3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在皇家大飯店宴會(huì)廳召開。會(huì)上，揚(yáng)州廣播電視集團(tuán)黨委委員、揚(yáng)州廣播電視臺(tái)副臺(tái)長經(jīng)農(nóng)作了題為《揚(yáng)帆啟航，揚(yáng)州廣電融媒體路徑探索》的精彩演講。
圖為：揚(yáng)州廣播電視集團(tuán)黨委委員、揚(yáng)州廣播電視臺(tái)副臺(tái)長經(jīng)農(nóng)
眾所周知，在新媒體特別是移動(dòng)新媒體漸漸程度大勢，視頻平臺(tái)、音頻平臺(tái)、新聞資訊平臺(tái)紛紛平地崛起的新格局下，傳統(tǒng)電視臺(tái)的業(yè)務(wù)受到了空前的沖擊。而對于本就處于各大衛(wèi)視“壓迫”之下的全國近400家城市電視臺(tái)來說，形勢更為嚴(yán)峻。為此，揚(yáng)州廣電以自辦手機(jī)App“揚(yáng)帆”為突破口，走出了一條具有自身特色的媒體融合之路
揚(yáng)州電視臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、在理念上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來了信息傳播的場景革命，人們接受信息的場景由過去的固定專一變?yōu)楝F(xiàn)在的靈活閑散多變，人們可以隨時(shí)隨地通過移動(dòng)終端接受信息，在晚上固定時(shí)間收看電視新聞節(jié)目的人越來越少，甚至連基于PC概念的門戶網(wǎng)站都出現(xiàn)了整體衰退。新媒體的主陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端?，F(xiàn)階段，只有APP才是平臺(tái)級的新興移動(dòng)傳播載體，2016年4月，“揚(yáng)帆”App正式上線公測。其定位為面向區(qū)域用戶，開展資訊發(fā)布、視頻直播、生活服務(wù)、活動(dòng)參與、電商購物、社交互動(dòng)等服務(wù)的集成平臺(tái)。
二、在運(yùn)行上，揚(yáng)州電視臺(tái)著力尋找廣播電視與手機(jī)APP融合的爆點(diǎn)。當(dāng)前手機(jī)平臺(tái)爭奪日趨激烈，系統(tǒng)成本在不斷地增加，毫無夸張地從紅海變成了藍(lán)海，廣播電視界的APP要形成巨大的影響力、以我為主的傳統(tǒng)營銷模式，找到自身優(yōu)勢和進(jìn)入小屏的最佳實(shí)踐點(diǎn)，揚(yáng)州電視臺(tái)推出了大小屏融合共振的制度、以融合+直播的形式鍛造影響力。以此實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以及移動(dòng)終端的便攜互動(dòng)優(yōu)勢。
2016年4月24日，中國揚(yáng)州國際馬拉松開跑，揚(yáng)州電視臺(tái)在比賽現(xiàn)場架設(shè)了100臺(tái)智能手機(jī)、50臺(tái)固定和移動(dòng)攝像機(jī)，把電視、廣播和手機(jī)的信號(hào)全部接進(jìn)來，各媒介按照不同的傳播屬性和目標(biāo)定位共享互動(dòng)，進(jìn)行交互式同步直播，市民可以通過廣播、電視和手機(jī)多視角、全方位地體驗(yàn)比賽，并進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)。而這種對馬拉松賽事的廣播電視客戶端三位一體的融合直播，在全國還是首次，它給我們帶來的啟示是廣播電視臺(tái)創(chuàng)建的APP具有鮮明的廣電特色，充分借鑒廣電資源，同時(shí)又要為廣播電視傳播提供必要的支持與支撐。二者的融合才能真正實(shí)現(xiàn)傳播的開放、實(shí)時(shí)與交互。
揚(yáng)州電視臺(tái)還全力打造兼具廣播電視和移動(dòng)終端優(yōu)勢的手機(jī)頻道矩陣。為此揚(yáng)州電視臺(tái)提出了“手機(jī)頻道”的概念。“揚(yáng)帆”App 就是一個(gè)“手機(jī)頻道”矩陣，由幾十乃至數(shù)百個(gè)主題頻道組成，首頁呈現(xiàn)的是所有頻道的列表（按照“用戶的類型選擇+頻道的熱度+實(shí)時(shí)直播”進(jìn)行排列）,分頁加載。每個(gè)頻道都是一個(gè)相對完整的社交群、興趣圈、內(nèi)容包、產(chǎn)業(yè)鏈、體驗(yàn)區(qū)、視頻流、服務(wù)帶，針對一個(gè)有著相近價(jià)值取向或共同興趣喜好的社會(huì)群體。例如揚(yáng)帆設(shè)計(jì)了一個(gè)跑仔的頻道，今后每年一屆的揚(yáng)州辦成國際馬拉松賽，將由這個(gè)頻道和廣播電視的相關(guān)頻道進(jìn)行實(shí)時(shí)的直播和內(nèi)容的生產(chǎn)，跑道內(nèi)容的生產(chǎn)還有各類跑步健身還有比賽視頻的匯集，有戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部，是一個(gè)超越了單純信息提供，針對社群的一個(gè)專業(yè)性的服務(wù)平臺(tái)。
目前“揚(yáng)帆”APP首批50個(gè)頻道已于2016年年底上線，揚(yáng)州電視臺(tái)的終期規(guī)劃是形成100個(gè)乃至更多的強(qiáng)大的矩陣，讓新媒體通過本屆市場延伸到更廣闊的領(lǐng)域，極大地提升的品牌效益。
三、在體制上，揚(yáng)州電視臺(tái)建立了適應(yīng)融合傳播特點(diǎn)的運(yùn)營方式。互聯(lián)網(wǎng)媒體有獨(dú)特的方式，因此在運(yùn)營中不能簡單地套用傳統(tǒng)媒體的任務(wù)分配制，目前揚(yáng)帆各頻道采取的是欄目分包制，有廣播電視各個(gè)頻道來承擔(dān)各個(gè)頻道，同部門、同運(yùn)營，強(qiáng)調(diào)的絕對不是內(nèi)容在大屏和小屏簡單的平移，運(yùn)營者必須提供更多的資訊、服務(wù)，組織各種線上線下的互動(dòng)，尋找合適的商業(yè)模式，使大屏欄目與小屏形成融合運(yùn)行相輔相成有機(jī)的一個(gè)綜合體，對現(xiàn)有的廣播電視欄目無法包容的內(nèi)容，有專門針對寵物愛好者的寵物頻道，這類品類也不繼續(xù)在臺(tái)內(nèi)，還要吸引有興趣者來參與。實(shí)施這樣的運(yùn)營機(jī)制，揚(yáng)州電視臺(tái)主要是基于以下考慮：
（一）以機(jī)制倒逼全臺(tái)所有人員按照媒體融合理念開展工作。
廣播電視各個(gè)欄目最多為電視臺(tái)提供一些內(nèi)容和素材，這種模式固然分工很明確，但是從根本上難以避免兩張皮。“手機(jī)頻道分包制” 實(shí)現(xiàn)了廣電欄目與對應(yīng)手機(jī)頻道運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的同一性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)“一手托兩家”，促使他們必須以融合思維處理每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻注意兩個(gè)平臺(tái)在整個(gè)傳播鏈條中的互動(dòng)與融合，以實(shí)現(xiàn)傳播效果和經(jīng)營效益的最大化。
（二）有利于融合節(jié)目形態(tài)的打造和綜合影響力的提升。
廣播電視欄目與手機(jī)頻道合二為一，使傳統(tǒng)意義上的“欄目”變成了一個(gè)個(gè)在多平臺(tái)運(yùn)營的“品牌”。過去，欄目只面向觀眾和聽眾，進(jìn)駐“揚(yáng)帆”后，受眾就可能變成“揚(yáng)帆”粉絲，而“揚(yáng)帆”粉絲也可能經(jīng)由巧妙“引流”成為欄目受眾。兩平臺(tái)互為犄角、相互策應(yīng)，將大大提升受眾（粉絲）的粘性和節(jié)目“品牌”的影響力。
（三）為廣播電視臺(tái)的內(nèi)部制播分離全覆蓋打下基礎(chǔ)。
同一團(tuán)隊(duì)既負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體的節(jié)目制作，又負(fù)責(zé)手機(jī)頻道的運(yùn)營，而且兩大平臺(tái)都具有經(jīng)營能力，使得各團(tuán)隊(duì)客觀上具備了內(nèi)部市場主體的特征。揚(yáng)州電視臺(tái)計(jì)劃在此基礎(chǔ)上將除新聞之外的所有節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)逐步改造為以內(nèi)容產(chǎn)品為核心的融性經(jīng)營主體，該主體具有準(zhǔn)公司化特征，實(shí)行內(nèi)容生產(chǎn)“產(chǎn)品化”、產(chǎn)品項(xiàng)目“公司化”、制片人“獨(dú)立化”。總臺(tái)就成為內(nèi)容內(nèi)容的把關(guān)人、對一個(gè)個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行收益的分成。
（四）擴(kuò)大新媒體終端的投入產(chǎn)出效益。
實(shí)行欄目分包制后，現(xiàn)有采編播人員的創(chuàng)造智慧和生產(chǎn)潛力被充分挖掘，可在不過多增加人員的情況下完成新媒體平臺(tái)的快速擴(kuò)張。同時(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源辦頻道，也實(shí)現(xiàn)了由“精英”辦媒體向“用戶”辦媒體、由關(guān)門辦媒體向開門辦媒體的根本轉(zhuǎn)變。
四、在經(jīng)營上，揚(yáng)州電視臺(tái)探求廣播電視與APP融合傳播的特點(diǎn)與盈利的模式。融合是傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)話語權(quán)的客觀需要，但媒體的產(chǎn)業(yè)屬性決定新媒體運(yùn)營不能無限制“燒錢”，否則，不僅融合難以為繼，甚至可能拖累傳統(tǒng)媒體的自身發(fā)展。揚(yáng)州電視臺(tái)在鍛造“揚(yáng)帆”影響力的同時(shí)，逐步探索出以下盈利模式：
第一個(gè)模式是媒體社區(qū)生態(tài)圈的模式，在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拉長媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，將單一的廣告模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵俨ァ⒃倬€等形式，實(shí)現(xiàn)廣電節(jié)目在線上虛擬賣場、線下實(shí)體賣場集體服務(wù)。
第二個(gè)模式就是會(huì)員收費(fèi)制的模式，揚(yáng)州電視臺(tái)以揚(yáng)帆部分頻道為特點(diǎn)，變普通會(huì)員為付費(fèi)會(huì)員，向他們提供產(chǎn)品和服務(wù)。
第三個(gè)模式是電商的模式，充分發(fā)揮旗下電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)功能，以揚(yáng)帆各頻道的粉絲，把各頻道的粉絲流有效導(dǎo)入電商的平臺(tái)，提供本地化一站式的配送到戶的服務(wù)。
第四個(gè)模式是頻道租賃的模式，揚(yáng)帆作為一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，除了揚(yáng)州廣電自己運(yùn)營之外，還可以借助自身的高人氣、美譽(yù)度和公信力，以及強(qiáng)大的技術(shù)保障能力，來吸引商家和共同愛好的社會(huì)人群進(jìn)行共同經(jīng)營，揚(yáng)州電臺(tái)可以社區(qū)一定的租金。
第五個(gè)模式是政府商務(wù)合作模式，揚(yáng)帆APP以主流媒體為依托，與本地的醫(yī)療、教育、金融、藥料相合作，開通了網(wǎng)上購物頻道，同時(shí)積極參與揚(yáng)州的智慧城市、智慧鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)的建設(shè)，通過提供技術(shù)和平臺(tái)的支持獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。
融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，各臺(tái)只有根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在技術(shù)、內(nèi)容、組織、業(yè)態(tài)、渠道拓展、盈利模式等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新和一體化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)廣播電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)從簡單相“加”到深度相“融”的根本性轉(zhuǎn)變。
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