每到國內電信業(yè)出現(xiàn)重大里程碑事件時，中國電信和中國聯(lián)通“可能合并”的消息就會甚囂塵上。在如今5G頻譜初步分配規(guī)劃出臺之際，又傳出電聯(lián)合并的風聲，一時間業(yè)界各方你來我往討論的不亦樂乎。無論是大勢所趨，還是競爭需要，合并與不合并總有其理由。從基層業(yè)務運營的情況看，這次電聯(lián)合并的呼聲是否又是一次“狼來了”？
當前市場已經(jīng)發(fā)生重大變化
支持電聯(lián)合并的觀點中很重要的一個聲音是：當前中國移動在移動通信市場上已經(jīng)明顯一家獨大，在固網(wǎng)市場上也正加速發(fā)力；電聯(lián)合并后對全面抗衡中國移動的立體市場攻勢，有積極明顯作用。
如果單純從市場競爭格局看，中國移動相對中國電信、中國聯(lián)通的優(yōu)勢正在不斷擴大。但是在國家“提速降費”要求不斷深化之下， 4G流量、家庭寬帶、企業(yè)專線等業(yè)務競爭日益白熱化，從末端市場的直接競爭看，當前電信市場已經(jīng)發(fā)生重大變化。
一是4G流量市場的真正危機開始凸顯。移動互聯(lián)網(wǎng)的放大器效應使價值周期大大縮短。并且流量迅速成為市場主流和消費者的剛需，但無論是騰訊王卡等異業(yè)融合產(chǎn)品，還是“流量不限量”套餐門檻的不斷刷低，都無法解決運營商的真正危機。這種危機，在業(yè)務層面表現(xiàn)為管道化日益明顯，而流量同質化競爭和“提速降費”的要求進一步加劇管道化；在價值鏈層面表現(xiàn)為應用號碼對通信號碼身份識別作用的替代日益明顯。手機號的“存在感”越發(fā)薄弱，消費者對應用號碼的依賴性逐步削弱，進而導致運營商的“號碼壁壘”作用變得可有可無。
二是家庭寬帶市場依舊被管道競爭主導。運營商以流量業(yè)務為主導的個人客戶市場，在OTT加速推動下已經(jīng)迅速“淪陷”，在加速發(fā)展的家庭寬帶市場上，除了IPTV業(yè)務的簡單疊加，實際上運營商并無太多高價值層次的拓展舉措。
三是混合所有制改革對電信市場開始形成影響。中國聯(lián)通在嘗試啟動混改時，業(yè)內褒貶不一。雖然筆者依然秉持混改在相當時間內難以從根本上改變中國聯(lián)通的競爭地位和國內電信市場的競爭格局，但不可否認混改的影響作用在逐漸增強。
綜上，雖然電聯(lián)合并的風聲總是一波未平一波又起，但每一次 “合并”的背景和形勢都不同。在當前環(huán)境下合并是否對市場確有意義？
合并不是救命稻草
雖然國內電信市場的影響因素復雜，不能用“強者恒強、贏家通吃”的馬太效應簡單概括，但中國移動的“大象快跑”確實讓兩家友商倍感壓力。遺憾的是，兩家通過合并扭轉競爭格局、改善競爭環(huán)境的希望恐怕難以實現(xiàn)。
一是合并無法解決運營商的真正危機。有人期望通過電聯(lián)合并減少不必要的過度競爭，有人期望通過電聯(lián)合并進一步增強競爭以促使消費者得益。在筆者看來，不管電聯(lián)合并與否，末端市場上該怎么“打”還怎么“打”，不會因為競爭方從3家減少為兩家就減少競爭力度，只會在市場飽和的情況下想盡一切辦法蠶食滲透對方的市場份額。在這個過程中，依舊無法解決運營商管道化和身份識別轉換問題，只是讓其從“比特搬運工”變成“更優(yōu)秀、更廉價的比特搬運工”。
二是合并不是帶來革新的前提。為了改變運營商管道化的“宿命”，業(yè)內不少人士呼吁運營商加強變革與創(chuàng)新（例如中國電信的戰(zhàn)略從“新三者”到“三化”演進），但制約創(chuàng)新的并非運營商的規(guī)?；蚓C合實力，強大如中國移動，在“重啟飛信”計劃推出后依然是雷聲大雨點小（現(xiàn)今連雷聲已聽不到），可見運營商革新的癥結不在實力，更與合并無關。
三是合并不是基層員工的救命稻草。一方面，即使電聯(lián)合并也無法緩解兩家員工的工作壓力，在大企業(yè)病的作用下，人均工作量的多寡并非與人數(shù)成反比；另一方面，競爭對手的減少也不意味著中國移動的基層員工可以松一口氣，反而可能面臨更加激烈的市場份額爭搶態(tài)勢。
那么，電聯(lián)合并是否一無是處？并非如此。例如在網(wǎng)絡覆蓋質量方面，合并可以提高資源利用的有效性，更有力支撐更多用戶，并提升用戶體驗。但在這方面，網(wǎng)業(yè)分離也許是更好的方案。由此看來，與其探討電聯(lián)合并的可能性，不如更進一步思考網(wǎng)業(yè)分離是否會真的到來，以及到來之后，網(wǎng)業(yè)分離會為運營商、市場和消費者帶來何種沖擊和影響。
相關推薦
朗訊將提供下一代路由平臺和軟件以及配套服務和網(wǎng)絡集成協(xié)助英國電信推出革命性的下一代全新IP網(wǎng)絡近日，朗訊科技公司與英國電信集團（BT）簽署合同，為21CN網(wǎng)絡部署全新的IP網(wǎng)絡核心的創(chuàng)新技術。根據(jù)合同，朗訊將幫助英國電信部署一條效率更高的核心網(wǎng)，通過MPLS核心為客戶提供范圍廣泛、功能豐富的業(yè)務，包括語音、寬帶、以太網(wǎng)、虛擬專網(wǎng)（VPN）以及IPVPN，同時支持異步傳輸模式（ATM）傳輸?shù)痊F(xiàn)有的分組業(yè)務。繼英國電信選擇朗訊作為核心網(wǎng)絡首選廠商以來，以及今年夏季朗訊成功完成測試和開發(fā)工作后，雙方合作的又一重大突破。英國電信將耗資100億英鎊計劃對21CN網(wǎng)絡遷移三千萬用戶線路以及撤銷傳統(tǒng)語音（P
周二微軟與德國電信（DT）宣布，從今夏開始后者將利用微軟的IPTV軟件在新升級的IP網(wǎng)絡上發(fā)布電視及定制視頻服務。微軟表示，這是公司TV部門簽署的最大一筆合同，排第二位的是與AT&T簽署的合同。微軟TV部門銷售經(jīng)理ChristineHeckart稱，這是一份數(shù)額非常巨大的合同，并使我們簽署合同的總數(shù)達到了13份。兩家公司都拒絕透露協(xié)議的財政細節(jié)，不過這種“T-Home”電視服務是DT花費30億歐元升級網(wǎng)絡的核心目的，DT希望到年底時能在德國50個城市發(fā)布這種服務。DT的發(fā)言人MarkNierwetberg稱，預計到2007年底將擁有100萬的用戶，新網(wǎng)絡的未來將是電視及視頻服務。從今夏開始，D
北京時間4月16日消息，據(jù)國外媒體報道，摩托羅拉有意收購西門子持續(xù)虧損的電信部門。據(jù)《法蘭克福周日新聞》報道，西門子正在同摩托羅拉進行談判，探討出售其電信部門的可能。電信部門是西門子的最大部門，年銷售額高達130億歐元(約合160億美元)，員工人數(shù)為5.5萬人。到目前為止，西門子發(fā)言人還沒有就此發(fā)表評論。消息人士透露，摩托羅拉一直對西門子移動網(wǎng)絡業(yè)務很感興趣，因為移動網(wǎng)絡是西門子通信部門最為成功的一項業(yè)務，有著豐厚的利潤。但是，西門子CEO柯菲德更傾向于出售整個通信部門，其中包括多項持續(xù)虧損的業(yè)務。除移動網(wǎng)絡之外，西門子通信部門還生產(chǎn)固話通信設備。2006財年第一季度(截至2005年12月)，
近日，阿爾卡特宣布，馬來西亞電信已選擇阿爾卡特作為其全資子公司西爾康通訊公司的首要供應商，負責其3G/UMTS無線網(wǎng)絡的部署。該合同價值7000萬歐元，將進一步鞏固阿爾卡特作為西爾康公司先進網(wǎng)絡解決方案的主要合作伙伴地位。項目完成后，西爾康公司將能夠為整個馬來西亞半島以及沙巴和沙撈越群島的移動用戶，提供一系列完備的、用于多媒體移動通信的新型高帶寬業(yè)務。根據(jù)合同，阿爾卡特將負責提供3G/UMTS無線接入網(wǎng)絡基礎設施及高性能數(shù)字微波鏈路，以承載增強的移動數(shù)據(jù)業(yè)務流量，從而協(xié)助西爾康公司在全國范圍內完成3G項目的下一階段部署。基于Evolium平臺，阿爾卡特寬帶無線接入解決方案為西爾康公司度身定制的