為了進(jìn)一步了解OTT/IPTV未來市場的變化，眾視網(wǎng)DVBCN邀請了風(fēng)行CEO周燦進(jìn)行專訪，他對當(dāng)前的TV市場風(fēng)云提出了自己獨(dú)到的看法，并且就風(fēng)行的戰(zhàn)略及定位也做了分享。

風(fēng)行CEO 周燦

一、DVB、IPTV與OTT的未來：融合創(chuàng)新

DVB、IPTV與OTT“三分天下”的局面形成久已，但是TV市場下的三者之間也并非是完全分庭抗衡之勢，融合已經(jīng)成為必然的趨勢。

風(fēng)行CEO周燦指出一個(gè)名為“泛OTT”的概念，即“風(fēng)行到底是一家OTT的運(yùn)營商，還是一個(gè)面向于OTT、IPTV甚至DVB三網(wǎng)的一個(gè)運(yùn)營商”？

他指出：

首先，風(fēng)行并不是只單純在OTT中做運(yùn)營，更多的反映為將OTT的內(nèi)容運(yùn)營及技術(shù)等解決好的同時(shí)借以輸出到IPTV和DVB。OTT中的特色內(nèi)容更是可以帶到IPTV和DVB中，從而幫助IPTV和DVB達(dá)到同樣的變現(xiàn)效果。

其次，OTT當(dāng)前的主要利潤空間是廣告，此外還有一些付費(fèi)內(nèi)容的支持。那么對于IPTV和DVB而言，其廣告模型是不是也能像OTT一樣？

這涉及到IPTV和DVB數(shù)據(jù)是否能打通的問題，特別是DVB的割據(jù)性使得數(shù)據(jù)共享面臨問題。

未來需要著重解決如何把OTT廣告的成功經(jīng)驗(yàn)移植到IPTV、DVB之中，在三者在不統(tǒng)一的基礎(chǔ)上找到合適的中間區(qū)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廣告的庫存能夠在三者的平臺(tái)上共享，在數(shù)據(jù)可控、可檢測、安全的情況下，最終售賣給廣告主。

綜合而言，IPTV、DVB和OTT的融合是很多行業(yè)人共同期待的，需要先以創(chuàng)新形式保證其能實(shí)現(xiàn)，因此從內(nèi)容再到廣告增值變現(xiàn)，創(chuàng)新合作形式必將帶來全新的改變。

二、如何看待電視“攪局者”

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視市場的紅利逐漸被放大，入局者也在逐漸增加，不斷有傳言華為也要進(jìn)軍電視硬件產(chǎn)業(yè)。

此外，運(yùn)營商的一體機(jī)概念話題如今也繼續(xù)升溫，有人看好有人不認(rèn)可。對于這兩個(gè)問題，周燦有著自己的獨(dú)到看法。

華為做電視不一定帶來新的拐點(diǎn)。

華為進(jìn)軍電視行業(yè)，可能會(huì)先以榮耀品牌進(jìn)入，周燦認(rèn)為對于電視這塊屏的技術(shù)層面，如果不能實(shí)現(xiàn)革命性的進(jìn)化，華為電視的入局也就顯得意義不那么大了。

是否能形成對市場的考量、做出產(chǎn)品線的延伸至關(guān)重要，如果與對手形成不了制約與平衡，并不能給行業(yè)帶來深層次的改變，其本質(zhì)與當(dāng)前的廠商所走之路便無差別。技術(shù)的拐點(diǎn)未能實(shí)現(xiàn)，不具備了新穎性，市場的期待也就不會(huì)放大。

不看好運(yùn)營商的一體機(jī)。

周燦認(rèn)為運(yùn)營商由于前端、加密手段等都不一樣，使得電視機(jī)不能形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)品，很難在市場上形成大規(guī)?；?。

運(yùn)營商的綁定盒子產(chǎn)品成本相對來說尚可承受，但是若電視也開始成為可綁定的產(chǎn)品，會(huì)對運(yùn)營商造成不小的壓力。

三、風(fēng)行的“千人千面”

“風(fēng)行是一家視頻網(wǎng)站，也是擁有風(fēng)行自己電視產(chǎn)品的一家公司。”

但是周燦同時(shí)也認(rèn)為，當(dāng)下的風(fēng)行其本質(zhì)并不只是這方面的產(chǎn)品，風(fēng)行也是一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)商。

通過自己掌控的終端向用戶提供內(nèi)容和運(yùn)營服務(wù)，例如風(fēng)行有自己的全端口的客戶端，同時(shí)有能力向其他的渠道方提供自己的內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)，最終形成變現(xiàn)的服務(wù)。風(fēng)行也能幫助渠道找到所適配的內(nèi)容、幫助內(nèi)容找到所適配的渠道，以提供技術(shù)支持、運(yùn)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值變現(xiàn)，這也是風(fēng)行全新的價(jià)值定位之所在。

風(fēng)行在引入很多內(nèi)容的同時(shí)，可在包括但不限于自己的渠道里面做分發(fā)。

從PC端、移動(dòng)端、TV端等，也會(huì)針對有廣電渠道和電信運(yùn)營商渠道等都作出導(dǎo)入。

例如將OTT端的短視頻引入到湖北廣電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其獲得的播放效益也非常之高，因此對于DVB大屏這樣的近似于閉環(huán)的渠道，也是要去做其他渠道的內(nèi)容交換的。

每種渠道的產(chǎn)品都會(huì)表現(xiàn)出差異化，因此為每一個(gè)渠道所提供的內(nèi)容也不會(huì)是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)品，風(fēng)行的價(jià)值在于能夠把很多內(nèi)容囊括進(jìn)來，為不同需求的渠道進(jìn)行輸送，進(jìn)而讓價(jià)值得以呈現(xiàn)最大化，這也是“千人千面”的一種反映。

四、風(fēng)行要做內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)商

風(fēng)行提出了“F+”的戰(zhàn)略，是對于渠道、內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷四個(gè)維度的價(jià)值重塑。

在流量紅利消失的情況下，通過注入風(fēng)行的內(nèi)容和服務(wù)，提高流量的寬度和深度，將舊流量發(fā)揮出更大價(jià)值。

其中Full是大小屏全渠道、Fun是泛娛樂內(nèi)容矩陣、Fast是極智化產(chǎn)品平臺(tái)、Focus是聚視營銷服務(wù)體系。

周燦表示“F+”戰(zhàn)略可以幫助各種大小屏找到合適的內(nèi)容，最后在連接的過程中通過運(yùn)營、技術(shù)實(shí)現(xiàn)增值變現(xiàn)。

對于2019年的目標(biāo)，周燦表示非常清晰，便是要繼續(xù)向成為內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)商邁進(jìn)。在這過程中會(huì)有很多產(chǎn)品線的表現(xiàn)形態(tài)，如在PC端、移動(dòng)端等都會(huì)有產(chǎn)品表現(xiàn)，同時(shí)會(huì)拓展運(yùn)營商渠道里面的形態(tài)。

牽扯到的渠道、內(nèi)容以及廣告監(jiān)測等，都將由第三方來提供，風(fēng)行要做的全新形式便是幫助他方把渠道和內(nèi)容進(jìn)行連接，這即是提供內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)的主要目的。

風(fēng)行之所以能提供運(yùn)營服務(wù)的一些前提，便是因?yàn)橛兄L(fēng)行電視這樣的產(chǎn)品，這也是風(fēng)行重要的一塊試驗(yàn)田。

所有運(yùn)營的技術(shù)、產(chǎn)品迭代，都是在此經(jīng)過不斷試行、改善、更新過后，再進(jìn)行延伸的。

編輯丨眾視媒體 王超奇

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