(yīng)用場(chǎng)景，AI和區(qū)塊鏈成為唯技術(shù)至上的百度最后的救命稻草。

無(wú)獨(dú)有偶，騰訊這一年也面臨著巨大的“麻煩”——微信提現(xiàn)收費(fèi)。

手握QQ、微信兩大社交流量入口，微信支付用3年的時(shí)間走完了支付寶10年才走完的路，順利完成支付場(chǎng)景的狙擊。

爭(zhēng)天下易，理世道難。

面對(duì)8億用戶微信支付產(chǎn)生的近3億的銀行手續(xù)費(fèi)用，騰訊被迫開(kāi)始尋找更高效，性價(jià)比更高的金融渠道來(lái)降低成本，反哺用戶。

16年5月31日，騰訊在它的大本營(yíng)——深圳，參與并建立了金融區(qū)塊鏈合作聯(lián)盟，旗下微眾銀行成為騰訊布局區(qū)塊鏈的發(fā)軔者，推出了基于騰訊云的聯(lián)盟鏈云服務(wù)（Baas），同時(shí)推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的銀行間聯(lián)合貸款清算平臺(tái)。

騰訊與阿里兩個(gè)一樣做著流量生意的大魚，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打得不可開(kāi)交，這邊淘寶上不允許貼QQ號(hào)和QQ郵箱，那邊微信就封了淘寶的URL。

可在布局區(qū)塊鏈的時(shí)候，AT兩大宿敵終于不再“狹路相逢”，一個(gè)深耕金融，一個(gè)致力商品生態(tài)，成為兩條不相交的平行線。

16年7月，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的支付寶愛(ài)心捐贈(zèng)平臺(tái)“聽(tīng)障兒童重獲新聲”上線，10名聽(tīng)障兒童最終籌集到19.8萬(wàn)元。

至此，阿里在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的第一款應(yīng)用實(shí)現(xiàn)落地。

貳

?人布局，鏈做棋，幾生幾滅難出局。

17年，春節(jié)期間為微信用戶貢獻(xiàn)了142億個(gè)微信紅包的同時(shí)，騰訊的區(qū)塊鏈技術(shù)已然落地，發(fā)行的黃金紅包已然開(kāi)始應(yīng)用區(qū)塊鏈進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)的并行記賬，溯源透明可查。

這年春天，騰訊還創(chuàng)造了一個(gè)記錄。

以王者榮耀中的角色趙云為原型，天美游戲群發(fā)行的“機(jī)甲皮膚”在一天的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了1.5個(gè)億的營(yíng)收，游戲現(xiàn)金牛帶領(lǐng)騰訊市值一度高速奔馳，2017年第一季度營(yíng)收占比高達(dá)64%。

騰訊終于不再掩飾自己的野心。在這個(gè)毀譽(yù)參半的場(chǎng)景端口，馬化騰意圖圈下整個(gè)互利網(wǎng)后青春的紅利。

不僅收割現(xiàn)在，亦欲染指未來(lái)。

這一點(diǎn)奉行極簡(jiǎn)主義的馬化騰早有打算。

與此同時(shí)，繼央行推出的基于區(qū)塊鏈的數(shù)字票據(jù)交易平臺(tái)成功通過(guò)測(cè)試后，騰訊正式發(fā)布首個(gè)區(qū)塊鏈白皮書：

“筑造可信區(qū)塊鏈，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代信任基石。”

繼3Q大戰(zhàn)后，騰訊再入深水區(qū)。不同的是前者為被動(dòng)求變；而后者，則是主動(dòng)開(kāi)源。

相比之下，百度這一年的日子著實(shí)不好過(guò)。

“下君為己所能，中君盡人之力，上君盡人之能。”

陸奇的大刀闊斧、馬東敏的重執(zhí)牛耳都在顯示著百度這個(gè)后時(shí)代選手的圖新。

AI跑道之外，百度重壓區(qū)塊鏈。

17年5月，百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內(nèi)的合作方聯(lián)合發(fā)行了國(guó)內(nèi)首單區(qū)塊鏈技術(shù)支持的ABS項(xiàng)目。同時(shí)試水Baas領(lǐng)域，為技術(shù)服務(wù)商提供區(qū)塊鏈端搭建服務(wù)。

開(kāi)放，賦能一度可以看成百度善戰(zhàn)者在這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特作風(fēng)。

在競(jìng)價(jià)排名、信息流變現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)外，李彥宏必須讓百度重新占據(jù)一個(gè)新的心智高地。

知易行難。

有些事一旦錯(cuò)過(guò)，就要付出雙倍代價(jià)。“來(lái)之必戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。”是狼場(chǎng)幾年前的口號(hào)，現(xiàn)在沒(méi)人知道這句口號(hào)是否還存在，更沒(méi)人知曉它是否還有存在的意義。

一如君子李彥宏的溫聲細(xì)語(yǔ)之下，沒(méi)有人知道此刻的他到底想讓百度走上一條怎樣的路。

這種難處，馬云不會(huì)懂。

電商業(yè)務(wù)發(fā)家的阿里一直有著清晰的脈絡(luò)，在區(qū)塊鏈的17年也是一樣。

螞蟻金服CTO程立在螞蟻金服金融科技開(kāi)放峰會(huì)披露的未來(lái)戰(zhàn)略為“BASIC”。其中的B對(duì)應(yīng)的就是區(qū)塊鏈。

背靠4000億市值的母公司，獨(dú)立拆分的螞蟻金服顯然更得馬云的真?zhèn)鳌?/p>

公益、泛公益、健康、溯源……一年時(shí)間內(nèi)，螞蟻金服利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域的信息覆蓋與上鏈。

但和阿里的一貫強(qiáng)勢(shì)不同，這次開(kāi)源成了其基本屬性。

2017年8月29日，螞蟻金服區(qū)塊鏈技術(shù)再次試水保險(xiǎn)行業(yè)，上線國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)首個(gè)愛(ài)心救助賬戶，讓每筆資金流向都公開(kāi)透明，每筆資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)都不可篡改，每筆資金的去處和用途都有跡可查。

“支付寶是解決用戶支付的信任問(wèn)題。我們發(fā)覺(jué)，區(qū)塊鏈技術(shù)也是關(guān)于信任的，是一個(gè)用技術(shù)形成信任的方式。” 

基于螞蟻金服的區(qū)塊鏈技術(shù)，天貓同樣受益匪淺。

2017年11月，螞蟻區(qū)塊鏈用在了食品安全溯源和商品正品溯源上，目前，產(chǎn)自澳洲新西蘭的奶粉，以及中國(guó)的茅臺(tái)，用戶用支付寶掃一掃，就能知道是不是正品。和此前商家自錄入商品信息不同的是，區(qū)塊鏈?zhǔn)亲尪辔?rdquo;記賬師”公正、獨(dú)立、不可抵賴地完成記賬。

這一年的雙11，僅開(kāi)始1小時(shí)49秒，淘寶平臺(tái)成交額即超過(guò)571億元，創(chuàng)下歷史新高。

“我，以及我所在的阿里巴巴，我們的愿景，就是將世界推入到一個(gè)無(wú)現(xiàn)金社會(huì)，而這個(gè)社會(huì)，可以做到真正的人人平等…… ”

馬云說(shuō)道。

叁

?識(shí)局者生，善破局者存，古潼迷京，今日風(fēng)起，黃沙際會(huì)，邀你破局。

8月23日，山城重慶。

如果幾年后追溯區(qū)塊鏈?zhǔn)?，也許會(huì)在這個(gè)日期戳上留下這樣一行字“阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云表示：不支持比特幣，區(qū)塊鏈?zhǔn)呛诵募夹g(shù)。”

同一天，阿里發(fā)布了2019財(cái)年Q1財(cái)報(bào)，除卻奪人眼球的員工激勵(lì)機(jī)制外，天貓GMV金額和新零售方向占比同樣亮眼，這其中，就包括千萬(wàn)件應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的溯源商品。

區(qū)塊鏈后半場(chǎng)，阿里不能不急。

在蘋果和亞馬遜（即將）已經(jīng)踏入千億企業(yè)俱樂(lè)部的時(shí)刻，大洋彼岸的淘寶仍然未能完全改變?nèi)藗冃闹巧系亩ㄎ唬幢阌锰熵垇?lái)打品牌，但市場(chǎng)教育終歸不能一日見(jiàn)效。木桶效應(yīng)的聚光燈下，區(qū)塊鏈技術(shù)成為了洗白的捷徑。

在最新的財(cái)報(bào)中不難看出，就區(qū)塊鏈專利數(shù)量而言，阿里已躍居全球首位，在底層技術(shù)、代碼開(kāi)源、平臺(tái)搭建方面多有斬獲。

水能載舟，亦能覆舟，淘寶哲學(xué)同樣適配當(dāng)下的區(qū)塊鏈布局。

只不過(guò)個(gè)中次序，冷暖自知。

當(dāng)跑馬圈地演變成拓寬邊際的一種模式時(shí)，所有行為就可以等同于危機(jī)感。

這種感覺(jué)，杭州的優(yōu)秀青年馬云有，宿遷的農(nóng)民家孩子劉強(qiáng)東也有。

不同的是，相比于馬老師的“循循善誘，親身力證”，不知其美的劉強(qiáng)東在18年的檔口多了幾分無(wú)奈。

作家六六事件升級(jí)成了京東的品牌危機(jī)，3C起家的劉強(qiáng)東時(shí)刻為平臺(tái)的信任焦慮著。

“淘寶賣假貨是買家問(wèn)題，而京東賣假貨是道德問(wèn)題。”

急需自證的檔口，京東的18年區(qū)塊鏈布局迅速落地。

2018年3月，京東發(fā)布《京東區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)踐白皮書》，對(duì)于聯(lián)盟鏈的構(gòu)想做出了清晰的闡述；8月份，京東區(qū)塊鏈防偽追溯平臺(tái)”BaaS正式上線，正式實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全方位監(jiān)控和監(jiān)管。

20年前，劉強(qiáng)東揣著全村人湊的錢走出來(lái)的那一刻就已然明白：自悟，更得自省。

善戰(zhàn)者，博心力。

5月7日，潘亂的一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》刷爆朋友圈，騰訊的投資布局以及戰(zhàn)略失誤皆被盤點(diǎn)盡細(xì)，刀槍入庫(kù)馬放南山成為了騰訊的新定義；

幾個(gè)月后，同樣的一篇《百度沒(méi)有文化》推開(kāi)了狼場(chǎng)的大門，李彥宏的產(chǎn)品線盡數(shù)起底，始于內(nèi)墻，衰于圍墻也是盡道出百度現(xiàn)狀。

18年的蕭墻之下，作為“沒(méi)有理想”和“沒(méi)有文化”的典型，騰訊和百度卻一同成了區(qū)塊鏈場(chǎng)上的重磅玩家。

一個(gè)是開(kāi)源，一個(gè)是節(jié)流。

騰訊往往扮演的是“無(wú)為”勝“有為”的角色，但在“流量”和“資本”的大旗下，馬化騰在區(qū)塊鏈上的出擊可謂是鋒芒畢露。

在2018年第一季度的財(cái)報(bào)中，游戲業(yè)務(wù)的慘淡給騰訊在二級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了一系列的負(fù)面反應(yīng)，但很少有人注意到的是，此間的騰訊的其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率卻是足足突破了三位數(shù)百分比（111%）。

這塊業(yè)務(wù)正是騰訊在區(qū)塊鏈技術(shù)上的下注之地。

與阿里的文化不同，騰訊更講究開(kāi)放開(kāi)源。在頭條系流量不斷上升的當(dāng)下，騰訊在資本方向的動(dòng)作愈發(fā)頻繁，基于區(qū)塊鏈的金融管理則成為其另一步重棋。

8月10日，騰訊在自己的大本營(yíng)——深圳，率先做出動(dòng)作，深圳市稅務(wù)局?jǐn)y手騰訊及金蝶軟件打造了“微信支付——發(fā)票開(kāi)具——報(bào)銷報(bào)賬”的全流程，國(guó)貿(mào)旋轉(zhuǎn)餐廳開(kāi)出了全國(guó)首張區(qū)塊鏈電子發(fā)票，深圳成為全國(guó)首個(gè)區(qū)塊鏈電子發(fā)票試點(diǎn)城市。

工欲善其事，必先利其器。

不聲不響中的騰訊已悄然完成基于騰訊云的區(qū)塊鏈金融布局，善于攻心的馬化騰早已明白：科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，資本回報(bào)率在任何時(shí)代都會(huì)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)回報(bào)率。

不過(guò)，關(guān)于前者，李彥宏顯然明白的更早。

如果說(shuō)陸奇的離職值300億，那發(fā)布于3月份的“萊茨狗”則極可能成為百度1000億市值的新支撐位。

無(wú)他，錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度，需要在AI和區(qū)塊鏈上壓下重籌碼。

3月份的“萊茨狗”僅僅是百度區(qū)塊鏈技術(shù)的亮肌肉之舉，但百度在公鏈技術(shù)方面的實(shí)力卻不可小覷。

百度結(jié)合平行鏈、側(cè)鏈和跨鏈，研發(fā)出自己的公鏈設(shè)施，超級(jí)鏈。超級(jí)鏈在內(nèi)部開(kāi)源，完成了百度知道、百度百科、百度云等產(chǎn)品的上鏈。

7月，百度圖騰作為百度超級(jí)鏈的第一個(gè)應(yīng)用落地項(xiàng)目舉行了發(fā)布會(huì)。

前有一線陣營(yíng)AT的鞭策，后有TMDJ的圍追堵截，百度想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，除了捋清內(nèi)在的關(guān)系外，更重要的是要為常人所不能為，另辟蹊徑。
 

“2018年百度的技術(shù)研究，擺在第一的就是區(qū)塊鏈。我對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)長(zhǎng)期看好，它的特性帶來(lái)很多好處。”告別了百度的陸奇也選擇了擁抱區(qū)塊鏈。

但不得不承認(rèn)的是，場(chǎng)景資源的匱乏使得百度的落地環(huán)節(jié)大大受阻，在資本方和外界的壓力下，18年留給百度的時(shí)間著實(shí)不多了。

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窮則變，變則通，通則久。

泡沫匯聚的當(dāng)下，沒(méi)人能預(yù)測(cè)下一個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。

但對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，自我革命的意義遠(yuǎn)勝于被時(shí)代拋棄。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。區(qū)塊鏈帶來(lái)的不僅僅是技術(shù)上的開(kāi)疆辟土，更是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的先知先覺(jué)。

春江水暖鴨先知，立足當(dāng)下，布局未來(lái)，因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)而行。

“別回頭，時(shí)代在變。”沒(méi)有人永遠(yuǎn)走在時(shí)代的潮頭，但我們都在力爭(zhēng)，不被時(shí)代所拋棄。