在日前舉行的中國聯(lián)通與Qualcomm物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心啟動儀式暨新零售產(chǎn)業(yè)研討會上，IDC電信與物聯(lián)網(wǎng)研究部高級經(jīng)理崔凱表示，IDC對于新零售的定義是體驗式的零售數(shù)字化轉型，新技術是新零售的第一生產(chǎn)力，每一個新零售的場景都離不開新技術的支撐。

IDC認為所謂零售的新舊只是一個認知上的概念，新和舊是相對的?；仡欉^去兩百年，零售業(yè)發(fā)生過幾次重大變革：19世紀，通過鐵路和郵政技術，曾經(jīng)實現(xiàn)了當時的新零售，也就是創(chuàng)造了郵購網(wǎng)絡；進入20世紀，利用當時非常先進的新興技術--汽車、冷藏、包裝技術，創(chuàng)造了超級市場和配送網(wǎng)絡；到了20世紀末，互聯(lián)網(wǎng)的技術創(chuàng)造了網(wǎng)上商城/在線商城；如今，我們通過物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)了線上線下融合的體驗式零售。

崔凱稱，當前階段，IDC對于新零售的定義是體驗式的零售數(shù)字化轉型，在數(shù)字化轉型的數(shù)百個應用場景中，新技術是第一生產(chǎn)力。無論是連接技術還是計算技術，無論是芯片技術還是AI技術，每一個新零售的場景都離不開這些新技術的支撐。

三大核心技術賦能零售數(shù)字化

IDC將諸多新興技術中的三個核心技術提煉出來，分別是物聯(lián)網(wǎng)技術、蜂窩網(wǎng)絡技術和AI技術，這三項技術構成了智能互聯(lián)的要素，對未來新零售的發(fā)展至關重要。相對應地，IDC預測：2025年，全球物聯(lián)網(wǎng)設備連接量將超過400億；到2023年，中國的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量會達到75億，其中超過三分之一的物聯(lián)網(wǎng)設備連接會通過蜂窩網(wǎng)絡來實現(xiàn)；2023年，將近四分之一的零售企業(yè)會通過AI技術實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的智能化和場景化。

首先是物聯(lián)網(wǎng)技術。物聯(lián)網(wǎng)市場的特征明顯，既可以說這是一個非常豐富的市場，也可以說是一個非常碎片化的市場。從終端到連接、到基礎設施、到平臺、到商業(yè)應用，整個鏈條需要非常多的產(chǎn)業(yè)伙伴和技術協(xié)同來完成。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供的不是一個產(chǎn)品，更像一個解決方案式的平臺，需要物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的每一個參與者共同構建這樣的一個平臺，通過各自的業(yè)務和基礎設施賦能合作伙伴，讓服務提供商更多地關注自身的業(yè)務，讓終端廠商更多關注終端性能。這個平臺可以幫助新零售企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務應用的簡化。

其次是蜂窩連接技術。這一點可能和大家的認知稍有不同，雖然5G一定是未來的發(fā)展方向，但是目前4G網(wǎng)絡依然是非常核心的基礎網(wǎng)絡。從GSMA數(shù)據(jù)的對比中可以發(fā)現(xiàn)，從2018年到2025年，4G用戶數(shù)量將從43%上升到59%。5G是蜂窩連接技術的未來方向，將通過廣連接、低延時、高帶寬等特性為我們帶來全新體驗。但是，我們還是需要重視4G，需要基于現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡不斷進行產(chǎn)品和業(yè)務的優(yōu)化和迭代，同時推動向5G的平滑演進。從全球2G/3G/4G/5G的占比中可以發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)要走向海外市場、通過“一帶一路”等實現(xiàn)全球化，必須將4G技術視為非常重要的技術。

最后是AI。AI是近年來的熱門話題，但是如今AI并不僅僅停留在PPT層面，也不僅僅停留在口頭層面，很多的行業(yè)都在利用AI提升業(yè)務。以零售行業(yè)為例，AI應用能夠減少人工成本，提升用戶復購率，AI對會員信息的分析能夠挖掘更大的商業(yè)價值，利用AI和計算機視覺技術還可以進行廣告牌檢測。崔凱說：“我相信，每一個行業(yè)的每一個應用場景都可以通過AI的幫助，實現(xiàn)更多的價值。”

新技術、新價值、新生態(tài)助力新零售變革

對于未來新零售的變革，IDC提出三點：新技術，新價值，新生態(tài)。

首先是新技術，未來更多新的技術將應用到零售行業(yè)里。IDC在過去一年里對全球244位CIO進行了調(diào)研，詢問其所在的企業(yè)會優(yōu)先投資在哪些技術上，將近一半的調(diào)研對象選擇了物聯(lián)網(wǎng)，三分之一的對象選擇了AR/VR和AI。崔凱表示，隨著5G的到來，VR/AR技術會不斷迭代，在很多行業(yè)尤其在零售行業(yè)會有非常多的應用。

其次是新價值。以前零售行業(yè)的三要素是“人”、“貨”、“場”，零售業(yè)需要做的事情就是通過“場”把“貨”賣給更多的“人”，更多承擔的是分銷渠道的功能；現(xiàn)在，賣貨只占很多零售企業(yè)收入的很小比例，這些企業(yè)通過轉型，探索通過廣告或其他商業(yè)模式收獲全新商業(yè)價值，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。未來，隨著產(chǎn)業(yè)連接更加密切，上下游企業(yè)能夠更好地協(xié)同，零售企業(yè)可以通過用戶數(shù)據(jù)、用戶畫像，幫助制造企業(yè)、產(chǎn)品設計企業(yè)進行定制化的產(chǎn)品設計和制造，從而產(chǎn)生全新的價值。

第三，新生態(tài)。從新業(yè)態(tài)的零售企業(yè)、合作伙伴，到底層技術和基礎設施提供商，包括中國聯(lián)通和Qualcomm在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同構建新生態(tài)，支撐新零售的轉型。

最后，崔凱給新零售企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廠商提出了自己的建議，他指出，零售設備制造商和解決方案提供商可以嘗試非常多的新模式、新技術和新機遇，只有通過技術、業(yè)務以及行業(yè)賦能，才能實現(xiàn)新零售的美好未來。