DVBCN訊 3月3日消息（任放）據(jù)Light Reading報道，Discovery準(zhǔn)備推出一項流媒體服務(wù)，將旗下大部分品牌整合到一個直接面向消費者的OTT平臺上。該公司表示，正考慮與美國和海外的多家付費電視分銷合作伙伴合作開發(fā)這項服務(wù)。

Discovery的總裁兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·扎斯拉夫（David Zaslav）上周四（2月27日）在公司的收益電話會議上表示:“我們正在與所有的分銷商進(jìn)行討論?！彼€補(bǔ)充說，就在前一天晚上，他還一直在與Charter Communications的首席執(zhí)行官湯姆·拉特利奇（Tom Rutledge）通話?！坝芯€電視的人不會醒來發(fā)現(xiàn)我們在做什么，他們將和我們一起討論我們正在做什么，為我們雙方創(chuàng)造更多的價值。”

Discovery為其尚未命名的流媒體服務(wù)提供的付費電視友好的分發(fā)方式似乎與美國國家廣播公司（NBCU）推出的OTT服務(wù)——孔雀（Peacock）相對接近，該服務(wù)將于4月15日首次向Comcast X1 和Xfinity Flex?用戶提供，之后將與7月15日在全國范圍內(nèi)發(fā)布。

Discovery 還沒有公布正在開發(fā)中的流媒體服務(wù)的所有細(xì)節(jié)，包括可能的發(fā)布日期和定價。Zaslav強(qiáng)調(diào)，公司不會把最好的東西賣給OTT服務(wù)，比如Netflix和亞馬遜，但他也承認(rèn)，Discovery會通過向其他訂閱和廣告支持的視頻點播平臺授權(quán)一部分費用，來補(bǔ)充自己的數(shù)字分銷戰(zhàn)略。

“我們與眾不同，我們與他們都很合拍，”Zaslav說，“在我們篩選分析結(jié)果是，我們確信自己在玩一場與眾不同的游戲。”

追求聚合的角度

該計劃的核心部分是提供一項服務(wù)，聚合Discovery的全部穩(wěn)定內(nèi)容，包括它在2018年從Scripps Networks Interactive收購的節(jié)目和其他內(nèi)容。該交易將 Food Network、HGTV和Travel Channel等網(wǎng)絡(luò)納入Discovery的旗下。

Zaslav估計，Discovery擁有一個約6萬個小時的內(nèi)容庫，每年有8000個新小時的生產(chǎn)流水線，而Discovery擁有其絕大多數(shù)內(nèi)容的全球版權(quán)。

Discovery更廣泛的流媒體計劃建立在直接面向消費者（DTC）的成功基礎(chǔ)上，它已經(jīng)在丹麥、日本、荷蘭、西班牙和英國等國推出了廣告支持的流媒體服務(wù)Dplay。但隨著探索頻道和其他節(jié)目制作人重新評估他們?nèi)绾卧诟顿M電視市場持續(xù)下滑的情況下分發(fā)和盈利內(nèi)容，它也開始嶄露頭角。

DTC將在Discovery的發(fā)展軌跡中扮演重要角色

MoffettNathanson分析師Michael Nathanson在上周晚些時候發(fā)布的一份研究報告中稱，隨著Scripps的整合完成，“投資者關(guān)注的是未來線性趨勢的軌跡，以及Discovery數(shù)字產(chǎn)品的潛力?！薄白钪匾臓幷撌?，Discovery的下一代和DTC投資能否足夠迅速地改變公司，以抵消收入前景進(jìn)一步惡化的風(fēng)險?！?/p>

Discovery似乎正在朝著這個未來的方向穩(wěn)步前進(jìn)。Nathanson指出，Discovery在2019年帶來了超過7億美元的新一代和直接面向消費者的收入，預(yù)計到2020年這一數(shù)字將超過10億美元，接近公司總收入的10%。