上世紀美國人尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》直言傳統(tǒng)電視為代表的“中央式”傳媒將會進入“去中心化”時代，電視即將消亡。這一觀點在過去的二十余載，前前后后經(jīng)歷過無數(shù)次的討論。

沒想到隨著IPTV、OTT TV等新穎聯(lián)網(wǎng)電視在2010后的步步擴大化，臨近這二三年，“電視消亡論”又被反復的提及。終于，隨著2019年最后一天的行將結(jié)束，傳統(tǒng)電視也又“辛辛苦苦”的挺進了2020年。

2019年，對于新媒體而言又進入了全面興盛的新階段，傳統(tǒng)廣電媒體的實際主導優(yōu)勢繼續(xù)下跌。這一時期，相關(guān)部門在積極督促各地盡快加快融入到新興媒體領(lǐng)域，要求各類部門都去開啟政務類服務號，但不乏有走形式的官方賬號僅是為了開通而已，長期并未進行消息的更新。

對于傳統(tǒng)的廣電傳媒而言，也在要求如電視臺等主導建立起融媒體品牌及平臺，并與相關(guān)新媒體垂直方的推廣合作欲圖實現(xiàn)跨步走入新媒體的通道。但是，如果形式上走的還是傳統(tǒng)廣電的老路子，任憑怎樣的換皮也并改變不了傳統(tǒng)廣電領(lǐng)導力衰退的形勢。

廣告收入一直是傳統(tǒng)媒體的主要收入構(gòu)成，近些年在互聯(lián)網(wǎng)深度垂直服務的攻勢之下，傳統(tǒng)媒體的收入整體在下降。據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)，2019年前三季度中國的電視廣告收入下降了10.8%，報紙下降了27.4%，廣播下降了10.7%；電視媒體廣告刊例花費和時長同比雙雙下降，降幅均跌破10%。

這一年中，地方臺、報等廣電傳媒也時有傳出“發(fā)不出工資”、“頻道整合”之類的消息，廣電傳媒尚且如此，對于有線電視網(wǎng)絡公司而言，也正面臨著嚴峻的狀況。

一、有線電視行業(yè)困境未曾遠離

2018年第三季度，全國有線數(shù)字電視用戶首次跌破了2億戶（相關(guān)數(shù)據(jù)來自格蘭研究《中國有線電視行業(yè)發(fā)展公報》），當時引起了廣電業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的大討論。

長期以來，有線電視憑借其獨一無二的同軸有線的廣覆蓋優(yōu)勢，占據(jù)了我國電視行業(yè)的主導地位。就DVBCN筆者而言，雖年長不及各位同好，但曾經(jīng)年幼時家里的一臺模擬黑白電視也是村里少有的電視機，隨后又經(jīng)歲月的變革，黑白升級為彩電，模擬信號升級為數(shù)字電視信號。此外，還同時伴有衛(wèi)星電視、IPTV及OTT TV的并行推廣。

而到了2019年第三季度，全國有線電視用戶總數(shù)降到了2.12億戶，數(shù)字電視用戶降到了1.93億戶（數(shù)據(jù)源依然來自《中國有線電視行業(yè)發(fā)展公報》），與廣電總局自己公布的數(shù)據(jù)有偏差（總局最新公示的數(shù)據(jù)顯示，有線電視用戶為2.16億戶，其中數(shù)字電視用戶為2.03億戶），DVBCN姑且把兩組數(shù)據(jù)都列出來，但可以確定的，有線電視用戶整體下跌是毋庸置疑的。

此外，有線電視各大省網(wǎng)公司的前三季度整體收入利潤相對以往也不太樂觀。就已經(jīng)公示的近十家上市企業(yè)的業(yè)績狀況而言，有5家公司較2018年同期收入為正增長，而多數(shù)企業(yè)的第三季度為負增長；凈利潤方面，整體較以往多有縮水，其中廣西廣電網(wǎng)絡已經(jīng)累計多季度虧損。（詳情回顧：解讀廣電企業(yè)Q3業(yè)績報）

其他的非上市公司的情況，據(jù)DVBCN的了解，整體業(yè)績也并未有多良好的局面，部分省網(wǎng)也長期處于收入利率負增長。行業(yè)所面臨的其實都是通病，因此才需要全國有線電視行業(yè)一同面對，尋找到有效的方式方法以改變當前的窘境。

二、流媒體在掀起變革

互聯(lián)網(wǎng)逐漸下沉，用戶在下沉，內(nèi)容也在下沉。新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更迭，也在襯托起“內(nèi)容為王”“用戶為王”等全新的運營理念，這完全區(qū)別于了傳統(tǒng)廣播電視的制播形式。

別說廣電領(lǐng)域，就互聯(lián)網(wǎng)層面，社交媒體的興起使得“user”的價值量逐漸被放大，甚至于最初的“KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）”也已經(jīng)無法對規(guī)?；挠脩羝鸬秸饝刈饔?，一旦處理不善相關(guān)事宜，用戶反噬的效應也極為強烈。

網(wǎng)絡視聽同屬于廣播電視的范疇，平臺方如今正更是走向了PGC/PUGC、UGC、OGC的多項串聯(lián)的生產(chǎn)模式，甚至于廣電傳媒也想著靠自主化的MCN以實現(xiàn)突破原有的運維模式。

因此流媒體平臺方們，一方面在技術(shù)上花功夫，利用起了人工智能、邊緣計算、大數(shù)據(jù)、云計算甚至區(qū)塊鏈等技術(shù)應用到了內(nèi)容制播、付費運營管理等多個層面，未來在內(nèi)容、用戶等多方面的下沉，實現(xiàn)一對一的繳費是極為可能的；

另一方面它們也在IP上不斷花精力，多方面的打造IP集群化效應，伴隨著和互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的擴大，城鎮(zhèn)青年、追星族、泛二次元群體……更多的標簽化之下，平臺方不再只是選擇花大錢從傳統(tǒng)內(nèi)容制造方購買那些未來效益不確定的版權(quán)內(nèi)容，而是開啟了自我投資型的自制化IP，它們也依據(jù)后臺的數(shù)據(jù)及其他方的咨詢意見，總是能以比較精準的方式打造出垂直面向于廣泛新群體、新受眾的IP內(nèi)容。

在技術(shù)與內(nèi)容的兩手抓力，以及前期及后期的多方位的營銷催動下，流媒體內(nèi)容平臺也占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)鏈路通道，而傳統(tǒng)廣電的通道也成為了他們在步步滲透的新方向。

三、Netflix和它的“影子”們

在國外，目前Netflix仍占據(jù)了流媒體國際市場的最大份額，這個起身于DVD等租賃業(yè)務的企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)容平臺及生產(chǎn)領(lǐng)域后，以數(shù)年的時間迅速建立起了自己的龐大帝國，特別是近兩年間，無論是用戶規(guī)模還是內(nèi)容產(chǎn)出速率都極為驚人。

2018年度，Netflix的市值一度超過了迪士尼，這就更引發(fā)了多方面的注意力。比較有意思的是，華爾街方面，對于Netflix的股價也是隨著其預期用戶目標的達標與否上下調(diào)動多次，但是就最新統(tǒng)計的2009~2019年間Netflix的市值增長近4100%來看，華爾街還是比較中意這位“嬌寵”的。

但是充滿“意外”的2020年馬上就到了。從2019年末到2020年中期（預計），Apple +，迪士尼+，Peacock（NBCUniversal出品），HBO Max（華納媒體）……更多的巨頭全新打造的流媒體產(chǎn)品加速襲來，流媒體的諸侯爭霸時代真的要在這一年全面迎來。

當傳統(tǒng)內(nèi)容制造方還在觀望之時，萬萬沒想到流媒體內(nèi)容生產(chǎn)方也會“插足”到了自己所認為的能長期把手的最后主陣地——院線。Netflix開始頻頻涉足到傳統(tǒng)院線電影評獎時，誰也沒料想到會與院線派發(fā)生如此大的摩擦，從2018年戛納的憤然退出是Netflix首次面對的尷尬與不羈。

然而，2019年的金球獎又再次證明了Netflix的價值并未因傳統(tǒng)院線派的抵抗而受到質(zhì)疑，此番Netflix共攬獲了30項金球獎提名，創(chuàng)造了流媒體的歷史輝煌成就。

回到國內(nèi)，Netflix雖然仍未能進入到大陸地區(qū)，但是起初欲圖模仿Netflix模式的“愛優(yōu)騰”們目前似乎確定了自己的一套更適應國內(nèi)的生存之法。

如之前DVBCN筆者在文中所言，流媒體開始注重自制內(nèi)容的生產(chǎn)，不再過度依靠購買其他方的版權(quán)，愛優(yōu)騰們希望靠著自己把持下的頭部IP，既能適應平臺市場的變化，也能以版權(quán)相授的方式為自己獲利。但是由于一些不確定因素的影響，特別是這幾年政策方面的原因，放送延期已經(jīng)不足為怪，這會使得相應的廣告資源在當季度受到損失，進而造成相應業(yè)績的變動。

記得DVBCN筆者在很久以前的一篇文中指出，Netflix的原生內(nèi)容高產(chǎn)量產(chǎn)出也造就了自己的高負債率，這也是場極具危險的對賭游戲。“玩兒錢唄！”Netflix很早就實現(xiàn)了盈利，但“砸錢游戲”鑄就高負債在2020年也不會改善，因為面對迪士尼、蘋果的新流媒體挑戰(zhàn)，Netflix依然決定了在2020年還要繼續(xù)“砸錢”。

回看“愛優(yōu)騰”，在2019年依然未能實現(xiàn)盈利，均虧損數(shù)十億，但愛奇藝與騰訊視頻雙雙實現(xiàn)了訂閱會員超1億的目標。AVOD、SVOD，多類付費模式的探討就DVBCN觀察而言，2019年確實是前所未有的突破，更多的用戶認可了一些VOD的形式，但VVIP的“出奇”樣式還是遭到了媒體的批評，“愛優(yōu)騰”等走的這種類似而又區(qū)別于Netflix的訂閱模式，未來何時能獲得用戶的全面肯定？高投入以及同步擴大的高負利率什么時候能贏來終結(jié)？尚未能得到肯定的答案。

盡管如此，國內(nèi)流媒體似乎也要出現(xiàn)一個全新的類似于Netflix當年的局面——2020年網(wǎng)劇被允許參評白玉蘭啦！

四、廣電這一年：提了5G，整合暫無動向

當運營商獲得許可，開搞起IPTV，有線電視陷入到了被大量爭奪用戶的局面之中，總局“1號文件”的發(fā)出確立了IPTV正式獲得了認可，廣播電視這片天真的變了。當時是為了照應“三網(wǎng)融合”的推進，“雙向準入”使得IPTV獲得了最好的發(fā)展時機，伴隨著中國移動的最后準入，有線電視負擔變得更大了。

伴隨著IPTV的準入，OTT TV突然出現(xiàn)了，總局依然在關(guān)鍵的時刻發(fā)布了“181號文件”。對于有線電視而言比較好的是，OTT尚未被允許提供電視直播，但是DVB依然不得不要面臨運營商和互聯(lián)網(wǎng)提供方的多重沖擊。

此外，有線電視網(wǎng)的“娘家”電視臺紛紛成立（或內(nèi)部設立）了廣電IPTV新媒體公司，各地二級播控運營公司還時有時無的會侵犯到DVB的“生意”。經(jīng)歷了對簿公堂后，曾有相關(guān)運營方感慨廣電的這種狀況就像是“左右手互搏”，最終成就了誰？

當有線電視還在“不知所措”的時候，突然間5G就要來了，當5G商用快要確定時，也正是廣電最緊張的時候。視頻拼不過互聯(lián)網(wǎng)提供商還要被運營商搶去電視用戶、有線寬帶比不上三家運營商移動無線網(wǎng)絡也在分裂TV用戶……這可真的是個前所未有的“生存之爭”，5G無線網(wǎng)發(fā)展起來，有線電視網(wǎng)再也不能守本以求安逸了。

數(shù)落著時間，廣電適時的趕緊先搶下一張5G商用牌照，盡管中國廣電代表的全國有線電視業(yè)此前僅獲得了電信類服務資質(zhì)，就在拿獲牌照的近半年，突然間工信部就把“192”號段給了中國廣電，于是乎廣電似乎更有了底氣，因為終于能發(fā)展移動電信類業(yè)務了。

在2019年，廣電正式獲得牌照后，大家前前后后都有許多的猜測，很多人都實在無法想象廣電這樣一個沒錢、沒人、沒基建、沒集團性的狀況下該如何進行5G建設的工作，光三家運營商建設起來都必然要面臨許多復雜艱巨的形勢。

然而沒想到的是，在首屆“世界5G大會”上，中國廣電竟然作為運營商代表亮相了，并且說出了時間點——2020年廣電5G擬商用。相隔沒幾天，廣電總局方面的人也確定了廣電的700MHz清頻工作進展，此外也透露了廣電擬與某家運營商共建共享5G。隨后，廣電也確認了首批試點商用的城市共18個。

臨近2019年末也突然爆出了一個插曲，國家電網(wǎng)疑似將與中國廣電合作建5G的消息一時間傳遍了東西南北，如DVBCN所言，這與獲得“192”號段的消息徹底的把中國廣電推向了全民的面前，以往普通民眾甚至一些媒體還沒搞清楚中國廣電、廣電網(wǎng)絡、廣電總局之類的是什么個概念及關(guān)系，突然被趕到了臺前唱一出陌生的戲，如何歌裙舞袖或許頂層設計已經(jīng)全然考慮好了。

行文將至文末，DVBCN編者一路捋思下來，恍然間發(fā)現(xiàn)少了個什么——全國有線電視網(wǎng)絡整合。眾所周知，按照相關(guān)規(guī)劃，“十三五”末期要實現(xiàn)“一網(wǎng)整合”的目標。筆者還記得，中國廣電此前已經(jīng)在行業(yè)會議上表示，“一網(wǎng)整合”基本方案已經(jīng)形成，只是仍未對外公示。

DVBCN編者后語：

“芳藻春耀不能離柯以久鮮，吞舟之魚不能舍水而攝生?！睆V電似乎也有意不再想依靠視頻業(yè)務的本分，全面逐利于電信通信類業(yè)務，偏離了初心的模式還是廣電嗎？

就放眼世界來看，知名有線電視巨頭Comcast在TV業(yè)務頻頻低迷之時明確表示了不再看好傳統(tǒng)視頻業(yè)務，想集中注意力于高速互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，而部分廣電企業(yè)則想抓住T-Mobile的通信資源，趁Sprint與T-Mobile合并之時拿下部分通信資源。

與國外不同，中國廣電目前是唯一正式確定了將要把700MHz頻段資源用予“有線電視+5G無線網(wǎng)”的全新模式，也打算抓住3GPP R16/R17 的機會，為適用于廣電的無線頻譜立項。最終成局如何，尚待2020及2021知曉。

終章到來，DVBCN筆者比較“隨性”的一篇文字中，也就順勢提幾點瞻望：

1、有線電視的聚合平臺能否成功？

2019年11月，央視總臺自己搞出了個獲得了廣泛認可的國家級5G新媒體聚合平臺——央視頻上線了一段時間，DVBCN筆者親自“玩?！绷艘欢螘r間，對這個已經(jīng)集聚了央視十幾套的精品頻道（特別是也擁有3568優(yōu)勢頻道）、近二十家省級一線衛(wèi)視以及海量的視頻內(nèi)容的平臺特別在意。中國廣電有意也要搞一個平臺，但是尚無實際進展成果，未來能否發(fā)揮主體作用？

2、“一網(wǎng)整合”or“臺網(wǎng)融合”？

按照總局2019年發(fā)布的《關(guān)于推動廣播電視和網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，其中有指出要加快組建全國性有線電視網(wǎng)絡股份公司的要求，在全國有線電視網(wǎng)絡整合仍未完全進行的當下，這一股份制公司能否實現(xiàn)還是個大問號。但是2019年卻又出現(xiàn)了幾家省網(wǎng)的股份流回到電視臺的情況，似乎“臺網(wǎng)融合”又有了抬頭之勢。

3、DVB何日轉(zhuǎn)向電視一體機？

不可否認的是，OTT方目前注定仍將繼續(xù)扮演著占領(lǐng)TV大屏端主流用戶，由于管制原因，無法提供電視直播服務，但是投屏、多屏甚至社交電視的應用擴大化，以及OTT海量內(nèi)容及應用的強勢補充，DVB或許仍需要繼續(xù)尋求OTT的通力合作，根據(jù)安培分析（Ampere Analysis）的報告，Netflix在全球已與100家付費電視運營商達成了合作協(xié)議，而國內(nèi)方面如DVBCN此前報道所言，愛奇藝等OTT方也一直與一些省網(wǎng)公司間有長期的通力合作，未來在5G趨勢下還會形成怎樣的格局？此外，智能電視一體機也在成為趨勢，特別是已經(jīng)有一些智能品牌推出了5G 8K OLED/QLED智能電視，未來廣電能否擺脫電視盒子的拘束？