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OTT的飛速發(fā)展，得到了很多年輕人的青睞。數(shù)據(jù)顯示，超過一半的美國成年人通過OTT獲得電影，流行/原創(chuàng)劇集，紀(jì)錄片，音樂會(huì)等內(nèi)容，包括Netflix，亞馬遜Prime視頻，Hulu以及剛推出的Apple流媒體等。
在OTT的驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)有線電視的地位已經(jīng)越來越低。據(jù)媒體報(bào)道，目前其有超過30萬的用戶，其中60%是旅居歐美的尼日利亞僑民，年收費(fèi)約50美金;40%的用戶位于撒哈拉以南的非洲，主要在尼日利亞，年收費(fèi)僅為10美金左右。
對于本地內(nèi)容制作商來說，開發(fā)自己的客戶端，可以擺脫對傳統(tǒng)付費(fèi)電視運(yùn)營商的依賴，建立起自己的忠誠客戶群體，獲取穩(wěn)定的收視費(fèi)收入，是市場上一股新興的力量。OTT市場的興起，為本地內(nèi)容提供新的分發(fā)和變現(xiàn)渠道，反過來又可以增加制作商的收入，可以進(jìn)一步加大投入，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
IROKO TV是一個(gè)典型的例子。它是目前世界上最大的Nollywood內(nèi)容授權(quán)方和分銷商，號稱擁有7500部的尼萊塢電影。每年不僅從市場上收購大量的版權(quán)，而且還自制相當(dāng)數(shù)量的影視劇。
對于國際內(nèi)容提供方來說，非洲是一個(gè)具有巨大潛力的市場，以Netflix為首的國際內(nèi)容提供商幾年前就已經(jīng)入駐。
其次是極其優(yōu)秀的算法，可以僅僅通過一些隱藏著觀眾口味的地理數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)對用戶畫像，準(zhǔn)確地預(yù)測用戶的口味，很快開始向新客戶推薦影片，而不需要等待客戶提供大量的評級數(shù)據(jù)后才能做出推薦。
但是相比起本地內(nèi)容提供商來說，國際內(nèi)容提供商的劣勢也是顯而易見的。
根據(jù)新的2019年OTT消費(fèi)者調(diào)查，獲得了一些結(jié)果：61%擁有智能電視，52%使用OTT服務(wù);18-34歲觀眾的OTT使用率為65%;OTT的客戶平均擁有三臺設(shè)備可用于訂閱和觀看OTT內(nèi)容和服務(wù);人們花在觀看OTT內(nèi)容上的時(shí)間多于他們開車或與朋友和家人交談的時(shí)間。
對于人們來說，最重要內(nèi)容是電影，然后是原創(chuàng)電視節(jié)目。直播新聞和體育節(jié)目被認(rèn)為是有線電視的殺手，在所有隊(duì)列中排名第3和第4;80后一代花費(fèi)超過兩倍的時(shí)間觀看OTT內(nèi)容作為直播電視節(jié)目，只有不到40%的80后OTT用戶計(jì)劃保留有線電視套餐;近三分之二的有線電視用戶已經(jīng)完全脫離電視，他們認(rèn)為逃離有線明顯改善了他們的生活，有線電視公司沒有采取任何措施來吸引他們。
目前，顯然處于OTT作為主流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這些觀眾不是被動(dòng)的觀察者，基于VOD模式的便利性，他們需要獲得大量內(nèi)容，并且每天平均花費(fèi)2.5小時(shí)來享受多種服務(wù)。
