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OTT大屏價值評估成行業(yè)難題,“CP”家族表示hold不住

2019-07-10 10:41:34 作者:眾視網(wǎng)DVBCN 熱度:
在偌大的廣告行業(yè),決定廣告主要不要投放的關(guān)鍵因素,是ROI——投入產(chǎn)出比,而在計算ROI中有一個很重要的參數(shù)就是——CPM,尤其在互聯(lián)網(wǎng)廣告中應(yīng)用得更是爐火純青。現(xiàn)在我們看到眼花繚亂的移動端、PC端的廣告,其背后價值衡量的邏輯都離不開CPM,這也是目前市場上公認(rèn)的評估方式,一直主宰了廣告價值評估市場。
 
那么,CPM到底是什么呢?給大家科普下,CPM指的是廣告投放過程中,平均每一千人分別聽到或者看到某廣告一次共需要的成本。除了CPM之外,還有CPC(每個點擊量的成本)、CPA(每個行動的成本)、CPS(以實際銷售產(chǎn)品數(shù)量換算成本)、CPT(每時間段成本),豐富的“CP”家族讓整個廣告評估體系更加完善,也是目前衡量廣告價值實際效用的方法。
 
雖然“CP”家族在互聯(lián)網(wǎng)時代出盡風(fēng)頭,但由于其評估模式缺少媒體性質(zhì)的參照標(biāo)準(zhǔn)以及用戶標(biāo)簽化的設(shè)定,所以當(dāng)OTT時代來臨,將“CP” 萬能公式套用在這一新生事物上,就顯得不那么得心應(yīng)手。


 
目前,OTT市場的巨大價值得到業(yè)界的高度認(rèn)可,但整體的市場規(guī)模一度被壓制,而OTT行業(yè)發(fā)展最大的絆腳石是缺少一個能夠準(zhǔn)確評估OTT廣告價值的工具:對于略顯“傳統(tǒng)”的互聯(lián)網(wǎng)廣告價值評估體系用起來并不順手,但又沒有一個為自己量身打造的價值評估平臺,是OTT營銷無法言說的痛。
 
所以,搭建一個和平臺相契合的廣告價值評估體系,是打開OTT營銷市場的一把關(guān)鍵鑰匙。
 
OTT作為新興的營銷平臺,集互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢于一身,超2億的終端覆蓋和五成的開機(jī)率,從規(guī)模上已成為僅次于移動、PC之后的第三大終端平臺。另外在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的加持下,OTT平臺可實現(xiàn)描繪家庭觀影習(xí)慣,獲知用戶從哪來、看什么、看多久、最后去哪的完整行為路徑。由此可以看出,OTT大屏營銷不僅有足夠的終端數(shù)據(jù)支持,還有可以將用戶標(biāo)簽化的營銷優(yōu)勢,因此,精準(zhǔn)把握OTT平臺的特點,多數(shù)據(jù)、多維度、多層面才能構(gòu)建高效準(zhǔn)確的OTT廣告價值評估工具,缺一不可。
 
如果一直讓OTT市場這樣無序的發(fā)展下去,對廣告主、對企業(yè)、對行業(yè)都是一種隱形的傷害。想要改變就需要企業(yè)率先付出,新的評估工具可以參考多方成熟的評估體系,取其精華,再結(jié)合行業(yè)特點,打造完善的OTT廣告價值評估體系。同時作為行業(yè)突破點,新的評估工具會使整個OTT營銷體系更加完整化、體系化和流程化,也能幫助整個OTT行業(yè)往更規(guī)范的方向發(fā)展,提前實現(xiàn)完整的OTT營銷閉環(huán)。
 

責(zé)任編輯:王旭

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