微鯨新任總裁鄧禮帆

 

樂視涼了，暴風TV問題重重，曾經(jīng)風頭強勁的互聯(lián)網(wǎng)電視，漸入冷靜期。

 

今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組后的微鯨，放棄了以往的內(nèi)容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。

 

近日，微鯨新任總裁鄧禮帆在微鯨三周年媒體見面上，接受澎湃新聞記者采訪時表示，智能硬件將迎來黃金十年，新微鯨將圍繞下一代家庭娛樂智能產(chǎn)品，持續(xù)打造面向年輕中產(chǎn)家庭的品牌印象。

 

 

“2014年、2015年，依靠內(nèi)容顛覆電視是主流的觀點。3年前微鯨誕生之初，也是這樣看的，3年前，我們覺得，硬件已經(jīng)非常成熟，而內(nèi)容更重要，希望讓電視機插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，我們，還有很多企業(yè)，一起去推動這個行業(yè)。3年后的今天，卻發(fā)現(xiàn)雖然硬件很成熟，但整個實體行業(yè)的門檻很高。做更好的產(chǎn)品，初心是對的，但硬件和軟件和內(nèi)容畢竟是不一樣的行業(yè)，這里面我們遇到了很多困難。”鄧禮帆表示。

 

據(jù)了解，從2017年微鯨便調(diào)整了“內(nèi)容補貼硬件”的策略，停止價格戰(zhàn)，開始聚焦于年輕中產(chǎn)的家庭用戶。

 

鄧禮帆稱：“不論營銷還是渠道，微鯨放慢一到六線城市鋪貨的速度，將旗下產(chǎn)品鋪進一二線城市的數(shù)碼新品店，經(jīng)過一系列業(yè)務的調(diào)整，實現(xiàn)硬件的盈利。”

 

鄧禮帆肯定了初步得到驗證的小米模式，“除了小米之外，大家的日子都不好過， 樂視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風其實也很痛苦，風行也好、PPTV都是不斷重組。市場是公平的，它眷顧最有準備的團隊。但小米從手機到電視屬于降維打擊，手機比電視競爭更激烈，借鑒手機的經(jīng)驗，最終走出來了。過去3年我們在硬件這個領域掉進了好多坑，遇到很多挫折，供應鏈、渠道都是短板。”

 

 

今年3月份，微鯨重組后，剝離了內(nèi)容運營團隊，新微鯨的目標是成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的家庭娛樂智能硬件公司。

 

“我們這個技術團隊，也許說做手機要掂量掂量，但如果做電視機這些家居的智能硬件，微鯨的團隊絕對是一流的，而且我們不是從零開始，至今也沒人說微鯨的產(chǎn)品不好，只是說商業(yè)模式上有點問題。我對我們的技術團隊非常有信心，他們還是相當OK的。”鄧禮帆表示。

 

據(jù)了解，微鯨重組后，其大股東華人文化又進行了新一輪注資。但這輪注資的具體金額并未對外透露。

 

“我們判斷，智能手機的黃金十年已經(jīng)結束了。過去這些年，手機實際上帶動了所有的智能硬件，手機把用戶、技術、成本、需求全部做了很好的教育和鋪墊，手機作為金字塔，黃金十年已經(jīng)結束，現(xiàn)在開始出現(xiàn)負增長，開始變得無趣，但它帶動了智能硬件，智能硬件我們接下來會迎來黃金十年。”鄧禮帆表示。

 

“人們一天的生活可以細分為四個場景，個人終端、家居環(huán)境、車內(nèi)屏幕以及辦公環(huán)境，這四個場景中都有智能硬件的需求，它們都會和手機相連，并且最終分享手機的使用時間。”鄧禮帆表示，在家居環(huán)境中，大屏是家庭物聯(lián)網(wǎng)的控制中心和顯示中心，未來微鯨將從大屏切入，通過搭建不同的生活場景，讓科技賦能家庭生活，為家庭構建無處不在的顯示。

 

“重新起航，責任和壓力很大，但未來很美，所以心態(tài)仍然輕松。”鄧禮帆說。