這位曾一度被認定為廣電變革之星的標志性人物，在2019年2月10日與世長辭。
這位廣電里程碑式人物不在了。
朋友圈都沉浸在悼念與緬懷的氣氛中，所有人都在敬佩他廣電改革中的成就，所有人…
奠定華數傳媒融媒體發(fā)展的基石，從華數有線到華數集團的破局式發(fā)展
2014年第二階中國網絡視聽大會上，原華數傳媒總裁曹強在會上發(fā)表講話，會上對融合媒體的發(fā)展趨勢及必然性進行了肯定，并對華數傳媒至今為止在融合媒體上作出的變革以及措施進行了深刻的復盤，并堅信華數傳媒在融合媒體發(fā)展的道路上是正確的，無誤的。
原曹強總裁表示，“對于今天的時代，融合媒體的時代已經悄然來臨，融合媒體的時機也已經漸近成熟，我們思考融合媒體的時候我們感覺有三個必然結果，一個是技術進步的必然結果，第二是經濟發(fā)展的必然結果，第三是文化重構的必然結果。這三個理由導致了我們融合媒體今天必然會產生。媒體永遠伴隨著技術，我們從文字到音視頻都是技術進步的表現(xiàn)結果，在今天全球化網絡化的時代，各種技術日新月異，層出不窮，信息的處理、傳輸、交互都在快速發(fā)展，它們在不斷改變著信息的傳播方式和展現(xiàn)的方式和信息的消費方式，技術成為新媒體融合媒體的關鍵因素之一。”
在那一年首屆在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網大會上，時任華數集團總裁曹強代表活動上唯一的有線網絡運營商，發(fā)表題為“華數之路”的主題演講。曹總說，唯有“創(chuàng)新”才能發(fā)展；曹總還說，唯有“融合”方能強大。“也是因為堅持“創(chuàng)新”與“融合”，所以到目前為止，華數擁有浙江全省1600萬有線電視用戶；同時重組控股中廣有線，覆蓋全國18個城市500萬用戶，成為擁有浙江全省及全國近3000萬有線電視用戶、位居我國新媒體產業(yè)發(fā)展*方陣的全國性新媒體運營商，也是目前我國規(guī)模的跨地域經營的有線網絡運商。”
2001年，華數在杭州建設了全球首張全IP的城域網，實現(xiàn)了千兆到樓十兆入戶，書寫了中國寬帶發(fā)展的新紀元，自此中國的互聯(lián)網邁入了寬帶時代，也邁入了繁盛發(fā)展期；
2004年，華數將數字電視與互聯(lián)網技術相結合，首創(chuàng)了中國的互動電視業(yè)務，被譽為中國數字電視發(fā)展的“杭州模式”；
2008年，作為三網融合的首批試點企業(yè)，華數首創(chuàng)了家庭高清點播業(yè)務；
2010年，華數率先開通了互聯(lián)網電視和3G手機電視業(yè)務，推動中國的新媒體產業(yè)進入一個全新的發(fā)展時期；
2012年，華數在*發(fā)改委的支持下建設了全國首個媒體云平臺，并與尼爾森合作成立了收視率大數據公司；
2012年，華數在*發(fā)改委的支持下建設了全國首個媒體云平臺，并與尼爾森合作成立了收視率大數據公司；
2014年，華數全面實施云梯計劃，創(chuàng)新地推出了：云電視、云寬帶、云家庭和云城市平臺。
2016年末，是原華數傳媒總裁曹強退休的時間節(jié)點，也是他本人離開不斷堅守著的有線廣播電視事業(yè)的日子。曾有人評論華數集團的強大離不開如同“鯰魚”一般的董事長曹強，在有線電視的歷史中，這位廣電行業(yè)不拘一格的領袖，借著廣電網絡蓬勃發(fā)展的三十年，從一個杭州市的區(qū)宣傳部干部，辭去公職，把一個區(qū)有線網打造成覆蓋全國的傳媒集團。
在他的帶領之下，華數傳媒成功打破了有線電視運營商的壁壘，成為代表著國內有線運營商，與海外Comcast對標的行業(yè)翹楚，在三網融合的格局下，與電信運營商以及OTT運營商以全媒體平臺的方式，爭奪電視大屏用戶，承擔傳遞主流聲音的職責。華數從原先整合了當時諸多廣播電視機構與有線電視網，將業(yè)務延伸突破浙江省，投資參股貴州、新疆等地的有線電視網絡運營商，組織廣電云服務聯(lián)盟。華數集團在他的帶領下突破數字電視業(yè)務，推廣寬帶業(yè)務，合作IPTV牌照，擁有OTT牌照和手機電視牌照，覆蓋全省億級的有線電視用戶+OTT用戶。同時還推動行業(yè)資本合作，進一步推動華數的資本化運作，與杭州互聯(lián)網巨頭阿里巴巴展開深度合作。
2018年，傳出曹強身患重病，赴美醫(yī)治。
這位曾一度被認定為廣電變革之星的標志性人物，在2019年2月10日與世長辭。
下文源自：常話短說
2016年10月，廣電自媒體常話短說曾在曹強離職創(chuàng)業(yè)時發(fā)布《曹強廣電風云錄，轉身或為再相見》一文，較為詳細的描述了曹強的經歷和貢獻，行業(yè)內不乏有人評價曹強總裁為廣播電視行業(yè)內的梟雄，不妨在此時，重新回顧一下，這位廣電風云人物的回首與過去。
據相關信息顯示，曹強或將從現(xiàn)有工作崗位上退出，開始一段人生新的征程。不過具體動向，還有待觀察。
如果說黎瑞剛代表著中國傳媒界的市場化教父，那么稱曹強為中國廣電界的市場化教父并不為過。
2015年，黎瑞剛已經從廟堂走向江湖。黎叔說，對他這樣離開體制的人來說，不可能再為了高薪、為了利益給別人做事情。能夠讓那些給黎瑞剛提供過幫助、培養(yǎng)過他的人認同的，只有他自己創(chuàng)業(yè)、自己奮斗。
2016年，曹強或許要與自己奮斗近20年的廣電運營商說再見了，他在文化傳媒上的抱負與情懷，他的中國夢，會繼續(xù)通過哪種方式來前行呢？
揮別過去，繼續(xù)精彩！——廣電作為干了大半輩子的事業(yè)，或許短暫的轉身只是為了更好的擁抱。
如果放在一個更大格局來看，以黎瑞剛和曹強為代表的中國一代企業(yè)家，如何破解體制內外的語境沖突？如何平衡家國情懷和個人胸懷？如何把握企業(yè)家精神的尺度？
這是黎叔們的新困局，但又必須解局！
1 | 曹強英雄譜
跟曹強打過交道的人大多這樣評價他：這是一個很立體、很鮮明的人物，干起事來不要命，惱怒的時候會罵人，壓力太大會陷入沉思，喝醉酒的時候也是又蹦又跳。反映在工作上，曹強的創(chuàng)新意識很強，路子很廣，判斷力、決斷力沒得說，再加上一幫執(zhí)行力一流的團隊，其將一家市級有線電視運營商成為今天輻射全國，集“網絡+新媒體”為一體的百億市值企業(yè)。
從曹強的履歷來看，其除了擔任杭州市江干區(qū)宣傳部副部長之外，其它均在企業(yè)任職，雖然也還有體制內元素，但更多被業(yè)界貼上市場化標簽。
2014年12月，曹強榮獲第二屆中國網絡視聽大會“2014年度人物”。
2015年2月，曹強榮獲“2014中國文化產業(yè)年度人物”。
2 | 天生我才必出彩
2000年前后，我國的廣播電視開始實行臺網分離，也就是分業(yè)經營，電視臺專職于做內容，有線電視網絡專職于做傳輸。曹強也從杭州市一個區(qū)的有線電視臺臺長，在改革大潮中成了杭州有線的總經理。
但曹強真正以一個“立體化”人物出現(xiàn)大大眾面前，卻是因為杭州網通信息港有限公司。
彼時，小網通是由中科院、廣電部、上海市政府（旗下上海聯(lián)投）、鐵道部控股成立的公司，寬帶業(yè)務是其大力發(fā)展的方向之一。
彼時，杭州市政府明確地把“構筑數字杭州，建設天堂硅谷”作為新世紀初和今后一個時期的“一號工程”，大力開展信息化建設。
2000年6月，杭州市政府甚至為此發(fā)文，要求杭州的寬帶網絡建設需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，聯(lián)通、長城寬帶等公司都被拒之門外。杭州有線卻走進了政府視線，不得不說彼時曹強超高的運作能力。
2001年5月16日，杭州有線和當時的中國網通（也就是俗稱的小網通)聯(lián)合成立杭州網通信息港有限公司，投資方還有浙江省下屬的經濟建設投資公司，由網通公司，杭州網通信息港公司獲得ISP運營許可證，可經營政策許可范圍內一切電信業(yè)務。而曹強，亦當仁不讓的成為了合資公司的總經理。
隨后是大手筆的5億元投資，杭州有線網鋪設了一張覆蓋46萬戶居民的750兆光纖同軸混合網。這一網絡被杭州市政府稱作A網。在進行有線電視網絡改造的同時，一條灰色的五類線鋪成了另外一張寬帶IP城域網。該網絡就成了B網。A網用來傳輸有線電視節(jié)目，B網跑數據。兩張網同纜不同芯，同管不同纜，同城同網實現(xiàn)了“千兆到小區(qū)，百兆到大樓，十兆到家庭”。
至今還有杭州人記得，曹強2002年在杭州掀起“寬帶風暴“， 短短一個月內把寬帶鋪到了杭州千家萬戶的門口。在杭州僅用一年時間就發(fā)展了5萬多戶寬帶用戶，成為了當地最大的寬帶運營商。經此一役，杭州網通從此被杭州市政府視作好榜樣。至今在杭州市區(qū)，民眾對網通品牌的認知度也高于杭州電信。
廣電和電信的雙重資源，強大的領導能力和市場決斷能力，讓曹強注定成為廣電的風云人物。當時網通內部對曹強非常認可，認為曹是個“為人低調、做事迅猛”的人，杭州也因此被業(yè)界人士譽為“中國寬帶革命的圣地”。
這中間還有一個小小插曲，上海信投發(fā)布公告稱：2002年12月5日，上海市有線網絡有限公司召開第二屆董事會第一次臨時會議，會議同意孫宏明總經理因工作調動不再擔任公司總經理職務，董事會充分肯定了孫宏明同志自公司成立以來擔任總經理所取得的各項成績，董事會聘任曹強為上海市有線網絡有限公司總經理。
想必那時上海信投是看到了曹強在杭州那風起云涌的成績，希望其能在上海復制。想必那時的曹強必定是豪情萬丈，眼光已經放眼全國，這或許跟華數后來的全國擴張之路存在著某種必然聯(lián)系。
當然，由于上海及網通內部等各方面的原因，曹強在上海有線呆了一小段時間后，繼續(xù)專心執(zhí)掌杭州有線。
3 | 標桿的杭州模式
2003年11月22日，由杭州廣電局有線電視網絡中心、西湖電子集團、杭州日報社、杭州網通信息港有限公司、杭州國芯科技公司共同出資1.5億元組建的杭州數字電視有限責任公司（以下簡稱杭州數字電視）成立，曹強成為這家新公司的總經理。這意味著，杭州的數字電視正式起航。
其實，從杭州數字電視的股東身份就可以看出杭州在數字電視轉換上的不同思路，五家背景各異的股東覆蓋了數字電視產業(yè)鏈的各個鏈條，天然具有“三網融合”基因。
2004年，杭州市委主要領導在“數字電視建設工作匯報會”上表示，杭州要成為全國最早完成“模轉數”的城市之一，同時杭州市在建的多家小區(qū)都將不再鋪設模擬電視線路，取而代之的則是數字電視線路。
整體來看，杭州的“整體平移”模式是由政府意志主導同時配合市場手段來實現(xiàn)的：1）數字化轉換中，電視平臺采用廣播網絡，增值業(yè)務采用IP網絡；2）將公共服務于市場服務分開，公共服務收視費不漲價，免費提供機頂盒，增值服務由市場定價，用戶自行購買互動機頂盒?？梢哉f，由于杭州有線網絡的特殊性，其第一條實踐很難推廣，但是第二條被大多數地區(qū)的數字化轉換采納。
事實上，較早開展增值（視頻）業(yè)務運營的杭州數字電視很快就意識到內容已經成為中國數字電視的最大瓶頸。曹強在一次論壇上提出，衡量一個有線網絡的成功與否有兩大標準，一是在傳統(tǒng)業(yè)務能否精耕細作；二是能不能做新業(yè)務。要堅持創(chuàng)新，不斷滿足人們的文化需求。讓群眾感覺到，整轉后得到的服務是不一樣的。
對于解決內容瓶頸，杭州數字電視除了寄希望當地電視臺能夠提供更具觀賞性的節(jié)目，同時還鼓勵社會資本或機構投資參與廣播影視制作。而后來大家看到的劇本是，杭州數字電視甚至自己親自操刀開展了全國VOD業(yè)務。
直到今日，杭州數字電視的增值付費用戶比例和人均ARPU值都是全國最高的有線電視運營商之一，只不過大家更加關注的是華數全國性的一面。
4 | 創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化
“再不變化，華數離死掉還有幾年？”這是曹強在內部說的最多一句話。有華數傳媒高管表示華數的管理層是其見過的對這個行業(yè)最有熱情的一群人。熱情之下，是懷揣著那顆以創(chuàng)業(yè)之心在全國開疆拓土的野心。
彼時，杭州數字電視占盡天時地利人和，成為全行業(yè)的翹楚和標桿，以至于華數內部認為在大陸應該沒有學習對象了。
一個偶然的機會，曹強帶著一眾人等去了香港的PCWW，那個時候PCWW運營者全球最大的IPTV網絡。
奇怪的是，曹強對于IPTV并沒有太大的感覺（也許更杭州有線電視本身也有一張IP網有關），對于技術和商業(yè)模式也不太上心，他最關心的是PCWW的 Now TV這個品牌——回來之后，曹強取“中華數字”之意，將杭州數字電視有限公司更名為華數數字電視有限公司(簡稱“華數”)，華數一詞橫空出世。
有業(yè)內人士評價稱，從這次改名就可以看出曹強是個絕頂聰明之人，一下子就看到了商業(yè)的本質，品牌才是一個現(xiàn)代化企業(yè)最具有價值的東西，否則你就是個集貿市場，成不了倉儲超市。
當然，除了突出品牌特征之外，華數的這次改名凸顯了其進軍全國有線電視市場的思路。
2005年，華夏視聯(lián)控股有限公司成立，主要經營交互數字電視業(yè)務、基于數字電視的增值服務、寬帶數據通訊業(yè)務。在此后的十年時間內，華數默默在全國范圍內耕耘有線互動電視，算是以業(yè)務輻射全國的第一步。華數在有線互動電視領域一度占據了差不多全國80%的市場份額，直到近年來才有一些新的進入者。
除了依托傳統(tǒng)有線數字電視平臺的互動電視業(yè)務之外，華數更是積極進軍新媒體領域。在此期間，華數利用政策優(yōu)勢，順利拿下了IPTV業(yè)務牌照、OTT業(yè)務牌照、手機電視牌照等發(fā)展新媒體所必須的牌照，成為全國為數不多的“全牌照”運營商。像百視通、芒果TV、CNTV等都是依托于電視臺，而華數卻是獨一無二的依托于有線網，新媒體是可以輻射全國的。
2010年，華數欲成為全國網絡運營商的野心更近一步，糾集了10余家地網在黃山高調籌備成立“廣電聯(lián)合發(fā)展公司”（其實為聯(lián)盟），希望通過統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一市場模式、互聯(lián)互通、協(xié)同運營來實現(xiàn)充分的資源共享。
2013年10月，華數借著ICTC主場之利，再次聯(lián)合19家省級和3家市級網絡運營商，成立了“中國廣電云服務產業(yè)聯(lián)盟”，提出要完善廣電網絡多業(yè)務產業(yè)鏈，建設面向三網融合的跨網跨屏云媒體，運用服務體系。
2014年10月，這個聯(lián)盟進一步升級，華數聯(lián)合廣科院和10余家地網一起出資8000萬，成立了成立廣科院南方院有限公司，提出以“云電視系統(tǒng)”、“有線無線衛(wèi)星融合”、“廣電網絡安全防護體系”、“數字家庭”、“家庭影院”為核心，充分發(fā)揮廣電網絡優(yōu)勢，推動新技術、新規(guī)范和新產品的快速應用部署，實現(xiàn)廣播電視網絡運營向集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。
在這期間，華數還通過資本手段來切入。其于2011年、2013年分別收購新疆廣電網絡和貴州廣電網絡7.5%、3.2%的股份，雖然占股不多，但也算是在資本層面的初步嘗試。最直接的對外擴張還是2012年對中廣有線具有控股權的收購，其地盤一下子就從浙江擴充到江蘇、安徽、山東、黑龍江、河北等省份。
如今，華數覆蓋全國3000萬戶有線電視用戶，6000萬互聯(lián)網電視用戶。華數是全國最大的互動電視、3G手機電視和互聯(lián)網電視等綜合數字化內容的運營商和綜合服務提供商之一，服務覆蓋全國29個省近百個城市的有線網絡，以及三大通信運營商和數千萬互聯(lián)網用戶。
這一切，都是曹強用創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶領大家運籌帷幄之下取得的成就，從而奠定了華數和他自己的江湖地位——在中國有線電視的不同階段，總有企業(yè)時領風騷，但華數卻是一顆常青樹。
5 | 游離于體制和市場之間
中國企業(yè)教父柳傳志有個著名的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，簡單點說就是先找人、再看方向，最后開始整事。
曹強在這方面無疑是高手，他找到了一幫打江山的同仁，充分放權，放手讓團隊去做，華數傳媒高管團隊大部分為70后、乃至80后也就不足為怪了。
勵怡青，1973年生人，畢業(yè)于浙江財經學院財政專業(yè)，1998年至2001年就職于聯(lián)通租賃（集團）公司（中間還在浙大讀了個MBA），2001年7月開始任職杭州網通信息港有限公司副總經理。有傳聞稱，勵怡青進入廣電行業(yè)之初，曾對廣電內部的各種官僚作風傷心流淚。但其與曹強一起合作15年，成為后者戰(zhàn)略強有力的執(zhí)行者，被稱為黃金搭檔。
此外，還有喬小燕、趙志峰、李學東、劉寧子、方芳等高管，都是各懷絕技。曹強當舵手，帶領團隊去拼去爭，去做團隊的主心骨，這支強大的團隊去做執(zhí)行支撐。熟悉華數的人評價到，華數的企業(yè)文化在廣電圈內獨樹一幟，崇尚靠市場和實力說話。
人和方向都定了，接下來就是去跑事了！
接近、熟悉曹強的人都說，他能夠在合理的政策空間之內敢于去跟相關部門和領導爭取，從而為許多看似不好做，甚至不太可能做的事情打開空間。接近華數的人士表示，曹強幾乎是每周都要飛一次北京，向主管部門爭取資源，或者對創(chuàng)新業(yè)務的支持。
以數字整轉為例，杭州市政府傾全力支持華數，舉國罕見。以新媒體牌照為例，浙江地區(qū)的新媒體牌照申請主體是浙江電視臺和杭州電視臺，而使用者卻是華數，這顯然要給予主管部門足夠說服力。再比如，華數與總局科技司、廣科院等關系非常緊密，在非常多的項目上有合作，一些新的嘗試華數也總是能占盡先機。
在體制和市場之間把握分寸，把內外部資源都整合了，事情也就沒那么難了。曹強去跑政策、跑資源，內部團隊再去落地執(zhí)行、業(yè)務創(chuàng)新，跑起來也就順了——這就是曹強的能力。
6 | 浙商本性與個人情懷
全國標桿的華數，在省內整合之路上卻是困難重重。
1999年8月，杭州4個區(qū)(江干、西湖、拱墅、濱江)有線網絡統(tǒng)一并入市有線網，成立杭州市有線廣播電視網絡中心。2005年2月，杭州廣電收購杭州蕭山、余杭和其余5縣(市)有線廣播電視網絡資源，形成大杭州“一市一網”，打破市區(qū)、市域體制障礙，杭州有線廣播電視資源得到了提升。
但至此之后，浙江省內有線電視網絡卻再無實質性整合動作，雖然省政府為此多次發(fā)文，華數也想了許多辦法，但就是難以推進。據相關媒體報道，除了其它市域經濟發(fā)達的市公司不愿意被整合之外，對于整合主體也存在不同意見，這不得不說是曹強比較大的遺憾。
以至于在某次公開會議上，曹強認為省網整合對于華數來說絕對是個包袱，省委省政府讓華數扛下對于后者屬于“天命不可違”?？墒钦现笕A數面臨一系列的問題，華數花60億去資產變現(xiàn)，小網變大網并沒有那么簡單。一省一網走到現(xiàn)在有多艱難大家都看得到，一省一網后面還有一整套的東西，其中有很多歷史遺留問題，很多東西都需要時間來磨合——雖然這是現(xiàn)實問題，但恐怕也有一絲情緒發(fā)泄在里面。
在浙商眼中到處都是生意，從溫州商人印黨章到紅綠燈分成模式，都是最好的注解。所以換做其他人，華數遇到這個困難和助力也就這樣了，過安穩(wěn)的太平日子了，但作為浙商的曹強顯然不這樣。
正如前述所言，華數要從“網絡為王”向“網絡、內容并重，用戶和服務為王”轉型，在新媒體及創(chuàng)新業(yè)務上積極布局，實施“資本+產業(yè)”雙輪驅動高速發(fā)展的模式，業(yè)務向全國拓展，為全產業(yè)鏈運營打下基礎。
馬云顯然也是一個浙商，與曹強也就“臭味相投”。
2014年4月，阿里巴巴宣布以65億元入股華數傳媒，占20%股份，一時在資本市場掀起巨大波浪，這是廣電圈首次與BAT的深度合作。其實，阿里巴巴與華數的牽手所遭受的到政策阻力巨大，后者是一家“國企”，而阿里巴巴是一家有外資背景的民企，何況華數從事的還是極為敏感的文化行業(yè)。
雖然阿里巴巴開出的條件其實并不算特別好，但曹強覺得，只有為企業(yè)注入更多的互聯(lián)網元素，才能更好參與未來的世界。畢竟，新媒體對傳媒媒體的沖擊，華數可是在親身感受。我們無法了解其中到底經歷了怎樣的艱辛，但后來有消息稱，領導對這件事說了一句話“下不為例”。
同樣還有一個相似的例子可以說明，有媒體在華數傳媒上市之后的報道稱，華數為了上市可謂孤注一擲，上市之前的久拖不決讓華數資金流非常緊張，甚至動了賣掉部分下屬公司股份的念頭，最終幸運渡過難關，中間的驚濤駭浪恐怕也只有當事人才能體會。
國企的產權屬性和回報限制天然約束了個人才能的發(fā)揮，這是一個不容回避的問題，這正是很多人“在其位謀仕途”的原因所在。作為華數這一文化國企的總舵手，曹強似乎更多是用一種抱負和情懷去做事，或者說一種使命感。
從2015年后半年起始，曹強漸漸淡出，或許已經開始籌劃著什么。
責任編輯：
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